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国资委网站和新华网联合访谈宋志平

来源：CNBM 宣布时间：2009-09-27

      2009年是新中国建立60周年，国务院国资委网站和新华网联合推出《辉煌60年国企巡礼》高端访谈，邀请中央企业领导做客新华网与宽大网友配合分享中央企业60年来的结果和经验。2009年9月27日14：30，中国建筑质料集团有限公司董事长宋志平与宽大网友分享中央企业60年来的结果和经验。访谈在国资委网站、新华网、和讯网进行了直播，凤凰网、地方国资委、建材行业等数十家网站刊登了访谈实录，中国企业报、ng28南宫报等媒体进行了摘编刊发，引起了广泛而良好的社会回声。以下刊登宋志平董事长访谈内容实录，以飨读者。

[主持人]各人好！今年是新中国建立60周年，为了更好地总结这60年来国有企业革新生长的经验，国务院国资委网站和新华网配合举办了《辉煌60年国企巡礼》高端访谈。
      今天，我们邀请到ng28南宫集团公司董事长、党委书记宋志平先生与宽大网友进行在线交流。先请宋董事长与网友们打声招呼。
[宋志平]各人好，今天很是兴奋来加入这次和网友的面劈面交谈。我想今天与各人洞开心扉说一说ng28南宫的故事。

[主持人]ng28南宫陪同着共和国生长走过了几十年，为我们国家建设和人民幸福生活做出了积极孝敬，请宋董事长简要介绍一下ng28南宫的生长门路与主要结果。
[宋志平] ng28南宫是在小平同志的提倡下建立的一家公司，1984年正式设立，其时叫做中国新型建筑质料集团公司。经过一路生长，不但为新型建材事业的生长、为我国的革新开放作出了孝敬，并且在水泥、玻璃等大宗建材方面也取得了长足的生长，为我国的经济生长和基础建设作出了孝敬。
现在ng28南宫的水泥产能已全国第一，近2亿吨，有三家大型的区域性企业。在玻璃方面，产能也排行业前列。在新型建材、新质料、玻璃纤维等方面的生长，现在也很快，其中纸面石膏板居亚洲第一，玻璃纤维产能居世界第一，轻钢龙骨、高等耐火质料、兆瓦级风力发电叶片、玻纤薄毡等坚持全国第一。同时，ng28南宫不可是一家制造业公司，并且在科研设计、装备制造和物流贸易方面，在建材行业里也是领头羊。在科研方面，ng28南宫拥有中国***的建材研究总院，有上万名科学家，支撑着整个ng28南宫行业的共性、要害性和前瞻性研究，发动了整个行业的科技进步。ng28南宫已经成为名副其实的行业排头兵，对引领建材行业走科学生长的门路起到了引领、发动和增进作用。

[主持人]我们向ng28南宫取得的显著结果体现祝贺！为了搞好ng28南宫，您和您的治理团队支付了许多艰辛，请您谈谈对取得这样结果的感受？
[宋志平] ng28南宫的生长应该说是和我国革新开放差未几同步的，经历了几代人的艰苦斗争，通过近三十年的生长，特别是2003年国资委建立以来，ng28南宫历经化解危害、债务重组、明晰战略、确定主业、国际化经营和外洋上市等一系列重要历程，明确了生长理念，明晰了遵循科学生长观，实施资源重组、优化工业结构、完善工业链、增强科技立异的生长思路，这期间国资委的正确领导对我们的生长起到了要害性作用。近两年，我们又在推进董事会试点，从制度上越发规范，从企业的深条理里解决进一步市场化的问题，这些都是我们生长的基础。
另一方面，ng28南宫是一个完全的、充分的市场化企业，企业全方位进入了市场。讲到集团的结果，就会想到企业宽大干部员工在市场竞争中奋力拼搏，企业取得的每一点进步和结果都是很禁止易的。
作为国有大型企业的领导人，我认为做这份事情最主要的是责任与继续。我们要支付的是更多的辛苦，继续更多的责任。ng28南宫从已往一个缺乏百亿总资产的小公司，生长到总资产有上千亿，销售收入600多亿，今年将凌驾800亿，如果没有国资委的正确领导，没有干部员工俯下身来的努力，没有治理层的这种责任和继续，是做不到的。

[主持人]建材行业是一个古板行业，也是一个充分竞争的行业，而ng28南宫能取得这样的快速健康生长，其中的要害是什么？
[宋志平]很重要的一点就是战略计划。我2002年出任这个公司的总经理之后，做了一个比较大的事情就是召开了一个大型战略研讨会，研究一下我们究竟应制定一个怎样的目标，今后应该怎样生长。经过充分讨论，各人为企业订立了一个新的目标，就是做有国际竞争力的建材行业的排头兵。有了这样一个战略，我们缺资源，去找资源，缺机制，去建立新的机制。再有就是要建立适应市场的充分竞争企业机制，我们不可延续古板国有企业的一些僵化的机制，要凭据市场机制来塑造自己，把自己作为市场中的一员，从市场中获得压力，并将这些压力通过企业内部机制转化为企业生长的动力。虽然是央企，可是我们完全置身于市场中，是按市场纪律踏踏实实地去做。
      另有就是ng28南宫的生长重视技术立异。我们的研究院所在行业立异方面也起到了引导作用，在企业的整个生长历程中发挥了很是重要的作用，这也成为企业进行资源重组时的重要基础和优势。

[主持人]适才提到在水泥板块，ng28南宫在全国处在第一位。目前市场占有率有几多？
[宋志平]中国的水泥和我国其他的一些行业差未几，就是大而不强。中国水泥去年的总产能是14亿吨，今年凌驾16亿吨，已经占到全球产量的一半。但这却是通过四五千家企业完成的，前十家占有率只有20%左右。国际上的情况是十几家大型水泥公司基本上垄断全球的市场。在这样的情况下，ng28南宫水泥做强做大选择走一条联合重组的门路，主要是把现有的水泥厂凭据区域化战略组织起来。
[宋志平]ng28南宫在水泥方面有三家公司，一个是中国联合水泥，在淮海经济区；一个是南方水泥，在东南经济区；另有北方水泥，在东北地区。经过三年左右的大规模联合重组，现在ng28南宫水泥的产能近2亿吨，我们的目标是尽快抵达3亿吨，这样差未几就能够占到整个市场的20%左右。主要是在区域里提高我们的占有率，我们计划在主要控制区域里抵达40%-50%的市场占有率，这样可以提高我们在市场里的控制力和发动力。

[主持人]水泥能在市场占有20%的占有率是很禁止易的。您适才提到许多企业生长靠重组，特别是近几年的企业生长和重组是密不可分的。请您谈谈咱们公司重组方面的情况。
[宋志平] ng28南宫这几年得以快速生长，主要是通过推动两个轮子，一个是资本运营，一个是联合重组。联合重组需要资金，企业的资金从哪里来？通过资本上市，引入战略投资人，虽然另有企业的自我积累。企业的资源从哪里来？我觉得最重要的是从社会的存量资源中来，而不是靠新建。我国的许多工业现在具有三大特征：第一是产能过剩。第二是集中度低。第三是自主立异能力不敷强。在这些领域里如果想做大做强，就要走一条联合重组的门路，把现有的企业联合起来，把存量资产进行优化，进行资源的优化配置，这样就可以省去搞重复建设。ng28南宫是以资源整合者的角色泛起，走了一条存量优化的门路。
这些年，ng28南宫在重组历程中也积累了一些经验。第一，我们的重组有很是明晰的战略。我们重组的目标企业一定要切合主业，非主业的不可做。同时，不在我们战略区域内的也不做，这些都是切合我们的战略要求。
第二，ng28南宫在重组历程中弘扬一种融合文化，我们讲和谐、绩效、责任。尤其是和谐，我们主张进来的企业，不管是早进照旧晚进，都是集团的一员，都获得平等看待。我们讲"三宽三力"，三宽就是对人宽厚、办事宽容、情况宽松，"三力"就是凝聚力、向心力和亲和力。用这些优秀的企业文化作为联合重组企业的基础。重组中***的问题是文化认同，在这方面我们做了许多事情。迄今为止，我们联合重组了141家企业，各人的凝聚力都很强，还没有任何一家企业泛起"反水"的事情，文化在整合历程中起了很是大的作用。
第三，治理整合。我们在做中国联合水泥的历程中，已往许多不赚钱的水泥厂进来，通过我们的治理整合，提高了效益。现在中国联合水泥已经成为一家创立良好效益的水泥公司。最近我们又在南方水泥推进治理整合。ng28南宫做水泥的这条门路不但切合国家目前水泥工业的实际，也有它的一些创立，好比区域化战略和治理整合方面，创立了许多关于整个行业都很有意义的经验。

[主持人]有网友问，今年8月份，ng28南宫正式托管中国农房公司，请问双方磨合的情况怎么样？
[宋志平]对中国农房这家公司的托管是我们刚刚开始的一个事情。托管农房的主要目的是希望在我们国家的农村城镇化历程中，能够在农村大宗地建设新型衡宇，资助农村进行节能革新和城镇现代化。中国农房是一祖古板的公司，他们的干部和职工都很希望进入ng28南宫，也看好ng28南宫这么多年的文化，觉得在这样的各人庭里可以充分地发挥自己的价值，能够找到干部们做事业的人生舞台，同时他们的事业也能够获得ng28南宫资源的协同支持。我相信中国农房通过一段时间，就会有一个很是突出的主业，也会成为我们国家在农村城镇化建设中、在农村新型衡宇推广中、在农村节能环保的建设中的一个主力军。现在各人找ng28南宫建造屋子的地方政府也许多，我们希望用中国农房这个平台迅速开展我们在农村城镇化方面的事情。

[主持人]现在各人都很关注居住的问题。有网友问，ng28南宫最近一直在推进农村住宅的工业化，通过这种方法改善农民生活的情况和住宅质量。在农村住宅工业化方面，公司有哪些考虑及新的产品出来？ [宋志平]已往各人盯着比较多的是都会现代化和基础建设。近年来，党和政府大力推进社会主义新农村的建设，农村城镇化就成为一个辽阔的市场，我的看法是，随着新农村建设事业的生长，今后拉动中国经济的火车头，会逐渐从都会转向农村，因为农村每年差未几有十亿平方米的农房建设，所以建材行业的市场重心也会倾向农村建设，ng28南宫看好这样一个大趋势。
[宋志平] 另外一方面，目前的农村建设照旧基本延续已往的古板方法、使用红砖等建筑质料，关于节能、抗震、改变农村农民居住情况和舒适化方面还差得很远。为此ng28南宫引进日本、欧洲、美国的一些新技术，开发一些新的建筑方法、选用一些新的建筑质料，在农村推广新的农房，这些新的农房的造价是农民可以接受的，也能够为农民带来更舒适的生活。我们准备先在全国做100个示范村，现在已经做了60个示范村，反应很是好。
由于使用了轻质建材，大大提高了农房的抗震能力。最近在成都建设一个2000户的示范村，外地的政府官员、专家和农民住户很是满意，ng28南宫推出的新型房屋，尤其是抗震功效让住户有了很大的宁静感。另外我们的新型农房都很是节能，能让农民兄弟冬天有一个温暖的室内情况。同时衡宇利用上了太阳能暖房技术，用太阳能在冬季时提升整个衡宇的室内温度，像过渡带的北方大部分地区可以让室温坚持在20度以上。
新型衡宇的推广既改变了农村的情况，又为农民提供了舒适的住宅条件。随着新型衡宇的普及和新型建材的应用，又可以为宽大农村带来住宅工业化的工业体系，成为农村新的经济生长支柱。各人知道汽车可以发动很多行业，其实住宅工业化能够发动更多的行业。最近我在跟地方政府谈及此事时，各人最感兴趣的，除了农村的建设现代化，就是随之而来的住宅工业化对农村经济的拉动。ng28南宫在想这个问题时是一个系统思考，不是简单地把产品卖给你，而是如何资助您打造一个工业链，因地制宜地生长新型建材和住宅工业化。好比把秸秆等质料做成节能建材，再好比矿区的一些放弃物也可以做成建材。用循环经济的思路把农业和工业放弃物都做成新型建材，减少使用古板的红砖，以抵达节约土地和能源的目的。ng28南宫现在抓住农村城镇化、抓住农房下乡这样一个题目去做，对下一步拉动整个建材行业，包括给我们这个企业快速生长，具有战略意义。

[主持人]主持人：ng28南宫是比较全面地综合利用种种资源和节约能源，并注重环保等问题，您适才谈到作为一个治理者的责任和继续，这是不是就是国企的社会责任？
[宋志平] 央企和普通企业相比，更重要的是自身的责任。像ng28南宫这样的企业，不但要有今天良好的绩效，还要想到明天的生长，想到连续的生长，想到所有使用我们质料的人，想到各人的感受、各人的健康。作为建材央企，ng28南宫要求自己的所有工业都要做到从工艺选用上就应该充分节约资源，�；で榭�，减少能耗。在生产历程中要抵达零排放，减少对情况的污染。在使用历程中，要有利于客户的健康。
ng28南宫把这些看法作为自己的企业理念，我们主张做"四型企业"，即立异绩效型、情况友好型、资源节约型、社会责任型企业。ng28南宫是把这"四型企业"作为企业追逐的目标。企业的社会责任在整个企业里既是我们的出发点，也是对我们企业效果的最终检验。

[主持人]适才您提到新型节能示范房。今年年初时，温家宝总理好象也旅行过这个衡宇。
[宋志平]对。在今年年初的一个展览会上，温总理很是有兴趣地看了我们的新型衡宇，还问了许多问题。应该说我们公司的建立、新型衡宇的生长，一再获得党和国家领导同志的体贴与支持。早在79年，小平同志视察我们位于北京紫竹院地区的新型住宅样板房后，就做出了重要指示：要尽快把新型建筑质料工厂办起来，要大批生产；国家要接纳步伐支持新型建材工业，使它有一个较大较快的生长。搞新型质料，还可利用都会工业废物。新质料的生产一定要工厂化、专业化。小平同志还指示新型住宅要逐渐做到让富足了的农民买的起。三十年已往了，今天来看，小平同志这些讲话要点仍具有指导意义，仍具有前瞻性。
目前地方各级领导在考虑新农村建设的时候，首要关注的照旧屋子。从这点来讲，作为一家做建材的央企，我们感应身上的责任重大，负有不可推卸的责任，可以说责任重大、使命庆幸。所以我们下一步要为农民兄弟生产好的衡宇，就是新型农房，也把它作为我们的战略选择。

[主持人]这段时间以来，ng28南宫和一些银行签了授信协议。目前公司整个授信有几多亿？
[宋志平]现在各大银行给ng28南宫的授信凌驾600亿。一方面，银行比较认同ng28南宫的战略思想和生长思路。另一方面，各人也很认同ng28南宫这几年所创立的业绩，ng28南宫说到做到，实现了对金融界和投资者的允许。第三，也认同ng28南宫这些年来在金融市场合体现出来的信用。我觉得这些都很是要害。因为银行要考虑到危害，所以银行对支持的企业都是做了认真考察的，ng28南宫这些年，一方面银行给了很大的支持，另一方面也为银行创立了不斐的收入，更重要的是银行在支持 ng28南宫时历来没有遇到过实质性的危害。市场经济是信用经济，ng28南宫在获得银行支持方面，信用起了很是重要的作用。[09-27 16:25]

[主持人]600亿关于现在这么大的重组量够不敷？
[宋志平]ng28南宫在生长时，在考虑整个资金盘子时是一个综合的考虑，考虑到种种资金的良好匹配。我们的资金一部分是来源于银行，另有一部分是来源于资本市场，好比ng28南宫在香港的增发，通过这样直接融资取得。同时另有一些战略投资人，在子公司里给我们投入一些资本。再加上我们的折旧和利润滚存。一方面我们要快速生长，另一方面还要考虑到要有良好的资产欠债率，使企业处于稳定又快速的生长轨道上。

[主持人]和讯网网友问，ng28南宫联合重组是依靠央企的优势取得的，是一种国进民退的"大吃小"。请您谈谈对这位网友的提法？
[宋志平]我个人感受到，"大吃小"、"小吃大"，都是已往各人在竞争中古板思想的名词。今天是市场竞合的时代，ng28南宫的联合重组实际上是从共赢和互利出发。从我们自己的重组历程中可以看到，南方水泥公司在浙江的重组，实际上是在浙江水泥工业最困难的时候，在水泥厂家混战、打得最惨烈的时候进去的。今天来看，浙江的这些水泥企业进入到ng28南宫这个大的平台以后，在这场金融�；锒计桨驳囟裙�，浙江的水泥企业家们没有遇到像外地纺织等行业企业家们遇到的那么大的困难，这正是联合重组给各人创立了双赢和共赢带来的利益。
今天来看，行业的重组已经远离了已往古板竞争的思路，而是从行业的健康生长、从行业的配合利益，并照顾到方方面面进行的联合和重组。ng28南宫在联合重组历程中，很少用"收购、兼并"这样的词汇，因为我们确实在创立一种新型资源重组的要领、资源配置的要领。我们很少去想"吃掉谁"，而是想和各人配合拥有和生长水泥这样一个事业。我们现在所有接收的企业，基本上原经营治理者还都留在岗位上，重组后的企业往往给他们创立了一个更大的人生的舞台。同时我们在这些企业的股本设计上，给原来的企业家还留有一定的股份，使各人不但可以享受到经营管理的结果，也能够分享联合重组以后由于市场健康化所带来的收益。这是ng28南宫在联合重组中的一个立异模式，切合我国企业的现代化要求，因而获得了宽大被重组企业的普遍认同。
谈到现在一些人在议论的所谓“国进民退”，我觉得这并不是一个很清晰的看法。现在央企在行颐魅整合中发挥了主力军的作用，有着其深刻的内在逻辑。从最初革新开放时，我国企业缺资金，缺技术，所以那时企业生长是引入外资，抵达引入资金和技术的目的。到90年代时，企业很洪流平上是机制不活，所以许多进行改制，突出市场机制对企业的引导作用。今天的情况下，企业面临的主要问题是竞争力的问题。要提升竞争力，我觉得比较重要的，一是规模；二是立异能力；三是国际化的能力。在这三方面，央企都有突出的特点，所以在行颐魅整合历程中就自然成了主要的整合平台和主力军。
现在有人说央企凭借政府的资源和特殊的照顾，然而ng28南宫是在很是充分的竞争领域里，没有任何垄断。一件事情的爆发一定有深刻的配景和内在逻辑，现在央企充当各个大行业整合的平台，这是中国特色的大企业生长的历程，既有一定性，也对各方面生长有利。但同时我也想说，现在央企已不再是已往古板意义上的国企，好比ng28南宫已经上市，现在投资者和股民持有我们凌驾50%的股权�？梢运滴颐鞘且桓鍪视κ谐〉摹⑼蹲收哂涤邢嗟惫扇ǖ囊恢中滦脱肫�，一种市场化和国际化的企业。
央企不但体制已经变革，并且进行了市场化全方位转变。虽然，央企确确实实有别人无法相比的优势，好比大型院所现在都在央企，已往部委的积累了几十年国际化经验的行业进出口公司也都在央企。我觉得，我们今天要讨论的更重要的问题应该是经过金融�；院�，中国的企业该怎样迅速集结起来，该怎样快速提高竞争力，该怎样到国际市场上分得一块市场，获得一块资源的配置。所以现在央企，与其说在这场工业结构调解中获得了更大的时机，倒不如说央企在这场重组中担负着更大的责任，因为它要卖力打造具有国际竞争力的企业，代表中国企业加入国际竞争，从而�；ず头⒍矶嘀行∑笠瞪ぷ炒�，我觉得这也是我们央企义禁止辞的责任。也希望网友和媒体的朋友们，关于央企进行行业重组多一些正面和积极的支持。

[主持人]您说的很是好，可以说中央企业在生长的同时没有忘记增进地方经济的生长，也没有忘记增进行业内其他企业配合生长。您适才提到目前重组企业有141家，应该说面照旧很是广的。集团如何对这些企业进行治理和监控？
[宋志平]这也是许多人提的问题。因为建材企业不像钢铁、石化企业个头那样大，往往是以区域内众多的企业为目标进行区域性联合重组，所以建材的重组是以区域化的战略进行的，在这个区域里尽量地加大重组的力度，重组家数自然比较多。这么多的企业短时间内组成一个企业集团，可以想像，文化认同、治理整合的事情量是很大的。
[宋志平]ng28南宫经过这些年的探索，在管控方面总结出下面几点，我认为是很是重要的。
第一，必须建立规范的治理结构，各人都要在规范的治理结构下开展事情。
第二，进行业务平台式治理。因为企业家数多，我们不可能把这么多公司都集中起来放在一个地方治理，于是我们凭据业务平台进行治理，好比水泥，我们就凭据区域打造了三个业务平台。
第三，把层级的职能离开，把决策层中心、利润中心和本钱中心有机离开。其实决策、利润、整天职层级理论是经典的治理理论，但在具体操作中并禁止易，各人已往的企业麻雀虽小，但五脏俱全，要进行深刻的系统的调解和再造，如何短时间内这么众多的企业里边，把层级清晰地分清楚，这是难点。ng28南宫从结构工厂本钱中心入手，就是原来大大都企业酿成生产工厂，只卖力本钱。公司层面如南方水泥、中联水泥和北方水泥卖力利润，要做好市场协同、统一采购、资金的调理，因为这些是获得利润的主要手段。在ng28南宫集团和ng28南宫股份，则卖力研究资本项下的事情。
第四，进行治理模式上的立异。在水泥治理整合中，我们推进"五化+KPI"的治理模式，"五化"就是一体化、模式化、制度化、流程化、数字化。所谓KPI就是要害指标。每个企业都应该把要害指标搞清楚，好比产能利用率、毛利率等，这些都是要害指标。把这样一套模式在企业中进行拷贝，拷贝的要领是我们有一个领导员制。在一个好的工厂培训许多领导员，然后把这些辅导员派到一个一个企业中去。这些年来，在企业治理中我觉得最重要的是推广行之有效的要领。
治理整合是个金钥匙，好比中国联合水泥，接收的许多亏损企业进入以后就迅速盈利。好比刚组织起来的南方水泥，今年盈利状况也相当不错。其实就是得益于这些规范的治理模式的拷贝。建立这样一套治理系统的前提来源于对企业现状的系统思考，虽然我们也给予了很大的系统支持。ng28南宫聘请了优秀的治理咨询公司，资助我们提供一些外脑的支持。国资委推进对标治理和危害管控，对我们联合重组和治理整合也起了增进作用，对治理的提高、管控的完善都是很是有效的。

[主持人]现在公司板块许多，KPI里有没有分成几类？
[宋志平]我们治理的每一个工厂，厂长是有KPI指标的，好比给你5大指标，这些指标都是利润和本钱最要害的指标。可是放到每一个车间、每一个工段，又有其关键指标。ng28南宫正在组织编写一本KPI指导手册，把集团每一个层级所要掌握的KPI、所要明确的KPI、所要完成的KPI，都要很是清楚地标明。中国建材主张所谓数字化治理，已往我们的治理，大而统之的多一些，定性的多一些，现在必须教会我们的治理者，各人要学会进行量化和数字化治理。ng28南宫在数字化治理方面，一方面建立一个数字系统，另一方面也要把信息化用好，另有一方面就是大宗地启用财务人员。今天做企业，实际上是一个数字化企业，如果我们不可多一些精通数字化的治理人员，就很难做好。所以KPI、数字化是ng28南宫治理的一大特点，这在ng28南宫的重组和治理整合历程中起了基础性的作用。

[主持人]公司在重组历程也提升了治理水平。您适才提到量化的治理，也提到信息化，请您介绍一下公司在信息化方面的一些情况，包括未来利用信息化支撑治理方面的一些想法。
[宋志平]我们这样一个大的实行母子公司治理体制的集团公司，必须要进行全面的数字化治理，可是数字化要通过信息化的手段进行，因为种种数字许多，不可再用传统的方法。再一方面来讲，我们联合了许多中小企业，如何让各人都上治理的轨道，信息化治理则可以从形式管到内容。好比ERP治理，实际上管到了每一个治理的末梢，各人都要凭据这个规则去做。用信息化把我们的治理思想、治理模式体现出来、治理起来。企业越疏散，集团里的企业越多，信息化越重要。
    在 ng28南宫里我经常讲，我们能不可把信息化做好，决定了我们能不可快速地掌握全面情况，能不可做究竟数清，能不可做到快速反应，都是很要害的。ng28南宫在管理的企业越来越多的同时，建立强大的信息化系统，目前正在加速这项事情。信息化是把我们的治理思想做成了模式，通过这个模式用信息化固化起来，然后把这么多的点位统一到一个治理平台来，这个特别适合于像ng28南宫这样的集团企业。

[主持人]谈到信息化，特别是金融�；丫恢苣炅�，金融危机爆发很重要的方面就是信息相同差池称，使得决策层很难了解末梢的工具。荣融主任也提出，应对金融�；桓龊苤匾囊鼐褪且缕笠档男畔⒒τ�，使得整个链条，从集团到公司，到具体厂矿，整个链条有一个动态反应的历程。
[宋志平]我特别同意这个看法。我认为很是重要，就是企业的领导人能不可知道企业现在的情况，能不可用量化的、数字化的看法知道现在的情况，这是最重要的。坦率来讲，现在信息也许多，知识的量也很大，能不可知道最重要的信息，信息化系统可以资助我们做到这一点。关于企业来讲，就像船长，你得知道前方和水下是怎么回事。所以信息化不可是我们治理的手段，也是战略决策、选择偏向的重要依靠。

[主持人]我们知道，ng28南宫很重视科技进步和技术立异，特别是在推进产研重组方面，探索企业和科研院所协同生长上进行了有益的探索并取得了很是好的效果，请您简单介绍一下这方面的情况。
[宋志平]ng28南宫在生长历程中，始终把技术立异、立异能力作为最重要的焦点竞争力。许多同志认为做企业是做规模，其实把企业一层一层的剥开，最外面是销售收入，里面一层是工厂的产品，再剥到里面是企业焦点技术，而焦点技术是最重要的。ng28南宫认为，要快速生长，要成为具有国际竞争力的企业，最重要的就是要明确我们的焦点专长是什么，我们有没有连续生长的竞争力。立异能力在企业中是最重要的，所以ng28南宫集团和中国建筑质料科学院的重组，是我们很是重视的一件事情。我认为中国建筑质料科学研究院进入ng28南宫集团，比我们多收购几家企业还要重要。
      荣融主任讲过，ng28南宫科学院和ng28南宫的重组，使ng28南宫成为具有国际竞争力的企业成为可能。这个话也可以反过来说，如果没有立异能力，如果没有强大的立异平台，ng28南宫就没有可能成为具有国际竞争力的企业。
      从这点来看，我们和ng28南宫科学院的重组，成为ng28南宫具有国际竞争力的基础。重组以后，我们就把集团以前治理的一些院所全部整合进入ng28南宫科学研究院，组建建立ng28南宫科学研究总院。我们现在也把建材总院作为ng28南宫的中央研究院和企业技术中心，建材总院有了依托工业的平台，我们有了强大的研发中心，这两个结合起来如虎添翼。ng28南宫这几年的生长也得益于产研的重组。我常向媒体讲，之所以许多企业加入了ng28南宫，也是看好我们有强大的研发能力，也就是说我们的研发不但在生产经营中发挥了作用，并且在企业扩张中成为我们的品牌和金字招牌。

[主持人]和讯网网友问，宋总，您一经对资本市场有两句评价，一句是妙不可言，一句是苦不堪言。请您谈谈这两句话的详细寄义。
[宋志平] 这两句话是十年以前就说过的话，其时还在做上市公司北新建材的董事长。所谓"妙不可言"，因为资本市场的支持是企业生长的要害性支持。已往企业的生长资本金来自于国家的支持，来源于自己的积累，如果能进入到资本市场，在资本市场放大自己的效益，就能获得难能可贵的资金支持。最近，ng28南宫在香港市场进行了增发，国药也已经上市，募集了资金，以此来支持企业的生长。资本市场确实是企业生长历程中一个必须的选择，所以我说"妙不可言"。
所谓" 苦不堪言"，指的是作为经营者应该有这份责任，不是说从资本市场拿到钱就一走了之，拿到资本市场的钱，意味着对市场的庄严允许。所以我经常讲，我们必须说到做到。我们向资本市场合允许的，向投资人允许的，必须做好。这些年做海内外上市公司，其实做得很辛苦。因为每年至少有两个报表，好比香港上市公司，就是中报和年报，海内A股另有季报。公司岂论做得怎样，都得见"公婆"。
作为上市公司，必须认认真真地做，要接受最严格的市场检验。上市公司都被放在了同一个参照系里，和最优秀的公司进行比较。这些压力又转酿成了动力，正是因为这些投资者的要求，来自于他们的压力，使我们爆发了关于治理和绩效的动力，使我们的企业、使我们的治理层，始终坚持着旺盛的竞技状态，使企业爆发了内在的活力。
"妙不可言"和"苦不堪言"，这两句话好象有一点挖苦，但确实反应了我们作为上市公司决策者、经营者经常性的心理状态。

[主持人]有网友问，ng28南宫利用工业放弃物生产建材产品，节约了大宗的天然资源，也减少了对情况的破坏，应该说在推进节能减排和生长循环经济方面是一个规范，请您介绍一下ng28南宫在这方面是怎么做的或者是怎么考虑的？
[宋志平]我想先从全球，尤其是兴旺国家建材工业的走向介绍一下。建材工业是一个高度依赖资源和能源的行业，建材工业在生产历程中也会带来一定的情况负荷。从兴旺国家的建材工业生长偏向来讲，建材工业现在已经走向了利用都会和工业放弃物的领域，大宗接纳放弃物作为原料，用工业垃圾和爆发热量的质料，好比旧轮胎等等这些做燃料进行生产，这也是一个新的趋势，从而使建材行颐魅真正成为情况友好型、资源节约型的行业。
      我们现在正在积极地开展这方面的事情。一方面在水泥生产历程中，我们用低温余热发电。ng28南宫目前把一百多条线都配套低温余热发电，每年节电是30亿度，节约标准煤100多万吨，减排二氧化碳约260万吨。在这方面，ng28南宫引导着整个行业走向节约能源、节约资源的门路。
      另一方面，ng28南宫在生产历程中，大宗接纳电厂的粉煤灰、脱硫石膏，减少了对天然矿产的需求。在汶川大地动后爆发的许多的都会的砖瓦、水泥构件等建筑垃圾，我们在科技部、建设部的支持下，把这些放弃物再做成建材。现在农村秸秆每年都烧掉，烟多了还会影响航空航行，我们把它做成保温质料。ng28南宫下一步的重点偏向就是让建材行业成为都会和工业放弃物消纳的行业，并用这些废物生产出优质的建材。我想这样不但有经济效益，最重要的是有巨大的社会效益。ng28南宫正在这方面大力的开展科研和装备制造事情。

[主持人]利用放弃物生产建材产品，另有一些节能产品，应该说有许多企业都不肯意做，因为他们觉得投入大、产出的效益小。中国集材集团从事这个领域首先考虑到社会效益的问题，在经济效益方面有没有具体的数字？
[宋志平]从眼前来看，做这些事情经济效益不是很高，在西方对建材行业从事循环经济有巨大的政府补贴支持。好比在日本，如果你用一吨污泥的话，政府会给你一定补贴，这个补贴约莫折合成800元人民币。现在我们水泥协会也给政府建议，能不可每吨给200块钱，如果这样的话，也会给循环经济以及废物利用极大的政策支持。像ng28南宫这样的企业，一方面看中久远的经济效益。另一方面，我们感应作为央企，在这些方面另有社会责任。所以我们把这些研发、试制放在很重要的位置上。
      而我们用脱硫石膏做石膏板就很赚钱，因为脱硫石膏价钱低过了天然矿石的价格，矿石要从几百米的深处挖出来，还保存着宁静隐患。像这样循环经济是很有效益的。如果用污泥来做水泥，确实需要政府的补贴；如果用粉煤灰和脱硫石膏，这些是企业的廉价原料，情况则不完全一样。
      可是不管有没有短期的经济效益，ng28南宫都把这作为一项事业来推进，因为ng28南宫作为一家央企，在这方面我们是责无旁贷的，这也是我们的责任。

[主持人]有网友问，国务院总理温家宝最近召开了三次新兴战略性工业生长座谈会，强调要以国际视野和战略思维来选择和生长新兴战略性工业。ng28南宫现在在新质料领域里状况怎么样？下一步有哪些考虑？
[宋志平]ng28南宫不但生产建筑质料，还拥有新质料生产的许多专长。ng28南宫的研发院所许多在国防、航天领域里，包括民用的高科技领域，都做出了很大的孝敬。现在ng28南宫生长的战略一是大力推进水泥和玻璃的结构调解、联合重组和节能减排；二是大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料。
适才讲到的高科技质料主要是在新能源质料领域里，ng28南宫在这方面在做三件事。第一，增强质料。好比碳纤维，我们在连云港拥有全国***的碳纤维企业中复神鹰，现在T800 已经问世，国家和有关部分的领导同志都很是关注我们在碳纤维方面的生长。第二，风力发电叶片。我们是全球***的兆瓦级风力发电叶片提供商，现在已经开始着手做***的5兆瓦风力发电叶片。第三，薄膜太阳能电池。太阳能电池有单晶硅、多晶硅，第三种就是薄膜太阳能电池。单晶硅和多晶硅已往这几年生长很快，可是生产历程中保存着耗能大和重污染两大毛病，现在全球都转向了太阳能薄膜电池。我们正在打造一个平台，设立了中光电质料公司，用这个平台推进光伏工业新质料事业。我们希望做金属化合物半导体，最近有了实质性的突破，很快就会进入到市场化。


[主持人]全球金融�；⒁丫荒炅�，关于咱们集团照旧有影响的。可是在这种情况下，ng28南宫照旧取得了很好的结果。这次金融�；灾醒肫笠道此导仁翘粽�，也是时机。请您谈谈集团应对金融�；木俅�，包括目前取得了什么样的效果？
[宋志平]在金融�；聪氖焙�，我们在权衡自身机缘和挑战的时候，既要看到倒运的因素，也要看到积极和正面的工具。从建材行业来看，政府为应对金融�；� 力推动基础设施建设，为建材企业带来了巨大的机缘。从企业自身来讲，首先要在基础建设拉动历程中，抓住时机。所以我们主张抓"三大"，就是大项目、大订单、大客户，包括京沪高铁、核电站、以及南水北调等大的水利工程，要把这些时机抓住。
第二，要抓技术立异。千方百计地用技术立异降低本钱，每次危机事后，都会有一些新企颐魅站立起来，这些企业大部分都是经过结构调解和技术立异而崛起的。好比在玻璃纤维行业，我们是全球的老大，年产能90万吨。可是金融�；�，60%的出口订单突然没了。在这种情况下，我们通过技术立异发明了新的配方，使本钱降低了20%。所以在金融�；讨�，别人停了窑，我们一天也没有停，别的企业亏损了，我们另有盈利。现在销量已经恢复到金融�；�，产品也换代升级了。
第三，精细治理，降低本钱，苦练内功，调解优化上水平。调解优化实际上是集约化，如何使企业在这场金融情况下，不再靠简单的扩张规模的外延式生长，而是靠提升质量品种和降低本钱进而提升产品附加值的内涵式增长来提高企业的生存和生长能力，在这方面我们也做了大宗的事情。
第四，确保资金链的宁静，包管资金富足。已往一年里，ng28南宫在应对金融�；耐�，销售收入同比增长了88%，今年前8个月，销售收入同比增长了31%，在国资委企业里属于稳定生长的公司。去年公司业绩进入国资委考核A级行列，海内多家金融机构给予了我们有力的支持，使ng28南宫不但在经营上资金富足，并且在联合重组上也能如鱼得水。现在我国经济开始苏醒、回暖，在这个时刻，我们也在想，后金融�；贝�，ng28南宫该怎么生长？我们还回到已往生长方法和经营发展的老路上去吗？照旧说重新看自己，全新地塑造自己，迎接一个新的时代。通过这场金融�；�，我们应该是长大了，哪些应该改变，哪些应该发挥，哪些坚决不可做，我们应做一番深入思考。金融�；刮颐侨鲜兜�，企业只有科学生长才华健康生长，科学生长已成为金融�；笃笠瞪さ男露�。�；扛銎笠岛推笠导叶� 上了一课。所以我们不是度过了金融�；⒒棺艘恍┣涂梢粤�，最重要的是从中能学到什么，已往一年中那些经验、教训、体会和思考是ng28南宫***的财产。

[主持人]在今年上半年召开的中央企业卖力人集会上，国资委主任李荣融提倡中央企业间要"手拉手，度难关；肩并肩，上水平"，ng28南宫在这方面是如何做的？不是去熬冬，而是通过这种挑战更好地生长自己？
[宋志平]我觉得荣融主任提出这样的口号，一方面是鼓舞中央企业干部和员工的斗志，在这个时刻，作为中央企业，我们是共和国的脊梁，作为宗子，我们的精神不可倒，我们要有泰山压顶不弯腰的状态。另一方面也是勉励央企在这个时刻要团结一致、同舟共济，发挥协同效应。ng28南宫积极响应委里的招呼。最近一段时间，我们和几家央企都签署了战略协议，好比中国水电，他们在外洋做一些项目，能不可多给他们提供一点儿效劳。像中铁工、中铁建这些大的用户。    好比像我们的上端，神华和中煤等企业，我们能不可向他们集中采购。
央企之间已往一直做得很好，通过这场金融�；�，我们越发认识到，我们是一个各人庭，应该发挥我们的协同效应，发挥整体资源配置的优势。虽然，我们和社会上、市场上的其他企业也要手拉手、肩并肩，作为建材央企，也要照顾到社会上的供应商，我们也要为社会上其他企业提供完好的效劳，我觉得这个意义还可以进一步拓展开来，围绕央企，调动更多的企业，各人凝聚起来，形成更大的互利互惠共赢的局面。

[主持人]有网友问，您现在是ng28南宫的董事长，同时也是国药集团的外部董事和董事长。您作为这两个企业的董事长，谈谈区别以及对您的挑战。
[宋志平] 我在ng28南宫是内部董事、董事长，兼法定代表人，在国药集团是外部董事、董事长，法定代表人是总经理，有点像外洋的在职董事长出任非执行董事局主席。应该看到，两个董事长责任上也是有所差别的。董事长差别于已往的一把手，由于有总经理在执行层面事情，处理了大宗的日常经营事情，董事长的事情有些超脱，主要事情是在决策层面上。这两个集团从专业上来讲是很大的差别，可是从决策来讲，从决策的逻辑、看法上来讲，又有许多相同地方。我做建材做了30年，关于医药我是一个新兵。
所以我到医药这段时间，更多的时间是放在调研学习上。应该说现在对医药行业有了越来越清晰的了解，关于中国医药集团下一步战略生长，和董事会的同志们一起认真研讨，目前已有了一个比较清晰的思路和一个比较明确的战略目标。我感受一个人做两个董事长，现在的事情还能适应，没有顾此失彼的感受。虽然，比以前做一个董事长确确实实是忙了一些，学习新的工具对个人也是一个新的挑战。可是，这也是一个学习的名贵时机，国资委把这个学习的时机给了我，我应该珍惜和做好。
中国医药集团有很好的基础，医药这个行业也在快速生长。最近我们做几个大的事情。第一，国药控股的上市。各人知道，9月23号国药控股已经在香港乐成挂牌上市。第二，国资委要用中国医药集团这个平台打造央企医药专业化的平台，为此我们也在进行资源整合。最近国务院刚朴直式批复中国医药和中国生物集团两家进行合并，下一步我们另有更多的资源重组。第三，现在正在抓紧时间做战略计划，要考虑企业的优势是什么，行业资源应该怎么配置，未来的目标是什么，这些大的方面应该先想清楚。

[主持人]您兼任两个董事长，对建材这块事情有没有影响？
[宋志平] ng28南宫集团经过这几年的生长，战略生长计划等基本上都清晰了。我目前时间分派上，差未几一半时间在ng28南宫，一半时间在国药。做董事长大宗事情是视察研究和相同协调，两个董事会都很健全，运作也很顺畅。做两个董事长是忙一些，虽然国药的事情花去一部分时间和精力，可是没有影响建材集团的大事，而且可以把一些国药好的做法、好的经验放到建材里，把建材里一些好的工具和国药进行交流，进行一些优势互补。

[主持人]建立董事会，关于现代化的企业很是重要。荣融主任也一经说过，建立规范的董事会，重要性不亚于神舟飞船上天。ng28南宫正好是董事会的试点企业，请您谈谈对建立董事会制度的看法。
[宋志平] 国资委6年来围绕着如何提高央企的竞争力、如何增进央企的生长做了大宗事情。像突出主业、清产核资、联合重组、海内外上市等一系列事情，都使央企进一步市场化。可是比照起来，董事会试点是一个基础建设，在企业里也是最难的一项事情，和企业文化、基础治理等息息相关。这几年我个人体会，董事会的试点是央企真真正正从制度上进行市场化的一项事情，央企要真正走向市场成为市场中规范的竞争主体，就必须在制度的设计上和市场接轨。
从另一个方面来讲，只有通过规范的董事会运作这种市场化、制度化的安排，才华使我们的决策不出大问题，决策越发科学规范、果真透明。由于决策层和执行层的疏散，也增加了有效的制衡，一定水平上强化了危害的防备。也就是说，我们通过在央企的董事会试点，对已往那种国企中习以为常的"一言堂"、"家长式"的治理制度进行了根本上的否定，我觉得这适合现在央企在市场里的整体要求。从我个人来讲，我是一个积极的拥护者，也是一个积极的践行者。
ng28南宫也尝到了董事会试点的甜头，董事会里的外部董事都是富有经验的同志，已往大都是央企的卖力人。这些同志进入董事会，应该说使我们集团决策的水平和质量有了实质上的提高。这几年来，ng28南宫稳定而快速的生长，集团公司的董事会起了重要的基础性作用，这在ng28南宫各人是十分认同的。

[主持人]今天请您到国资委和新华网一块交流ng28南宫几十年来的生长经验，我们也了解到，ng28南宫从战略、治理、技术立异以及响应国家招呼方面，作出了很大的结果，也探索了很好的经验。面对未来，请您给网友介绍一下未来ng28南宫生长的蓝图是什么样的？
[宋志平] ng28南宫是一个生长型的企业，已往这几年虽然取得了一些结果，可是离股东的要求、和各人的期望相比照旧挺有差别的。但压力也是我们的动力，通过这场金融�；�，我们想了许多已往没有想过的问题，这对我们来说都是弥足珍贵的工具。从这个角度看未来，首先，ng28南宫要生长成为一个有国际竞争力的企业。要成为中国规模***、效益最好、技术最先进、治理最科学、国际竞争力最强的建材企业，另有很长的路要走。所以我在这儿也想跟列位网友说，希望各人像已往一样，一如既往地体贴ng28南宫的生长，关注我们所做的事业。同时，ng28南宫也会用稳定快速的生长回报股东，回报社会公共，做一个优秀的公司。最后，值此新中国建立60周年华诞之际，同时也是中秋佳节来临之时，我代表ng28南宫向宽大网友致以节日的问候，祝各人节日快乐，身体健康！

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