宋志平董事长加入国企立异生长（首钢）座谈会并作专题谈话

来源：CNBM 宣布时间：2011-05-22

南宫NG·28(中国)相信品牌力量有限公司

　　5月21日，由首都企业家俱乐部、北京企业联合会主办的国企立异生长（首钢）座谈会在首钢举行�＜岬闹魈馐恰肮罅⒁焐ぁ⑵笠底蜕丁�，集团公司董事长兼首都企业家俱乐部常务副理事长宋志平应邀加入并作专题谈话。北京市政协副主席熊大新，北京工业经济联合会会长、北京市人大常委会领导金生官，首都企业家俱乐部理事长、中国石油天然气集团公司原党组成员、副总经理阎三忠，首都企业家俱乐部常务副理事长、中国石油化工集团公司原党组成员、副总经理张家仁，首都企业家俱乐部常务副理事长、国务院国资委派驻中国电子信息工业集团外部董事、中国石油天然气集团公司原党组成员、纪检组长李克成等出席。座谈会由首都企业家俱乐部常务副理事长、北京企业联合会会长李岩岭主持。

　　宋志平董事长结合ng28南宫集团的生长实践，作了题为《企业的机缘、战略与管控》的专题谈话。他划分从企业的机缘、生长战略调解，ng28南宫集团的生长模式和管控模式，以及作为两个集团董事长对董事会运作的想法、国有企业如何进行立异和转型生长等方面进行了论述。他体现这些年是我国战略生长的机缘期、结构调解期，央企的快速生长时期，央企应该抓住结构调解机缘，进行系统再造。

　　其次，他以ng28南宫和中国国药既关系国计民生又充分竞争的行业为例，这类央企需要有影响力和发动力，成为增进行业生长的主力军。要走一条资本运营、联合重组和集成立异的门路，解决了企业生长中，资金从哪里来、资源从哪里来、焦点竞争力从哪里来等问题。ng28南宫集团在联合重组历程中掌握四个原则：一是必须切合公司的生长战略；二是要有潜在的价值；三是要有协同效应；四是危害可控、可担负。别的，宋志平董事长还就ng28南宫集团作为一家央企如何做到和市场化高度融合，如那边置和兄弟企业的关系等方面进行了说明，一是靠央企市营，央企要市场化经营，包括产权的多元化、职业经理人制度、凭据市场规则去做；二是容纳性增长。

　　最后，宋志平董事长介绍了他同时担当ng28南宫集团和国药集团董事长以来，两个集团董事会的运行情况。他指出，董事会的责任有三点：公司责任、诚信正直、透明果真。董事会是股东的信托组织，董事会在公司企业内，主要是对公司的生长、防备危害等卖力。董事要清晰认识自己的责任，除了董事会对股东的信托责任外，董事真正的责任是对企业卖力。

　　宋志平董事长会上的谈话受到了与会嘉宾的一致好评，各人纷纷体现对各自公司的治理提供了很好的经验，希望会后有时机再进行深度相同交流。