ng28南宫要闻
ng28南宫集团召开强化基础治理现场会 推动集团治理提升运动深入开展
来源：CNBM 宣布时间：2012-07-03
7月1日，ng28南宫集团强化基础治理现场会在徐州隆重召开。7月1日，关于ng28南宫来讲具有差别寻常的意义，六年前的这一天，ng28南宫在徐州乐成地收购了海螺万吨线，开启了ng28南宫联合重组水泥企业的新篇章。六年前的10 月份，集团召开徐州绩效治理现场会，以治理整合为焦点，提出“五化+KPI”治理模式，为以后的治理整合事情涤讪了坚实的基础。在集团跃居全球建材行业排名第二的企业、站在新的起点上的要害时刻，选择在徐州召开强化基础治理现场会意义深远。
国务院国资委全面启动中央企业治理提升运动以来，ng28南宫集团公司及成员企业高度重视，多次召开专题事情集会进行周密安排。此次强化基础治理现场会则是ng28南宫集团积极应对国际海内严峻庞大经济形势，深入贯彻落实国资委中央企业强化基础治理事情现场会精神的具体体现，是ng28南宫集团推动治理提升运动深入开展，引导成员企业积极开源节流、降本增效，增进集团基础治理水平进一步提高的重要举措。国务院国有重点大型企业监事会和社会媒体给予这次集会高度重视。国务院国有重点大型企业监事会25办及28办相关领导出席集会，中国企业报社、ng28南宫报社、ng28南宫杂志社相关领导全程加入了本次现场会。
ng28南宫集团董事、总经理兼党委副书记姚燕做集会主题报告。姚燕指出，2012年上半年，受国际海内严峻形势影响，ng28南宫集团生产经营遇到了前所未有的压力。在国务院国资委的领导下，ng28南宫集团坚持科学生长观，认真贯彻落实中央和国资委“稳中求进”的事情目标，扎实深入开展“治理提升运动”，在压力和困难面前，不摆荡、不懈怠，坚忍不拔，奋力拼搏，取得了较好的结果。姚燕在讲话中赞美ng28南宫集团“治理提升运动”开局良好，指出ng28南宫集团各成员企业能够充分利用“治理提升运动”这个重要契机，将“开源节流、降本增效”转化为具体要害性指标纳入企业的经营业绩考核，准确地掌握住了应对目今严峻经济形势的要害。
姚燕在讲话最后对ng28南宫集团治理提升运动的深入开展提出了具体要求：一是要进一步提高认识，切实增强领导，落实企业治理提升事情责任；二是要注重对标治理，善于并勇于比照先进企颐魅找差别定步伐；三是要增强“过紧日子”意识，着力推进中央企业间的相助和集团内部协同；四是坚持科技立异，增强自主立异能力，推动转型升级和节能降耗；五是要实时总结固化结果，形成治理提升的长效机制。
ng28南宫集团董事兼ng28南宫股份有限公司（以下简称ng28南宫）总裁曹江林在会上作了题为《坚定信心明确目标 制定步伐 切实推进治理提升运动创出实效》的专题报告。曹江林指出，ng28南宫自建立以来就将治理整合和精细治理作为提升企业竞争力和实现可连续生长的内在动力，时刻不忘在快速推进联合重组的同时实施治理整合，为ng28南宫高质量的快速生长涤讪坚实基础。所以，纵然遭受海内外宏观经济情况的影响，ng28南宫也能够坚持信心，积极应对，在压力与挑战中，生产经营依然平稳有序：一是生产经营坚持良好势头；二是联合重组取得新突破，焦点利润区进一步完善，工业链延伸加速；三是治理提升全面展开，降本增效效果显著；四是资本运营稳步推进，生长资金获得包管。
曹江林特别强调强化基础治理，实施节支降耗是ng28南宫的基础事情，是加入市场竞争的基本功，是在形势欠好、价格低迷的情况下取得合理利润回报的一定选择。为此，ng28南宫制定了本钱节约计划和全年节约本钱20亿元的事情目标，通过严格实施集中采购、精益生产降低能耗、严控三项用度等步伐降低本钱。ng28南宫作为ng28南宫集团的领军性企业，通过强化基础治理，实施治理整合，坚持资本运营与市场协同，开展集成立异与降本增效，就一定能够领导ng28南宫集团各成员企业“走出森林”。
ng28南宫集团董事长、党委书记宋志平出席集会并作重要讲话。宋志平董事长在讲话中总结了ng28南宫集团上半年的事情情况。他指出，2012上半年，经过集团各成员企业的努力，ng28南宫集团资产规模和经营规模稳步增长，主要产品产量连续上升；水泥等业务板块的联合重组和结构调解稳步推进并进一步完善；新型建材、新型衡宇和新能源质料的“三新”工业生长迅速；集团融资渠道进一步拓展，资产欠债率水平有所降低；科技立异和产研协同进一步强化，节能减排事情深入开展；积极推进“走出去”战略，努力开拓国际市场，整体业绩较好。可是，宋志平董事长还特别提醒成员企业，一定要正视“上半年集团业务增幅有所滑落，利润同比大幅下降”这一事实，更要正确看待我国经济中速生长时代的到来，正确看待拉动经济的投资、消费、出口这“三驾马车”的减速。他勉励企业，要相信困难是客观的，要学会在困难中发明出路，寻找灼烁。建材行业在我国经济中速增长时期有三个“不会改变”：一是刚性需求不会改变，二是工业结构调解、淘汰落后、限制新增产能的政策不会改变，三是企业靠联合重组做大做强的生长方法不会改变。宋志平董事长的一席话，坚定了ng28南宫集团抵御危害、克服困难、做大做强的信心和勇气。
在讲到下一步事情时，宋志平董事长要求ng28南宫集团务须要坚持“控制增量、优化存量、提高集中度”的思路不摆荡，要围绕国资委对中央企业“一抓两保三突出”和“治理提升运动”的事情要求，努力实现集团在今年年初提出的“一优、两稳、三突出、四坚持、五提升”的事情目标。他提出：各成员企业要认真学习，增强领导，贯彻落实中央企业强化基础治理事情现场会精神；要狠抓本钱控制，系统推进开源节流、节支降耗事情；要坚定不移地做好对外协同稳价、对内降本增效事情；要加速推进内部协同和资源整合事情；要坚持科技立异，增强自主立异能力，推动转型升级；要拓展融资渠道，降低资产欠债率，强化危害防备。
宋志平董事长在讲话最后还谈到了思想和团队建设问题。一个团队的思想是一家企业的灵魂，有好的思想才有好的团队。首先，ng28南宫提倡的是建材行业共生多赢的容纳性竞合模式，致力于维护行业健康生长，积极提倡“蓝海”战略与良性竞争，坚持强化区域市场建设、构建焦点利润区不摆荡。其次是建立起容纳和谐的企业文化。正因为ng28南宫集团是一个靠联合重组而生长起来的企业，它的企业文化才是一个兼容并蓄、优势融合的文化。第三是认真学习，增强步队建设，要继续大力推进学习型组织建设，建立起一支不怕苦、能刻苦、懂专业、高素养的职工步队。最后是一定要做好维稳和宁静事情，为十八大的召开涤讪宁静稳定的社会情况。
会上，徐州中联水泥有限公司、湖州煤山南方水泥有限公司、ng28南宫总院、中建材集团进出口集团有限公司等八家企业划分围绕本钱控制、精益生产、市场协同、治理立异、科技立异、品牌建设等方面做了典范经验交流。与会代表还实地旅行考察了徐州中联水泥有限公司的双万吨水泥生产线现场，听取了徐州中联关于自主研发设计万吨线建设达标历程、生产作业精细化治理举措以及智能化生产治理信息系统应用的汇报。经验交流与实地旅行环节为ng28南宫集团企业间的相同和交流搭建了桥梁，为学习和借鉴企业间基础治理的乐成经验提供了时机，为集团企业连续稳定生长涤讪了治理基础。
ng28南宫集团董事会及集团公司高管人员出席集会，集团公司各部室卖力人、治理提升运动联络员以及各成员企业主要卖力人及企业治理提升运动领导小组办公室卖力人270余人加入了集会。
