ng28南宫要闻
集团公司召开总部内控体系建设事情进展情况汇报集会
来源：中国建筑质料集团有限公司 宣布时间：2012-10-25
为深入了解集团公司总部内控体系建设进展情况 ，进一步做好集团公司总部内控体系建设事情 ，10月25日 ，集团公司召开了总部内控体系建设事情进展情况汇报集会。集团公司总会计师、内控体系建设领导小组副组长兼内控办公室主任武吉伟加入集会并作重要讲话 ，集会由集团公司内控体系建设办公室副主任赵延敏主持。
会上 ，各部、室对内控体系建设事情进展情况、下一阶段事情安排作了详细汇报。办公室结合因集团业务快速生长而不绝提高的事情需要 ，找准办公室日常业务流程治理中保存的薄弱环节并加以改善 ，以源头治理和历程控制为焦点积极开展各项事情；人力资源部以制度建设为抓手 ，坚持制度完善与事情革新相结合 ，不绝推进制度体系以及各项事情流程的规范化；财务部作为内控体系建设牵头部分 ，以部分内控建设为试点 ，突出“细分工、抓进度、看效果”特点 ，明确按期汇报制度 ，各岗尽显其能 ，在部分全体人员事情基础上再进行整理 ，制作出流程目录梳理、流程历程描述等操作模板供各人参考 ，在促使内控体系建设一体化、增强内控体系建设操作性等方面努力起到示范带举措用；企业治理部结合部分事情内容 ，以事情小组的形式进一步将内控体系建设事情进行剖析 ，从组织上、要领上、流程上、程序上等各方面细抓落实 ，并对开展历程中发明的制度缺陷等问题进行了纪录、整改；科技治理部针对集团科技治理现行制度是否健全、是否涵盖部分业务、是否保存遗漏、是否有缺陷、是否有效运行等方面进行了梳理 ，并对发明的问题实时召开集会进行相同交流；投资生长部、国际相助部、审计部、纪检监察室也都凭据集团公司要求积极开展相关阶段事情。
武吉伟在听取汇报后 ，首先对各部、室前一阶段的内控体系建设事情给予了充分肯定 ，他认为各部、室的事情思路清楚 ，目标明确 ，内容富厚且各有亮点；随后对集团公司内控体系建设事情整体开展情况进行了通报；最后 ，他对集团公司内控体系建设下一阶段重点事情进行了安排 ，并提出两点要求：一是要进一步增强相同交流 ，关于内控体系建设历程中好的做法、经验以及发明的问题要积极进行相同 ，主动予以解决 ，尤其是需要多部分协作的事情 ，各部分要职责到位 ，做到无缝衔接。二是要进一步细化事情计划和步伐 ，确保内控体系建设事情不走过场 ，取得实效 ，并努力建成具有自身特设、切合ng28南宫模式的内控体系。
最后 ，集团公司内控体系建设办公室副主任赵延敏对集会的贯彻提出了三点建议：一是结合集团公司出书《内控体系建设资料汇编》以及本阶段梳理制度、流程事情 ，希望各部分认真组织学习 ，进一步提高对内控体系建设事情重要性的认识；二是加大内控事情宣传力度 ，对各部分好的做法、经验实时上报集团内控办 ，以便实时有效推广；三是要进一步细化内控事情计划和步伐 ，合理分派人员、时间等资源到内控建设事情上来 ，务必把事情落到实处 ，确保不走过场 ，不流于形式 ，准时保质保量完本钱阶段事情任务。
集团公司总部各部、室主要卖力人及内控事情联络员加入了集会。
