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ng28南宫集团治理立异结果再获全国企业治理现代化立异结果一二等奖

来源：ng28南宫集团 宣布时间：2013-01-05

南宫NG·28(中国)相信品牌力量有限公司

近日，全国企业治理现代化立异结果审定委员会宣布了第十九届全国企业治理现代化立异结果，ng28南宫集团推荐申报的中国联合水泥集团有限公司《基础建材工业企业转型升级战略的实施》获得一等奖，集团公司《大型建材企业社会责任治理体系建设》获得二等奖，这是集团继南方水泥《水泥企业区域性大规模的重组整合》、中建材集团进出口公司《大型外贸企业的节点治理》获得第十七届、十八届国家一等奖之后，连续第三次获得治理立异国家一等奖，也是集团坚持科学生长，加速治理立异，在深入开展治理提升运动的配景下取得的新的重要立异结果。

近年来，受海内国际经济形势下行的影响，建材市场需求和出口增速减缓，生产增速大幅度下降，建材原有的工业结构矛盾和国民经济增速放缓因素交织，行业企业特别是以水泥为代表的基础建材工业企业生长面临困境。别的，水泥行业作为对资源和能源具有较大负荷的工业，受到越来越严格的环保约束，国家有关部分公布了一系列的政策步伐和计划指导建材行业健康生长，《国民经济和社会生长“十二五”计划纲要》指出，建材行业要立足海内需求，严格控制总量扩张，优化品种结构，在产品研发、资源综合利用和节能减排等方面取得新进展。 ng28南宫集团作为行业领军企业，在国资委的正确领导下，紧紧围绕“做强做优、世界一流”的焦点目标，抓住中国经济快速上升和建材行业结构调解的历史机缘，探索形成了资本运营、联合重组、治理整合、集成立异的科学生长模式，着力推动水泥行业的整合优化和转型升级，以获取***效益为出发点，用6年左右的时间吸收了500多家优势企业，退出了近300家劣势企业，形成一家以水泥业务为主、新型建材、新能源质料和新型衡宇“三新”工业快速生长的主业十分突出的建材工业集团，连续进入《财产》世界500强，成为全球第二大建材企业集团和全球***的水泥企业。在此历程中，集团成员企业探索、总结企业治理经验，形成一批优秀的治理立异结果，此次获奖的结果就是其中的优秀代表，是集团企业多年治理经验的凝练和总结，也是集团切实开展治理提升运动，全面提升企业治理水平的系统总结和典范实践。

中国联合水泥作为我国水泥行业的重点主干企业，以可连续生长理论为指导，紧紧围绕水泥主业，通过科学的情况剖析和企业价值链研究，确定并实施以实现企业可连续生长为基础目标的转型升级战略，推动企业的经营偏向从简单水泥经营向全工业链生长转变、企业市场战略从全面扩大市场占有向构建区域竞争优势转变、企业商业模式从生产制造向生产效劳模式转变、企业生产方法从规模生产向精益生产绿色生产转变、集团治理方法从财务治理型向经营一体化治理模式转变，着力增强人才步队建设和企业文化建设，企业由古板水泥生产企业向现代生产效劳企业转型生长，优化产品结构，提升经营治理水平，强化竞争能力建设，积极增进企业可连续生长。

中国联合水泥实施转型升级战略的立异点在于：一是突破了基础建材工业企业新形势下的生长瓶颈。在产能过剩、规模生长空间受限的情况下，建立“一体两翼”工业体系，以水泥主业为基�。ǔ莆惶澹�，向两个偏向（称为两翼）生长。通过工业链延伸和调解产品结构，突破了生长瓶颈，增加了利润增长点。同时，凭据水泥区域性特点越来越强的现实，提出了打造焦点利润区的看法，形成了以子公司群为堡垒的11个焦点利润区，区域市场控制力、价格话语权显著增强，并通过积极增进与同行企业的相助与协同，配合维护市场的良性竞争机制，建立了对焦点利润区起有效�；ぷ饔玫男笄�。二是挣脱了资源、能源、情况对基础建材工业企业生长的桎梏。以生产技术立异为支撑向环保工业转变。通过技术革新、节约资源降低本钱；通过利用工业废渣、接纳矿山集约开采技术，提高资源综合利用水平；通过探索水泥窑协同处理工业放弃物、都会垃圾、污泥，生长循环经济，降低能源消耗，实现绿色低碳生长。三是突破了基础建材工业企业古板的生产经营理念和营销模式的束缚。通过宏观上推进市场协同，实现了经营理念由“量本利”向“价本利”的转变；通过微观上调解企业决策方法，实现了生产方法由“以产定销”向“以销定产”和从追求产能利用率向追求经济运行质量的根天性转变。在营销上，实现了由古板的“质优价廉”向“优质优价”经营理念的转变。同时，以应用技术开发为支撑，实现了由简单水泥产品低本钱竞争模式向“生产+效劳”模式的转变。四是建立了具有公司特色的三层级管控体系。凭据水泥区域性特征，在公司总部与子公司之间，创立性地提出了运营治理区的看法，运营治理区作为中国联合水泥的派出机构，不法人运营主体，代表总部行使部分生产经营职能，既满足了业务整合的要求，又没有增加企业层级，很好地解决了企业治理的幅度和难度越来越大带来的问题。

全国企业治理现代化立异结果审定委员会专家在该课题的论证会上指出，这是我国基础原质料领域第一个以转型升级为主题的治理立异结果，该结果思路清晰，目标明确；做法系统全面，抓住了水泥行业可连续生长的要害环节；是效果显著，增强了企颐魅整体竞争力和可连续生长能力。结果意义大、针对性强，不但对中国水泥行业、并且对其它产能过剩行业和企业开展转型升级、实现可连续生长具有重要借鉴价值。

集团公司申报的《大型建材企业社会责任治理体系建设》，从满足利益相关方需求、提升企业焦点竞争力、实施走出去战略需求三个方面剖析了大型建材企业治理建立以可连续生长为导向的社会责任治理体系建设配景，提出了社会责任治理体系建设的内涵，系统论述了体系架构、组织体系建设、指标与绩效治理、宣布社会责任报告、完善相关方相同机制等社会责任治理体系建设各维度的主要做法，并对在经济、情况、社会以及责任治理四个方面取得的效果进行了总结。该结果一是体系完善，首次系统的提出了建材企业社会责任治理体系建设的总体架构和重点事情，客观、细致的剖析了建设社会责任治理体系的须要性和紧迫性，注重社会责任治理体系的顶层设计，构建了完善的体系架构，提出的主要做法中，组织体系、指标治理、报告宣布等互为支撑，形成了完善的治理体系结构，有助于社会责任治理体系融入企业日常运营，笼罩企业运行的全历程。二是特色鲜明，紧密结合建材行业生长纪律，对行业企业具有重要指导意义。本结果建立在对建材行业利益相关方需求剖析的基础上，结合建材行业特点，提出了五大责任体系模型，对建材行业企业有很强的借鉴价值，对增进行业企业转变生长方法、提升行业企业提升治理水平具有重要意义。三是做法细致，详尽论述了建立社会责任治理体系所需做好的各项事情，全面、准确地笼罩了社会责任治理各个方面。本结果源自企业先进实践，结果做法具有极强的和操作性，为相关企业对标提供了可以参照的范本。

集团此次两个项目获奖是集团企业提升治理水平的重要结果，也展现了集团在引领行业立异生长中所作的孝敬。2013年，集团将继续凭据国资委有关要求，深入开展治理提升运动，不绝增强内在素质，夯实生长基础，并将更好地创立、总结提炼更多、更高水平的治理立异结果，为引领行业生长做出新的、更大的孝敬。

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