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宋志平：如何进行有效的立异

来源：《ng28南宫》杂志作者：宋志平 宣布时间：2016-08-08

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最近李克强总理强调要把立异精神、企业家精神和工匠精神结合起来。其实立异也要有工匠精神，实现立异目标需要锲而不舍、精益求精、脚踏实地做事的精神。现在社会涌现出立异创业热潮，据有关媒体报道，我国每分钟有七个首创公司建立。公共对立异创业也有差别的记挂，有人觉得立异很神秘，做起来禁止易；也有人盲目立异，担负了不须要的危害。已往的企业家精神主要是指有立异精神和冒险精神，现在的企业家精神主要是指两种特质，即立异精神和捕获机缘的能力。企业家还要学会评估危害、降低危害。下面，我从四个方面论述一下企业如何进行有效的立异。

如何降低立异的危害

要有目的的立异

谈到立异，大都人很有激情。其拭魅真正开始立异前，必须要有细致的研究，认真剖析立异的机缘、目标和路径。立异要有目的地去探索，而不是盲目进行。这些年ng28南宫做了许多立异，以碳纤维T800为例，飞机制造会使用大宗的复合质料，像美国波音787、欧洲空客A380，70%的结构和部件要用T800碳纤维。已往美国和日本技术封闭，碳纤维T800在海内做不了，我们只能做T300、T400，用作垂纶竿等生活用品。ng28南宫通过近十年的努力，现在可以批量生产碳纤维T700、T800，填补了我国碳纤维高端技术的空白。

另有电子显示玻璃，各人日常生活中手机、电视使用的玻璃，已往海内也做不了，技术被美国、日本等国垄断。ng28南宫以前的玻璃业务主要是建筑玻璃，近年来凭据市场需求，攻克多项技术，迅速进入电子显示玻璃的高端领域。如今我国电子显示玻璃不再依赖美国和日本，ng28南宫在技术、市场方面发挥了重要作用。ng28南宫生产的0.15毫米厚的电子玻璃能弯曲，可以像纸一样卷起来，可以满足大型的弧型液晶电视的需求。ng28南宫在碳纤维、电子显示玻璃领域的立异都是先锁定目标、看准市场，进行有目的的立异。

要在熟悉的领域立异

企业立异大多适合在熟悉的领域进行，相比而言企业在熟悉的领域立异比较容易乐成。企业治理者重要的一件事是为企业选择好的业务，而业务选好后可能需要一二十年或二三十年甚至更长时间企业才华做到一流。我在ng28南宫集团从事治理事情近四十年。十几年前我到ng28南宫集团上任时，企业营业收入只有20亿元左右，经过多年快速生长，已有2500亿元。我同时担当国药集团董事长的五年间，国药集团营业收入从之前的360亿元增至凌驾2000亿元。治理企业不是件容易的事，确定业务后要钻研许多年，立异也需要较长时间，需要我们有坚守的精神。

ng28南宫是全球***的建材制造商，也是全球***的水泥制造商。有些人可能认为水泥只是普通产品，但各人想一下没有水泥我们的都会和生活会是什么样子。水泥虽然已有180年的历史，但其实在这么多年的生长中一直在进行立异。已往我国的水泥是小立窑生产水泥，每条生产线日产规模约几百吨；之后是湿法水泥，每条生产线日产规模约一千吨；现在是新型干法水泥，每条生产线日产规�？纱锿蚨�。水泥厂通过大宗立异，成为智能化、洁净化的新型工厂，可谓花园中的工厂、森林中的工厂或者草原上的工厂。ng28南宫刚刚在蒙古国投资建设的水泥厂就是草原上的工厂，展现了现代工业和自然情况的完美融合。

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我同时担当ng28南宫集团和国药集团董事长的五年间，思考问题经常要在两个差别行业间转换，许多人好奇我在建材和药材两个跨度很大的行业间是如何得心应手地处理问题。我大学的专业是有机化学，对制药的知识不生疏，医药理论也容易理解，但纵然这样，2009年刚到国药做董事长时，十一假期七天我静心读了厚厚的八本医药行业的书籍，日后也坚持学习相关医药行业的知识。连续学习增强了对医药行业的了解，在董事会决策方面起到了重要作用。

要有组织的立异

立异不可靠单打独斗，任何人、任何企业的立异都在一个系统组织中进行。大部分企业的立异是在市场的自组织系统中。现在我们讲述的立异组织模式是协同立异，是政府、企业、民间组织、个人一起协同立异。现阶段不少人热衷于动力电池，跃跃欲试都想投资，其拭魅这样的做法并不对理，企业之间应该相助，推行协同立异。已往我国三大电信运营商每家单位都有自己的铁塔，现在新组建的铁塔公司把三家单位的铁塔统一集中起来运行，不但节省500亿投资，还聚集了许多资源。

企业间有组织的立异有三种方法：

一是大企业立异可以外包给中小企业。大企业和中小企业可以在立异上进行协同，大企业立异不需要所有事情都自己做，可以技术外包给中小企业。全球***的制药企业美国辉瑞公司，大部分立异都外包给中小企业，有的是伉俪店，有的是从网上下单，发动更多的人加入到大企业的立异平台。

二是大企业要搭建技术开放型平台。ng28南宫集团有13000名科研设计人员，立异机构ng28南宫总院虽然做了大宗科研立异事情，但还不敷，需要开放建设更大的网络平台，让更多成员加入。每年有关建材行业的问题都可以在网络平台宣布，让各人配合研发。今年年初我旅行了上海的药明康德公司，全世界的大药厂险些都让这家公司做外包，该公司建立于2001年，有14000名研究人员集中研究技术立异，这就是很大的立异平台�；男畔⒂胪ㄐ偶际踉谌蛘剂煜戎拔�，10000多名年轻人加入立异事情，华为手机在海内销售排名第一，***的优势也是立异。

已往三十年，我国依靠廉价劳动力和低本钱产品在世界经济舞台具有一定竞争力，但今后三十年靠什么竞争？我们不可再简单地依靠廉价劳动力，因为我国劳动力本钱现在并不低，低端劳动力本钱比美国还要高。我国有13亿人口，其中1.1亿人接受了大学以上的教育，有的是从外洋留学回国，具有全球视野。我国拥有世界强大的研发智力资源，要害是要把种种要素组织起来，这是我国在科技立异领域实现“弯道超车”的捷径。下一轮的竞争，企业要靠团队的智慧、立异能力以及搭建的开放型立异平台取胜。

三是中小企业要和大企业联合起来立异。中小企业和大企业通过什么方法相助值得探究。以前我在中关村讲过，中关村的科技企业都想上市，但企业上市后有大宗事情要做，需要把技术转酿成产品，生爆发产品后又想扩大规模，最后酿成了一个工业企业。其实中国的工业企业并不少，也并不缺少工业企业，缺的是技术企业、立异企业�？萍计笠涤Ω枚ㄎ晃⒁旃�，可以给大企业提供技术，而不是把技术酿成产品、酿成工厂，那不是科技企业的长项，可以把生产产品交给擅长的企业去做。去年我去造访英国曼彻斯特大学，接触了石墨烯研究中心下面刚刚上市的公司，公司市值并不高，他们只做技术外包，希望和ng28南宫相助，提供印刷铜铟镓硒的技术。在立异方面，企业应该有效分工，在立异中饰演各自适合的角色。

立异不是一个人、一个企业的问题，而是一个系统的问题。企业家应多思考企业立异的目的是什么，在立异中的上下游是谁，是否熟悉这些领域，能否获得有力支持，从这些角度认真思考，就能在立异历程中降低危害。

立异最重要的是掌握机缘

按经济学康德拉季耶夫周期理论剖析，欧美经济从战后到1965年二十年间经历了昌盛生长，但1965年至1985年处于经济结构调解期，欧洲经济开始衰退，美国也曾泛起钢铁等制造业蓝领工人下岗的情形，但美国这段时间经济却泛起了昌盛，新增就业岗位4000万，就业人数达1.1亿。德鲁克剖析美国经济衰退时期泛起的昌盛生长，就是由于美国立异经济取代治理经济，他还认为立异可以解决结构调解的问题。目今我国经济进入新常态，由高速增长转为中高速增长，生长由中低端迈向中高端水平，我们要坚定不移推进结构性革新，掌握立异的一些机缘。

结构调解带来的立异机缘

经济新常态下，企业如果只看到经济下行的压力，而忽视面临的机缘，会错过许多生长时机。每次国家经济结构调解都有一些企业因为不适应变革而轰然倒下，但也有一些企业捕获到立异的机缘，通过立异快速生长。ng28南宫集团属于古板基础的建材行业，水泥、玻璃业务规模位列全球第一，但同时ng28南宫集团在结构调解方面也做了大宗事情，未来计划接纳“三条曲线”的业务生长模式。第一条曲线是积极推动水泥、玻璃等古板业务的转型升级。第二条曲线是在新型建材、新型衡宇、新质料等“三新”工业进行立异。去年水泥价格下滑，ng28南宫的三新工业获得利润35亿，成为集团利润来源的重要组成部分。第三条曲线是制造效劳化、研发工业化。ng28南宫所属ng28南宫检测认证中心现在生长很快，是效劳型行业。另外ng28南宫另有一项新业务是智慧工业，公司组建专业团队治理全世界的工厂。

市场需求引发的立异机缘

市场的需求会爆发许多立异机缘。ng28南宫所属企业不久前生产出一款新型折叠电动自行车，重量12公斤，凭据个性化需求还可适当减轻重量。现在我国许多都会都有地铁，但有的地方旅客从出发地到地铁口、从地铁出口再到目的地往往另有一段距离，使用这种折叠电动自行车可以解决以上出行遇到的问题，很是便捷。自行车一块电池可供体重90公斤的人行驶30公里，每公里电费2分钱。这个例子说明市场需求是立异的来源之一，企业要掌握时机。

人类现在面临严峻的问题是气候问题。全球气候大会去年10月在巴黎召开，我作为中国企业代表在会上做了三场演讲，谈了关于中国企业应对气候变革的看法。随着经济快速生长，已往人类曾面临“增长极限”的压力，赖以生存的资源和能源面临挑战，可连续生长理念深入人心。但很快发明人类遇到不可是“增长极限”的问题，更严峻的是关乎人类“生存的极限”。1962年美国生物学家蕾切尔·卡逊所著的《寂静的春天》详述由于大宗农药的滥用，虫子和鸟类都被杀死了，春天变得很平静，讲的就是关于生态的问题，自此情况问题进入人们视野，引起国际社会更多的关注。

现在全球气候问题日益严重，地球温度在升高，科学家预测为了人类的生存，从1750年工业革命到本世纪末2100年地球升温不得凌驾两度，到目前地球升温已凌驾一度。各国在巴黎大会签署了相关协议，提出未来不可使地球升温再凌驾1度，这意味着到2050年前人类要取缔50%至70%的化石能源，到2100年取缔所有的化石能源。这是人类生长史的重大事件，未来能源结构调解也会爆发许多立异时机。现在人类使用的能源主要是煤炭，逐渐会太过到天然气，之后会靠核电，最后太阳能、水能、风电等替代核电，这是未来能源使用的路线图。参考这个路线图，我们的工业生长路径和立异偏向就很清晰。ng28南宫大力生长薄膜太阳能电池工业就是认识到未来大宗太阳能的需求。因此市场需求是企业立异的一个拉动力。

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新知识带来立异机缘

新知识、新技术推动企业去立异�；チぞ褪强啃轮丁⑿录际醮吹男矶嗔⒁�。在这方面我有两个体会：一是互联网立异一定要和实体经济结合；二是实体经济一定要主动融入互联网。实体经济如果不去拥抱互联网，再大的企业也会倒下。

有次问到马云，古板国企今后面临的***挑战是什么？他认为国有企业已往的商业模式主要是B2C，生爆发产品让消费者购置，现在后网络时代的商业模式是C2B，生产商需要考虑消费者的个性化需求进行生产。已往没有大数据，工厂一直沿用B2C的生产模式，好比做鞋、做衣服，工厂都是流水线统一标准生产产品，消费者再去选择适合自身的鞋子或衣服。现在有了大数据，工厂可以掌握消费者相关信息，通过智能化妆备把消费者个性化的需求和大规模的生产结合起来。

以衡宇为例，住房是全世界老黎民普遍体贴的事情，需求和技术带来了新的立异。ng28南宫集团生产的加能源5.0新型衡宇就是立异的典范。已往衡宇是泯灭能源的，北方地区的许多农民冬天为节省开支不肯意取暖，殊不知人在14度以下温度生活，身体容易爆发器质性病变，以前农民的许多疾病和室内温度过低有关。加能源5.0衡宇是具备地热、光热、光电、家庭风电、沼气等功效的新型衡宇，原来一个家庭是一个耗能单位，现在成为生产能量的工厂。目前新型衡宇已在海内大规模推广，全部是工厂智能化完成，有3000多个衡宇设计，消费者可以从盘算机挑选，也可以有自己新的创意，只需输入点击确认下单，工厂就能生产出来。ng28南宫集团不但在海内生产新型衡宇，建设绿色小镇，还在英国、西班牙、智利、巴西等地大规模推广，外地人称之为智慧衡宇。

企业在市场竞争压力下爆发重大立异

企业在市场竞争中重要的一项是降本钱，其实企业有两种竞争要领：一是立异，做新产品；二是降本钱，而降本钱也需要立异，单靠减员是行欠亨的。面对市场竞争压力，企业更需要靠立异来解决种种问题，在市场中捷足先登。

ng28南宫所属中国巨石和北新建材两家上市公司旗下的工厂也是立异的典范。中国巨石是一家在上交所上市的优秀上市公司，去年税后净利润10亿元，主营业务是玻纤及其制品。现在玻纤产品每吨售价约5000元，中国巨石通过立异研制了E6新配方，新产品使用E6配方每吨可节约本钱500元。中国巨石在猛烈的市场竞争中取胜，成为全球销售第一的玻纤企业，他们乐成的经验就是通过技术立异实现了降本钱，从而获得良好的经济效益。

北新建材是一家在深交所上市的优秀上市公司，每年税后利润10亿，主要业务是石膏板。海内市场通常是跨国公司或中外合资企业产品的价格比国产的高，但北新建材生产的石膏板价格却远远高过跨国公司，龙牌石膏板作为知名品牌获得了行业和消费者的一致好评。北新建材通过立异，用发泡技术生产的石膏板，不但产品强度进一步增强，还年节约本钱2亿元。

时尚化带来立异机缘

时尚化也给立异带来一些机缘。苹果手机很受消费者青睐，然而它的立异秘诀究竟是什么？其中很大的因素是把时尚看法引入手机，切合市场流行趋势，满足年轻人的喜好。特斯拉汽车CEO马斯克设计的电动汽车广受接待，而他宣布旨在向全世界提供电力的“特斯拉能源”计划也备受全球关注。马斯克改变了人们已往对蓄电池的认识，特斯拉把蓄电池做成流线型，外观美观时尚，可以像幅画一样挂在屋内，称为能量墙家用电池；他们另有一款能量包的产品，可以像小冰柜一样放在墙角，贮存100度电，工艺很精致。现在特斯拉电池的订单已经订到2017年，市场供不应求，这确实引发我们许多思考。企业治理者不可简单把产品当成一般产品，应研究使产品融入更多时尚元素吸引宽大消费者的关注，企业要善于捕获这些立异时机。

两种重要的立异要领

立异有要领可探寻。目今许多企业、许多年轻人都想立异，但困惑于用什么合适的要领立异。已往常讲自主立异有三个要领，原始立异、引进消化吸收再立异和集成立异。原始立异是独立立异，并禁止易，美国是国家大型的研究院和大学在研究原始立异。引进消化吸收再立异是已往三十年我们在革新开放实践中走出的立异门路，是一种模仿式立异。其实模仿并不丢人，有些兴旺国家在技术立异中也模仿了其他国家的经验，节省了大宗立异本钱。全世界的立异都是相互借鉴、互为模仿的，前提是要严格遵守相关执规律则。

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有两种重要而有效的立异要领：

集成立异。我们要加大自主立异和集成立异的力度，把种种要素荟萃在一起。我国的经济增长目标已从已往的追赶型步入赶超型阶段，不可再沿用已往引进消化吸收再立异的方法，要改用集成立异的要领。集成立异理论最初也是外国人提出的，是把种种要素荟萃起来的立异。熊彼特立异理论讲的要素荟萃，其实也就是今天的集成立异。

ng28南宫这些年的立异结果并不都是关上门自己做的，大多是把海内国际种种要素结合起来完成的。以风电叶片为例，这项业务2006年在海内兴起，其时ng28南宫有玻璃纤维、复合质料等业务，但没有风电叶片技术，之后收购了德国的SINOI公司。SINOI公司其时是欧洲第二大风电叶片公司，由于生长过快在经营历程中破产了。ng28南宫收购了SINOI公司的焦点企业，有研发中心、测试中心、工厂，公司员工的职业化水平高，很快融入了ng28南宫的文化。收购完成后，ng28南宫成为海内***的风电叶片企业。风电叶片通过空气动力学原理在空中运转，从远处望去似乎不大，其实每片叶片尺寸很大，有几十吨重，流线型设计，内部结构十分庞大。现在ng28南宫能制造全球***的风电叶片，由德国研发中心设计，海内制造。

第二个案例是ng28南宫前年在德国收购Avancis公司。这家公司是先后由西门子、壳牌、圣戈班三家世界五百强公司治理的一家薄膜太阳能企业，主要做铜铟镓硒业务，在慕尼黑另有研究院。通过这项收购，ng28南宫在铜铟镓硒薄膜太阳能电池事业上领先一步，最近推出的太阳能电池板转化率为17.9%，位列全球第一。

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集成立异纷歧建都需要自己做，可以把别人的要素和自己的专长结合起来，或者把一些看似不相关的技术移植过来。把做面包的技术运用在做馒头上，这也是集成立异。已往外洋人员来旅行我们工厂时会问到设备是从哪里来的？我们会介绍设备的来源地。他们也会问到技术是从哪里来的？我们介绍技术是通过集成立异的。

商业模式立异。许多立异来源于技术，但有的立异和技术也没有太大关系。德鲁克讲到立异纷歧建都靠高科技，中科技、低科技、零科技也可以立异。好比现在有些餐馆的筷子，前面部分是一次性筷子，后面部分是古板的筷子，一次性筷子用事后可以替换新的，这就是零科技的立异。中国每年会用掉450亿双一次性筷子，约莫消耗166万立方米的木材，200万平方米的森林，通过这项低科技或零科技的立异，减少了三分之二的木材浪费，节约了资源。

再举生活中的一个例子，已往男士的三接头皮鞋都是系鞋带的，穿鞋时需弯腰去系鞋带，有时鞋带还容易被踩到。现在男士皮鞋外面看是三接头，其实里面是松紧口，不需要鞋带，这就是零科技的立异，满足了消费者的需求。适才讲到1965年至1985年期间美国安排4000万的就业岗位中，高科技只占600万，剩下的大部分是靠低科技、中科技立异和商业模式立异完成的。

淘宝网运作乐成绩是因为有技术、网络的支持，但更重要的是商业模式的立异。早在2000年，我就开始接触互联网业务，但那时缺少移动终端和网上支付两个要害环节，那个时期做电子商务乐成的企业未几，现在许多技术问题都解决了。马云说过，其实他对盘算机的了解到现在也不懂几多，只是做了一个大平台，他拥有***的财产是数据，焦点专长是数据处理能力。滴滴打车也是通过立异，运用互联网技术，打造了交通运输行业新的商业模式。

工匠精神与立异精神

立异需要工匠精神。立异并禁止易，不是靠灵光一现。如果没有工匠精神，立异的许多想法无法实现，只能停留在创意层面。ng28南宫生产的折叠电动自行车颇受消费者喜爱，其中倾注了立异者张国良许多心思，半年多时间他做了几百次设计修改计划。爱迪生是位伟大的发明家，他发明了灯胆，其实在此之前别人已做完90%的事情，只不过许多人在历程中选择了放弃，而他坚持不懈历经6000次实验直至乐成。

讲到立异更多是指连续性立异。大都企业家认为十年之后企业90%的产品会改变，但据统计数据显示，十年之后许多企业90%的销售收入照旧依靠已有产品，只不过是这些产品在不绝更新换代。立异有时也指推翻性立异，但真正做起来并禁止易，一般企业照旧适合在现有基础上进行连续性立异，深入挖掘，实现工业转型升级。转型不是都转行，行行都可以立异。天下没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业，要害是企业家要在行业和企业中寻求适合的立异点。

立异的乐成需要良好的治理。人们往往容易忽视治理在立异中的作用。中关村许多上三板的公司不太乐成的原因，一方面是他们离开了立异为主技术效劳的偏向，盲目地去开工厂；另一方面是许多科学家并不擅长治理工厂。一些学�；蜓芯吭旱纳鲜泄驹俗骼殖傻牟⑽醇�。

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爱迪生当年创立了六七家公司，很会引资也不缺资金。但爱迪生不相信治理，更不相信职业经理人，他认为企业就是技术加资本。由于企业治理不到位，他建立的通用电气被逼入破产境地，爱迪生不得不放弃对公司的掌控。这说明企业即便有再好的立异也不可忽视治理的作用，只有有效的治理才华爆发有效的立异。

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