ng28南宫要闻
宋志平加入第三届中国企业革新生长论坛系列运动（附精彩对话）
来源： 宣布时间：2019-11-06
11月3日 ，由国务院国资委、山东省人民政府、新华社指导 ，国务院国资委新闻中心、山东省国资委、济南市人民政府、经济参考报社配合承办的第三届中国企业革新生长论坛在济南开幕。山东省委书记、省人大常委会主任刘家义 ，国务院国资委党委书记、主任郝鹏 ，新华社副社长、党组成员刘正荣 ，全国工商联党组成员、副主席李兆前 ，山东省委常委、济南市委书记王忠林作开幕致辞。国务院国资委副主任、党委委员翁杰明主持论坛开幕环节。ng28南宫集团董事长、党委书记宋志平应邀加入论坛相关运动。
论坛开幕前夕 ，山东恳谈会在山东大厦举行 ，加入论坛的部分中央企业、知名民企、地方国有企业卖力人出席。恳谈会由刘家义主持 ，宋志平受邀加入并作为央企代表谈话。
宋志平介绍了ng28南宫集团近期在山东业务开展情况 ，体现自去年央企助力山东新旧动能转换座谈会以来 ，集团积极加入山东新旧动能转换 ，加速结构新质料、新能源等高新工业项目 ，深入推进行业供应侧结构性革新和工业转型升级 ，取得了一定效果。未来集团将践行新生长理念 ，继续增强与相关地市的相同交流 ，同谋相助生长 ，积极推进、认真落实项目建设。
论坛期间 ，作为国企革新的先行者和推动者 ，宋志平还应邀加入了主题为“聚焦主业实业生长 ，争当高质量生长主力军”的实业论坛。山东省委常委、常务副省长王书坚、国务院国资委秘书长彭华岗加入论坛并致辞 ，山东省国资委主任张斌、清华大学教授李稻葵主持论坛。
宋志平以水泥行业为例 ，论述了生长实体经济的重要性 ，他讲到要正确看待水泥工业 ，要认真思考如何把水泥做好、如何使水泥实现高质量生长 ，打造绿水青山情况下的工业；同时还讲到 ，目今国企革新应发挥企业家作用 ，加大机制革新力度；最后 ，他结合ng28南宫的生长实践 ，分享了实体经济在立异转型、高质量生长方面的思考和体会。宋志平董事长的看法新颖奇特、深入浅出 ，受到了与会嘉宾的一致好评。
论坛期间 ，ng28南宫集团所属凯盛科技与青岛市政府签署了相助协议 ，计划建设年产600兆瓦碲化镉薄膜太阳能发电玻璃项目。
ng28南宫集团副总经理常张利 ，总经理助理、投资生长部总经理魏如山 ，凯盛科技常务副总经理马立云等加入了相关运动。
宋志平与李稻葵的精彩对话
李稻葵：下面请教一下我们的双料董事长 ，宋志平董事长 ，他一经同时担当ng28南宫和中国国药的董事长 ，并把两家央企带入世界500强 ，这两个企业都是实体企业。哈佛商学院还专门把宋董领导的ng28南宫作为案例教学。
宋志平：提到建材 ，在20年前 ，各地的书记、市长都很喜欢我 ，说“您帮我们建工厂” ，之后我再来时 ，各人就会说 ，“您说说药 ，建材别说了”。但我想说 ，建材像水泥是实的不可再实的实业了 ，水泥工业是基础建材 ，中国对水泥有偏好 ，山东一年生产1亿吨水泥、消费1亿吨水泥 ，假如山东没有这些水泥 ，靠从外面运 ，那么多的项目该如何建设。我们讲实体经济 ，要正确看待水泥工业。今年山东的水泥需求量有1亿吨 ，全国是23亿吨 ，全球是45亿吨 ，中国革新开放历程中 ，水泥发挥了重要作用。许多情况下 ，各人把水泥工业列入高耗能、高污染的工业 ，其实水泥可以做到低耗能、低污染。没有一个行业是落后的行业 ，只有落后的企业、落后的技术。因此我们的技术应该让这些古板的工业能够实现高端化、绿色化 ，我们完全可以做到 ，ng28南宫在山东的水泥工厂都是完全可以做到情况友好型的工厂。
我也想和各人讲 ，不要一听水泥就挠头 ，有人见了我说 ，“宋董事长 ，您还在搞建材 ，还在搞水泥吗？”我说 ，“水泥是个好东酉 ，现在的工厂不冒烟了 ，没有灰尘、二氧化硫了 ，都是花园式的工厂 ，这样的水泥厂不是挺好的吗？”。因此我们做实体经济 ，照旧有的做 ，因为我们确实需要 ，如果不需要 ，我们就可以不做 ，如果我们需要却不做那该怎么办。现在不是做不做的问题 ，要害是如何把水泥做好、如何使水泥实现高质量生长 ，打造绿水青山情况下的工业 ，这是我们做实体经济应该认真思考的问题。
李稻葵：您的意思是没有落后和先进之说 ，任何工业都可以做到先进 ，据我了解ng28南宫的水泥工业是全球第一。
宋志平：现在全球每10吨水泥就有我们的1吨 ，有人称呼我是水泥大王 ，实际上我是绿色水泥大王 ，所以我觉得挺兴奋。
李稻葵：不可是规模大 ，您也整合了许多落后的产能。所以我能不可这样总结 ，您的聚焦主业 ，不是简单说不离不弃 ，而是不绝地革新。
宋志平：20年前的水泥和现在完全差别。已往山东随处都有小水泥厂 ，从飞机上往下看 ，随处都冒烟；现在天的水泥厂都是新型干法水泥厂 ，这么多年来 ，水泥行业爆发了很大变革 ，新旧动能转换也好 ，高科技提高古板工业也好 ，这些在水泥工业调解中都是显而易见的。关于我们来讲 ，不是做不做水泥 ，而是怎么做好水泥、做好的水泥。山东已往有几百家水泥企业 ，一小家一小家的 ，厥后ng28南宫进行大规模的重组 ，现在只有几各人 ，山东ng28南宫所属中联水泥和山水水泥的水泥产量加起来 ，在山东境内占到70% ，这样更好地净化了市场 ，减少了恶性竞争 ，也减少了假冒伪劣 ，山东水泥的质量也大幅提高。去年我造访了任正非 ，他说 ，“宋董 ，您真了不起。”我说 ，“我有什么了不起呢？”他说 ，“我看到高铁的桥墩子 ，您做了那么多水泥 ，真了不起。”我说 ，“您才了不起 ，华为做5G真了不起。”这是我们从差别的角度看 ，他看到了高铁的每一个桥墩子都是水泥做的。
其实我们不是只做水泥 ，水泥只是ng28南宫的产品之一。通过这件事情 ，我也想和地方领导们讲讲 ，这些工业地方离不开 ，我们的问题是怎么把水泥工业做好 ，而不是做不做的问题。我们完全可以把水泥做到低污染、低能耗 ，要害是我们的建设缺了水泥是不可的 ，山东1亿吨水泥 ，缺1千万吨就做欠好。我们做实业的“吃的是草 ，挤的是奶” ，还经常被误会 ，许多人喜欢高科技 ，然而真正的高科技有几多。我们现在讲区块链比较多 ，区块链要做 ，水泥也要做 ，要做到水泥+区块链。
李稻葵：我的理解 ，任何古板的工业 ，脑子里想的污染行业 ，只要用新技术做 ，用科技做 ，都能做出绿色、做出精彩 ，所以绿水青山和经济生长是统一的。
宋志平：绿水青山不是把实体经济都关掉的绿水青山 ，而是在正常生产情况下 ，用科技、用技术抵达绿水青山。以前我们为了生长 ，曾破坏了绿水青山 ，今天我们既要做水泥 ，也要绿水青山。
李稻葵：说到国有企业要革新 ，宋董是有体会的 ，您能不可再给我们简单介绍一下国有企业的革新 ，您是先行者 ，您讲完之后我们请观众提问题。
宋志平：关于革新 ，国企革新是一个40年的话题 ，也是一个比较极重的话题 ，我觉得国企革新已到最后阶段了 ，我们快解决根子上的问题了 ，为什么这么讲？国企革新其实是三件事 ，一是改体制 ，我们经历了体制的革新 ，究竟国有资本、国有资产、国有企业怎么治理 ，现在定了国资委管资本 ，这个问题解决了。二是究竟国有企业是什么制度 ，我们有了现代企业制度 ，有了《公司法》 ，制度这个问题也解决了。三是究竟是什么机制 ，这是我们现在正在做的 ，体制也好、制度也好 ，都是为企业的机制革新打基础 ，也就是说 ，我们怎么做到让企业的效益和员工的利益之间有正相关的关系。
万华也好、潍柴也好、徐工也好 ，你去看他们 ，都是解决了机制的问题。我认为国企革新有两件事 ，一件是企业家精神 ，第二件是机制。现在国资委在推动的 ，我们现在叫“新三样”革新 ，一是在科技企业里实行员工持股 ，二是在上市公司里实行股票计划 ，三是我们绝大部分企业里实行逾额利润分红权。我们已往的三项制度革新是解决效率的问题 ，干和不干一样 ，干好干坏一个样 ，解决了“铁饭碗”“铁交椅”“铁人为”的问题；今天我们解决的是财产分派的问题 ，我们要把一部分财产给经营者 ，还要把一部分财产给主干和员工 ，这样企业才华真正有活力。去年的国有企业革新座谈会上提出了 ，“伤其十指不如断其一指” ，就是企业机制 ，根上是要让企业家有积极性、让技术人员有积极性、让经营者和员工有积极性 ，如果没有这三个积极性 ，谁都做欠好企业。如果机制做好了 ，干部员工有了积极性 ，企业就能做好。去年我去华为 ，和任正非谈了很长时间 ，我觉得华为最厉害的不是5G技术 ，最厉害的是有任正非这位优秀的企业家 ，再加上华为的财散人聚的机制。
李稻葵：像宋董事长这一批人是国家的财产 ，我们掌声谢谢宋董事长！
自由提问环节
现场听众提问：我想请问一下宋董事长 ，现在美国提出要回归实体经济 ，德国也搞工业4.0 ，我们现在怎么做 ，ng28南宫是怎么做的？
宋志平：实体经济这个问题我们今天讨论了一天。实体经济适才讲了 ，美国人也好、欧洲人也好 ，各人都看清楚了这个问题 ，以前各人重视效劳业 ，我们也受到他们很大的影响。其时英国前首相布莱尔对德国总理默克尔说 ，德国的效劳业做得很差 ，默克尔说好歹我们还在制造工具。现在美国要回归实业 ，欧洲要再工业化 ，讲得都是这个意思。
关于中国来讲 ，我们实体做得不错 ，但现在往往把三产和二产对立起来。各人一说就是我们效劳颐魅占了几多 ，这样讲也没有过失 ，这是我们已往实体的比例太大 ，多做一点金融 ，多做一点旅游 ，但实体照旧我们的根。因为我们有14亿人口这么大的市场 ，我们的产品不可能都靠外洋的供应商来供应。我适才讲的水泥每年需要这么多 ，不可是水泥 ，另有汽车等等。生长实体经济也是我们自身的需求 ，我国是世界上***的制造业大国 ，这个制造业大国的职位不可放弃 ，因为今天的出口也好 ，“一带一路”也好 ，都是靠我们的制造业实体经济做基础。我们不可放弃实体经济 ，这是今天贸易的基础。要害是实体经济实颐魅这块 ，我们要进行结构调解 ，要高端化、智能化、绿色化、效劳化。我们的实体经济不可说仍然过于古板 ，高耗能高污染 ，而是我们要进行经济结构调解。实体经济不保存做不做 ，而是必须要做好。现在认识这个问题 ，我们还来得及、我们还能做好 ，下一步应该做得好上加好。
李稻葵：说得很是好 ，信心满满。我们下一步不但要做大 ，还要做优、做强 ，还要做得绿色。今天是很是重要的论坛交流平台 ，我们在座的都是企业家 ，有许多心里话要讲 ，我想最后请每一位企业家 ，我们的英雄们 ，你们心里最想对领导、对社会、对黎民呼吁的一句话是什么？关于这个主题 ，聚焦主业实业 ，您最想呼吁的是什么？
宋志平：我希望实现这个梦想 ，把我们的企颐魅真正酿成所有者、经营者、员工共享的平台 ，成为实现我们理想的基石。
