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访周育先：ng28南宫集团开启质料工业投资公司新航程
来源：本刊记者 宣布时间：2020-05-08ng28南宫集团一直是备受行业关注的中央企业 ，其生长轨迹鲜明地勾画出我国建材行业的生长航路。在全国新冠病毒疫情获得基本控制、全面恢复经营确当口 ，ng28南宫杂志记者加入了ng28南宫集团与行业媒体洽谈会 ，旅行了集团展厅 ，采访了集团党委书记、董事长周育先 ，深入了解了这家全球建材行业都在关注的“龙头老大”疫情期间防疫抗疫、复工复产、生产经营以及未来的战略思路和经营生长举措。
行业媒体洽谈会现场
采访历程中 ，周育先同记者分享了ng28南宫集团在疫情期间开展的一系列事情 ，展现了ng28南宫集团正在开启的质料工业投资公司新航程……
扛起央企责任
全力防疫抗疫 全面复工复产
新冠病毒疫情突发 ，席卷全球 ，携手抗击疫情成为重中之重的天下大事。ng28南宫集团定下了“思想上重视、步伐上落实、行动上落地”的原则 ，班子全程在岗指挥 ，全集团行动起来 ，扛起央企三大责任：对内严防疫情 ，全力支持抗疫 ，全面复工复产。
“ng28南宫集团春节期间有180多家企业不可停产 ，200多个外洋工程项目不可停工 ，凌驾3.5万名员工坚守一线 ，防疫压力很是大。”大年初二 ，周育先赶赴位于浙江桐乡的中国巨石 ，看望了坚持在生产一线的职工 ，调研检查了防疫情况 ，又连夜赶回北京总部 ，安排安排严格的防疫步伐 ，制定了紧急应对突发熏染的计划。从大年初三开始 ，之后的一个多月 ，集团总部取消了周末休息日 ，全力包管整个集团抗疫指挥系统的高效运转 ，从上至下严防死守 ，以确保内部防疫不出纰漏。周育先说 ，包管职工的生命宁静 ，是最令人欣慰的一件事。
全国支援疫情重灾区武汉和湖北 ，是抗疫斗争的要害之战。在防疫物资紧缺的情况下 ，ng28南宫集团以最快速度搜集了首期2500万元现金捐款支援疫情严重地区 ，截至目前捐助现金及实物合计价值凌驾5400万元；还安排所属外洋公司和国际贸易公司积极利用外洋渠道采购防疫物资敏捷支援海内；集团在境外十几个国家的相助同伴也在第一时间捐赠了26万个口罩；集团新质料板块实时为抗疫前线提供了南京玻纤院的高效玻纤过滤纸、ng28南宫总院的高精度红外镜头、凯盛君恒的中性硼硅药用玻璃瓶、山东工陶院的陶瓷平板膜等；北新建材的石膏板、轻钢龙骨和中国复材的医用抗菌地板 ，直接支援了火神山和雷神山等医院建设；集团各地水泥企业也凭据外地政府的需要开动起来 ，协同处理生活垃圾和医疗垃圾。
目前 ，ng28南宫集团三大业务板块1300多家企业已全面复工达产 ，一季度销售收入和利润指标好于预期 ，跑赢局势。周育先体现 ，二季度经营指标是可以预期的。其中新质料板块在抗疫情况下 ，一季度依然取得了较好的结果 ，部分企业同比都是正增长 ，好比风机叶片向澳大利亚、南非、日本、美国等9个国家和地区出口8个批次共计292兆瓦。水泥板块一季度本就处在冬季停窑、错峰压减产量期 ，影响不是特别大 ，三月份上升势头明显。疫情爆发以来 ，集团水泥企业连续包管了轨道交通、高速公路、机场、水电等国家59个重大工程供应 ，50万吨特种水泥应用于白鹤滩电站、乌东德电站等工程 ，协同处理了61吨医疗垃圾。工程板块一季度业绩平稳 ，集团200多项水泥、玻璃、光伏、余热发电、多元化等外洋工程克服重重困难 ，努力推进工程建设 ，一批外洋项目圆满完成任务 ，部分项目甚至提前完成计划。
ng28南宫集团迅速安排 ，厘清思路 ，确定要领 ，科学指挥 ，全集团行动迅速 ，落实有力 ，要害时刻继续起了“顶梁柱、顶得住”的央企责任。
明确三足鼎峙业务偏向
基础建材、新质料、工程技术效劳
在ng28南宫集团展厅 ，记者看到了基础建材、新质料、工程技术效劳“三足鼎峙”的业务花样 ，这也是集团未来生长的三大主要板块。
基础建材主要以水泥为主 ，古板玻璃大部分则转型成新玻璃业务。周育先介绍说 ，“我们基础建材的体量很大 ，一年有4亿多吨的销量和5亿多吨的产能 ，是ng28南宫集团的压舱石业务 ，下一步主要围绕着数字化、智能化、绿色环保去提升。”据记者了解 ，目前ng28南宫集团打造了泰安中联、芜湖南方、遵义赛德、甘肃武山、槐坎南方等智能化生产线 ，以及一批花园中的工厂、森林中的工厂、草原上的工厂。在全国11个省份拥有24条水泥窑协同处理生产线 ，其中处理危险废物项目13个、固体废物项目6个、生活垃圾项目5个 ，合计年处理规模达242万吨。“我们正在计划开展水泥厂的开放日运动 ，也请民众、社会媒体、专家学者等去看看 ，了解我们基础建材连续升级的结果。”
周育先告诉记者 ，ng28南宫集团目前的3.8万名科技人员绝大部分集中在新质料板块 ，集团荣获的5个国家科技进步一等奖也全部集中在新质料领域 ，其中高端玻璃纤维、高性能碳纤维、超薄电子玻璃3个新质料项目荣获国家科技进步一等奖且都做到了大规模的工业化量产 ，石膏板、玻璃纤维、超薄电子玻璃项目还荣获了中国工业大奖。周育先介绍：“最近我们围绕集团战略和国有资本投资公司试点 ，结合疫情期间大讨论的结果 ，又提出了第一批要害焦点技术攻关清单 ，包括复合质料、信息显示质料、新能源质料、特种功效质料、人工晶体与陶瓷质料、矿物功效质料等领域 ，目的是培育壮大新质料工业 ，打造新的增长点。前不久 ，我们与中国商飞签订了焦点战略同伴相助协议 ，双方将在航空复合质料和无机非金属质料方面增强相助。这两天 ，我们还走访了中石化 ，围绕新质料、要害焦点装备制造的联合研发等相助进行交流 ，配合推进新质料事业的生长。希望通过几年的努力 ，让新质料板块的科研结果爆发出来 ，既为国家解决卡脖子工程、卡脖子技术、卡脖子质料的问题 ，也能够为集团创立可观的销售收入和利润。”
5.0中性硼硅药玻生产线
ng28南宫集团的基础建材（水泥、玻璃）国际工程已经连续12年领跑全球 ，周育先说 ，基础建材和工程技术效劳两个板块 ，要通盘考虑推进国际化的问题。以往的经验证明 ，国际市场的价格战是很猛烈的 ，单个实力不强的小公司如果扛不住 ，几年后就会很被动。中国几家有实力有意向的至公司通过市场化的方法联合起来 ，配合走出去 ，抗危害能力和竞争力才华强 ，这样中国最强的技术和最强的系统集成绩能转化为本钱最低的竞争力 ，在国际市场充分展示中国水泥的优势。“我们不但能够建世界一流的水泥厂 ，也能做出生界一流的业绩。”
确定“4335”指导原则
全面推进国有资本投资公司试点事情
ng28南宫集团这些年从工业、科研、国际化到革新 ，都取得了很大的结果。2018年12月 ，集团被批准为国务院国资委系统17家国有资本投资公司试点之一；去年9月 ，集团的试点计划获国资委批复。目前 ，ng28南宫集团正凭据计划全面推进革新试点事情。
“国有资本投资公司的试点还没有明确的乐成模板 ，革新事情需要不绝地探索推进。”周育先说 ，利用疫情期间不可出差的时机 ，集团领导班子领导各人进行了认真的复盘总结 ，思考总结这些年做了什么 ，值得肯定和发挥光大的是什么 ，需要做哪些改善 ，然后有针对性地提升革新。这段时间 ，ng28南宫集团做了投资、资产、人力、薪酬激励等方面的回首 ，板块公司也进行了系统剖析。数据是客观的 ，透太过析数据背后的原因 ，有针对性地进行革新 ，这也是引导各企业接纳数据剖析的要领 ，从而增进高质量生长。ng28南宫集团是国有资本投资公司试点 ，做好这些回首和剖析 ，能够使下一步的投资和生长越发精准、高效 ，能够更好地发挥协同效应。
结合试点计划 ，经过总结梳理 ，ng28南宫集团确定了一个要害点 ，就是从原来管资产转变为管股权。这并不是一件容易的事。股权怎么管？要凭据法人治理结构去管 ，凭据法人治理结构派出董监事去管 ，派出的董监事要以管股权的流动性和收益权为重点。周育先说 ，国务院文件表述得很明确 ，集团总部部分原则上不直接干预所出资企业的日常经营。如果管 ，也是“协商和引导” ，而不是习惯的“领导和指导”。国资委2020年革新纲要里面有一条 ，就是对国有资内幕对控股的混淆所有制企业要有立异的监管方法 ，不可跟国有独资、国有绝对控股的企业一样。那么国有资本投资公司的总部该如何管？又该管些什么呢？
周育先解释了集团总部“4335”指导原则——“四” ，树立四个理念 ，即管好股权的理念、通过公司治理结构实施股权治理的理念、通过派出董监事实现股权治理的理念、资本流动和收益收缴的理念；“三” ，建立三个闭环体系 ，即以薪酬为焦点的激励约束机制闭环体系、投前投中投后的投资治理闭环体系、事前事中事后的综合监督治理闭环体系；“三” ，三个继续坚决坚持 ，即革新的思路、立异的理念、市场化的原则；“五” ，明确总部五大功效定位 ，即战略引领、资源配置、资本运作、危害防控、党的建设。
关于集团总部的定位 ，周育先进一步论述：战略引领是最重要的。战略决定投资偏向 ，偏离战略主业、与战略不相对称的投资 ，失败的概率就很高。战略确定了 ，总部还要管的就是资源配置。资源配置除了人就是钱 ，人的配置比钱的配置更重要。配好了人 ，没钱也能酿成有钱；配欠好人 ，有钱也搞成没钱。有了战略偏向 ，有了资源配置 ，就可以进行资本运作 ，在运作的历程中打造成有竞争力、立异力、影响力、控制力和防危害能力的国有资本投资公司。危害防控和党的建设 ，这些也是中央对国有企业的要求。
作为国有资本投资公司试点企业 ，ng28南宫集团还确定了集团“4335”指导原则 ，周育先对此进行了解读——“四” ，树立四个理念 ，即管好股权的理念、深化革新的理念、立异驱动的理念、市场化的理念；“三” ，即建立激励约束机制、投资治理、综合监督治理三个闭环体系；“三” ，实现三个转变 ，即管企业向管资本转变、建筑质料向综合质料转变、本土市场向全球结构转变；“五” ，打造“五力”企业 ，即竞争力、立异力、控制力、影响力、抗危害能力。
ng28南宫集团目前正在全力推进革新试点事情 ，好比建立以“薪酬为焦点”加上“中恒久激励机制”的闭环体系。周育先说 ，集团在这方面开展了许多探索 ，也是走在前面的。可是静下心来思考 ，要全面推行中恒久激励 ，有一件事情做起来难度很大 ，需要突破的勇气 ，这就是国资委经常强调的革新前提条件 ，即“三能”机制。这里说的“三能”机制是指“能上能下、能进能出、能高能低”。ng28南宫集团有500多家企业设立了董事会 ，董事会规范运作 ，建立完善的法人治理结构 ，就可以有效实现“三能” ，才华开展好激励约束。目前ng28南宫集团正在主动推进“三能”机制建设和中恒久激励约束机制革新 ，希望将种种激励工具组成“工具箱” ，哪个企业满足这个要求就可以用这个工具 ，引发各人做事创业的热情。
2020年是全面建成小康社会和“十三五”计划收官之年 ，是脱贫攻坚决战决胜之年 ，更是防控新冠肺炎疫情严峻考验的一年。在这个特殊时期 ，作为我国建材行业唯一一家央企 ，ng28南宫集团的责任与继续对全行业有着极其重要的引领示范意义。目前 ，ng28南宫集团的战略定位明确 ，生长思路和要领路径清晰 ，开启了质料工业投资公司的新航程。我们相信 ，ng28南宫集团将在革新立异的门路上行稳致远 ，建设具有全球竞争力的世界一流质料工业投资集团 ，为全面建成小康社会和实现中华民族伟大再起的中国梦做出新的更大孝敬。
本文为2020年第5期ng28南宫杂志封面文章
