ng28南宫要闻
《经济日报》专访周育先 | ng28南宫集团：立异生长孕育先机
来源：经济日报 宣布时间：2021-04-19今年是中国共产党建立100周年
《经济日报》特设“斗争百年路 启航新征程”栏目
并围绕ng28南宫集团革新立异生长
对集团党委书记、董事长周育先进行了专访
全文如下：
ng28南宫集团：
立异生长孕育先机
经济日报记者 祝君壁
ng28南宫集团是一家具有革新特色的央企 ，始终坚持革新为先 ，大力推动混淆所有制革新 ，特别是近年来进一步深化混改企业转化经营机制 ，不绝探索企业机制再立异 ，连续提升国有经济控制力、影响力 ，营业收入年复合增长7.7% ，净利润年复合增长45%。
2019年12月 ，ng28南宫集团国有资本投资公司试点计划获批。2020年 ，ng28南宫集团提出集团和总部两个“4335”指导原则 ，增强革新顶层设计 ，助力质料行业践行新生长理念、构建新生长花样 ，在深化革新的春潮中绽放先机。
坚持党建引领
ng28南宫集团党委书记、董事长周育先体现 ，ng28南宫探索提出的“4335”指导原则 ，将《关于深化国有企业革新的指导意见》提出的管好资本、健全治理、激励约束、强化监督等要求融合、内化为集团的治理要求 ，为ng28南宫推进革新、深化国有资本投资公司试点提供了清晰的指引。
全面深入推进国企革新三年行动
ng28南宫集团总部成为革新生长“火车头” ，卖力战略管控、资源配置、资本运作、危害治理和党的建设 ，牵引集团的生长偏向；集团通过公司治理纽带、通过派出董事联结每一个成员企业 ，实现“管资本” ，让成员企业在市场竞争中充分释放经营活力、立异动力 ，在集团划定的跑道上奋力奔驰。
通过管好资本、管好股权 ，ng28南宫集团与各成员企业形成了“动车组”模式的活力组织 ，实现了整体素质的提升和连续高质量的生长。通过深入推进国有资本投资公司试点 ，ng28南宫跃居全球建材企业榜首 ，水泥、石膏板、玻璃纤维、风电叶片、工程效劳等7项业务规模位居世界第一 ，多项业务规模海内领先。
作为一家混淆所有制企业 ，ng28南宫坚持党建引领 ，探索差别化管控方法 ，打造了独具特色的混改企业党建模式。
周育先体现 ，今年是“十四五”开局之年 ，也是国企革新三年行动的要害之年 ，企业应该适时摊开股权 ，开展混淆所有制革新 ，增强生长活力。
优化业务结构
ng28南宫集团通过建立完善立异体制机制 ，增强科研优势机构的资本支持 ，掌握立异生长主动权 ，助力质料行业科技自立自强。
ng28南宫集团新质料工业蓬勃生长
据了解 ，ng28南宫攻克了一批“卡脖子”技术 ，实现了疫苗药用玻璃、柔性折叠屏玻璃、超薄电子玻璃、高性能碳纤维、锂电池隔膜、人工晶体等一大批新质料工业化 ，突破了国际垄断 ，展现了作为我国无机非金属质料领域的国家队实力与继续。
“已往一年极不平凡 ，我们全力克服新冠肺炎疫情攻击、需求波动等影响 ，奋力拼搏 ，全面逾额完成年度目标任务 ，业绩再立异高。”周育先说。
近年来 ，ng28南宫不绝自我优化 ，发力资本运作 ，连续夯实“三足鼎峙”业务花样。凭据“业务归核化”原则 ，有序推进水泥、新质料、工程技术效劳等业务整合 ，大幅提升协同效益。
ng28南宫也在加速清理退出在非优势业务的资本配置 ，开展非主业、非优势业务剥离专项治理。有序退泛起代农业、光伏电站等非主业企业 ，缩减非主业贸易额凌驾110亿元。
立异治理机制
“企业文化是企业的灵魂。”周育先认为 ，深厚的文化秘闻及高度的国企责任 ，铸就了ng28南宫集团独具特色的文化体系 ，也激活了企业的内生动力。“我国已经进入高质量生长阶段 ，中国建筑质料联合会提出‘宜业尚品、造福人类’新目标 ，ng28南宫集团也面临新的机缘和挑战 ，进一步提出‘质料创立美好世界’的企业使命 ，引发做事创业热情。”
为此 ，ng28南宫加速治理机制立异 ，积极推进经理层任期制和契约化治理。集团经理层成员全面签订任期制和契约化协议；所属“双百”企业、科改示范企业等革新专项试点企业率先实现任期制和契约化。
目前 ，ng28南宫正在全级次推行经理层成员任期制和契约化治理 ，“能否坐得住 ，契约说了算”“干得好欠好 ，指标说了算”“收入多与少 ，业绩说了算”成为高层治理人员共识。
别的 ，以市场化用工引入“赛马”机制。ng28南宫建立了员工果真招聘、治理人员竞争上岗、末等调解和不堪任退出等制度 ，“能上能下、能进能出”已成为全体员工的共识。
ng28南宫还制定了中恒久激励约束指导意见 ，明确了上市公司股权激励、科技型企业股权和分红激励、逾额利润分享、员工持股等8类激励工具 ，正在推进应用 ，使科研人员、主干员工与企业的利益深度联结 ，“要我干”酿成“我要干” ，用激励约束机制凝聚人心。
链接：
ng28南宫集团“4335”指导原则
“4” ，树立四个理念 ，即管好股权的理念、深化革新的理念、立异驱动的理念、市场化的理念；
“3” ，建立三个闭环体系 ，即以薪酬为焦点的激励约束机制闭环体系、投前投中投后的投资治理闭环体系、事前事中事后的综合监督治理闭环体系；
“3” ，实现三个转变 ，即管企业向管资本转变、建筑质料向综合质料转变、本土市场向全球结构转变；
“5” ，打造“五力”企业 ，即竞争力、立异力、控制力、影响力、抗危害能力。
ng28南宫集团总部“4335”指导原则
“4” ，树立四个理念 ，即管好股权的理念、通过公司治理结构实施股权治理的理念、通过派出董监事实现股权治理的理念、资本流动和收益收缴的理念；
“3” ，建立三个闭环体系 ，即以薪酬为焦点的激励约束机制闭环体系、投前投中投后的投资治理闭环体系、事前事中事后的综合监督治理闭环体系；
“3” ，三个继续坚决坚持 ，即革新的思路、立异的理念、市场化的原则；
“5” ，明确总部五大功效定位 ，即战略引领、资源配置、资本运作、危害防控、党的建设。
