ng28南宫集团召开革新三年行动季度例会

来源：集团办公室 宣布时间：2021-04-19

4月15日，ng28南宫集团召开革新三年行动季度例会。集团董事长、党委书记、革新领导小组组长周育先，党委副书记、总经理、革新领导小组副组长曹江林出席集会并讲话�＜崽匮裨汗饰镄掳旄敝魅巍⒐裨汗衅笠蹈镄铝斓夹∽榘旃抑醒肫笠蹈镄滦髯楦弊槌ぜ鞠粘鱿⒔沧�。集团党委常委、副总经理、革新办主任常张利主持集会。

季晓刚首先代表国资委革新办对集团恒久以来在革新、生长和党建方面取得的优异结果给予充分肯定，对集团进一步深化革新给予坚定的支持。在谈到国企革新三年行动目今重点事情时，他提出，要聚焦“一其中心、三大机制”，即要以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，聚焦治理机制、用人机制和激励机制等三大机制的革新完善，切实提升革新综合效果。他围绕党的领导融入公司治理、董事会“应建尽建”、经理层任期制契约化治理等重点事情作了具体指导，并分享了�？低涌怪泻憔眉だ木樽龇�。

周育先总结了ng28南宫集团革新三年行动事情进展，并对集团各级在推进国企革新三年行动中的努力和取得的阶段性效果给予充分肯定。他强调，连续推进革新是ng28南宫集团在新形势、新生长阶段下，实现跨越式生长，加速建成具有全球竞争力的世界一流质料工业投资集团的重要着力点和基础，需要全集团、全系统协同推进。他对目今革新事情提出三点要求：

第一，目标导向，以终为始，倒排工期，落实举措，确保2021年完成70%以上的革新目标。
第二，纲举目张，紧抓“杠杆性任务”，落实完成五项事情步伐：一是规范董事会建设，实现董事会应建尽建，落实董事会职权；二是推进经理层成员任期制和契约化治理，全面签订“两书一协议”，聚焦严格考核、刚性兑现；三是大力推进市场化用人机制，实现员工能进能出、职位能上能下、薪酬能增能减；四是完善激励与约束机制，落实人力资源治理闭环体系，推进中恒久激励工具实施扩面；五是积极稳妥深化混淆所有制革新，相对控股混淆所有制企业实施差别化管控，进一步引发活力。
第三，连续深化对标世界一流，提升自主创立异能力，以革新增进经营生长。

周育先指出，落实三年行动计划任务重、时间紧，各级企业要压实责任，统一思想，以上率下，落实任务；健全机制，以在线督办系统为抓手，抓好实时监控；强化考核，将革新事情考核评价与经营业绩考核、领导班子和领导人员综合考核评价挂钩，高质量完成集团革新事情。

曹江林讲到，恒久以来，ng28南宫集团紧紧围绕效率和活力推进落实革新任务，在革新效果和经营业绩上取得了突出效果。可是，革新没有完成时，各级企业应认识到革新关于ng28南宫集团未来跨越式、可连续生长的重要支撑和引领作用，认识到ng28南宫集团与中央、集团领导革新要求之间的差别，统一思想，再出发。曹江林提出革新应重点从四个方面下功夫：一要在放管服上下功夫，做到放要放出有利于做事创业的情况，管要管到界限清晰，服要效劳下层企业的实际问题和困难；二要在决策效率上下功夫，厘清决策的界限和权限；三要在市场机制上下功夫，完善基于共享、兼顾差别的薪酬机制；四要在决策流程上下功夫，提升决策流程的完整性。

集团董事会秘书、总经理助理、革新办副主任光照宇通报了今年第一季度集团革新事情推进情况，结合集团革新三年行动在线督办系统，对重点革新任务、重点企业革新事情数据进行了剖析息争读，进一步明确了革新重点事情年度任务目标。随后凯盛科技、北新建材、中材国际和北玻有限4家企业就革新经验进行交流分享。

集团革新领导小组、革新办全体成员，集团总部、ng28南宫股份总部和国海广场办公区各单位的相关职能部分及事情人员80人在主会场加入集会。集团公司和ng28南宫股份二级、三级企业、专项革新试点企业的相关领导和部分卖力人2348人在各分会场加入集会，全级次共有2428人加入集会。

ng28南宫

新闻中心

ng28南宫要闻

ng28南宫集团召开革新三年行动季度例会

投资者关系

相关链接