ng28南宫要闻
曹江林出席2021年中国水泥工业峰会并讲话（附实录）
来源：中国水泥网 宣布时间：2021-04-274月20日，“2021中国水泥工业峰会”在浙江杭州开幕，此次峰会以“同使命·谋立异·共生长”为主题，行业领导、技术专家、水泥企业、设备商代表近千余人加入集会。中国水泥协会执行会长、ng28南宫集团总经理曹江林应邀出席集会并宣布讲话。
讲话实录
共建行业生态
推动水泥行业“十四五”连续健康生长
ng28南宫集团总经理 曹江林
很是谢谢在座列位水泥同行对ng28南宫的支持，今天我分享两方面内容：
“十三五”水泥行业生长
“十三五”期间，水泥行业在原质料工业中体现较好，是结构调解的引领者、供应侧结构性革新的践行者、生态文明建设的推动者，效益也是整个原质料工业中的排头兵。
“十三五”期间水泥行业取得的结果值得水泥人骄傲和自豪，水泥行业2019年实现利润总额1867亿元，2020年是1833亿元。效益好背后的基础原因，是广洪流泥从颐魅者包括工程设计单位、环保单位、媒体，各人自立自强，主行动为。
“十三五”期间，水泥行业经历了四大调解：
一是技术结构调解。目前我国新型干法水泥生产线比例已接近100%。在这场技术结构调解中，原国家建材局、海螺水泥、宽大工程设计单位起到了重要的引领作用。今天，我国水泥工艺技术抵达了和世界一流“并跑”的水平。
二是组织结构调解。2004年底，我刚刚进入水泥行业，其时行业高度疏散，有约6000家水泥企业。但到去年底，行业前10名熟料产能集中度抵达57.4%。这样的集中度，虽然与海内钢铁等行业相比仍是比较高的，但与国际通行的单个行业前三大企业产能集中度抵达70%以上的水平另有距离。
在这场深刻的组织结构调解中，ng28南宫积极与海螺水泥等同行相助，又相继组建了南方水泥、北方水泥、西南水泥，以及之后的“两材重组”，都增进了行业产能集中度连续提升。没有这样的组织结构调解，我国行业也很难取得1800亿元以上的效益。
三是市场结构调解。市场结构调解的标记是“错峰生产”的提出。水泥不像别的消费品，恶性竞争、猖獗生产并不可带来好的行业效益，“错峰生产”的提出和执行，说明了水泥行业的成熟和明智。市场结构调解取得今天的结果，是在座各人配合努力的结果，其中ng28南宫、海螺水泥发挥了引领作用。
四是治理结构调解。直到今天，许多人对水泥行业的印象仍然还停留在“脏乱差”，但事实上，今天大大都水泥工厂整洁洁净水平都凌驾了食品厂，这是水泥行业善于学习、善于立异的体现，是用自动化、信息化、智能化手段赋能古板工业的结果。
已往二三十年，水泥行业在以上四个方面做了深度调解，行业效益连续提升，不但大大都水泥行业主体制造企业都能赚钱，也惠及上下游行业。
“十四五”水泥行颐魅展望
“十四五”水泥行业形势剖析
1.双平台期。从需求端看，至少在“十四五”前三年，凭据国家经济形势，熟料的产量将坚持在15亿吨以上，水泥的销量将坚持在22亿吨以上。从供应端看，因为受到若干条件的约束，比“十三五”差是小概率事件。因此，供求将处于双平台期，不会大幅度下滑，这是我们的机缘。
2.生长约束条件多。“十四五”水泥行业生长的约束条件要比“十三五”多得多，归纳起来是“三高两重”。
“三高”是指：
资源本钱高。目前浙江的骨料矿山拍卖吨本钱已经到30元，长江沿线、中部地区矿山吨本钱也在10元以上。未来资源本钱会越来越高。
减量本钱高。总会有一天，水泥年需求会降到20亿吨以下，甚至会回落到15亿吨，减量5亿吨至10亿吨，而水泥企业将是减量本钱的主要担负者。
情况本钱高。现在国家推进“五位一体”总体结构，高度重视生态环保建设，中央也在按期开展生态环保督察。企业不但要盘算一时本钱，还要盘算未来本钱、情况本钱。
“两重”是指：
减排任务重。国家要求2030年碳达峰、2060年碳中和。水泥行业是碳排放大户，GCCA全球水泥商混组织已经发出呼吁，在2050年抵达碳中和，这个任务很是重。
过剩严重。水泥行业目前处于产能严重过剩状态，可是仍有企业通过技改扩产、置换扩产，这都会加重水泥行业过剩水平。
水泥行业未来如何应对挑战
总体来说，就是践行新生长理念，以供应侧结构性革新为主线，共建行业生态。“十三五”期间水泥行业的结果主要得益于供应侧结构性革新，“十四五”仍要以此为主线。一花独放不是春，必须共建行业生态。应该接纳如下步伐：
一是限制新建，自觉置换。要在“减”上下功夫。
二是淘汰落后，配合行动。也是在“减”上下功夫。取消32.5水泥已经呼吁了10年，但到目前为止，也执偾淘汰了很少的一部分，如果能全部淘汰，一定会对我们行业有利益。另外，小的生产线、粉磨站，也该淘汰。我们行业之所以不可完全在全球“并跑”，主要是有一部分落后产能。
三是绿色优先，自主减排。要响应国家“3060碳目标”的要求。我们行业什么时候达峰、什么时候中和，一定要提前，可是不要轻言提前多长时间，因为碳减排是个说起来容易做起来难的事情，是一个很是庞大的系统，是国家战略层面的改变、经济结构的深度调解。我呼吁各人要认真理解国家的要求，认真研究行业情况，合理设置提前量。
四是立异驱动，争取领跑。要在“强”上下功夫。我国各洪流泥设计工程公司在全球都是一流的，水泥企业排放指标比欧美都要好，可是我们在有些技术，尤其是装备技术、工程精细水平上，还没有完全走到前头。
五是自律经营，解决温饱。要在“好”上下功夫。全行业配合生长，配合进步。我们行业对自己有很高的要求和目标，可是如果企业、行业不赚钱，一切都无从谈起。我认为坚持错峰生产是我们行业最基本的事情。
“十四五”期间，只要水泥及上下游行业企业，坚持践行新生长理念，以供应侧结构性革新为主线，共建行业生态，行业的好日子就会继续。我对此充满信心，ng28南宫愿意与各人配合努力。
