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ng28南宫集团召开集团生长战略与计划座谈会
来源：CNBM 宣布时间：2005-04-26
凭据坚持党员先进性教育运动广泛征求意见、坚持边议边改的要求 ，4月25日 ，集团公司在总部第一集会室召开集团生长战略与计划座谈会。座谈会由集团公司副总经理郭朝民主持 ，公司领导班子听取了在京二级成员企业对集团生长战略的意见与建议。
座谈会上 ，与会人员围绕集团生长战略与计划、主营业务和三大战略业务单位生长等方面的问题进行了广泛、深入地交流与探讨。各人结合本单位实际 ，就集团现有资源的整合与共享 ，品牌、市场、技术、营销战略的建设 ，战略计划的剖析实施、组织安排与商业运行模式等提出了各自的建议。
宋志平总经理在认真听取了各人的谈话之后指出 ，集团公司对下属各单位的治理要做好三件事 ，即战略的治理、资源的治理和步队的建设。做战略首先要进行情况剖析 ，要充分研究和结合国际情况、海内情况和政策导向 ，发挥我们的优势 ，成为行业领先、主业突出的国际化企业集团。各单位要围绕集团战略 ，研究本单位的战略计划 ，在生长、立异、品牌等方面下功夫 ，进一步培养焦点竞争力 ，并强化扩张意识 ，迅速拥有资源、整合资源 ，在做大的基础上做强 ，从而抵达整合集团做大做强的目标。目前 ，集团已拥有建材行业内最雄厚的技术力量 ，下一步将增强科技立异 ，增进产学研紧密结合 ，增进各企业协同生长。为增强整个集团的协同效应 ，集团将以企业文化为手段进行整合 ，希望集团和下属单位之间、各单位之间进一步增强互动交流。
在这次集会上 ，各下属企业的领导畅所欲言 ，提出了许多建设性的意见和建议 ，对集团公司生长战略计划的进一步完善起到了良好的作用。
座谈会上 ，与会人员围绕集团生长战略与计划、主营业务和三大战略业务单位生长等方面的问题进行了广泛、深入地交流与探讨。各人结合本单位实际 ，就集团现有资源的整合与共享 ，品牌、市场、技术、营销战略的建设 ，战略计划的剖析实施、组织安排与商业运行模式等提出了各自的建议。
宋志平总经理在认真听取了各人的谈话之后指出 ，集团公司对下属各单位的治理要做好三件事 ，即战略的治理、资源的治理和步队的建设。做战略首先要进行情况剖析 ，要充分研究和结合国际情况、海内情况和政策导向 ，发挥我们的优势 ，成为行业领先、主业突出的国际化企业集团。各单位要围绕集团战略 ，研究本单位的战略计划 ，在生长、立异、品牌等方面下功夫 ，进一步培养焦点竞争力 ，并强化扩张意识 ，迅速拥有资源、整合资源 ，在做大的基础上做强 ，从而抵达整合集团做大做强的目标。目前 ，集团已拥有建材行业内最雄厚的技术力量 ，下一步将增强科技立异 ，增进产学研紧密结合 ，增进各企业协同生长。为增强整个集团的协同效应 ，集团将以企业文化为手段进行整合 ，希望集团和下属单位之间、各单位之间进一步增强互动交流。
在这次集会上 ，各下属企业的领导畅所欲言 ，提出了许多建设性的意见和建议 ，对集团公司生长战略计划的进一步完善起到了良好的作用。
