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创立绩效文化全面完成经营目标——宋志平在ng28南宫集团庆祝建党83周年大会上的讲话

来源：CNBM 宣布时间：2004-07-20

    首先祝贺在建党83年周年之际获得集团党委表扬的先进党支部、优秀党务事情者、优秀党员的集体和个人。ng28南宫集团的事情是靠员工步队完成的，在这支步队中，各级党组织和全体党员是政治焦点，在集团公司多年来从小到大、从弱到强的生长中发挥了重要作用，我作为集团公司行政领导一把手，对各人的辛勤努力体现谢谢，同时我对集团党委在支持行政事情方面的努力也体现十分满意。

    下面利用这个时机向在座的同志们介绍一下集团公司前5个月的经营事情情况和下一步的想法。

    一、经营事情
    前5个月集团公司经营情况很好，一般来说第一季度是建材行业的淡季，但今年前五个月我集团通过全体员工的埋头苦干、开源节流，使营业额和利润总额都较去年同期有大幅度增长，这关于我们完玉成年的事情是很大的鼓舞。上周我和郭一鸣副总经理划分向国资委计划生长局和业绩考核局作了汇报，两个局的领导对我们的事情也很满意。

    二、生长事情
    从生长上来看，今年上半年集团有两条新型干法水泥生产线燃烧投产，一条是中国联合水泥南阳厂的日产3000吨水泥生产线，另一条是山东鲁南水泥有限公司日产2500吨水泥生产线。除此之外还投资了青州水泥项目、苏州外墙板项目、成都玻纤项目、深圳物流二期项目，整体划转了湖南韶峰水泥集团。

    在生长上我们要脚踏实地，我们是工业集团，工业集团归根结底要靠有规模的工厂，今天的集团规模小是因为昨天建设的少，因现在天快速建设新项目，就是为明天创立企业的规模和效益。我们必须下大力气来生长好的项目，在兼并收购上也要继续努力。

    三、改制上市事情

    经过上半年的努力，集团已制订了资产重组计划并上报国资委。上市事情难度很大，但如果不上市我们就获得不了资本金，如果生长全部靠贷款很快我们的债务就会居高不下，财务用度会大宗冲减我们的利润。引入资本金的快捷方法就是上市。在已往几年中，中国化建、北新建材两家上市公司以上市及配股方法从资本市场获得了10多亿元人民币，有力地支持了公司的生长。这次我们在外洋上市，也将极大地支持我们的建设项目。

    上市改制是一项庞大的事情，进入上市规模的单位压力都很大，为加速上市程序，上市办公室全体人员正在全力以赴地开展事情。推拿根斯坦利的说法，三年内要把ng28南宫培育成亚洲最具竞争力的建材上市公司。

    7月份集团公司要召开一个电话事情集会，总结上半年的事情，安排下半年的事情。

    现在国家宏观调控力度很大，在宏观调中基本建设首当其冲，控制局部过热和个体行业过热，水泥行业也在控制之中，这不但影响到水泥行业，也会影响到整个建材行业。从总体形势来看，目前水泥的价格在向下调解，煤炭、运价、电价仍在高位运行，我们面临的形势是十分严峻的。上半年集团总体情况很好，因而下半年的压力照旧很大的。一是由于原燃质料在高位运行将导致本钱偏高，二是产品销售价格回落，三是项目暂停、缓建。我们8个甲级设计院都会遇到差别水平的困难。进出口受到抑制，直接影响我们的进出口公司。今年ng28南宫进出口内定原计划完成20亿营业收入，现在看来完成这个目标将会有较大困难。面对这种严峻的形势，我们有着清醒的认识，扎扎实实做好事情。同时，我们也要制定一些步伐，增强治理，降低本钱，开源节流，扩大国际市场。今年下半年要比上半年做得更好一些，下半年是施工旺季，虽然国家在进行宏观调控，但基建投资将会在8、9月份回暖，我们就要抓紧时机，把该做的事情做好。

    四、下半年事情

    1、全面完玉成年的业务指标

    希望集团各单位都要把上半年的事情很好地总结一下，在此基础上研究下半年的事情，确保全面完成业务指标。要消灭亏损，不可再有亏损的企业。

    要抓好主营业务，整个集团公司都要走到主营业务的轨道上。国资委已经明确要求每个单位把主营业务做好，属于主营业务内的项目就批准和支持，不然就不会批准。

    我们集团历史上在生长历程中有过正反两个方面的经验和教训，今天各人有了共识，那就是企业一定要有明确的主营业务，围绕着主营业务进行相关多元化，这样才华有焦点竞争力。现在集团上下形成了一种业务气氛，就是要做大做强主营业务，订立具有挑战性的指标，并努力完成指标。

    我们目前在国资委企业中排名还比较靠后，要想进入到国家在竞争领域里的重点企业，我们至少要做到100亿营业额。去年100亿营业额在189个企业中排第70位。今年如果我们做到70～80亿，能排在中等的位置，因为我们在努力，别人同样也在努力。作为国家公司，我们在行业中应当排在前三名，这个目标对我们来讲也是有挑战性的。

    2、加速做好生长项目建设

    下半年中国联合水泥的两条线日产5000吨生产线要燃烧投产，并且要把时间表往前提，尽可能早燃烧早投产。北新建材的两条石膏板生产线，中国化建的两条玻纤线，都要在年内投产。别的苏州的外墙板生产线在年底前也要投产。

    我们必须全力以赴做好项目的建设，这些项目的投产将为明年增30亿左右的营业收入。

    下半年另有两个兼并案要做好。

    生长是硬原理，一个国家是这样，一个企业也是这样，不生长就会在竞争中被挤出去。目前国家的宏观调控对我们来讲，是挑战也是机缘，应该辨证的看。国家发改委很是支持我们的青州和韶峰水泥项目，我们的项目也都非通例范�？さ南钅恳ソ羰奔淇⒐ね恫�，没有开工的项目要抓紧时间审批，并加大融资力度。

    最近集团公司一个很大的优势已开始显现，就是资金的利用和调控优势。经过多年的磨炼，集团公司已经在金融机构有了良好的信誉，信誉品级抵达了AA＋。正因为如此，鲁南水泥、巨龙水泥、南阳水泥、鑫磊水泥等项目的建设才华够顺利进行。我们另有信誉良好的企业，鲁南是AAA，北新建材也是AAA，所以我们的资金调动容量比以前大多了，给我们的生长提供了一个良好的基础。

    目前集团的水泥平台在水泥行业中排名第五，我们的目标是排到第三名。我们的水泥要突出新型干法、低碱、特种水泥等优势。最近集团公司与管庄院正在进行相助，作一些高附加值、高技术含量的产品。玻纤产品到今年年底能抵达21万吨，有40％的市场占有率，居全国第一。石膏板达1.2亿，在大石膏板领域中占50％左右的市场份额。我们在水泥领域是有限目标，但在玻纤和石膏板等新型墙体质料领域要做领导者。

    3、加速上市程序，把事情做好，择机上市。

    公司上市将为我们买通直接融资和间接融资两条融资渠道，为我们明年的生长提供强有力的资金包管，经过三五年时间ng28南宫集团就能够在行业内遥遥领先。

    五、关于企业步队建设

    1、抓好“学习年”的事情

    集团的各极干部事情再紧张，也要注意提高政策水平、治理水平和业务水平。在市场经济中，新知识层出不穷，我们的企颐魅正在从计划经济下的企业向市场经济的企业转型，从已往的古板型企业向治理规范的公司化转型，在这个历程中学习对我们尤为重要。

    现在集团有7个子公司的总经理正在学习EMBA，通过学习都有很大的提高，有了配合语言。我要求科研院所把英语班开起来，以更好地迎接国际化。我们还将进行专利知识的培训。多年来我们院所的专利意识不强，没有�；ず米约旱闹恫�。企业竞争是焦点专长的竞争，作为工业集团支撑我们的是什么？是专长，是专有技术。因此我们要有的放矢地增强培训，补市场经济层面上的课，了解市场经济的运作规则，学会�；ぷ约旱淖ɡ�。所以说学习年不是空洞的学习，而是针对自己情况的学习，从而提高我们的综合竞争力。

    2、要引入治理的看法

    已往讲得比较多的是治理看法，治理是靠治理层，而治理是靠治理层和所有者配合来对企业进行治理。在突出治理的年代，讲得比较多的是企业的自主权，即要成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我生长的“四自”企业。现在，我们要想生长壮大，就必须把治理搞上去，把产权制度引进来，突出所有者在企业治理、重大决策上的功效和作用，为所有者创立利益。经营者和员工在为股东创立收益历程中获得自身的实现和企业的生长，同时股东也应该给予经营者以良好的回报，让各人对企业有归属感。

    集团想进入快速生长的轨道，公司治理这一关必须要过。国资委要求我们设立董事会，要求董事层和经理层离开，纵然国有独资企业也必须这样做。这样运做既有宏观面上的原因，也有公司经营方面的考虑。

    公司治理的另一个重要事情，是各级股东的董事要到位，真正研究董事该研究的问题，真正具有董事的能力。

    3、创立绩效文化

    我们的外部情况正在爆发着重大变革，只有有效益的企业，才华在这个变革中进入良性循环不绝生长壮大，那种掉臂股东利益，不努力创立绩效的企业文化已经遇到了挑战。

    在压低本钱开支方面，要确保员工收入，主要是减少不须要的开支，压缩不须要的成

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