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两会专访 | 周育先：打造“国之大材”，坚持战略理性和经济理性
来源：ng28南宫报 宣布时间：2022-03-09编者按 2022年全国两会，哪些话题最受关注？有视察显示，科技立异是十大备受关注话题之一。事实上，这也是历年全国两会的热点话题。初心如磐，使命如炬，代表委员心系“国之大者”，在春天的盛会里参政议政，履职尽责；会场之外，建材行业从颐魅者也在思考如何践行“国之大者”。近日，《ng28南宫报》专访ng28南宫集团党委书记、董事长周育先。
“草根央企”，是ng28南宫集团一经的外号，形象地描绘了这家企业当初的窘境。
20年前，这家央企基础薄、资金少。曾有媒体报道，2002年，这个集团面临的是资不抵债：20多亿元的销售收入，却有30多亿元的银行逾期欠债。
今天，这家建材行业唯一的央企，生长为全球最大的综合性建材工业集团、世界领先的新质料开发商和综合效劳商。“草根央企”一词随着ng28南宫集团的生长壮大而成为历史。
2019年11月，周育先被任命为ng28南宫集团党委书记、董事长。在该集团2022年度事情集会上，他强调——要以连续立异为动力，心系“国之大者”，打造“国之大材”，为推动构建新生长花样发挥更着述用。
新征程，新使命，他们给自己提出了新要求。
转变理念，提高站位
周育先成为ng28南宫集团的掌舵者，从2019年到现在，中间已经跨越了两个完整的会计年度。在这不短的时间里，有人认为ng28南宫集团在价值观、行为准则等方面没有太大的变革。“ng28南宫集团以前定下的价值观、行为准则，都挺好的， ‘三足鼎峙’也挺好的，为什么要变？”周育先笑着说。
否定、推翻，不是他的事情要领。继续、发挥，顺势更新，是他更推崇的事情思路。2021年，ng28南宫集团确定新的企业使命“质料创立美好世界”，也提出心系“国之大者”，打造“国之大材”的新理念。
ng28南宫集团原来是一祖古板的建材产品制造商，后定位转变为基础建材、新质料、工程技术效劳“三足鼎峙”的综合建材供应效劳商。周育先认为，要实现这一目标，需要转变、提高站位。
“一个充分竞争花样下的商业化公司，如何能够围绕着党中央、国务院作出的一些重大决策安排，围绕着国民经济生长需要的一些‘卡脖子’技术和质料，真正朝着高科技、数字经济、低碳经济偏向生长？首先理念上要转变，要提高站位。”周育先体现。
如何提高站位？他提出用“国之大者”视察、剖析问题，定位ng28南宫集团的政治站位。
自2020年以来，习近平总书记在多个场合多次提及“国之大者”，强调：“要自觉讲政治，对国之大者要心中有数，关注党中央在体贴什么、强调什么，深刻领会什么是党和国家最重要的利益、什么是最需要坚定维护的立场。”党员干部对“国之大者”要心中有数。
在周育先看来，党中央围绕应对世情、国情、党情而提出的思想主张、确立的重大战略、完善的重大制度、推进的重大事情，都是“国之大者”。“国之大者”是立足于中华民族伟大再起的战略全局和世界百年未有之大变局，凭据我国目今所处新生长阶段、新生长理念、新生长花样和高质量生长的形势提出来的思考，具有很强的现拭魅针对性和战略引领性。
具体到ng28南宫集团，心系“国之大者”就是要深刻领会什么是党和国家最重要的利益、什么是最需要坚定维护的立场、什么是最需要生长的工业偏向。
坚持战略理性和经济理性
有了心系“国之大者”的理念，如何将其转化为行动？ng28南宫集团顺势提出：打造“国之大材”。
“这样就能够和定位匹配起来，能够把理念转化成行动。”周育先认为，一个企业有了新的生长理念之后，更重要的是要把理念转化为行动，行动转化成结果。如此，才华真正做到“央企姓党”“国企为民”。
2月12日，国家玻璃新质料立异中心建立仪式在安徽蚌埠举行。周育先告诉《ng28南宫报》记者，建立这一国家级立异中心，是ng28南宫集团围绕国家战略，打造“国之大材”的行动之一。通过这一立异中心，要解决的是我国玻璃新质料研爆发产难题，努力实现中国玻璃工业从跟跑并跑迈向领跑。
打造“国之大材”，周育先认为包括两层要求：一是要把ng28南宫集团事业融入党和国家事业大棋局，主动继续作为，要积极解决“卡脖子”技术壁垒，包管工业链、供应链宁静；二是要面向国民经济主战场推进质料工业化，惠及公共民生。这两个层面，他称之为打造“国之大材”应坚持的“战略理性”和“经济理性”。
凭据习近平总书记提出的“面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康” 的“四个面向”立异偏向，ng28南宫集团近年来瞄准国家重大战略需求，立足国民经济主战场，努力打造“国之大材”，积极在建材行业发挥“头雁”作用，引领推动行业在高质量生长门路不绝前进。
中材安徽水泥窑协同处理生活垃圾
据《ng28南宫报》记者了解，该集团目前有26家国家级科研院所、3.8万名科研人员等雄厚的科研实力，有7项业务规模世界第一的工业优势，获7项国家科技进步一等奖、4项中国工业大奖，形成有效专利累计达1.76万项，2021年也入选国资委打造中央企业原创技术策源地名单。
他们攻克了一批“卡脖子”技术。碳纤维复合质料、辐照石英玻璃用于天和焦点舱，非线性光学晶体KTP用于“墨子号”量子通讯卫星实现焦点功效；高强度玻纤、可加工云母陶瓷应用于神舟系列、空心玻璃微珠作为固体浮力质料用于蛟龙号；攻克高水平放射性核废液玻璃固化世界难题，助力实现我国高放废液处理能力零的突破；低热水泥筑牢白鹤滩水电站大坝宁静屏障，川藏线工程专用水泥通过试用验证；瓷芯复合绝缘子用于特高压输电工程效劳国家电网，集团攻克一大批“卡脖子”技术效劳包管天问一号、空间站等国家重大工程。
他们实现了一大批新质料工业化量产。多个系列高性能玻璃纤维产品量产化，满足电子信息工业、新基建领域对要害质料的技术需求；攻克8.5代TFT-LCD玻璃基板要害技术并稳定量产，实现了我国高世代液晶玻璃基板“零”的突破，荣获国资委“2019年十大立异工程”；百吨级T1000、千吨级T700/T800高端碳纤维成套技术自主可控，西宁万吨碳纤维生产基地投产、荣获2021年央企十大工程；百余款全系列风电叶片产品满足陆地、海上差别场景需求；另有中性硼硅药用玻璃、发电玻璃、图像光导识别质料、氮化硅陶瓷、锂电池隔膜、人工晶体等一大批新质料工业化量产，成为助力国家战略立异的行业平台和重要力量。
中材叶片阜宁公司二厂全景图
他们有效推动了立异链工业链深度融合。与中国商飞相助，瞄准大飞机等国家重大战略需求，推进大飞机复合质料专项，获得CR929大飞机三个机身部段供应商资格；围绕氢能储运质料、碳纤维复合质料、低碳技术，与中科院、中国石化、航天科技等开展联合攻关；他们积极构建制造业立异生态系统、提升国家战略科技力量，刚刚建立的玻璃新质料国家制造业立异中心，已汇聚80家企业、高校院所等立异主体和生产企业，形成从玻璃研发到设计到工程“一条龙”市场化、工业化链条。ng28南宫集团宣布首批对外转化科技结果清单，ng28南宫总院、中材高新9项C类结果实现对外转化；与山东大学相助打造国家级人工晶体“双创”基地，探索“研究院+工业园区+基金+创业公司”四位一体生长路径，已入驻上下游20多家企业，形成了工业链协同生长体系。
三大业务板块打造“国之大材”
ng28南宫集团具有工业报国、工业强国的优良古板，实现了从无到有、从小到大并成为全球最大综合建材工业集团的跨越，生长为基础建材、新质料和工程技术效劳“三足鼎峙”的质料工业投资集团。未来如何继续践行打造“国之大材”的目标？周育先认为，这与集团的三大业务板块的“三化”偏向是一致的。
一是基础建材明确高端化、智能化、绿色化的转型升级生长偏向。如今的ng28南宫集团不可是全球最洪流泥制造商，并且在水泥工业技术和装备领域已经实现了逾越，自主研发、完全掌握第二代新型干法水泥智能化技术与装备，积极生长固废、危废、生活垃圾协同处理和余热发电焦点技术与装备，能耗指标、环保指标和智能化治理均抵达世界先进水平，特种水泥年销量达千万吨级，效劳国家诸多重点工程。
“我们要进一步牢固和提升竞争优势，助力我国建材行业供应侧结构性革新，构建全球领先工业体系。”周育先体现。
二是新质料明确高端化、量产化、全球化的生长偏向。高性能碳纤维、玻璃纤维、石膏板、锂电池隔膜等产品产能、销量已实现同比大幅增长。在这一板块，ng28南宫集团要努力打造具有国际竞争力的新质料企业集群，勇担质料原创技术策源地和供应链“链长”
三是工程技术效劳明确全球化、属地化、多元化的生长偏向。以工业赋能、标准输出、模式立异为架构助力“一带一路”建设，ng28南宫集团承接了外洋382条水泥生产线、市场占有率凌驾65%、连续14年居全球第一，输出标准27个。
“我们要效劳行业技术进步，心里装着地球，助力构建‘双循环’新生长花样和人类命运配合体。”周育先说。
面劈面 | 理念深化到末端，才华转化成行动
“说起来容易，做起来挺难”
无论是基础建材板块照旧新质料业务，ng28南宫集团都在做一些“说起来容易，做起来挺难”的事情。在周育先看来，心系“国之大者”更重要的一件事，是必须得去这么做。
ng28南宫报：ng28南宫集团的三大业务板块里，其实每个板块都面临如何可连续生长的问题。好比基础板块里的水泥，ng28南宫集团已经做到全球规模最大，但总体趋势上来看，水泥总产量未来是逐渐下降的。
周育先：三个板块要把心系“国之大者”，打造“国之大材”的理念继续深化，深化到末端，才华够转化成行动。我们集团的水泥产量是最大的，也就是说，在建材行业里我们的碳排放量也是大的。在这个历程当中，如何去践行“双碳”战略，如何以用心怀“国之大者”的理念去指导集团水泥板块的生长？我们提出来“绿色化”的生长偏向。
现阶段做碳减排，往往是不挣钱的，甚至照旧赔钱的。好比说我们在36个都会结构的44条处理危废、固废、生活垃圾的水泥生产线，一方面确实为都会的净化、人民生命的宁静及都会的固废再利用起到了很好的作用。但另一方面，如果看看经济账，这些生产线内部对标效益不是优秀的。
对一个企业来说，这就需要去取舍，也就是战略理性和经济理性的平衡。总体来看，我们集团这几年的利润增长照旧不错的，连续三年每年的净利润增长都在30%以上，所以这样的事情我们必须去做。
好比说我们现在也在积极推进零外购电的矿山，用太阳能、风能及势能发电；也在积极推进建设不需要外购电，甚至可能还能往外输出电的水泥厂。这些步伐现在正在推进历程当中，还需要有完整的数据。我认为这些都是能做到的，但都需要投入。在现阶段上看，它的投资收益不见得好，包括碳汇、碳交易等还正在探索推进。但作为央企，作为ng28南宫集团，这就是践行心系“国之大者”。这些步伐、技术只有去实践，才华够找到本钱平衡点；也只有去实践，才华不绝革新，才华找到降低本钱的路径，最后才华使得战略理性和经济理性能平衡。
在这个历程当中，说起来容易，做起来挺难。但这种情况下就必须要将两个理性相结合，并且心系“国之大者”更重要的一件事，是必须得去这么做。
ng28南宫报：新质料方面也有类似的值得我们思考的地方，好比说我们有26个科研院所，院所的研发是凭据需求、凭据要求进行的，它是不是也可以放大花样，从战略上、从全局上安排研发？是不是可以更好地形成真正的循环、量产？
周育先：科研院所面临两方面的问题，一方面，我们自己要以在行动上打造“国之大材”的要求，把研究院所的结果进行工业化，惠及民生，但有相当大一批结果是无法转化为我们集团主业的。真正能转化成我们集团主业的新质料工业的（科研结果），别说是产值百亿元的、50亿元的，10亿元以上的就是几十个。虽然这里边另有一部分是围绕着国家的战略需求研发的，原来就不是为了量产。这也是ng28南宫集团心系“国之大者”的一个很是重要的领域。
我们另有许多的结果是躺在抽屉里的，既没有发挥支撑国防建设的作用，也没有成为量大面广的、集团的主产品。对这样的结果，我们该做什么？
我们牢固树立工业思维，坚持用工业化导向、市场化方法推动科技结果转化。增强顶层设计，解决遇到的瓶颈制约，突破工业化要害环节，好比把集团自主研发的科技结果分为A、B、C三类，分类实施激励和转化，A类是效劳国家战略形成的结果，B类是围绕集团主业形成的结果，这两类集团形成了5大类8种激励“工具箱”，增进结果转化；C类是可对外转化的结果，能够引入社会资本，用市场化方法推动科技立异结果工业化，将转化收益的70%以上分派给立异人才团队，大幅提升转移质量和缩短转移周期，使科技结果工业化更快转化为社会财产。
我们在立异商业模式，好比在山东章丘的“双创”基地。外地政府盖了一个工业园区，厂房、水电齐全，我们先把科研结果在网上拍卖，不是简单的转让，而是让研发团队和投资人一起实施项目，这对机构投资者、社会投资者来说很重要。
这个基地的效果很好，有将近20个产品实现结果转化了。济南市委、市政府很满意，原来政府部分还需要随处找高科技项目，现在是一批项目落地；机构投资者也很满意，有价格优惠的土地，厂房租金也自制，更重要的是我们的团队也归他管了；我们自己的科研团队也开心，因为能把抽屉里的结果实现转化。
科研院所要把这个问题解决了，结果转化就会顺利许多。我们不要去限制它，切合国家战略需求的，就凭据战略需求去激励它；切合集团主业的，凭据集团主业去激励；这两种都不切合的，就用市场化的方法，用立异的商业模式让研发团队、转化团队实现价值。这样既为外地政府孝敬GDP、税收、就业，还能够为机构投资者、社会投资者创立好的价值回报。
很是要害的“从1到100”
科研结果工业化中经常泛起的“死亡谷”，让人感应畏惧。ng28南宫集团在努力让新质料、新技术乐成穿越它。
ng28南宫报：2月12日在蚌埠旅行8.5代TFT-LCD玻璃基板生产线时，你曾说，这一项目是能实现“从1到100”的。在ng28南宫集团，类似项目另有哪些？
周育先：科研结果的工业化历程，一般来说是一个“S”型曲线。其中有一段，我们叫“死亡谷”，就是结果转化成工业中有一段特别难、资金需求量特别大的时期。
好比说8.5代TFT-LCD玻璃基板生产线，2019年第一片产品下线，从一片到24小时连续不绝生产，中间有许多系统的技术问题需要解决。两年多，我去了三趟现场，第一趟去看的时候，（生产线的）后半段都还没有。那时候“从0到1”，还不是完整的1。“从1到100”的历程，还需要继续工业投资。
在我们集团，什么样的产品是真的完成了“从1到100”的跳跃？首先是玻璃纤维。它曾获得国家科学技术进步一等奖，到现在年产能321万吨，已成为全球老大。风电叶片算一个。它原来是一项国家科技进步二等奖的科研结果，现在实现了大规模工业化，也做到了全球第一，年产能达15GW。
西宁碳纤维万吨生产基地车间
我们另有第二类产品，即“从0到1”的历程已经走完，“从1到100”还在进行中。像碳纤维，我国首个万吨碳纤维生产基地去年在青海西宁投产。碳纤维业务去年已有十几亿元的销售收入，也已经有真正的利润了。“从1到100”的标记性指标已经泛起了。
另有锂电池隔膜，也是由一项科研结果转化而来的，现在已经有15亿平方米的产能了，在海内居第二。它也在“从1到100”之间，还在继续完善。
ng28南宫报：ng28南宫集团有哪些步伐资助新产品实现“从1到100”？
周育先：现在的科研结果要实现真正转换，很是要害的是“从1到100”的历程，因为它的工业化技术不可熟，需要花大宗的资金去完善。在这一历程中许多人就放弃了。因为时间长，资金要求量大。刚开始去做结果转化时，可能还没有那么畏惧，投入巨额资金后才会觉得畏惧。好比碳纤维，作为重要的战略性工业，在获得国家科学技术进步奖之前，该项业务亏损10年，我们一直坚守。
作为国有资本投资试点的步伐之一，我们集团去年建立新质料工业投资基金，首期规模150亿元，就是想解决集团及新质料行业的“从1到100”历程当中特别禁止易已往的“死亡谷”这一段。新质料工业投资基金最大的利益是周期长。我们能够大力度地投入资金， 8～10年以后才谈回报，为国家和人民需要培育质料工业，用质料创立美好世界。
0.03毫米柔性可折叠玻璃
