ng28南宫要闻
曹江林副总经理在2004年外经贸事情集会上的讲话
来源：CNBM 宣布时间：2004-03-17宋总，列位同事：
今年是集团公司学习年，本次外经贸事情集会也是一个学习交流的集会。关于“将外经贸业务做大做强”，北新集团、ng28南宫进出口、中国凯盛、中国化建巨石集团等单位都做了很好的经验交流，都谈了许多体会，我很受启发。在此我主要讲三点体会。
一、外经贸事情应该实现跨越式生长，就是要“做大”。
ng28南宫集团要在新形势下提出新的目标，要实现跨越式的生长，“做大”是客观情况的需要，也是企业做强的要求。“做大”，就是要扩大集团公司的营业额，实现今年营业额100亿元。凭据去年的统计数字，能够排到国资委所属企业的第67位。
为了迅速扩大，企业的经营方法可以接纳多元化的模式，除了企业自己的自营业务外，还可以接纳OEM、署理等差别贸易方法，这些方法也是许多跨国公司乐成的经验模式。另外对每家企业来说，营业额做大的同时，要拥有良好的现金流。
在企业生长历程中也要注意一些问题：一方面是要控制资金危害。为了支持下属企业的生长，ng28南宫集团以银行担保等种种方法提供了一些资金方面的包管，随着资金的富足，资本危害也随之增大,我们的危害防备意识也应该应随之增强；另一方面是人才的培养，现阶段，对许多企业来说，其它条件相对而言容易解决，重要的是要培养懂语言和贸易专业知识的人才。
二、要培育焦点竞争力，也就是“做强”。
“做强”的看法不但局限于产品自己，也应扩展到“渠道”、“效劳品牌”等方面，要逐步培育产品、品牌、效劳、渠道、成内幕结合的有效机制，组成ng28南宫集团的焦点竞争力。
要“做强”企业，我们必须具有足够的耐心和毅力。巨石集团开拓国际市场险些用了十年的时间，才取得今天美国同类市场排名第四的佳绩；美国HOMEDEPOT公司考察它的供应商，一般耗时一年左右。我们应该有耐心，持之以恒，在做大的同时，做强我们的企业。
我们要处理好恒久与短期利益的关系，将成熟业务与生长业务并存。我们目前所拥有的国际商务人才明显缺乏。增强人力资源的培养，执行可连续生长战略是我们目前面临的重要任务。
三、发挥集团优势，增强内部的相助与竞争。
首先，集团内部要形成你追我赶的竞争气氛，要树立“比、学、赶、帮、超”的竞争意识。凭据集团公司的生长战略，在生长中“比大比强”，合理的竞争可以增进企业内部的相互增进与生长。
其次，要有效发挥国际相助部的职能，作为集团公司的业务部分，国际相助部事情的宗旨就是为各人做好效劳，提供效劳平台的功效。
国际相助部要积极寻求国际相助同伴，开拓国际相助渠道，支持和协助企业开展外洋业务。要继续加深与三菱集团、圣戈班集团等国际著名跨国集团的业务交流;要在近期召开ng28南宫集团与圣戈班集团的战略相助意向签字仪式和技术交流会;也要和三菱集团的所属企业进行水泥、玻璃、复合质料等方面的技术交流;要积极开拓新的业务领域,要召开有六国大使加入的“ng28南宫——海湾六国”交流研讨会，以期建立业务联系。要发挥集团的整体优势，这是很大的无形资产，要通过Batimat相关杂志、广交会等渠道扩大业务领域。
国际相助部要协集合团内部的国际业务，使下属企业通过资源共享实现互惠互利及集团利润***化。要增强网络资源的利用，与国际相助相关的内容可以开拓一个专栏，把一些贸易、相助的时机放在网上，各个下属企业可以相互交流，互通信息，共享在渠道、运输用度等贸易方面的优势。
