ng28南宫要闻
中新集团2003年事情集会在沪召开 宋志平总经理作事情报告
来源：CNBM 宣布时间：2003-02-21
2月18日上午，中新集团2003年事情集会在上海国际集会中心召开 。这次集会的主要任务是，深入学习贯彻党的十六大精神和中央企业工委事情集会精神，全面总结2002年集团事情，提出2003年中新集团事情目标与任务，交流典范企业经验 。
ng28南宫工业协会张人为会长，国家经贸委甘智和副秘书长、经济运行局牛建国副局长，建设部住宅工业增进中心梁小青副主任，上海市住宅生长局顾国兴副局长等领导同志出席了18日上午的大会 。中国建设银行、国家开发银行、中国信达资产治理公司等金融机构，以及中新集团的国际战略相助同伴日本三菱商事、法国圣戈班集团、英国翠丰集团、荷兰辉固集团也派员前来加入集会 。上海电视台、东方电视台、上海解放日报等媒体对大会作了采访报道 。
首先，宋志平总经理在会上作了题为《规范治理，强化业务，全面提升集团企业的公司价值》的报告 。
报告指出，2002年关于中新集团来说是十分重要的一年 。在已往的一年中，中新集团适时调解生长战略，推行规范化治理，实施全面的业务和资产重组，推进国际相助，重视技术立异，建设优秀的企业文化，使各项事情都取得了较好结果 。
集团主要业务指标全面增长 。集团及控股企业主营业务收入比2001年增长21%,利税总额比2001年增长34.8%,净利润与去年同口径相比增长42.5% 。
报告对2002年中新集团在实施战略调解，确定明晰的战略定位和生长偏向等六个方面的主要事情进行了全面总结 。在充分肯定结果的同时，也提出了一些亟待解决的问题 。
在谈到中新集团2003年事情安排时，宋志平提出，今年集团事情的总体指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，听从和效劳于全面建设小康社会的战略目标，坚定不移地走新型工业化门路，以规范治理为基础，以重组改制为重点，以强化业务为手段，以全面提升集团企业的公司价值为目标，聚精会神抓经营，一心一意促生长，使中新集团快速成为一个主业突出、治理优良、拥有资本和技术实力的快速生长型企业集团 。
2003年中新集团的主要经营指标计划比2002年有大幅增长 。
2003年中新集团的事情要点是：
第一，深入开展治理年运动，强化业务事情，全面提升集团企业的公司价值 。
第二，继续推进债务和资产重组事情，改善资本结构 。
第三，依靠科技立异，积极培育新的经济增长点，加速企业生长 。
第四，全面推进国际相助，提高集团的国际竞争力 。
第五，以资本市场为动力，推进企业改制，加速建立现代企业制度 。
第六，继续做好困难企业稳定事情，切实增强员工步队建设和文化建设 。
宋志平在报告结束时再次强调，在新的一年中，我们要继续深入学习贯彻党的十六大精神，坚持以生长为第一要务，坚定不移地走新型工业化门路，以经济效益为中心，规范治理，强化业务，全面提升集团企业的公司价值 。在企业不绝生长壮大的同时，更好地发挥在行业中的示范导向作用，为我国建材行业的健康生长，为全面建设小康社会做出应有的孝敬！
ng28南宫工业协会张人为会长，国家经贸委甘智和副秘书长、经济运行局牛建国副局长，建设部住宅工业增进中心梁小青副主任，上海市住宅生长局顾国兴副局长等领导同志出席了18日上午的大会 。中国建设银行、国家开发银行、中国信达资产治理公司等金融机构，以及中新集团的国际战略相助同伴日本三菱商事、法国圣戈班集团、英国翠丰集团、荷兰辉固集团也派员前来加入集会 。上海电视台、东方电视台、上海解放日报等媒体对大会作了采访报道 。
首先，宋志平总经理在会上作了题为《规范治理，强化业务，全面提升集团企业的公司价值》的报告 。
报告指出，2002年关于中新集团来说是十分重要的一年 。在已往的一年中，中新集团适时调解生长战略，推行规范化治理，实施全面的业务和资产重组，推进国际相助，重视技术立异，建设优秀的企业文化，使各项事情都取得了较好结果 。
集团主要业务指标全面增长 。集团及控股企业主营业务收入比2001年增长21%,利税总额比2001年增长34.8%,净利润与去年同口径相比增长42.5% 。
报告对2002年中新集团在实施战略调解，确定明晰的战略定位和生长偏向等六个方面的主要事情进行了全面总结 。在充分肯定结果的同时，也提出了一些亟待解决的问题 。
在谈到中新集团2003年事情安排时，宋志平提出，今年集团事情的总体指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，听从和效劳于全面建设小康社会的战略目标，坚定不移地走新型工业化门路，以规范治理为基础，以重组改制为重点，以强化业务为手段，以全面提升集团企业的公司价值为目标，聚精会神抓经营，一心一意促生长，使中新集团快速成为一个主业突出、治理优良、拥有资本和技术实力的快速生长型企业集团 。
2003年中新集团的主要经营指标计划比2002年有大幅增长 。
2003年中新集团的事情要点是：
第一，深入开展治理年运动，强化业务事情，全面提升集团企业的公司价值 。
第二，继续推进债务和资产重组事情，改善资本结构 。
第三，依靠科技立异，积极培育新的经济增长点，加速企业生长 。
第四，全面推进国际相助，提高集团的国际竞争力 。
第五，以资本市场为动力，推进企业改制，加速建立现代企业制度 。
第六，继续做好困难企业稳定事情，切实增强员工步队建设和文化建设 。
宋志平在报告结束时再次强调，在新的一年中，我们要继续深入学习贯彻党的十六大精神，坚持以生长为第一要务，坚定不移地走新型工业化门路，以经济效益为中心，规范治理，强化业务，全面提升集团企业的公司价值 。在企业不绝生长壮大的同时，更好地发挥在行业中的示范导向作用，为我国建材行业的健康生长，为全面建设小康社会做出应有的孝敬！
