ng28南宫水泥业务整合十五周年纪念暨新天山水泥“决战四季度、大干一百天”发动会在上海召开

来源：ng28南宫股份 宣布时间：2022-09-27

9月26日上午，ng28南宫水泥业务整合十五周年纪念暨“决战四季度、大干一百天”发动会在上海召开。ng28南宫集团党委书记、董事长周育先出席集会并讲话。ng28南宫集团党委副书记、总经理李新华，ng28南宫集团党委副书记、ng28南宫股份党委副书记、总裁、新天山水泥董事长常张利，中国工程院院士、ng28南宫集团总工程师彭寿出席集会。新天山水泥党委书记、总裁肖家祥作事情报告，党委副书记、常务副总裁赵新军主持集会。

周育先在讲话中指出，已往十五年，比照《贺信》精神，ng28南宫的水泥板块奏响了联合重组、治理整合、优化升级三部曲，精彩地完成了历史使命，交出了满意答卷。集团水泥业务积极打造焦点竞争力，推动水泥行业健康生长。凭据“战略整合、革新立异、区域相助、联动生长”偏向，积极践行央企市场化运营模式，探索产能过剩行业的结构调解、转型升级新路，业务规模、综合实力和效益水平位居全国前列；水泥业务始终致力于引领行业技术升级和节能环保革新，带动践行“两山”理论，积极打造情况友好型企业；积极提倡与带动践行的“行业利益高于企业利益，企业利益孕于行业利益之中”“价本利”经营理念和四个“坚定不移”，已逐步成为水泥行业的经营理念和配合行动，改善了行业生态，推动了行业的健康生长；始终坚持走在“战略整合、革新立异、区域相助、联动生长”的正确门路上，始终坚持在“联合重组、治理整合、优化升级”的主线上深耕细作，买通了做强做优做大、走向世界一流的门路。

周育先强调，新天山水泥要争创世界一流企业，迈向高质量生长新征程。

第一，紧盯战略目标，全力打造具有中国特色的世界一流水泥企业。一要放眼全球制高点，做输出治理、输出标准的世界一流水泥企业。通过业务重组和治理整合形成一整套可输出的基于数字化的治理系统和标准体系，为未来水泥板块的进一步降本提质增效和国际化做好准备，特别要坚持科技立异、治理立异、体制机制立异、商业模式立异，积极加入国家层面在水泥行业的标准制定和立异平台搭建。二要放眼道义制高点，做到经济属性、政治属性和社会属性相统一。经济属性方面练好内功，注重价值投资，实现国有资本保值增值，更好地为党和人民效劳；政治属性方面围绕着国家大政目标、国资委重大决定安排和集团战略开展事情，要听党话跟党走，展现央企继续；社会属性方面把水泥做成一个情况友好型工业、现代都会的标配，在工业结构、拉动就业和造福一方的事业中勇毅前行、率先垂范。三要放眼战略制高点，定位于高端化、智能化、绿色化，加速“三化”转型。高端化方面凭据梯度评价标准，有序做好以“第二代新型干法水泥智能生产线”为焦点的技术推广及集成应用，加速产能置换、优化升级和技术革新，连续提升生产线装备水平、产品质量和稳定性；智能化方面深化智能工厂试点，打造一批全球领先的智能化、数字化灯塔工厂，推广应用工业互联网，建立完善三级数字化智能化治理平台；绿色化方面全面推进绿色工厂、绿色矿山建设，大力推广应用节能减排降碳技术，积极生长都会及工业放弃物的协同处理，大力推广替代能源和原料应用。

第二，锁定战略路径，点线面协同推进高质量生长。一要专注于“点”，把水泥产品做到极致，把技术做到领先；二要延伸于“线”，整合优化工业链，提升工业链韧性和区域市场控制力；三要拓展于“面”，创立工业链的立体价值。

第三，用足要领论，深化“三精治理”取得新结果，付与“三精治理”新内涵和活力，使之在建设世界一流水泥企业中连续发挥积极作用。一要做实“组织精健化”，基于业务生长需要，革新立异组织体制和激励机制，增进组织与人员活力的双释放。二要做深“治理精细化”，连续立异追求精益求精，不绝提高降本提质增效事情的极限，各区域公司要制定减整天职解计划，后进区域公司要以更大加速度减本钱，缩小差别。特别要重视投资治理精细化，要总结以往投资的经验与教训，利用科学的模型做好水泥产能置换的投资剖析，凭据投前、投中、投后三个阶段实施闭环治理。要统筹土地、矿山、码头等资源，一体化计划投资项目。投资必须要综合考量，审慎决策。三要做强“经营精益化”，实践“价本利”不但通过市场协同，更要依靠能耗、排放和碳指标的指挥棒，改善供应端生态。

第四，高举党的旗帜，党建引领聚力高质量生长。一要坚持政治引领，切实做到“把偏向、管阵势、促落实”。二要坚持融入中心，领导全体党员同志们在生产经营中攻坚克难。三要坚持组织包管，发挥党组织战斗堡垒作用。四要坚持党管干部，党管人才，凝聚步队做事创业、履职尽责。五要坚持正风肃纪，坚持打造党建品牌、坚持党建带群团，在效劳企业和员工中彰显价值。

周育先指出，新天山水泥全体干部员工以时不我待的紧迫感，全身心投入到四季度的各项事情中，贯彻落实好即将召开的党的二十大精神，贯彻落实好集团对新天山的整体战略安排，认清自身定位，围绕战略大干四季度，把短期目标告竣与久远建设生长统一到实际行动中：新天山水泥领导班子，要紧扣战略渗透力，把“十四五”计划出来的各项战略举措，通过体系化运作，嵌入业绩考核、嵌入经营模式、嵌入治理流程；新天山各部分、各单位的治理层，要紧扣战略领悟力，把战略目标剖析成为本部分、本单位的年度事情计划，实时修订，与时俱进；每一位执行层，要紧扣战略执行力，关于安排的事情，要不折不扣地全力、加速完成，在战略执行中大干四季度，体现团队、个人的价值孝敬。希望新天山水泥承载《贺信》付与的使命，继续引领水泥行业的优化升级和高质量生长，以优异业绩和实际行动迎接党的二十大胜利召开。

会上，肖家祥作了题为《牢记重托砥砺前行为建成具有中国特色的世界一流企业不懈斗争》的事情报告，全面回首了ng28南宫水泥业务整合十五年来从无到有、从小到大、从弱到强的快速生长之路，对未来新天山水泥迈向世界一流提出了事情要求。新天山水泥十五家区域公司依次作亮相谈话，纷纷体现将认真贯彻落实集会精神和总体安排，压实责任，迎难而上，打赢四季度攻坚战，努力完玉成年目标任务�＜嵴泻粜绿焐剿嗳甯刹吭惫ぜ绦钊牍岢孤涫迪敖阶苁榧侵匾揪窈偷持醒敫飨罹霾甙才�，凭据ng28南宫战略指引和事情要求，连续打好“提质增效、优化升级”两大攻坚战，牢记重托，砥砺前行，为建成具有中国特色的世界一流企业不懈斗争，并为集团建成世界一流质料工业投资集团作出更大孝敬。

ng28南宫股份党委副书记刘燕，党委委员、副总裁蔡国斌，ng28南宫相关领导、中层干部，新天山水泥总部全体员工，各区域公司主要卖力人，宁夏建材、祁连山水泥主要卖力人，各区域公司中层及以上干部、各成员企业党政班子划分在主会场和各分会场加入集会。

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