宋志平总经理在集团公司总经理办公会上提出今年的四项重点事情
来源：CNBM 宣布时间：2003-01-13
近日，在集团公司2003年第一次总经理办公会上，宋志平总经理结合学习郑斯林同志在中央企业工委事情集会上的讲话精神，提出集团公司今年的四项重点事情：
一、大力推动企业革新事情。重点要做好与信达债务重组计划的落实、中联水泥战略调解、财务公司重组、三个院所的现代企业制度建设、薪酬制度与劳动制度革新等事情；
二、推动中新快速向大企业集团生长。要突出业务指标，增强国际相助，推动技术立异，尽快把中新集团培育成为拥有自主知识产权、具有国际竞争力的大企业集团。
三、切实提高治理水平。要精化组织机构，实施扁平化治理，全面提升公司价值；建立健全治理制度和内控制度，子公司治理要合理授权、规范运作、治理高效；强化财务治理，增强危害控制，降低融资危害；强化集团本部部分的职能治理。
四、做好稳定事情。集团公司要全力支持资产公司的事情；要格外重视宁静事情。
一、大力推动企业革新事情。重点要做好与信达债务重组计划的落实、中联水泥战略调解、财务公司重组、三个院所的现代企业制度建设、薪酬制度与劳动制度革新等事情；
二、推动中新快速向大企业集团生长。要突出业务指标，增强国际相助，推动技术立异，尽快把中新集团培育成为拥有自主知识产权、具有国际竞争力的大企业集团。
三、切实提高治理水平。要精化组织机构，实施扁平化治理，全面提升公司价值；建立健全治理制度和内控制度，子公司治理要合理授权、规范运作、治理高效；强化财务治理，增强危害控制，降低融资危害；强化集团本部部分的职能治理。
四、做好稳定事情。集团公司要全力支持资产公司的事情；要格外重视宁静事情。
