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南方水泥建立两周年座谈会举行

来源：CNBM 宣布时间：2009-09-30

9月26日，南方水泥有限公司建立两周年座谈会在浦东香格里拉大酒店举行。

ng28南宫联合会副会长、中国水泥协会会长雷前治，中国建筑质料集团有限公司董事长宋志平，国务院国有资产监督治理委员会企业革新局局长白英姿，工业和信息化部产颐魅政策司副司长辛仁周，ng28南宫股份有限公司总裁、南方水泥董事长曹江林，工业和信息化部产颐魅政策司处长袁克兰、原质料司建材随处长吕桂新，浙江省水泥协会理事长李辛龙出席并讲话。中国建筑质料集团有限公司副总经理许金华，ng28南宫股份有限公司副总裁常张利、姚季鑫、肖家祥、蔡国斌，中国联合水泥集团有限公司总经理张金栋，北方水泥有限公司总经理张传军，ng28南宫联合会副会长、ng28南宫报社社长陈才来，以及ng28南宫、南方水泥高管等四十余人加入了集会。座谈会由姚季鑫主持。

仅用两年时间，ng28南宫实施完成了了一个让世人瞩目、让全球水泥业界震撼的世纪并购案例，通过对东南五省一市水泥企业的联合重组，使南方水泥这个在这一区域内没有一公斤水泥的企业，产能快速扩张到1亿吨，先后吸引了100家水泥企业加盟，组成了一支庞大的联合舰队，创立了世界水泥生长史上联合重组的奇迹、企业扩张的规范。

雷前治在讲话中，以诗人一样的情怀指出：南方水泥是梦，又不是梦，ng28南宫已经把美好的理想、雄心勃勃的战略酿成了活生生的现实，谱写了世界水泥生长史上的新篇章。南方水泥是什么？是哪咤、是英雄、是共和国国企的骄子。他希望ng28南宫和南方水泥继续增强对宏观经济情况的研究，发挥优势，加速联合重组的程序；通过对企业的精细化治理，发挥技术先进的硬实力、增强企业运营的软实力，接纳通用的国际游戏规则，提高国际化水平。同时，继续担负行业领军企业的社会责任，推动水泥企业功效转化，在消纳放弃物、社会垃圾处理等清洁生产方面向国际先进水平看齐，找差别，找潜力，使之成为未来企业生长的新亮点。

白英姿在讲话中对南方水泥两年来联合重组、治理整合取得的巨大结果给以充分肯定。她说，在两年内重组100家企业，产能由零扩张到1亿吨，是央企联合重组、快速扩张的规范。她希望ng28南宫和南方水泥，认真贯彻国务院常务集会提出的引导工业健康生长、制止产能过剩和重复建设五条步伐，在下一步新一轮革新和调解生长中，要越发重视结构调解，优化配置，进一步提升治理水平，提高集团的控制力，提高治理的灵敏度和执行力，降低经营危害，不绝提升企业治理水平和综合竞争力。使南方水泥和ng28南宫都能适应不绝变革的经济形势，迎接未来更高条理、更高水平、越发猛烈的竞争。

辛仁周高度肯定南方水泥生长方法和对增进落实水泥行业结构调解作出的积极孝敬。他认为南方水泥生长经验有五点启示：一是坚持资源整合、坚持兼并重组这样内涵式生长门路。二是遵循和利用好市场经济纪律，特别是利用好、发挥好资本市场这样的平台增进企业生长。三是坚持以国家产颐魅政策为指导，狠抓节能减排，节能降耗。四是坚持互利共赢，优势互补，使得五省一市、加入集团的各个方面都能获得实惠，实现共赢。五是坚持以人为本，不绝重视和改善职工福利待遇。他希望，南方水泥继续当好企业兼并重组、贯彻内涵式生长方法的规范，继续当好贯彻国家产颐魅政策、注重社会效益的排头兵。

宋志平回首了ng28南宫洪流泥、区域市场战略制定与实施历程，阐释了推动南方水泥组建与快速生长的内外因素，以及未来南方水泥的生长战略和偏向。

宋志平认为，目前，水泥行业有两大特征：一是水泥作为基础原质料需求应该是恒久且强劲的。因为中国还处于工业化初期，国家的基础建设，包括农村城镇化，都会的房地产另有很长的路要走。二是从水泥总量来看已经接近拐点，水泥工业将恒久处在一个平稳状态，甚至有时候会有减量化的阶段，水泥行业不可再指望在总量上再有大规模增长。

目今，水泥行业面临三大问题，即产能过剩、集中度低、自主立异能力不强。解决这些问题，必须进行结构调解、联合重组、节能革新和技术立异。

宋志平说，正是基于以上认识，ng28南宫水泥业务下一步的生长重点主要体现在三大方面：一、继续完善和提高区域重组结果。二是要沿着水泥工业链来生长。国务院常务集会和工信部征求意见稿关于六个行业进行市场准入限制，将是水泥行业生长的一个分水岭。在这之后，要依靠质量的提高、品种的增加、产品链的延伸和附加值的增加，实现从追求量向追求价值的转变。ng28南宫也会走这样的一条路线。第三，ng28南宫将增强对企业经营的精细化治理，把水泥厂的治理做到像化工厂的治理一样精细，进一步降低本钱，提高效益。

曹江林用一组数据为南方水泥两年来的生长速度、经济效益和社会效益作了精确的注解：截至2009年6月 30日，南方水泥联合重组的成员企业为100家，到今年底公司水泥产能将达1亿吨。两年来，公司新建余热发电共计300兆瓦，余热发电总计凌驾400兆瓦，年节煤近90万吨、节电26亿多度。公司盈利能力连续提升，2008年利润比2007年增长1000%；吨水泥盈利2008年比2007年提升27%。

曹江林体现，南方水泥要做“立异绩效型、资源节约型、情况友好型、社会责任型”的“四型企业”，成为一家规�；⑹谐』⒖闪さ淖ㄒ祷喙�，为股东创立优异回报，同时履行企业的社会责任。2008年，南方水泥制定了到2011年的两个三年目标：产能抵达1.5亿吨，吨水泥净利润抵达5美元，并在产品价值链延伸上有实质性进展。围绕这一目标，南方水泥未来将加速推进联合重组，进一步扩大在区域市场的控制力；深入实施治理整合，连续提升盈利水平。

袁克兰、吕桂新、李辛龙等，都对南方水泥的生长方法和业绩给以充分肯定，并提出了殷切希望。

座谈会上，湖南南方水泥集团有限公司总裁谢家振、江西南方水泥有限公司总经理赵静涧、嘉兴南方水泥有限公司总裁戴爱荣划分介绍了加入南方水泥后取得的巨大变革：没有了资金瓶颈，治理越发规范，经营业绩大幅增长，生长目标越创造确，凝聚力大大增强。特别是南方水泥全力推进一体化治理，积极开展市场协同，不但使各区域公司增强了区域市场的控制力，也推动了区域落后产能的淘汰程序，有效停止了恶性竞争，增进了行业与市场的有序、健康生长，获得了外地社会、政府与行业的普遍认同。

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