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ng28南宫总院举办“科技人才立异治理与团队建设”培训
来源：中国建筑质料科学研究总院 宣布时间：2011-10-24 
为增强ng28南宫总院科技立异治理，进一步提升总院的技术立异能力，10月20日下午，由院人力资源部与科技生长部联合举办的“科技人才立异治理与团队建设”专题培训在水泥院礼堂举行。特邀瑞士西北应用科学大学张新华教授作为培训师，总院徐晖副院长出席培训会，院科研单位科技项目卖力人、科研治理人员和职能部分卖力人共50余人加入了培训。
张新华任瑞士西北应用科学大学治理科学教授，并在瑞士苏黎世大学和青岛理工大学兼职。她主要研究偏向是国际治理理念和企业文化的比较，尤其是地区文化对脑力劳动者的行为及其激励模式的探讨。
首先，张新华开宗明义地指出，立异的目的就是提高竞争力。她介绍了全球竞争力标准，包括3个递增层级：基础设施、效率催化剂、立异及成熟。我国目前处于第二层级，与欧洲兴旺国家和亚洲的日本、韩国相比另有差别。之后，张新华详细论述了提高立异能力的6项要害点：组织激励、领导勉励、团队支持、资源富足、挑战性的事情和自由度。她也指出倒运于立异的2个因素：组织障碍和事情量带来的压力，并由此引出自己2个看法：一是组织内部竞争弊大于利 ；二是事情量压力不即是事情压力。最后，张新华深入浅出地剖析了差别企业文化对立异与团队建设的影响，主要有权利距离、不确定性回避、个人/集体主义、相同作风、时间看法等诸方面原因，并演示了治理工具让在场人员自测以加深认识。她在讲解中以翔实的数据和图表作为例证，令人印象深刻。
徐晖在培训后进行总结。她指出，本次培训将立异思想的先进性和中国企业的本土化进行了很好结合，今后要继续有计划地开展相关专题的培训。她要求院属单位治理人员和项目卖力人，认真思考团队建设问题，把先进理念和治理工具应用到实际事情中去。徐晖希望在场人员积极协助人力资源部，做好培训反响事情。
