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南方水泥2012年事情集会在杭州召开
来源:南方水泥有限公司 宣布时间:2012-01-121月9日,南方水泥2012年事情集会在杭州召开,这是南方水泥在新的历史条件下面向“十二五”连续生长、再创辉煌的一次重要大会。
中国水泥协会会长雷前治,ng28南宫集团外部董事林锡忠、路小强,ng28南宫总裁、南方水泥董事长曹江林,ng28南宫集团总经济师周国萍,ng28南宫副总裁常张利,南方水泥副董事长、党委书记姚季鑫,南方水泥总裁、党委副书记肖家祥,南方水泥常务执行副总裁、党委副书记、纪委书记张剑星,浙江省水泥协会理事长李辛龙,南方水泥经营班子成员、各部分卖力人、九大区域公司以及所属成员企业的主要卖力人200余人加入了集会�<嵊梢决沃鞒�。
2011年,在国家增强宏观调控、信贷政策收紧、节能减排和公路治超影响严重,行业需求增速减缓、产能过剩加剧,经营和生长情况极其艰难庞大的条件下,南方水泥围绕“规模领先、治理领先、技术领先、效益一流”的生长目标,深入贯彻落实“四个紧抓”的事情要求,经受住了市场的严峻考验,市园职位、市场控制力、资源整合能力、管控能力和可连续生长能力进一步增强,全面完成了年初制定的各项事情目标和任务,实现了历史性跨越。全年销售水泥与熟料、实现净利润增长再创历史最好水平,年末水泥产能抵达1.39亿吨,产能、产销规模、资产规模和盈利水平均居全国第二位。
ng28南宫集团董事长、ng28南宫董事局主席宋志平向大会发来贺信,高度评价了南方水泥已往一年取得的业绩。宋志平在贺信中指出,南方水泥作为ng28南宫水泥业务板块的焦点企业,2011年凭据ng28南宫的战略安排,大力发挥在结构调解和转型升级中的示范和引领作用,立异思路、狠抓落实,在推进联合重组,提升区域份额;增强市场协同,增进行业健康生长;深化治理整合,提升治理水平;推动科技进步和节能减排等方面都取得了突出的结果,不但创立了经营业绩的新丰收,并且践行了ng28南宫“行业利益高于企业利益,企业价值孕育于行业价值之中”的生长观,有效提升了南方区域水泥行业的生长质量,积极推动了全国水泥行业健康有序的生长。南方水泥的生长历程可歌可泣,取得的成绩可喜可贺。
雷前治在讲话中指出,南方水泥的不俗业绩来自于ng28南宫领导者的高瞻远瞩运筹帷幄,来自于行业内外有识之士的呕心沥血大力支持,来自于南方水泥经营治理团队不辞辛苦执着敬业,来自于全体员工艰苦斗争辛勤劳动。南方水泥在一个产能严重过剩的区域,通过节能限产、市场协同、治理革新、技术进步,创立了令人难以置信的业绩,对海内水泥行业转变思想看法和经营理念提供了生动的规范。他强调,在产能过剩已成定局的现实面前,希望水泥行业一定要走出恶性竞争的泥淖,并呼吁行业企业一定要杜绝低价倾销、恶性竞争,应当通过市场协同搞好行业自律;呼吁各级政府对新上水泥项目审批一定要严之又严;呼吁投资者关于水泥项目投资一定要慎之又慎。
曹江林在讲话中高度评价了南方水泥2011年的事情和结果。他指出,2011年南方水泥事情无与伦比、结果无与伦比,获得了行业的认可、社会的肯定。一是在产能严重过剩的东南区域创立了优异的经营业绩,值得ng28南宫和海内水泥业界自豪;二是南方水泥干部员工敬业、尽职、勤奋,为行颐魅整体利益不怕委屈、不辞辛劳;三是看法先进,南方水泥提倡树立价本利(PCP)的经营理念,发动了区域市场产品价格的合理回归;四是能人辈出,涌现了一批本钱杀手、营销妙手、治理能手;五是结果斐然,《南方水泥水泥企业区域性大规模重组整合》荣获第十七届***企业治理现代化立异结果一等奖;南方水泥重组整合的实践经验被收录到哈佛商学院的案例《ng28南宫:推动中国水泥工业生长》中;“南方”品牌顺利推出,走向市场。曹江林强调,南方水泥是一家目标导向型生长的企业,规模、业绩和先进理念是权衡其能否成为行业领袖的三个基本要素。南方水泥要深刻认识行业产能过剩的客观现实,深刻认识推行价本利(PCP)是提升行业价值、提高企业效益的不二选择,深刻认识治理整合的恒久性和连续性,深刻认识联合重组依然是目今生长的重要途径。关于2012年的事情,曹江林要求南方水泥一定要继续抓好节能限产和市场协同,维护行业和企颐魅正当利益;通过治理整合练好内功,要有目标、有责任、有步伐、有奖惩地抓好节支降耗事情;统一思想,通过联合重组扩大市场份额和市场话语权;通过党建事情和文化建设,打造企业焦点竞争力。
作为南方水泥组建和生长的坚定支持者和关注者,李辛龙对南方水泥的乐成实践也给予了高度评价和热情勉励。
在大会上,肖家祥作了题为“深化落实,牢固提高,再创辉煌”的事情报告,并与九大区域公司以及南方万年青签订了《生产经营目标责任书》和《宁静生产目标责任书》。张剑星宣读了表扬先进集体和先进个人的决定,到会领导为获奖集体授奖。南方水泥副总裁兼湖州南方总裁林国荣、南方水泥副总裁兼金华南方总裁石珍明等获奖代表在大会上作了经验介绍。