凯盛集团召开2014年度总结表扬会

来源：蚌埠院 宣布时间：2015-01-30

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1月28日，凯盛集团2014年度总结表扬会在上海召开�＜崛孀芙�2014年的事情，剖析目今形势，研究安排2015年事情，表扬了2014年度特殊孝敬奖、先进单位、先进集体、劳动模范、先进事情者和优秀科技类奖项。国有重点大型企业监事会主席马力强，ng28南宫集团董事长宋志平，总经理曹江林出席集会并作重要讲话�？⒖萍技殴咀芫�，蚌埠院院长、党委书记，ng28南宫工程董事长、总裁彭寿作了题为“推进重组整合坚持立异驱动打造集团新兴工业生长大利润平台”的事情报告。

国有重点大型企业监事会6办主任王子民、专职监事郑磊、秘书叶亮，ng28南宫集团外部董事陈津恩、赵吉斌、路小蔷、朱延福，董事会秘书兼总经理助理光照宇、办公室主任张继武，ng28南宫股份副总裁张金栋、投资生长部总经理刘志平，凯盛科技、蚌埠院、ng28南宫工程领导班子、中层以上干部、职工代表近400人加入集会。

2014年是凯盛集团深度整合、转型生长的开篇之年。一年来，凯盛集团坚持“整合优化、增效矫魅债”的事情思路和“稳价、降本、收款”的六字目标，通过重组整合不绝增强竞争实力，通过立异驱动不绝释放生长活力，通过深化革新不绝凝聚前进动力，逐步勾画了凯盛玻璃、凯盛光伏、凯盛质料、凯盛装备、凯盛工程五大业务平台，实现了玻璃平台扭亏为盈、焦点企业跨越生长、生长框架逐步拉开的目标，实现主要经济指标两位数以上增长，逾额完成了集团下达的目标任务。

关于2015年的事情安排，彭寿在报告中指出，2015年，我们将牢记集团的战略安排和事情目标，强调绩效文化，强调效益焦点目标，强调利润优于收入，始终坚持保增长目标，努力实现稳中有进；始终坚持深度治理整合，切实提升企业竞争力；始终坚持立异驱动战略，推动工业优化升级；始终坚持生长五大板块，提升企业生长质量；始终坚持稳健推进革新，不绝推进市场化运作；始终坚持提升党建水平，弘扬优秀企业文化。他讲到，要不绝加大后备干部培养和优秀年轻干部的选拔力度，努力造就一批有经验、高素质、高条理的复合型人才，打造一批胜利时团结生长、困难时团结克服、逆境时团结坚定的干步队伍。

曹江林在讲话中指出，在经济新常态和行业平台期的形势下，2014年，凯盛集团努力打造集团新兴工业生长的大利润平台，提交了一份优秀的结果单，整体效益明显，各项业务齐头并进，平台建设初见效果，成为集团业务生长的排头兵。他要求，凯盛集团要进一步降低应收账款；突出主业，实现做强做优做大的战略目标；落实“四抓四控、四增四减”，尤其是增强深度治理整合。关于2015年事情，他提出了具体要求：明确目标，落实原则；以绩效为焦点，紧抓市场营销、深度整合和立异驱动；以战略为导向，紧抓平台建设，培育新的利润增长点；重视党建，增强文化和步队建设。

马力强在讲话中指出，此次集会是凯盛集团史无前例、继往开来、具有里程碑和标记性意义的事情会。他说，2014年凯盛集团硕果累累，亮点多多：主要指标大幅提升，重组整合大力推进，科技立异大有效果。他对2015年的事情提出殷切希望：力争新常态下再次实现稳中有进；做好革新和立异的文章；切实增强重大危害的防控；重视人才步队建设；进一步抓好党的建设、廉政建设、作风建设和企业文化建设。随后，他从监事会职责的角度对凯盛集团提出明确要求：会计信息真实可靠，财务治理守法合规，经营生长危害可控，“三重一大”规范运作，领导班子廉洁履职，国有资本保值增值。

宋志平在讲话中，充分肯定了凯盛集团2014年的各项事情，对取得的结果给予大力表扬。他说，凯盛集团结果喜人，来之不易，凝聚了全体干部和员工的汗水和智慧。在整合优化上取得很大进步，夯实连续生长基础。在资本运营上取得丰富结果，融资效果明显。在立异和国际化上，转变生长模式，市场不绝开拓。在党建、文化和步队建设上，群众路线教育运动成为集团的典范，涌现出一批特别能战斗的干部职工步队。

宋志平剖析了目今形势，他指出，中国经济处在新常态，生长速度由高速增长转向中高速增长，ng28南宫行业处于生长平台期。我国生长仍处于大有可为的重要战略机缘期的判断没有改变，经济生长总体向好的基本面没有改变，所以建材行业机缘大于挑战。面对这样的形势，他对凯盛集团2015年事情提出了指导性要求。一要认真学习，坚定信心。贯彻“整合优化、增效矫魅债”原则，凭据“稳价、降本、收款、压库”目标和“早、细、精、实”的事情思路，突出重点，实现主要经济指标增长幅度“保10争15”的目标，实现做强做优做大。二要发挥立异优势，打造优势科技工业。立异要掌握大趋势，抓住“两化融合”机缘，推动制造业向制造效劳业转型，立异经营方法；发挥自身优势，打造焦点专长；推动开放式立异，理清立异思路，做到思路清、偏向清、目标清、步子清。三要狠抓治理，夯实基础。凭据“八大工法”“六星企业”的要求，不绝进行对标优化、整合优化，坚持“四抓四控、四增四减”原则，推进扁平化治理。四要增强制度建设，严控危害。坚持稳中有进，将资金宁静、工业宁静、执法宁静放在重要位置。五要做好资本运营。充分利用上市公司，引发市场活力，将业务做精做强。六要增强党建、反腐倡廉、文化和步队建设。发挥党的政治优势，落实“八项划定”，阻挡“四风”，发挥“敬畏、感恩、谦恭、得体”的文化理念，坚持“三严三实”，争做“五有”“八讲”干部。

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