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中国联合水泥2017年事情集会在京召开

来源：中国联合水泥集团有限公司 宣布时间：2017-01-24

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1月21日，中国联合水泥2017年事情集会在京召开。ng28南宫集团董事长、ng28南宫股份董事局主席宋志平，ng28南宫集团总经理、ng28南宫股份总裁曹江林出席集会并宣布讲话。ng28南宫股份副总裁、中国联合水泥党委书记、董事长崔星太讲话，中国联合水泥总经理孙建成作事情报告，常务副总经理杨振军主持大会。ng28南宫集团副总经理徐卫兵、企业治理部相关卖力人，ng28南宫股份首席会计师、财务部总经理裴鸿雁，副总裁张东壮出席集会。

2016年在ng28南宫集团的正确领导下，中国联合水泥努力克服行业严重产能过剩和市场竞争加剧的困境，坚定不移地贯彻集团战略安排、执行集团营治理原则，精心组织实施“做强水泥、做优商混、做大骨料”的经营目标，各项事情取得较好结果�；厥�2016年，企业产品结构进一步优化，水泥产销量占比提高。中国联合水泥三大业务的销售量逆势增长，ng28南宫的企业形象扩张力进一步显现。产品价格提升和销量增长，驱动企业主营业务收入增长，产品制造本钱和三项用度获得有效控制，创效能力进一步增强�；平炷敛芮ń�，进一步完善了混凝土市场结构，提高了盈利能力。骨料工业的快速生长，成为中国联合水泥在水泥产能过剩配景下新的增长点。全面从严治党，扎实推进“两学一做”学习教育，进一步落实党建主体责任，坚定不移推进党风廉政建设，充分发挥党组织的政治优势。

孙建成作了题为“坚定信心继续前行努力开创中国联合水泥提质增效新局面”的事情报告。在报告中全面总结回首了中国联合水泥2016年的事情和结果，提出了缺乏，剖析了形势，明确了2017年的目标任务和重点事情。一是坚持“价本利”经营理念，进一步优化企业经营治理，推动企业稳增长、调结构、提效益；二是全面增强混凝土业务治理，加速培育新的增长点，增进企业提质增效和转型升级；三是推动企业“压减”事情，深化企业治理整合，增进企业提高经营治理效率；四是围绕焦点利润区建设，积极加入区域市场整合；五是紧盯宁静治理目标，连续强化精细治理，确保良好宁静形势；六是全面增强从严治党，推进党建事情再上新台阶。

崔星太充分肯定了中国联合水泥2016年取得的各项结果。2016年在各人的配合努力下，较好地完成了各项事情任务，回首总结，提炼经验：一是认真贯彻ng28南宫集团的战略安排和重大决策，执行ng28南宫的经营治理原则，弘扬ng28南宫的企业文化是中国联合水泥生长壮大的前提；二是凭据ng28南宫的总体战略，结合中国联合水泥实际，制定具体生长战略是实现转型升级，追求恒久、健康、稳定生长的有效途径；三是以稳价、保量、增强市场控制力为目的革新协同要领、调解营销战略，是实现提质增效的主要手段；四是强化基础治理，切实降本降费，提高质量、技术、环保水平是企业在市场情况下的立足之本；五是建立一支德才兼备，勇于卖力，乐于贡献，执行力强的干部职工步队是事业乐成的要害；六是增强党的建设是国有企业的基本职责和政治包管。2017年要重点做好六项事情：一是确保完成以利润为焦点的KPI指标；二是围绕焦点利润区建设，继续完善市场战略；三是盘活存量、抓好增量，不绝提质增效；四是做好压减事情；五是进一步增强和完善党建事情。

曹江林对中国联合水泥2016年的事情结果给予充分肯定和表扬，对各级干部员工支付的艰辛劳动体现谢谢。他认为，2016年中国联合水泥所在区域行业情况异常严峻，水泥价格低迷，中国联合水泥KPI指标能够跑赢市场、跑赢同行，很是不易，主要有四个原因：一是班子和步队有战斗力；二是抓市场，稳价拓量；三是抓治理，降本增效；四是“价本利”经营理念发挥作用。他要求，2017年要认真贯彻落实ng28南宫的总体要求和安排，践行八字焦点价值观和八字干部素养，遵循集团经营治理指导原则，以“稳价、拓量、降本、收款、压库、调解”为事情主线，以提升竞争力为中心，跑赢市场、跑赢同行，全力完玉成年任务。要认真扎实做好市场、治理和调解三项重点事情，狠抓市场，稳价保份额。狠抓治理，降本增效，提升企业基础竞争力。狠抓调解升级，做好水泥减量生长结构、骨料基地建设、瘦身健体压减层级等事情。

宋志平对中国联合水泥2016年在瘦身健体、立异治理以及党建事情等方面取得的结果给予充分肯定和表扬。他通过对国际、海内的宏观经济形势以及水泥行业面临的形势剖析，既指出了保存的利好因素，又提出了面临的问题和困难，越发坚定了2017年做好各项事情的信心和勇气。他还介绍了ng28南宫集团2016年取得的主要事情结果以及2017年的事情任务和目标。宋志平对中国联合水泥2017年事情提出要求：一是做好全年事情安排，凭据“早、细、精、实”的要求，早入手、早安排，为全面完成2017年任务目标涤讪坚实基��；二是做好市场事情，继续深入开展市场协同，确保稳价拓量，要把价格摆在首要位置；三是做好以降本为焦点的经营治理事情，通过对标优化、八大工法、增节降事情法等，坚持“稳价、拓量、降本、收款、压库、调解”经营目标，重点做好业务、资产和结构调解；四是做好企业革新生长事情，强调建立完善机制建设是做好企业的动力来源，要求中国联合水泥要用机制取得活力，要在机制上下功夫、立样板；五是做好党建、班子步队及企业文化的建设，要求认真贯彻全国国有企业党建事情集会精神，落实30条要求，全面增强从严治党，强化学习型组织建设；六是弘扬企业家精神，创立做事创业的良好气氛；七是注重宁静和稳定。

集会还签署了2017年经营目标责任书。

中国联合水泥领导班子成员、总部中层以上治理人员及各运营治理区、各企业高管人员等近200人加入集会。

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