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中国联合水泥简讯
来源：CNBM 宣布时间：2005-02-07 中国联合水泥举行新春团拜会
2005年1月30日－31日 ，中国联合水泥举行了新春团拜会。ng28南宫集团总经理宋志平、副总经理郭一鸣、申安秦、郭朝民、高级照料阎盛慈 ，ng28南宫报社社长谢振江 ，中国联合水泥副董事长兼党委书记崔星太、总经理张金栋、副总经理田野、杨振军、财务总监谢莉及公司全体员工和部分家属40余人加入了团拜会。团拜会由中国联合水泥副董事长兼党委书记崔星太主持。
宋志平总经理在团拜会上首先向列位来宾和中国联合水泥的全体员工及家属致以新年的祝贺和亲切的慰问。
宋志平总经理说：2004年中国联合水泥取得了不菲的结果 ，公司全资、控股企业年销售收入首次突破10亿元大关 ，水泥产量完成1000万吨 ；中国联合水泥有限责任公司南阳分公司日产6000吨新型干法水泥一期工程、中联鲁宏水泥有限责任公司日产5000吨新型干法水泥熟料生产线、中联巨龙淮海水泥有限责任公司日产5000吨新型干法水泥熟料生产线和鑫厦水泥公司日产5000吨新型干法水泥一期工程等大型项目陆续建成投产 ，硕果累累。中国联合水泥经过6年的生长 ，目前进入了公司建立以来新的***大生长时期。
ng28南宫集团的生长也很快 ，最近《经济日报》用整版的篇幅刊登《从20亿元到120亿元》对ng28南宫集团走向国际化、经济化 ，未来愿景 ，主攻偏向进行了详细介绍 ，文章很好 ，希望各人看一看。ng28南宫集团的生长与定位目标是：计划用3年时间生长为亚洲***的建材企业集团 ，实现500亿的年销售收入 ，集团年销售收入由2004年的100亿 ，3年内增加到500亿元 ，提升幅度简直很大 ，但我们有信心通过层层剖析落实实现这一斗争目标。中国联合水泥做为集团制造业的重要企业 ，要发挥重要作用。ng28南宫集团有弘大的目标 ，也决定了中国联合水泥生长的基础和美好的愿景。2005年 ，中国联合水泥面临着多种的机缘和挑战。目前我国水泥企业集中度极低 ，行业重组势在必行 ，中国联合水泥的生长主要靠重组 ，要走“联合”的门路 ，把疏散的企业联合、搜集起来 ，这是中国联合水泥要担负的历史责任。中国联合水泥与小水泥的竞争是客观保存的 ，我们要做开拓者 ，要在竞争中做好市场开拓 ，精细化治理 ，要勇于面对竞争 ，要有耐力、有定力 ，要大力推进结构调解。2010年后 ，小水泥要大批关停 ，这是人类生存情况的要求 ，我们不可总走靠高能耗、高污染、低产出的 所谓生长之路了 ，届时将给我们更多的挑战与资源再配置机缘。由于中国联合水泥不绝有新企业加盟 ，公司要结合企业治理模式的立异 ，再塑企业文化 ，建立统一的企业文化、统一的品牌、统一的市场、统一的采购、统一的治理、统一的效力 ，形成整体竞争力 ，这是积极应对挑战的重要之举。
中国联合水泥目前的领导班子搭配得好 ，整个班子有劲头、有信心、有能力、又团结 ，我相信有这样出类拔萃的领导班子 ，一定能够把中国联合水泥的事情做好。
在新年到来之际 ，我代表ng28南宫集团 ，希望中国联合水泥在2005年能够取得新结果 ，同时代表ng28南宫集团 ，向中国联合水泥全体员工及家属致以节日的问候并拜早年！
随后 ，张金栋总经理代表公司经营班子讲话：ng28南宫集团宋志平总经理、郭一鸣副总经理、申安秦副总经理、郭朝民副总经理、阎盛慈照料、谢振江社长等领导和中国联合水泥的员工及家属在百忙之中加入公司“家”的聚会 ，令我们感应很是的荣幸 ，也很是谢谢 ，通过这次聚会使我们再次深刻体会到“中建一家”的企业文化。宋总的讲话对我们来说既是勉励又是推动 ，中国联合水泥在上级领导的体贴、资助、指导和支持下 ，在公司几任领导班子的配合努力下 ，为下步快速生长壮大 ，做精、图强打下了良好的基础。2005年我们有决心、有信心、有壮志 ，与公司全体员工一起 ，凭据宋总的要求 ，一定要把中国联合水泥的各项事情做得更好。
田野副总经理赴鑫磊公司、安阳厂慰问
2005年2月3日－5日 ，受ng28南宫集团和中国联合水泥党、政、工会委托 ，中国联合水泥副总经理田野领导公司党委事情部主任韩力、驻厂代表李俊昆划分到中国联合水泥鑫磊公司、安阳厂走访慰问企业员工。
田野副总经理在企业走访慰问期间 ，划分会见了鑫磊公司和安阳厂领导班子成员 ，向他们转达了ng28南宫集团总经理宋志平、党书记葛铁铭、副总经理兼中国联合水泥监事会主席郭一鸣、党委副书记兼工会主席白明文、中国联合水泥副董事长兼党委书记崔星太、总经理张金栋及中国联合水泥领导班子全体成员及全体员工对企业领导和员工们及家属的亲切问候 ，向各人拜早年。
田野副总经理在同有关企业领导班子会见中谈到：2004年 ，中国联合水泥在ng28南宫集团及中国联合水泥股东会、董事会、监事会的正确领导下 ，在公司及各所属企业领导班子及全体员工的配合努力下 ，圆满完成了年度各项目标任务 ，实现了历史性的新突破 ，公司全资、控股企业销售收入首次凌驾了10亿元 ，水泥产量抵达1000万吨 ，实现利润超亿元 ，主要经营指标创立了公司建立以来的***业绩 ，全面完成了集团下达的各项考核指标。宋志平总经理对中国联合水泥2004年的事情结果给予了充分肯定并认为中国联合水泥正迎来***成恒久。2004年 ，中国联合水泥创立的良好业绩中 ，包括着公司各所属企业领导班子的拼搏和贡献 ，包括着公司各所属企业全体员工的心血和汗水 ，包括着公司各所属企业员工家属的支持和配合 ，在此 ，我代表中国联合水泥领导班子向公司各所属企业的全体员工及员工家属体现衷心的谢谢并致以深深的敬意！2005年 ，是中国联合水泥迎接机缘和挑战 ，争取重大突破的一年 ，任务艰巨而庆幸 ，前景美好且具有挑战性 ，希望中国联合水泥各所属企业的全体员工在企业领导班子的领导下 ，继续团结敬业 ，高昂向上 ，努力拼搏 ，开拓进取 ，适应新形势,实现新跨越 ，创立新的优异结果 ，更好地体现出中国联合水泥员工们的价值和团队精神 ，为中国联合水泥的生长做出更大的孝敬。
田野副总经理在鑫磊公司和安阳厂走访慰问期间 ，深入到车间、生产线慰问正在那里事情的员工 ，向他们转达ng28南宫集团、中国联合水泥领导对他们及家属的问候 ；田总还划分走访慰问了困难企业的劳动模范、部分残疾职工和特困党员职工 ，在他们家里 ，田总紧紧握着这些同志的手 ，把中组部、国资委党委、ng28南宫集团、中国联合水泥送去的节日慰问金亲自送到他们手中 ，并嘱咐 ，要坚信我们的日子会越过越好 ，目前生活再困难 ，也要把子女的学业安排好。
通过走访慰问运动 ，使这些企业的员工深切感受到了ng28南宫集团、中国联合水泥对他们的深厚情感 ，越发深了对“中建一家”企业精神的体会和理解。
