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中国联合水泥有限责任公司简讯
来源：CNBM 宣布时间：2005-04-11抓住机缘、加速生长，全面提升公司价值
中国联合水泥召开2005年事情集会
2005年3月20日－22日，中国联合水泥在京召开了2005年事情集会。
ng28南宫协会副会长、中国水泥协会会长兼中国联合水泥独立董事雷前治，ng28南宫协会副会长、ng28南宫集团总经理兼中国联合水泥董事长宋志平，ng28南宫协会副会长、ng28南宫报社社长谢镇江，中国水泥协会副会长曾学敏、秘书长孔祥忠、副秘书长兼中国水泥杂志社社长庄春来，ng28南宫集团副总经理兼中国联合水泥监事会主席郭一鸣、ng28南宫集团副总经理许金华、总工程师李谊民、高级照料兼中国联合水泥首席照料阎盛慈，ng28南宫研究院院长姚燕，合肥水泥研究院院长徐宁，南京凯盛水泥工业设计院院长冯建华，中国联合水泥副董事长兼党委书记崔星太、总经理张金栋、副总经理田野、杨振军、任振河、王茂田、财务总监谢莉，中国联合水泥治理企业的主要领导：袁亮国、刘凤礼、刘彬、郭耀、黄颂高、申海群、申庆山、冯耀银、佟立金、魏振超及大同水泥公司董事长白玉龙，湖南韶峰水泥集团总经济师罗阳泉，中国联合水泥各部分卖力人、各企业有关卖力人、各有关银行及信永中和财务专家等60余人加入了集会。
集会由中国联合水泥副董事长兼党委书记崔星太主持。
会上，中国联合水泥总经理张金栋作了题为《抓住机缘、加速生长生长，全面提升公司价值》的事情报告，总结了2004年公司完成了七大项主要事情，安排了2005年公司的事情目标及七项步伐：一是树立科学生长观，完善公司战略生长计划；二是增强资产重组，加速重点项目建设；三是整合资源，推荐治理立异；四是善用资源，完善市场结构；五是增强企业形象和品牌建设，提升整协力和竞争力；六是强化“中建一家”意识，推荐企业文化建设；七是适应市场情况，做好党群事情。并与各企业卖力人签订了2005年度经营目标责任书。
宋志平总经理做重要讲话，他剖析了国家的宏观经济形势，提出了我们所面临的机缘和挑战，并对中国联合水泥2005年的事情提出了三点具体要求：第一，要做好公司的战略计划；第二，要有一个明确的经营原则和经营理念；第三，要建立一套规范的企业治理模式。
雷前治会长在《完善体制机制，增强治理，提升焦点竞争力是当务之急》的专题报告中，从2004年水泥行业经济运行特点、
