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南京凯盛宁静生产治理巡查运动拉开集团第五个“宁静生产月”运动序幕
来源：CNBM 宣布时间：2006-06-06作为ng28南宫集团迎接全国第五个“宁静生产月”运动的重要内容之一，凭据既定的事情安排和安排，2006年5月31日集团公司许金华副总经理领导宁静生产月巡查事情组来到南京凯盛水泥技术工程有限公司进行宁静生产巡查，正式拉开ng28南宫集团2006年宁静生产月运动序幕。
巡查事情组和南京凯盛的同志们充分相同交流了科研设计单位宁静生产治理，特别是涉外工程项目宁静控制事情的思路和做法，并对南京凯盛宁静生产治理方面的规章制度逐一查阅，随后到办公区进行了认真细致的现场检查。
通过检查和剖析，巡查事情组认为南京凯盛在业务拓展历程中，能够认真剖析企业实力和成恒久企业的特点，逐步形成了以设计宁静为重点、稳健务实的宁静生长理念，并具有以下四个特点：一是结合自身业务特点，明确划定以设计事情中的宁静控制、涉外工程的宁静评估和防备及设备调试历程中的烫伤、烧伤作为防备重点，制定了翔实的规程，严格宁静教育。二是在业务承接历程中，严格区分生产调试指导和技术指导等差别类型业务的宁静治理责任，***限度的防备和规避危害。三是办公作业现场治理规范，防火防盗设施标记较为齐备，标注明显；特别是凭据设计单位特点，高度重视档案治理和数据保密事情，在该方面做了十分扎实的基础事情，取得了不错的效果。四是在制度建设历程中，凭据稳健务实的理念，将宁静生产治理融入企业日常治理规章之中，在车辆治理、人力资源治理、差旅治理等制度中明确地划定了宁静事项，做到有章可依、有章可循、违章必究。
为了今后更好的生长，希望南京凯盛能够实时总结宁静治理方面的成熟经验，逐渐形成宁静经营长效机制。巡查事情组进一步提出，随着企业结构的调解和经营规模的生长，望南京凯盛注意实时地将宁静生产治理的有效作法和手段笼罩到异地的经营设计机构，实现对异地经营机构和设计项目宁静生产的有效监控。宁静生产治理事情是无止境的，希望南京凯盛在现有事情基础上，朝着规范化、标准化的偏向不绝迈进，在形成科研设计单位宁静经营长效机制方面积极开拓、勇于立异，取得更好的业绩。
