目今位置：首页 > 新闻中心 > 企业动态

新闻中心

企业动态

百年耀华：一家民族玻璃企业的庆幸与梦想

来源：企业视察报 宣布时间：2022-03-29

导语：今年3月27日，有一家历经沧桑的民族工业企业——中国耀华玻璃集团有限公司（以下称“耀华”）迎来了自己的百岁寿辰。

回望这一百年的生长历程不难发明，耀华恰恰与中国近代民族工业从无到有、从小到大、从弱到强的生长轨迹高度契合�？梢运�，耀华就是一本活的民族工业“历史书”。

这本“历史书”的每一页，都写满了“波涛壮阔”；字里行间，尽是“跌荡起伏”。

生于苦难

耀华并非中国最早的平板玻璃制造企业。

早在耀华降生之前，中国已经有不少仁人志士划分于20世纪最初的10年前往武汉、淄博和宿迁等地开办机制平板玻璃厂。只可惜因为资金、技术、选址以及战乱等诸多庞大原因，这些玻璃厂没几年就倒闭了。

屡遭失败中断10多年后，经民族实业家周学熙等人提倡，于1922年在天津建立了中国与比利时合资的耀华玻璃公司，该公司当年3月在秦皇岛动工建厂。

1924年耀华全景。

周学熙是拥有头品顶戴花翎的官员，曾是继盛宣怀之后，声名最隆、成绩最大的官商。他身世官宦世家，父亲周馥早年追随李鸿章，官至两广总督，也是一个著名的洋务派大臣。

由于精于商略，且家族与官府颇有的渊源，周学熙30岁时就当上了开平矿务局的总办。周学熙还与其时的山东巡抚的袁世凯关系密切，袁世凯的一个儿子与周学熙的妹妹结婚，这也是他厥后一度成为北洋政府财务操盘手的重要原因。

民国初年，欧洲列强忙于火并，民族工业赢来了一个短暂的大生长时期。此时的周学熙先后筹建了中国第一家水泥厂、第一家建筑卫生陶瓷厂以及耀华玻璃公司。经过多年的努力，周学熙以天津为基地，创立了一个为世人瞩目，在其后几十年享誉海内外的“周氏企业集团”。

周学熙的投资领域涵盖了燃料、建材、纺织、五金、交电、机械、金融等多个行业，形成了以启新、滦矿、华新三公司为焦点的庞大资本集团。掌握着公路、铁路和运河的运输主动权；企业内部拥有自己的电力系统和给水系统。总资本高达四千多万元。这在其时是一个足以令国人咋舌的数字。

在周学熙资本集团中, 包括曾任北洋政府内阁总理的颜惠庆、龚仙洲以及袁世凯的儿子袁心武等人，他们都兼任过启新、耀华的经理或董事长。而这也是耀华之类具有特殊政治经济优势的企业能够乐成的要害之一。

除了政治背书，耀华得以生长的另一个重要原因是比利时合资方提供了其时世界上最先进的平板玻璃工艺——弗克法专利。弗克法即有槽笔直引上法, 是1903年由比利时人弗克发明的平板玻璃制造最新工艺。1914年比利时才刚刚建成世界上第一个弗克法玻璃厂，经实际检验，弗克法的生产效率和产品质量远超之前的制法。正因如此，耀华也是亚洲最先接纳弗克法的平板玻璃厂，比日本还要早5年。

别的，由于耀华将厂址选在秦皇岛，无论是海运照旧铁路运输都十分便当，为原料及产品的进出口提供了奇特的优势。

1933年耀华全景。

但受直奉战争的影响，耀华实际上到1924 年8月才燃烧投产。1933年，中国工人已经完全掌握了新技术，制造规模由原来的一窑生长为两窑。耀华的产品不但可以在海内市场同舶来品竞争，还乐成打入了欧美市场。

可惜的是，中比合办的这15年，技术和经营大权始终被外方垄断。耀华前后共生产平板玻璃339万标箱，净盈利202万银元。在其时，耀华可以说是民族工业乃至亚洲企业的佼佼者。

“九·一八”事变后，比利时的股东几经盘算于1936年在巴黎秘密把股份卖给日本旭硝子株式会社。耀华就此改为中日合办，技术经营大权由日自己垄断。

1943年中日合办时期董事汇合影。

其时，资方除获股息和红利外，总经理(外方担当)月人为3000元，副经理(中方担当)1125元，总工程师(外方任)1500元，会计(外方任)500元。中国工人为日人为,最高技工每日15元，普通工0.5元。

据1941年日寇对耀华玻璃实行军管后的一份视察显示，“假如厂中工人仅伉俪二人，则所进人为及苞米粉尚可供温饱。若双亲在堂，再有子女,则以粥代饭,不计饱否。”直到解放前,耀华大班工人要事情9小时，上班迟到5分钟视为旷工，当天无人为，旷工3次除名。病假3天内发50%人为,累计病假90天停发人为，凌驾6个月解雇。事假无人为，一年事假超30日解雇。卑劣的劳动条件加上原料车间无防尘设施，导致粉尘弥漫。解放前，耀华因患矽肺病死亡的工人凌驾200人。

随着日寇日暮途穷,耀华的产量也逐步下降。1937年至1945年，9年间仅产出玻璃347万标箱，净盈利1009.4万元(伪币)。

迎来灼烁

1945年，日寇战败投降，日方股本也被国民党政府接收。自此，中国人才完全收回了耀华的经营权，耀华成为官商合办的企业。1947年，耀华乐成在上海浦东建立了分厂。

本以为会迎来大生长，谁曾想，内战又导致耀华产销日益困难，许多增产的建设工程中途而废。随着党和人民军队在战事方面节节胜利，1948年，国民党方面决定直接把秦皇岛工厂的不少设备进行拆解，引上机和煤气炉等设备被运往台湾高雄，供新厂使用。这样一来，耀华几近停产。

新中国建立初期，政府高度重视工业生产能力的恢复。耀华和其他民族玻璃工业一道迎来了生长的春天。经过设备的恢复革新和工人素质的建设，耀华的产量稳步提高，工厂面貌也大为改观。熔化能力、引上速度、切裁率等指标不绝创立新纪录。一举脱离了解放前夕公司濒临破产的困境。

党和政府对耀华的生长高度重视、大力支持。毛泽东主席曾亲自视察过厂区，亲眼见证了工人们生产平板玻璃的历程。一经，因为玻璃上泛起大宗气泡，耀华写信求助于毛主席，毛主席立即指示有关部分治理，重工业部邀请苏联专家解决了这一问题。周恩来总理视察耀华时亲自协调解决了耀华燃料运距远的问题。刘少奇主席高度重视耀华1号窑重建事情。朱德委员长也曾资助解决过玻璃出口难的问题。

1954年4月，毛泽东到耀华。

1954年8月，刘少奇到耀华。

1957年，耀华的产品一级率上升到93.5%，年产量达235万箱，出口49万箱。1956年，耀华将之前的私股改为定息。1958年到1966年，耀华经历了曲折的生长历程。由于搞高速度、高指标，耀华曾定出过日产万箱的目标，使得产品质量下降，不少生产设备受损。1961年、1962年，两年连续减产凌驾一半，企业经营状况愈加欠好，泛起亏损。经过三年多的调解，才走出低谷。

1959年8月，朱德到耀华。

1966年，耀华由公私合营正式改国营，设在天津的公司被取消，秦沪两厂仍适用一个商标，但在经营方面实际上已各立门户。正当企业泛起生机勃勃好形势之际，中国进入了10年动乱时期，耀华亦未能幸免。10年间，原来的各项规章制度无法正常实施，生产、技术治理险些处于停摆状态，耀华再次陷入困境中。

沐浴春风

十一届三中全会后，耀华落实各项政策拨乱横竖。特别是革新开放的头4年，进行了多项技术革新，新建了浮法、钢化、铰膜、压延以及玻璃钢生产线。

1979年耀华建成“压延玻璃生产线”，1980年从日本引进“对辊法”成型技术，生产水平迈上了一个新台阶。

工人在生产。

到1981年，历经18个年龄，耀华先后完成了新“浮法工艺技术”的“实验室研究”“中间阶段”“工业性试验”等办法，并且新工艺很快便正式通过了国家级技术鉴定并命名为“中国洛阳浮法”，成为与英国皮尔金顿、美国PPG齐名，世界公认的“三大浮法”工艺之一。

1984年10月耀华第一条浮法线开始施工。

乘着高速生长的列车，耀华整体升级为浮法玻璃生产线。1986年被列为国家重点工程的450吨级厂内第一条浮法玻璃生产线建成投产，加上先后从外洋引进了玻璃钢波纹(平)板生产线、玻璃钢型材生产线、不饱和聚酯树脂生产线、中空玻璃生产线、水平钢化玻璃生产线和真空溅射镀膜玻璃生产线，耀华实现了产量和质量的双奔腾。

1986年大浮法引板现场。

至上世纪90年代，耀华逐步生长成为全国最大的玻璃生产企业，年创利税超亿元，主打的平板玻璃占全国总产量的十分之一，脱销海内外。这一时期，耀华获得多项行业及国家级荣誉称呼，包括“全国建材行业先进(尖兵)企业”“全国企业治理优秀奖”“全国设备治理优秀单位”“国家技术开发优秀结果奖”“七五技术革新治理先进单位”“全国思想政治事情优秀企业”以及“五一劳动奖状”等，1988年被国家列入全国经济效益高的500家大型企业之列。

在企业自身生长的同时，耀华为中国玻璃工业的生长输送了大批技术、治理人才和专业技术，为国家经济建设、为平板玻璃开辟国际市场作出了较大的孝敬。在第五十届国际统计大会上，耀华被授予最高荣耀称呼——“中国玻璃生产之王”。

随着经营日益进取，耀华也向着现代企业制度迈进。耀华进行了多轮市场化革新，企业从体制、市场、技术、资本等方面逐步成熟。1994年，在秦皇岛工厂的基础上，中国耀华玻璃集团公司组建完成。1996年，耀华携手渤铝公司、秦皇岛玻璃工业设计研究院、河北建投等多家单位正式建立秦皇岛耀华玻璃股份有限公司。当年6月，耀华玻璃在上交所主板正式挂牌上市。

1994年4月1日，耀华玻璃总厂更名为中国耀华玻璃集团公司。

上市给耀华生产建设事业带来了足量的资金支持。耀华产品应用规模由简单建筑用玻璃拓展到汽车、船舶、航空、化工、电子、医药、仪表等行业，成为其时海内平板玻璃生产规模最大的企业。主营的优质浮法平板玻璃、工业建筑技术玻璃、超硬高强度玻璃、新型功效性高分子质料、特殊性能玻璃制品、超高温耐火质料、钢化玻璃制品等系列百余种产品；“硼硅玻璃浮法生产技术”和“在线LOW-E玻璃生产技术”均抵达了国际领先水平。

2002年，耀华牌玻璃被国家工商总局认定为“中国著名商标”，之后又被国家质检总局评为首批国家免检产品、首批中国名牌产品。耀华同时拥有“三大金牌”，在整个玻璃行业是唯一的一家，其品牌价值抵达巅峰。

耀华牌浮法玻璃被授予为中国名牌产品。

但多年来连战连胜的业绩让耀华没能注意到玻璃行业竞争加剧已使市场情况爆发变革，加上企业治理不规范、政企疏散不彻底等问题未能有效解决，耀华连续两年泛起亏损。2005年，耀华玻璃被ST处理。

2008年，世界金融�；菇ú男幸凳艿胶艽蠊セ�。2011年6月，耀华从国有全资企业改制成为中外合资企业。今后3年都未召开党委会，党组织运动被弱化和边沿化。企业连续10多年没有召开职代会，人心愈发涣散。

2010年，耀华虽然丧失上市资格，但经济实体尚存，通过完善公司治理、调解经营战略，另有东山再起的可能。然而内外部多种原因造成的萎靡不振，使盛极一时的耀华玻璃经营状况继续恶化。在部分停产、环保整改、资金断链、员工纠纷等多重重压之下，享誉近百年的耀华照旧“病”倒了。

重获新生

耄耋之年背上了“巨额亏损、巨额欠债、巨额欠费”的极重担负，耀华活动蹒跚，陷入困境，几近瓦解。

2016年耀华账面资金只有几十万元，实际欠债率高达130%，连续3年亏损，拖欠员工9个月人为和社保用度……“其时整个企业十分困难，职工对企业生存生长丧失信心，已经到了瓦解的边沿。”经历过这段痛苦岁月的职工回忆说，2016年耀华集团在册一半处于离岗放假状态，只领生活费，经常有职工到耀华集团和市里上访；在岗人员也是人浮于事，劳动生产率缺乏先进企业的一半。

耀华全景图。

为了保住这家老字号的民族企业，秦皇岛市政府与ng28南宫集团旗下的凯盛科技签订耀华重组协议，把耀华重生的使命托付给了ng28南宫集团。

2016年6月16日，ng28南宫凯盛科技事情组进驻耀华，开始对耀华进行委托治理。据耀华原党委副书记、副总经理杨利民回忆，“事情组进驻后的第二天，就与地方相关部分联系，重新建立耀华集团党组织，增强党建事情。”一个月后，新的耀华集团党委、纪委、工会和各下层党组织相继建立，并将党的建设纳入了公司章程，明确了党委的领导焦点作用。

所属耀华（宜宾）公司。

健全机制后，凯盛科技事情组从破解历史遗留难题入手，筹集资金，先后解决了职工分流安顿问题、剥离企业办社会、降低资产欠债率、资产确权、解决银行逾期贷款以及多年积累的涉诉案件等一系列难点问题。

其中冗员问题一直是制约耀华生长的顽疾，也是几任领导班子都不肯捅的“马蜂窝”�？墒遣煌闭飧觥奥矸湮选�，耀华的处僵治困事情就难以展开。为此，在制订职工分流安顿计划时，凯盛事情组以“依法合规，绝不拖欠职工用度”为准则，配套勉励先行政策和劳动赔偿等步伐，让“离厂的职工定心，留岗的职工定心”。同时，发挥党组织的战斗堡垒作用，引导职工支持企业革新。“党委委员分工卖力接待职工来访，一周时间里就接待职工来访500多人次。”

在此期间，耀华党委每天都要召开一次党委会相同情况，通报进展，研究需要解决的相关问题，让无情减员变为了有情操作。经过耐心细致的事情，2016年底，耀华减员1992人，占在册人员的近60%，机构也由原来的18个精简到9个。减员期间没有泛起越级群访、闹访事件，确保了企业和社会的稳定，为企业进一步改善生产经营凝聚了人心。

优化产品结构、加大环保投入、完善治理机制，是凯盛事情组给耀华开出的又一剂“药方”。凭据ng28南宫集团的营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资集中“五集中”理念，耀华先后开展一系列革新。

在凯盛科技的支持下，耀华先后投资建设脱硫脱硝除尘环保设备，并新增备用系统�；繁Ｖ卫砩枋┩度朐诵泻�，2019年全部生产线实现超低排放，在平板玻璃行业处于领先水平。

依托凯盛科技强大的技术资源，耀华走上了高端化路线，耀华建设了海内第一条5200mm板宽薄玻璃生产线，也是在海内首次接纳“宽板等速”先进技术。这种薄玻璃已乐成进入汽车玻璃、电子玻璃和光伏玻璃市场。

海内第一条5200mm板宽薄玻璃生产线。

在采购环节，耀华曾因生产困难一度失去供应商信任，随着扭亏为盈，耀华已重新赢得供应体系信任，实现了供应商“一用多备”的结构。在销售终端，以前耀华80%的销售品种是普通玻璃，现在高端玻璃和工业玻璃已经占到50%以上，不但提升了客户忠诚度，还扩大了销售业务规模，市场也在向沿海地区延伸。

革新步伐落地见效，“五集中”让耀华治理、生产步队越发精炼，盈利能力迅速提升。2020年6月30日，耀华完成重组正式加入ng28南宫凯盛科技。

2021年，耀华经营性利润大幅增长，创近年来最好结果。耀华还时隔33年再次荣获全国五一劳动奖状殊荣。践行“质料创立美好世界”的企业使命、“立异、绩效、和谐、责任”的焦点价值观，营造“快乐事情、幸福生活，让员工与企业配合生长”的人文情况，职工收入连续6年增长，2021年比2015年增长142%，员工实现了脸上有微笑、心里有归属、斗争有力量。

2021年，耀华时隔33年再次荣获全国五一劳动奖状。

中国工程院院士、ng28南宫集团总工程师、凯盛科技董事长彭寿在耀华2022年事情集会上说，耀华这5年来结果的取得，是落实ng28南宫集团和凯盛科技精细化治理的结果，是班子齐心协力、干部员工团结斗争的结果�？⒖萍家虿ＡФ�，耀华因玻璃而生长，玻璃是各人配合的一面旗帜。今后，耀华要落实国家对玻璃行业事情的最新安排，落实集团的最新要求，坚守主业做好高端工业，努力向更高端、更精细、更环保、更有竞争力的玻璃转型。

今年，耀华正积极推进退城进园工程。在秦皇岛开发区东区，打造全新的耀华高新技术工业园，加速转型升级，形成高质量生长新态势。

ng28南宫集团党委书记、董事长周育先指出，耀华是中国玻璃工业的摇篮，代表了民族工业的生长。近年来，通过转型升级，百年企业重新焕发出生机和活力，成为央地相助的规范。

如今，已经风雨兼程100年的耀华，正在步入良性生长的快车道。

站在新的百年起点，耀华在ng28南宫集团“4335”指导原则的引领下，正在落实ng28南宫凯盛科技玻璃新质料“3+1”战略结构，做优浮法玻璃，做强硼硅玻璃，做精深加工玻璃，立异特色产品，聚焦优质浮法玻璃和特种玻璃的研发与生产，拓宽汽车玻璃原片、家电玻璃、硼硅系列玻璃产品，开发光致变色玻璃和碲化镉发电玻璃配套基片，进一步加速转型升级程序，打造行业一流的玻璃质料供应商。

ng28南宫

新闻中心

企业动态

百年耀华：一家民族玻璃企业的庆幸与梦想

投资者关系

相关链接