决战四季度 | 三狮商混：稳步推进治理整合，综合施策推动效益提升

来源：ng28南宫股份、三狮商混 宣布时间：2022-11-18

决战四季度

党的二十大报告明确提出，要深化国资国企革新，提升企业焦点竞争力，加速建设世界一流企业。集团官微将在“决战四季度”专栏连续推送各企业坚定信心、迎难而上，深化革新立异、强化三精治理、实现降本增效的好经验、好做法和洽结果，为全面完成年度目标任务、推动企业高质量生长、助力构建新生长花样孝敬建材力量。今天让我们一起看看三狮商混从严治理提升效益的经验做法......

三狮商混：

稳步推进治理整合综合施策推动效益提升

推动治理整合是优化工业结构、提升焦点竞争力的要害举措，对更好效劳国家战略、彰显央企继续具有重要意义。面对市场交叉、内耗加剧等生长形势，三狮商混深入落实ng28南宫、新天山水泥决策安排，增强科学引领，强化内部协同，以“三整合”推动“三提升”，高效完成南方水泥（上海）沪、浙区域商混业务板块治理整合，全力推进资源要素向主业集中，狠抓“降本增效”，提高生长效益，在拓宽市场空间中形成新生长优势，在加速构建新生长花样中推动高质量生长。通过新一轮治理整合，三狮商混在营所属企业适度扩大，今年1-10月，新进企业同比大幅增利，累计净利润扭亏为盈。

增强统筹协调

以治理整合促引领提升

为在治理整合中快速形成“全局一盘棋”，三狮商混科学有效完善治理机构，开展嘉兴片治理委员会帮扶事情，设置上海运营区，强化组织领导，凝聚生长共识，统筹协调片区企业市场建设及企业治理难点，指导企业生产经营治理，推动区域协调生长战略加速落实落地。同时，优化调解嘉兴、湖州、海宁3家中心站治理机构，推动组织精健化和资源优化配置，实现小区域市场精准把控，为新进企业稳健运行和生长提供了强有力支撑。

加速治理体系融合，是包管相同顺畅和决策执行的前提。结合新进企业实际，三狮商混全力推动规章制度的宣贯与执行，有序推进党组织整建制转移，优化干部人才配置，健全完善新进企业治理制度与生产标准，推动新进企业更快融入区域公司治理体系。

聚焦主责主业

以资源整合促竞争力提升

推动资源优势向主业集中。三狮商混深入贯彻新天山水泥“做优商混、有进有退”生长思路，凭据“聚焦主业、做精一业”目标，加速低效无效资产退出和非优势业务调解，推动管桩业务整合优化，保存平湖中心站管桩业务，关停嘉兴中心站管桩业务、海宁南方砂浆业务，顺利完成管桩业务整合、员工分流及安顿，集中内部优势资源，进一步做强做优商混业务，连续提升焦点竞争力，更好适应市场波动、行业竞争带来的挑战。