三精治理 | 中材高新：本钱模型指导降本增效，项目制治理增进提质赋能

来源：ng28南宫总院、中材高新 宣布时间：2023-04-28

编者按

“三精治理”是ng28南宫集团治理立异理论和实践的优秀结晶，是植根实践、内涵富厚的特色要领论，也是恒久主义和价值主义的集中体现，其内核为经营精益化、治理精细化、组织精健化。各企业不绝深化“三精治理”，推动组织厘革、流程厘革、数据厘革，赋能加速建设产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代的世界一流企业。接下来，追随小料一起看看中材高新在强化“治理精细化”方面的效果吧~

中材高新多年来一直将“三精治理”作为企业提质增效的重要抓手，在优化经营模式、理顺治理流程、降低本钱用度等方面开展了种种运动，有效助力科研院所转制企业的工业化转型，提升企业的竞争能力，为实现公司经营业绩的连续提升打下坚实基础。

01 细化本钱模型，提出降本步伐

公司凭据主导工业的差别情况，细化完善各主产品的本钱模型。通过强化车间基础治理和生产环节ERP系统的应用，将本钱模型细化到每个工序和主要产品型号，通太过析比照，找到降本突破口。通过数据积累，设定各工序环节的本钱目标，按月召开运营会，对各项本钱支出进行剖析，找泛起存问题，提出控制步伐。

02 利用本钱模型，寻找盈利途径

经过多年的整天职析与管控，部分产品及格率或优等品率已经抵达较高水平，各工序的生产本钱已基本压缩到位，靠内部古板的节约模式已经无法取得较大突破，这时候就需要重新寻找降本增效的突破口。公司通过比对各型号产品的本钱模型，找出了新的降本增效偏向。以江西中材陶瓷大板为例，2022年末优等品率已抵达96%，产能利用率已抵达100%，要在有限的条件下增加产量，就必须找到适合的产品和工艺。经过本钱模型剖析，公司着手推行F6产品。目前该产品出窑量已凌驾设计产能10%，生产本钱下降3.84%。中材高新氧化铝事业部通过产品剖析，找到高盈利空间的产品，并逐步增加高附加值产品的生产比例，2020年至2022年期间，高附加值产品比例增长了169%，利润总额增长了119%。

03 实施项目制治理，增进治理提升

公司针对生产治理、工艺立异等环节中的堵点和难点，开展自立项目攻关事情。各单位或部分基于业务生长需求自行提出项目申请，建立专门的项目组，设定攻关目标和攻关期限，立项通事后方可组织实施。按期进行历程监管，并在项目结束后进行验收，凭据项目完成质量和实施效果对项目进行评价和奖励。

为增强自立项目治理，中材高新氮化物公司制定了《自立项目“揭榜挂帅”实施计划》，明确了项目的治理流程；配套制定了自立项目的月度、季度考核步伐，明确了阶段性的评审要求和种种阶段性奖励的发放标准；修订《科研治理制度》，落实了技术结果的激励规则。这一系列的举措，不但规范了自立项目治理，还大大提升了种种人员技术立异的热情，取得了良好的效果。仅以“φ ≤3mm 陶瓷球高及格率工程化稳定制备技术攻关”一个项目为例，项目立项前该型号及格率仅为30%，改善后已抵达91%以上，单位本钱降低了54%，产能提升了8倍以上，产品质量抵达国际领先水平，满足世界头部轴承企业的供货要求。