三精治理 | 国检集团：聚焦治理立异，推动高质量生长

来源：ng28南宫总院国检集团 宣布时间：2023-05-09

编者按

“三精治理”是ng28南宫集团治理立异理论和实践的优秀结晶，是植根实践、内涵富厚的特色要领论，也是恒久主义和价值主义的集中体现，其内核为经营精益化、治理精细化、组织精健化。各企业不绝深化“三精治理”，推动组织厘革、流程厘革、数据厘革，赋能加速建设产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代的世界一流企业。接下来，让我们一起看看国检集团在强化“三精治理”方面的效果吧~

近年来，国检集团始终以“三精治理”为指引，苦练内功、深挖内潜，引领行业集约化、规�；⑵放苹�，突破海内检验检测工业“小散弱”困局、推动行业做优做强做大，企业经营效益明显提升。

随着公司迅速生长壮大，国检集团意识到，61家所属企业中，33家为2020年以来联合重组的企业，必须用新的思路、新的要领，探索创立新的治理模式、建立新的治理体制，推动企业高质量生长。

01 优化治理模式，增进组织精健化

▍“三个一批”加速瘦身健体

国检集团统筹生长和压减，凭据“区域结构、产线分类”“并小减弱，培优扶强”等原则，转动更新四类企业名录，制定了“压减一批、整合一批、生长一批”的组织精健化事情计划。即对企业要害经济指标进行动态对标，压减一批无特殊理由、无明显增长或好转的企业，生长一批有基础、有特色、有潜力、经营状况良好的企业，整合一批区域内经营性质和业务模式趋同的业务，提升资源配置效率和整体经营效益。近年来，国检集团先后设立EHS事业部、食品农产品事业部等专业事业部，西北运营中心等区域中心，推动相关业务领域的相助和扩展，提升管控效率。下一步，国检集团将加速推进整合事情，形成8-10家二级事业部和区域中心，实现经济生长责任和治理责任一体化，为落拭魅战略目标涤讪组织基础。

▍建立激励约束机制

在探索规范实验室人员配置及体例的基础上，建立了多元化中恒久激励约束机制，推进全级次企业经理层任期制和契约化治理，确保目标责任落实到人；针对总部主干和子公司焦点主干启动两期股权激励计划，累计激励360人次；推动所属企业员工持股，探索逾额利润分派。努力实现股东、公司、员工价值的有机统一，形成员工利益与公司生长深度绑定，公司市值从2019年的70亿元提升到2022年底的近百亿元。

02 立异治理机制，提升治理精细化

▍提升董监事履职能力

为解决联合重组后派出董监事人员缺乏等问题，国检集团以提升董监事履职能力为重点，探索“以老带新”模式，拓展董监事来源渠道、增强董监事考核评价，取得良好效果。形成近70人派出董监事人员库，已履职30人，“以老带新”提升年轻干部综合能力、发动业务资源交叉融合，建立《派出股东代表、董事、监事治理步伐》《派出股东代表、董事、监事治理步伐实施细则》等治理制度，将定性评价与定量考核相结合，逐步提升新任派出董事监事履职能力、专业能力，铸造优秀的综合经营治理人才步队。

▍实行资金集中治理

自2014年资金集中治理计划启动以来，通过逐步完善配套治理步伐，所属企业全部进入资金集中治理规模，构建了“即时上收”“按计划支出”“准时支出”的资金归集体系、“资金有效配置”的委托贷款体系、“奖罚明白”的资金治理考核体系。通过资金管控，2021年国检集团取得所属企业分红款5,228.52万元，同比增长86.71%。

▍健全质量治理体系

国检集团连续开展系列集团化质量管控事情，通过质量监督、质量事情交流和岗位能力提升专项运动，使用“国检集团检验检测能力共享和质量治理平台”事情工具，形成“一个平台、三项运动”的系统质量包管模式。同时，与时俱进推出全新质量目标“守正立异、追求卓越”，以新质量目标为指引，建立质量事情标准，逐步建立统一的质量要求和目标治理机制，为高质量生长筑牢生命线。

▍立异人才培养模式

国检集团优化培养模式，增强人才步队建设，搭建特色多维度立体化人才培养体系——“雏鹰、英才、精英、领军”计划初见雏形，建立500余人后备干部人才库，制定要害岗位胜任标准，对现有储备人才进行多维度盘点。以人才生长平台为依托，开展焦点岗位人才培养，笼罩参训人才近700人，对交流挂职干部进行有针对性地跟踪培养和动态治理，取得良好效果，进一步引发人才立异活力，为国检集团高质量生长提供了坚实人才基础。

▍加速治理和文化融合

为快速有效推进联合重组企业的治理整合和文化融合，国检集团对新联合重组的企业开展“百日治理对接行动”，建立明确、详细的治理对接程序，开展资产盘点、档案核查、资料审阅、访谈交流等资产交接和治理对接事情。同时通过推动企业文化“显性+隐性”一致性，凝聚共识构建出国有企业与民营企业深度相助、同心聚力、同谋生长的和谐气氛。