革新微案例｜凯盛集团：坚持“四个面向”深化革新立异加速实现玻璃新质料高水平科技自立自强

来源：集团革新办公室、凯盛集团 宣布时间：2024-12-16

革新微案例

近日，国务院国资委组织编写的《千帆竞渡：下层国有企业革新深化提升行动案例集》面向全国出书刊行，ng28南宫集团共有5篇革新案例乐成入选。今天我们向各人分享凯盛集团《坚持四个面向深化革新立异加速实现玻璃新质料高水平科技自立自强》，一起来看看吧。

凯盛集团是ng28南宫集团新质料业务板块的重要领军企业�？⒓偶岢忠韵敖叫率贝泄厣缁嶂饕逅枷胛傅�，牢记习近平总书记两次对玻璃行业的重要指示精神，聚焦玻璃新质料工业生长，深入实施立异驱动生长战略，攻克了一批“中国首创、世界领先”的玻璃新质料领域要害焦点技术，有力发动企业迈向高水平科技自立自强。

坚持“四个方面”

解决“为谁立异”

一是面向世界科技前沿，凭科技立异保工业链要害技术领先。连续强化发电玻璃研发和工业化历程，铜铟镓硒叠层迷你组件转化率从15.8%提升至20.4%，碲化镉发电玻璃产线转化效率达17.96%，包管公司在发电玻璃技术连续领先。二是面向经济主战场，借科技立异促玻璃工业升级。因企施策定制立异计划，注入技术、人才与资金，助其扭亏为盈，重回高质量生长正轨。三是面向国家重大需求，用科技立异效劳国之重器。建成首条8.5代TFT-LCD浮法玻璃基板国产线；量产30μm柔性折叠玻璃，突破西方垄断；空心玻璃微珠用于“海马”号探测；4.0防火玻璃助力雄安高铁站建设。四是面向人民生命健康，靠科技立异筑守生命宁静防地。发挥科研优势，攻克药用玻璃难题，在海内率先稳定量产5.0中性硼硅药用玻璃管，包管国民用药宁静。

搭建人才梯队

解决“谁来立异”

一是搭好做事舞台。付与首席科学家技术路线决定权，为“揭榜挂帅”项目1:1配资金，签“军令状”、设“里程碑”考核，促项目高效推进；实施“百千万”人才工程，班子成员结春联系科技人才，安排青年人才到要害岗位历练，组建百名博士团队。二是提供优厚物质包管。深入落实“五加两减一包管”激励政策，精准实施中恒久激励，深圳凯盛、中建材环保院和空心玻璃微珠团队等深入评估行业特点和企业实际，差别化选择逾额利润分享、项目分红和员工持股等中恒久激励方法，焦点主干员工获得精准有效激励。三是大力弘扬科学家精神。对担负国家重大专项任务的团队或企业实施新增人为总额单列；对立异偏差、未达预期效果或者泛起探索性失误的，制定有关制度并予以容错。

坚持战略引领

解决“立异什么”

一是坚持战略定力，把企业生长融入党和国家事业阵势�？⒓啪劢筺g28南宫总体战略和玻璃新质料工业，确立“3+1”战略结构，以工业升级和科研立异效劳党和国家事业阵势。二是突出市场导向，以双链融合创立市场价值和经济效益。坚持以工业化、市场化方法推动科技结果转化，实现0.12mm超薄触控玻璃等系列立异结果的工业化量产，2016年至2023年公司营业收入复合增长率抵达25.8%，利润复合增长率抵达20.07%。三是强化危害管控，着力防备化解科技立异危害。推动危害端口前移，强化科技立异前期事情，紧紧围绕市场需求，策划技术立异选题。强化立异结果简直权与�；な虑�，增强专利、技术秘密等多种知识产权的集中治理。

推进要素整合

解决“如何立异”

一是优化立异资源配置。建立科技委员会，实施科技项目治理层决策和科技专家决策“双包管”制度。搭建国家重点实验室等14个国家级立异平台，建设中国玻璃生长中心等5个国际性研发平台，建成80个省部级立异平台。二是完善科技项目流程治理。加大项目卖力人制实施包管力度，通过建立项目治理办公室、项目咨询专家组，对项目和各课题研究提供整体性、偏向性技术指导和咨询。三是优化科技项目资金治理。要求财务部分靠前效劳，全程加入研发经费预算的体例及后续资金治理，有效降低研发项目经费投入与预算的偏离度。不绝优化财务系统，完善科研项目资金支出审批流程，助力提升科研项目推进效率。