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数智赋能 | 中材建设:以数智建造助力低碳建造新模式
来源:ng28南宫股份 宣布时间:2025-01-09加速建设现代化工业体系,生长数字经济,提升高端化、智能化、绿色化水平,是高质量生长的一定要求。数字化转型是必答题,而不是选择题。“数智赋能”专栏,引导和泛起各企业加速推进数字化升级、智能化转型的生动实践和丰富效果。
新一轮科技革命推动工业厘革
数字化转型成为企业打造
数字时代新型能力的一定选择
中材建设顺势而为
以数字化转型顶层计划“365行动计划”为纲要
锚定“横向到边、纵向究竟、竖向延伸”3大偏向
以“数字化设计、数字化供应链、智慧建造、
智能运维、数字化报价、数字化结算”
6大业务为抓手
实现“转意识、转组织、转要领、
转模式、转文化”5大转变
推动数字化转型
同时以数据的流转及迭代使用为焦点
借助“云、大、物、移、智”
新一代信息技术
实现四个再界说
一是组织流程再界说
打造工程数智建造平台
二是作业方法再界说
推动新兴信息技术融合立异应用
三是治理模式再界说
推进“大后台、小前端”赋能转型
四是产品效劳再界说
实现物理工厂和数字孪生工厂交付
通过全链条的数据互通
数字化的全面协同
跨部分的流程再造
最终实现“让资源最优化,
让治理更高效,让企业会思考”
提升企颐魅整体经营效益
实现数字化治理、集约化经营
高质量交付
01
主要做法
01
数字化设计
以三维设计为骨架
以智能PID数据(工艺流程图)为逻辑支撑
实现虚拟模型与现实工厂的完整映射
从三个方面着手:
一是推进项目数字化设计100%笼罩
二是以需求为导向
增强数字化设计效劳功效
三是搭建技术治理平台
实现设计治理协同
02
数字化供应链
依托工程物资编码
使数据有效流转
打造从提资-采购-质检-运输-仓储的
工程质料和设备全生命周期一体化管控平台
实现业务流程规范化、数据收罗自动化、提醒剖析预警化
提高系统与业务的吻合度
03
智慧建造
实现两个数字化
一是施事情业数字化
二是项目治理数字化
实现所有业务流程上线
历程文件留痕归档
竣人为料动态追溯
信息技术与施工治理深度融合
现场现代化治理水平进一步提升
04
智能运维
基于智能运维平台建立多维数据库
利用数字化手段对现有生产运营项目进行数字化革新
解决信息通路与远程接入问题
提高生产运维事情效率和效益
05
数字化报价
以历史报价为基础搭建数字化报价平台
内置现有技术设计、采购物流、治理用度等标准模板
通过参考引用数字化结算等业务系统的历史数据
最终实现精准商务组价
06
数字化结算
赋能分包结算古板工法
提升分包结算二次考核事情效能
充分利用设计模型数据
形成完整的数字化结算体系
提高结算效率
实现结算数据共享和多指标统计剖析
02
主要效果
数智建造平台搜集各业务系统的指标数据建立治理驾驶舱
使数据形象化、直观化、具体化
为科学治理决策提供数据支撑
建立数字化交付标准
形成差别化竞争手段
数字化运用评估体系进一步优化分工协作、优势互补的事情流程
完善事情机制
提升公司整体事情效率和质量
享受数字化带来的便当
03
实际案例
以中材建设承建的法国2500TPD熟料生产线项目为例
实际建造历程困难重重
通过数智建造
模拟提前将施工园地和节点深化、
精准盘算筒体摆放
盘算车辆站位和人员施工空间
借助工程车辆中间接力完成倒运的吊装计划
提前4天完成回转窑合龙
效率提升25%
燃料替代率可达85%
碳减排30%
每年可减少二氧化碳排放20万吨
预计每年将可爆发1700万欧元以上的经济效益
是中材建设走向低碳建造模式的新标记
有效破解现运行工厂在升级革新中
需植入“清洁、低碳、循环”系统的建设难题
未来
中材建设连续加速数字化转型力度和程序
以数字化赋能主导工业
提高决策和运营效率
助力高质量生长
充分发挥主业优势
积极效劳支撑ng28南宫集团
乃至整个水泥行业的数字化智能化转型
助力打造数字赋能、智建未来的
数智建造示范工厂