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合肥院战略研究报告正式宣布
来源：CNBM 宣布时间：2007-02-06合肥院日前发出《关于印发<合肥水泥研究设计院战略研究报告>的通知》，要求各单位认真组织学习，领会战略研究报告的精神，积极加入下一步院战略实施计划的制定和落实事情。
企颐魅战略的研究制定是企业利用内部优势，掌握外部时机，对企业全局的、久远的、重大的问题所进行的谋划，它关系到企业的生存与生长。面对新的生长形势和猛烈的市场竞争，只有放眼未来、从长计议，把研究、制定企业的生长偏向和生长门路提升到战略高度，实行科学的战略治理，才华不绝提升企业的焦点竞争力，实现做大做强和可连续生长的目标。我院的战略研究制定事情，在院党政领导高度重视、各部分的大力支持下，经过组织访谈、调研、资料收集，研究报告初稿体例、审议、研讨，修改、完善等一系列历程，最终由院和中科大企业治理学院配合相助完成。
生长战略报告主要包括四个部分：一是合肥院的外部情况剖析；二是合肥院的内部资源与条件剖析；三是内外结合的SWOT剖析；四是合肥院的战略制定，包括公司层、业务层与职能层战略的制定。在外部情况剖析中（包括宏观情况剖析、中观工业情况剖析、微观情况剖析），重点从国际与海内两个层面对水泥行业与水泥装备行业进行了剖析，并从行业五种竞争力量入手剖析了行业的竞争状况，从中总结与提炼出外部情况中的时机与威胁。在内部资源与条件剖析中，重点研究与剖析了合肥院所具备的各个方面的资源，包括人力资源、技术资源、各项经营业务的情况等，并在此基础上与竞争敌手相比，总结出相应的优势与劣势。在外部情况剖析与内部资源与条件剖析的基础上，进行内外结合的匹配性剖析——SWOT剖析，从而制定出企业的整体战略。在业务层战略方面，对国际业务与海内业务进行区别设计，国际业务接纳分阶段设计的计划接纳先走本钱事先，再走差别化战略；海内业务接纳技术与品质领先、差别化战略。在职能战略方面，接纳积极的、扩张的政策与战略。以满足合肥院业务生长所爆发的对资源与能力的日益增长的需求，克服生长历程中所遇到的资源与能力方面的瓶颈与制约，从而增进合肥院整体的生长。
合肥院生长战略的研究制定，汇聚了集体的智慧，将为我院实现跨越式生长起到重要的指导作用。(企管部供稿)
