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洛玻集团变电大班荣获全国机械冶金建材系统“标杆班组”称呼
来源：CNBM 宣布时间：2008-07-28
日前 ，全国机械冶金建材系统作出《表扬“标杆班组”和“先进班组”的决定》 ，授予洛玻集团公司浮法玻璃公司变电大班等15个班组荣获全国机械冶金建材系统“标杆班组”称呼。这是ng28南宫集团、全国玻璃行业、河南省众多大型企业中 ，首家获得该项荣誉称呼的班组。
洛玻集团浮法玻璃公司变电大班现有员工36人 ，其中技师有18人 ，担负着向洛玻供电、供水的重任 ，连续多年被公司评为优秀班组 ，2007年12月被ng28南宫集团评为“质量信得过班组”称呼。
近年来 ，洛玻浮法玻璃公司变电大班积极响应中华全国总工会和中国机械冶金建材工会的招呼 ，积极开展“争创学习型组织、增强班组建设”运动 ，进一步富厚拓展了劳动竞赛内涵 ，引发调动了宽大职工的事情热情和创立运动。他们积极引导职工牢固树立"我学习为事情"增强职工学习的自觉性和主动性 ；针对员工技术差 ，接纳组织学习和个人学习相结合的要领 ，增强技术培训 ；从提高职工技术素质和业务能力入手 ，每年4、5月份举办“变电工技术提升培训班”解决了实际事情中的许多灾题 ，极大地调动了职工学习的积极性 ，从“要我学”酿成了“我要学”。在“争创学习型组织”运动开展前 ，整个变电大班只有3名技师 ，运动后技师的数量抵达了18人 ，成了公司公认的知识型员工 ，大大增强了变电站的技术实力 ，对突发事故处理能力显著增强。
2005年5月12日上午9点25分 ，因洛阳供电局陡沟变电站220KV回路继电器误行动 ，造成开关跳闸 ，致使洛玻遭遇了自建厂以来从未有过的大停电事故 ，6条供电回路和保安电源金衢线都长时间停电。由于变电大班处理实时 ，***限度地降低了对生产设备运行的影响。2006年7月1日晚21点03分 ，因省电网波动致使洛玻全面停电 ，由于有了上次大停电的经验宁静时的岗位练兵 ，变电大班员工冷静应对 ，在一分钟之内恢复了生产线上的电力供应 ，至21点45分恢复了原运行方法。将洛玻因停电事故的造成的经济损失降至最低 ，赢得了洛玻领导及洛阳市电力部分的高度赞扬。据统计 ，由于变电大班处理实时 ，共为公司挽回上千万元的经济损失。
该大班在抓好供电质量的同时 ，大力开展创立节约型企业 ，在员工中开展了“我为节约做孝敬”合理化建议运动中 ，他们提出的许多合理化建议 ，受到公司有关部分的高度重视 ，为公司节约生产本钱 ，提高效益做出了重大的孝敬。削峰添谷 ，降低外付电费支出 ，他们实时向有关部分提出建议 ，将210Kwh非连续用电负荷开车时间调解到0:00-8:00 ，仅此一项每年可减少电费支出12.24万元。低压供水 ，降低水耗 ，由于洛玻上下水管网比较陈腐 ，造成巨大的浪费。他们以此为课题 ，进行重复论证和攻关 ，在洛玻实现了低压供水 ，现在公司用水量从以前每天7000吨左右 ，降到了目前的缺乏5000吨 ，年节约水资源730000吨 ，节约外付水费193万元。
