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洛玻集团晶纬公司高新产品占主营业务收入60%以上
来源：CNBM 宣布时间：2008-08-04 洛玻集团洛阳晶纬玻璃纤维公司在市场严峻的情况下，深化革新改制事情，进一步深化产品结构调解，建立完善营销人员激励机制和约束机制，公司泛起出快速增长态势。今年年上半年实现主营业务收入比上年同期增长7.27%，实现利润比上年同期增长31.88%，高新产品占主营业务收入60%以上。
今年以来，海内玻纤市场竞争猛烈，产品供大于求的矛盾突出，销售价格连续下滑，加之水、电、汽、原质料价格进一步上涨，给洛阳晶纬玻璃纤维公司的生产经营带来了较大的压力。
在严峻的市场竞争面前，该公司提出了以科学生长观统领公司事情全局，深化革新改制事情，加速经营机制转换，加速产品结构调解，加大科技立异力度，扩大高新技术产品生产规模，实现公司的可连续生长。
公司加大企业革新力度，加速经营机制的转换，建立完善职工三条人才生长线，为职工搭建实现人生价值的平台，建立完善了一整套干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的新机制。实行干部末位淘汰考核治理机制，对排序在前的给予通告奖励，对排序靠后的同志进行警告，并限期纠正，不然将降级使用。对一线职工，凭据产量、质量、本钱指标进行考核，上不封顶，下不保底，大大引发了职工劳动生产积极性，公司泛起了比产量、比质量、比生产本钱的良好民风，生产经营指标月月刷新，形成了良好增长态势。
公司加速产品结构调解程序，完善新产品工艺流程，扩大新产品的产量，成为公司新的利润增长源。今年以来该公司继续扩大电子布、高硅氧的产能，满足市场日益增长的需求。他们不绝完善和掌握喷气织机的生产工艺、技术和治理，加速达产达标的程序，使电子布产量大幅度提高，上半年该公司完成电子布产量比上年同期增长11.7%。
与此同时，他们继续扩大高硅氧布产量，加速技术攻关不发，解决多项影响产品质量的要害问题，使生产连续稳定增长，产量有了明显提高，因此，使产量扩大，提高了企业的经济效益。
强化营销事情，建立完善营销人员激励机制和约束机制，对完成业务好的营销人员，给予重奖，并进行大张旗鼓的进行表扬，对完成任务欠好的人员降低人为收入，大大引发了营销人员的事情热情，主动跑市场积极推销产品，营销事情取得了显著的变革，1—6月份实现主营业务收入比上年同期增加352.56万元，实现渔杆布销量比上年同期增加30.25万米，实现电子布销量比上年同期增长12%，完成高硅氧布销量比上年有了大幅度增长。
