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中国企业报：从立异中脱颖而出

来源：中国企业报 宣布时间：2010-06-25

他，在玻璃行业耕作了近30载；他，时刻牵系着海内玻璃生长偏向；他，还将继续为中国玻璃行业贡献力量。
　　2010年6月9日，在北京召开的中国工程院第十次院士大会上，中共中央政治局委员、国务委员刘延东向他宣布我国工程科技界的最高荣誉之一———光华工程科技奖工程奖，以表扬他在建材工程科学技术及治理领域取得的突出结果和做出的重要孝敬。
　　他就是中国玻璃工程技术的新一代领军人物———ng28南宫国际工程集团有限公司董事长、总经理，蚌埠玻璃工业设计研究院院长彭寿。
　　“你们是海内玻璃行业的领军企业，你们的生长思路和偏向与国家战略紧密相连，特别是进入了TFT和太阳能工业，另有全氧燃烧、余热发电。你们的立异，为推进玻璃行业的节能减排、结构调解和生长循环经济作出了重要孝敬！”刘延东在接见彭寿时，对ng28南宫国际工程集团有限公司和蚌埠玻璃工业设计研究院如此评价。
□本报记者徐旭红周围围/文
记者：业界都认为，你给中国玻璃工业带来了生机和活力。在短短几年时间，你把一个彷徨在生死边沿的企业领入生长快车道，成为浮法玻璃工程技术行业当之无愧的领军企业，占了80%的海内大型浮法玻璃工程项目市场份额，90%的国际玻璃市场份额，这其中爆发了怎样的故事？
　　彭寿：我们的企业原先是一个国家建材局直属的科研院所，即蚌埠玻璃工业设计研究院，2000年进行了改制，加入ng28南宫集团。其时，我们在改制的时候遇到过很大的困难，如主营业务不突出，主干人才流失严重，离退休人员较多等等。如何走向市场，适应市场的变革，如何把科研院所的科技事情者的积极性充分调动起来，是科研院所的生长面临的难题。但很兴奋的是，在上级的领导下，在全体职工的配合努力下，各人齐心协力，本着一种时刻以自主立异为我们的焦点竞争力来做这件事，我们度过了这个难关。
　　是我们把中国的第一条浮法生产线出口到外洋。也许各人知道，中国的浮法玻璃是惟一不必给外洋交技术费的工业项目。三大浮法技术，一个是英国的技术，一个是美国的技术，另一个就是我们通过几代人的努力，创立出了中国的浮法技术。以前有些生产线也请外国人来设计，可是需要很大的用度，收你几千万的技术费。并且不但技术费，连平时生产，每卖一吨玻璃还要给他几多提成。好比说中国生产DVD等等，都要向人家交技术费的，现在我们攻克了玻璃这个难关，所以这个问题从基础上就已经解决了。
　　生长到现在，我们攻克了许多灾关，先后创立出中国玻璃史上“三个第一”，我国第一条超薄浮法玻璃生产线，第一条超薄浮法玻璃深加工生产线；完成了我国第一个玻璃厂烟气脱硫项目。
　　这次能够获得光华工程科技奖，我认为自主立异一直贯串着这个企业也起到了至关重要的作用。自主立异是企业生长的源动力，我们整个团队连续进行自主立异是企业快速生长的要素。
　　记者：任何一项技术的研发乐成都是漫长而艰辛的。在您的主持下，蚌埠玻璃工业设计研究院先后填补了我国太阳能光伏玻璃、液晶显示玻璃基板等工程技术的数项空白，您怎么看待这些研发成绩？
　　彭寿：我可以算是一名老玻璃人，10年来，蚌埠玻璃工业设计研究院攻克了近百个技术难关，取得了一些成绩，ng28南宫国际工程集团和蚌埠院共获得省部级以上科技奖励100多项，国家授权专利50多项。
　　我们先后乐成研发了中国新一代浮法玻璃技术及成套装备、太阳能光伏玻璃技术、薄膜太阳能电池用TCO导电膜玻璃基板技术、信息显示液晶玻璃基板技术……取得了多项具有自主知识产权的焦点技术，乐成突破外洋技术垄断的局面，化解了我们作为玻璃科技事情者“心中的痛”。
　　这些成绩的取得，是我们一大批技术工程人员辛勤耕作、刻苦研发配合创立的，这其中也经历了不少的困难。好比，我们为了攻破烟气脱硫除尘技术难关，除了仔细研究海内外上千种资料，还需要忍受高达千余度的玻璃熔窑高温，在工厂的车间里、窑炉旁，重复做排气净化脱硫实验，经历了无数次的失败，最后发明了多段喷淋加脱水环的新型脱硫塔。在研发历程中，这样的故事数不堪数。
　　也正是这些高新技术的研发和转化作为坚强的支撑，我们的企业在近年来实现了迅猛生长。2009年，我们的主营业务收入突破50亿元，主要经济指标比2002年增长了近40倍，其中国际收入占总收入的70%以上。连续多年进入全国勘察设计企业50强和美国ENR200强，并乐成进入资本市场。
　　2007年，我们总承包的印尼日产900吨浮法玻璃生产线顺利投产，成为中国出口规模***、技术水平最高的浮法玻璃工程项目，实现了中国浮法新装备和新技术乐成走向世界的新突破。
　　2010年，我们总承包建设的印过活熔化能力为600吨的浮法玻璃生产线产品脱销印度海内外，玻璃质量优于欧美在印度建设的生产线的产品质量，获得了印度各界的好评，为进一步翻开东南亚市场涤讪了基础。
　　目前，ng28南宫工程集团占领了80%左右的海内高端玻璃技术市场份额和90%左右的用中国技术设计建设的外洋玻璃生产线，与近300家跨国公司坚持良好相助，与西门子、三菱等世界500强企业建立了战略相助同伴关系，外洋工程由东南亚、中东、非洲生长到全球，创汇数十亿美元。
　　我们深知，以高新技术才华在市场竞争中立于不败之地，必须有高新技术和产品作为储备。
　　记者：太阳能工业作为新能源领域的“骄子”，全世界都在对其进行攻坚。ng28南宫在这一领域可以说已经占据了制高点，您如何看待这种制高点？
　　彭寿：公司设计和总承包的东莞南玻太阳能光伏玻璃生产线于2007年投产，该生产线是我国目前规模***的太阳能光伏玻璃生产线，突破了国际玻璃巨头对这一技术的垄断，满足了海内太阳能光伏工业快速生长的需要。
　　太阳能工业在外洋每年以30%—50%的速度递增，是目前世界上比IT工业生长更为迅速的工业。工业的“爆炸式”的增长，发动了超白玻璃需求的迅速需求。超白玻璃基片科技含量高，生产难度大，附加值高。
　　由于此前海内没有企业能够生产超白玻璃，所需超白玻璃全部依赖进口，而世界上只有美国PPG、法国圣戈班、英国的皮尔金顿、日本的旭硝子等少数企颐魅掌握超白玻璃的生产技术。我们ng28南宫国际工程集团有限公司突破了国际玻璃巨头对这一技术垄断，研发出用于太阳能光伏发电超白玻璃生产线的成套技术与装备，并掌握了其全部自主知识产权，产品质量抵达欧洲、美国等兴旺国家的标准要求，不但满足了海内太阳能光伏工业快速生长的需要，并且为海内企业创立了良好的经济效益。
　　这些高端市场项目牢牢牢固了ng28南宫工程集团在玻璃工程技术市场中的领导职位，对中国玻璃突破外洋巨头的垄断，掌握市场话语权具有重要意义。
　　记者：我们知道，转变经济增长方法是目今中国经济生长的一定要求。ng28南宫国际工程集团公司依靠科技立异来打造ng28南宫出口的航空母舰,关于ng28南宫行业的生长意义重大。请您谈谈这方面的想法？
　　彭寿：我们的目标不但仅是在海内，是让中国浮法技术走向世界，让中国的民族工业在世界的舞台上展示实力。
　　ng28南宫集团董事长宋志平“三新”战略描绘了一个崭新的蓝图：“生长新型建材、新型衡宇、新能源质料”，在玻璃行业淘汰落后产能、积极推进节能减排。我们的团队就是这一战略的担负者和践行者。
　　无论是进军新兴工业，照旧推进工业结构调解，我们将始终坚守立异的理念，这种立异不但体现在技术上，看法上的立异，精神的求新更重要。
　　近年来，浮法玻璃新技术国家重点实验室、中建材***外洋高条理人才立异创业蚌埠基地、安徽省薄膜太阳能工程技术研究中心、安徽省节能减排工程技术中心等十几个行业研发机构在ng28南宫工程集团和蚌埠院落户；环保研究院、机电研究院、企业研发中心、光电技术研究中心、光电装备研究院等多个企业研发机构在ng28南宫工程集团和蚌埠院建立。
　　依托这些研发体制、机制优势，我们集中全国优势资源，打造光电玻璃工业集群，形成光电玻璃研发、装备制造和推广应用的上下游工业链。
　　不是有几多鸡蛋、面粉，我们就做多大的蛋糕；而是我们要做多大的蛋糕，我们就去找几多鸡蛋和面粉。金融�；�，当许多海内外的大企颐魅正在张望、收缩、彷徨之时，我们完成了ng28南宫集团在太阳能光伏发电及玻璃新质料战略生长方面的结构。中建材太阳能蚌埠基地、中建材合肥光电工业基地、中建材池州新能源工业基地、中建材成都液晶面板显示基地、中建材太仓装备和太阳能工业基地、中建材广东太阳能工业基地……在这些基地之中大力生长 “四新一研”，有了这些基地，研发结果可以迅速工程化与工业化，我们就是要将焦点技术研发到工程、再到工业的两条链紧密相连。
　　记者：您既是推动中国玻璃工业技术升级的创立者和革新者，又是推动企业生长前进的掌舵人和开拓人，您是如何做到多重身份的角色定位?
　　彭寿：我自认为是个“车夫”，晚睡早起推动三对车轮前进：一对是海内和国际的轮子，它代表企业前进的偏向；一对是生产和科技的轮子，它代表企业不绝立异的精神；一对是玻璃和水泥的轮子，它代表企业的综合实力。
　　近年来，ng28南宫国际工程集团和蚌埠院，坚持以市场为导向，紧扣节能减排，增强工程与工业集成立异，大力研发新玻璃、新能源、新质料、新装备，增强新技术、新装备的推广使用，这些技术已经乐成应用在海内外多条生产线上，并全部或部分实现了工业化。
　　宋志平董事长说过，企业要提升自己的公司价值。我们要提升公司价值，就要有深厚的内力积淀。我理解企业的厚度就是企业生长的内涵，还包括领导者深远的思想境界。
　　我认为在市场竞争中，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，要想做“快鱼”，就必须紧紧盯住市场生长的脉搏。只顾眼前吃饱不可，还得为明天、后天谋划。
　　作为一个企业，如果要想立于长盛不衰，成为一个百年老店，必须一方面要自主立异，另一方面一定要与世界为伍，与世界大的企业共舞，这样你才华够长大。
　　我们这些年也贯彻了市场化、企业化、工程化和国际化，最重要的是国际化，我们通过推动国际化，使我们的企业盈利水平和技术水平有了很大提高。
　　只有与巨人共舞，自己才可能成为巨人。

详见2010年6月29日《中国企业报》

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