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立异：跨越式生长不竭的动力——写在北新集团建立32周年之际

来源：北新建材（集团）有限公司 宣布时间：2011-09-02

编者按 1979年，邓小平同志在视察紫竹院新型建材试验衡宇基地时指示，“要尽快把新型建筑质料工厂办起来”。同年，北新建设的大幕拉开，从零开始，北新与共和国新型建材工业一同生长，配合踏上了梦想之旅。
　　32年风雨兼程，32年沧桑巨变。北新集团从无到有，从小到大，不绝生长，已经从一个生产制造型企业生长成为集建材工业投资、集成衡宇、木业业务及物流贸易于一体的综合性大型企业集团。陪同着中国经济的蓬勃生长，如今的北新集团正雄姿勃发，站在新的起点上，开始新的跨越。
　　如若要给32年的北新生长之路一个总结，毫无疑问是立异。立异孕育北新连续厘革的力量。北新集团每一次历史性的跨越，无不源自企业内在的立异思维和主动应变。董事长宋志平不绝运筹帷幄、立异战略，在企业的生长历程中发挥巨大的推行动用。正是在宋志平的领导下，北新人所展示出的勇于立异的智慧和胆略，已成为企业的名贵精神财产，化为促使企业不绝攀登的不竭动力。北新之路就是一条立异之路，是企颐魅战略、治理、市场、文化等全方位连续不绝的立异之路。
　　值此北新集团32周年庆之际，本报特宣布纪念文章，以飨读者。

　　顺势而为立异生长战略
　　生长战略关乎企业的命脉。要想坚持企业旺盛的生命力，适合企业自身生长情况而又***水平适应外部情况的战略选择至关重要。面对风云幻化的市场情况，唯有具备敏锐嗅觉并且能够迅速应对的企业，方能在猛烈的竞争中拔得头筹，取得连续的生长和恒久的生存。32年间，北新集团时刻坚持着自身生长战略的“鲜活性”，面对不绝变革的外部情况，通过不绝的战略选择和再选择，致力于企业的可连续生长。
　　北新集团第一次大的战略转型是在上世纪90年代初。其时，面对社会主义市场经济体制简直立给古板国企带来的严峻考验，作为北新的掌门人，宋志平推出了“面向市场，落实公司化经营”的革新大思路，将北新的战略目标重新确定为“全国最具规模的新型建材技工贸综合工业集团”，做中国的“石膏板大王”。与此同时，北新准确掌握入选全国百户现代企业试点企业的契机，坚决提出“二次创业”。敏锐超前和主动求变的立异思路给企业带来了强大的动力，使企业迸发出巨大的活力。1997年，北新A股乐成上市。
　　1997~2005年，北新集团又经历了两次大的战略调解，划分是20世纪末扩展与新型建材相关的“有限多元化”战略，以及本世纪初“迈向住宅工业化新时代”，积极推进住宅工业化、拓展建材物流贸易的战略举措。2005年，为进一步优化资产结构，明晰主业，北新经过重大资产重组和资源整合，将战略重心调解到建材工业投资、集成衡宇、木制品业务及物流贸易四大板块上。明晰的战略使企业步入了高速生长的快车道，2006年，北新联合企业股东提倡设立的ng28南宫股份有限公司在香港乐成上市。
　　近两年来，在国家加速转变经济生长方法、增进工业结构调解、生长低碳经济的政策配景下，北新集团凭据ng28南宫集团的“大建材”、“国际化”和“三新”战略，进一步明确了“两材”、“一新”的主业架构，全力做大金属建材贸易和木材、人造板材的进口，并加速新型节能衡宇在海内外的生长。新的战略计划简直立，为公司新历史时期的整体生长提供了偏向，使得企业全力朝着既定目标蓬勃生长。
　　32年来，北新集团不绝凭据情况和企业自身情况的变革调解企业生长战略，准确掌握住每一次生长机缘，在市场竞争中坚持旺盛的活力，完成了一次又一次奔腾。这一切，都充分佐证了立异之于企业的重要性和一定性，显示出立异精神的无穷力量。

　　苦练内功推进治理立异
　　现代企业制度十分重视和强调理理的重要性。北新集团深谙企业治理之于企业生长的重要性，在生长的进程中不绝追求治理水平的提升。北新集团32年的生长史其实也是一部治理厘革的生长史。
　　1993年，时任厂长的宋志平以开拓者的气魄拉开了北新治理厘革的序幕。通过连续的两园工程（花园式工厂和花园式生活区）建设，北新面貌焕然一新；通过建立员工转岗培训机制、岗位技术人为制、经营者年薪制、内部劳动条约制、全员考评制度等有效机制，明确了权利责任，***限度地调动了员工的积极性和主动性；同时，大胆吸收和借鉴国际先进的经营方法和治理要领，结合企业的实际加以立异，包括在现场治理中推行的“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）治理和定置治理，质量治理中推行的ISO9000质量包管体系和QC要领，压低本钱推行的“精细治理”或叫精益生产，情况、职业健康治理中推行的ISO14000情况治理体系和职业宁静健康治理体系，以及盘算机辅助MIS系统、ERP（企业资源计划）系统及种种现代化办公治理软件的建立使用等。先进的治理理念和要领使得企业焕发出勃勃生机，步入良性生长的轨道，为企颐魅战略目标的实现打下了坚实的基础。
　　近年来，随着企业的生长壮大，北新集团更是着力在企业治理上下功夫，在实践中连续对治理进行革新和完善。认真贯彻落实ng28南宫集团“治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理数字化、文化一体化”的“五化”治理模式，着力强化精细治理和危害防备，不绝提升运营质量。其中，绩效革新和信息化建设成为企业治理立异的重点。为此，公司在2010年启动了全新的绩效革新项目，完善了绩效治理流程、模板和工具，建立起逐级剖析、笼罩全员的绩效治理体系，有效地调动了员工的积极性，成为公司提升立异能力和竞争力的一大重要举措。与此同时，公司通过建立协同办公（OA）系统、启动CRM系统、搭建面向全球的电子商务平台等举措，开端构建起以门户网站系统、电子邮件系统、财务治理系统、人力资源治理系统为焦点的基础治理平台。这一切都使得公司的整体治理水平连续提升。

　　掌握脉搏抢占市场先机
　　多年来，北新集团之所以能够奔跑市场，业务规模逐年扩大，不但因其拥有优秀的经营治理团队，拥有爱岗敬业、敢打敢拼的优秀员工，也是因为企业在猛烈的市场竞争中，准确掌握住了市场脉搏，实时调解经营理念，通过经营模式的不绝立异包管了企业的快速健康生长。
　　在猛烈的市场竞争中，北新集团总能适时调解业务结构以适应市场变革的需要。从最初的岩棉、石膏板、轻钢龙骨三大产品到上世纪90年代生长与新型建材相关的工业、产品领域，再到本世纪初引进外洋先进OSB板，生长金属贸易及国际业务，及至今天着力打造“两材”、“一新”焦点板块，每一次陪同企颐魅战略调解的业务变革都为企业谋得了生长的先机。
　　2010年以来，北新集团将木业业务提高到“大木业”的战略高度，在原有欧松生态板业务的基础上，开始大力开拓原木、锯材及其他高端人造板材业务。短短一年多时间，北新集团已与数家国际知名木材、板材运营商建立了战略相助同伴关系，在上海、天津、大连、青岛等重点口岸都会设立了销售网络，迅速跻身加拿大SPF锯材中国十强进口商之列。北新集团于今年引进的MDF（中密度纤维板）等高端进口人造板产品也开始在海内市场崭露头角。别的，拟在口岸都会设立的木材综合物流园的选址事情也在有序推进中，希望通过打造海内一流的木材工业园区，为客户提供完整解决计划和一站式效劳。在钢材业务领域，北新集团积极践行园区化的运作模式，在相继建立北京物流港、天津物流港的基础上，又开始积极推进河北南宫金属物流园和坦桑尼亚ng28南宫物流园项目的建设。未来，北新集团将通过园区化建设，进一步推动企业向专业平台化经营、业务规�；⒓尚Ю突さ钠蛏下踅�。新型衡宇业务作为北新集团的焦点业务单位，近年来生长迅猛，在我国新农村建设及中、高端商业地产项目中大放异彩，在外洋也已笼罩近20个国家和地区，建筑面积抵达100万平方米，基本实现了海内外市场联动。其中，凭据ng28南宫集团“送房下乡”的要求，北新集团在全国建设100个新型衡宇示范村的计划，现已落实60个村子的建设，笼罩全国17个省、市。目前，北新集团正在积极推进成都、海南、连云港、牡丹江等新型衡宇生产基地的建设，相信随着工业基地在全国的结构，北新集团的集成衡宇业务必将迎来更大的生长。
　　连续推出具有科技含量、满足客户更高需求的新产品也是北新集团赢得市场的一个利器。北新集团历来重视新产品的研发，通过连续的围绕焦点业务寻求技术立异以提升产品的市场竞争力，取得了丰富的结果。近年来，北新集团更是在绿色节能衡宇和木质质料及制品两大战略生长领域下功夫，研发出欧松吸音板、欧松装饰板、欧松家具板、欧松实木复合地板等一系列欧松衍生产品及轻钢墙体受力体系、轻钢框剪体系和钢木体系三大新型衡宇结构体系，市场效应良好。2010年，集团又研发出高性能定向竹刨花板（OBSB），并已申报国家发明专利和国际发明专利。这些高端产品和技术的研发都为企业抢占市场创立了有利条件。

　　立异文化提高焦点竞争力
　　企业文化作为企业的软实力，对推进企业生长起着至关重要的作用。多年来，北新通过孜孜不倦的企业文化建设，实现企业文化与企颐魅战略、企业生长与员工生长、企业文化优势与竞争优势的和谐推进，为企业的生长提供了强有力的支撑�？梢运�，北新的企业文化已成为企业的焦点竞争力，它的不绝完善与生长为企业注入了强大的动力。
　　北新集团企业文化建设始于上世纪90年代初。其时，宋志平在接任厂长后，面对企业员工思想涣散、人浮于事的现状，首次提出了“以人为本、敬业爱厂、以厂为家”的企业文化。从为员工提供一个优美事情生活情况的“两园工程”，到高层领导“眼睛盯着效益，心里想着员工”的价值取向，再到“以人为中心”的企业治理思想，北新随处、时时都努力创立着一种尊重人、理解人、体贴人的企业气氛。如今，“为员工办实事”已成为企业主动追求的目标：公司连续开展“送温暖工程”，始终体贴离退休员工和困难职工，资助困难群体解决问题；开办企业内刊给员工提供展示自我的平台；组织形式多样的文体运动来富厚员工的文化生活，特别值得一提的是一年一度的团拜会，以富厚多样的形式充分展示了企业的特色和员工的水平，已形成北新集团文化生活的品牌项目。这种“以人为本”的文化使得北新人加深了对企业的热爱，企业由此形成了强大的凝聚力和向心力，实现了人和企业的充分和谐。
　　北新文化是追求卓越的文化。随着市场竞争的日益猛烈，北新将对绩效的追求和立异的内涵增补进企业文化，先后提出“创立一流的绩效和效劳是北新追逐的目标”、“以人为本，绩效为荣，立异为志”的口号。在绩效型文化的指引下，员工形成了越发高效务实的事情作风。
　　北新文化更是体现责任的文化。汶川地动和玉树地动爆发后，北新人积极投入援建事情，为灾区人民贡献爱心，担负起企业的社会责任；积极推广绿色建材产品，为中国的低碳环保事业孝敬力量。宋志平提出的“立异、绩效、和谐、责任”这一企业文化定位充分概括了北新人的精神特质。
　　企业文化是企业的灵魂。北新以深厚的文化秘闻为依托，在不绝立异中实现着自我的完善和升华。如果说，是革新开放的历史机缘孕育和造就了北新，那么居安思危、勇于立异、追求卓越的精神则是北新成绩伟业的名贵财产，也一定是企业未来再创辉煌、打造百年基业的强大动力。

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