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新华网：ng28南宫：勇于担负建材行业结构调解的历史责任
来源：新华网 作者：王悦威 宣布时间：2012-03-02新华网北京3月1日讯（王悦威）2月27日，ng28南宫集团董事长宋志平在国资委组织的“媒体央企行”见面会上体现，面对建材行业目前保存的诸多问题，作为中国***的建材央企，ng28南宫应该担负起引领行业联合重组与结构调解的历史责任。
央企继续推动行业转型
建材工业作为国民经济的重要基础原质料工业，自革新开放以来生长迅速，有力地支持了我国的经济建设。但因其对资源和情况都有重大影响，目今却保存着产能过剩、企业数量多、集中度低等问题，宋志平认为，大力开展联合重组和治理整合，进行工业结构调解和转型升级势在必行。
“如果我们仅仅靠民营企业一家一户地去整合，很容易回到已往那种无序竞争的局面。”宋志平体现，在这方面，央企不但能发挥其影响力和发动力，同时也具备技术立异的实力和加入国际竞争的优势。这也是ng28南宫成为推动我国建材行业结构调解和转型升级中坚力量的内在逻辑。
据他介绍，ng28南宫先后进行了三次战略调解。不但实现了企业的跨越式生长，也引领了整个建材行业思想看法和生长方法的厘革。
2011年，ng28南宫实现营业收入共计1918亿元，利润总额141亿元，净利润107亿元，上交国家税金138亿元，各项指标均大幅增长。凭借这一优异业绩，ng28南宫在全球建材企业中排名位列第二，在世界500强企业中的排名也获得进一步牢固和提升。这和十年前那个营业收入仅20多亿元、欠债经营的小公司相比，变革可谓翻天覆地。
“央企市营”盘活各方活力
重组之路如何调动各方积极性？ng28南宫认为，央企与民企是相助共生的关系。通过接纳“央企市营”的动力机制，ng28南宫走了一条容纳性生长之路，发动其他所有制企业配合进步，成为为国为民盈利的央企。
宋志平指出，央企市营”有五个焦点内容。一是央企控股的多元化股份制，即产权多元化，这解决了产权制度的问题；二是规范的法人治理结构，即国资委推行的外部董事占大都的董事会运行机制，明晰了董事会、经理层的责权利，实现行权顺畅；三是职业经理人制度，即董事与经理人要通过社会化、市场化方法选拔，用市场化方法解决好企业经营的委托署理；四是公司内部机制市场化，即用人用工及分派机制等方面与市场接轨，使企颐魅真正做到干部能上能下、人员能进能出，收入能升能降；五是依照市场纪律开展企业运营，不但产品与效劳的经营与立异遵循市场规则进行，并且和民营、外资企业相助共生，追求容纳性生长模式。“我们不需要政府格外给我们吃偏饭，我们愿意和民营企业、外资企业在同一个起跑线上公正竞争。”
关于ng28南宫集团的未来生长偏向，宋志平信心满满，他说，“用三句话可以概况：一是要做强做优；二是做世界一流的企业；三是要做为国为民盈利的企业。”
