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媒体报道

中国企业报:治理提升2012:央企重在补短板

来源:《中国企业报》 作者:李志豹  宣布时间:2012-03-16

       “2012年将全力以赴积极开展‘治理提升’运动 ,脚踏实地开展事情 ,扎扎实实苦练内功 ,将企业的基本打牢、夯实。”日前 ,ng28南宫集团董事长宋志平在接受《中国企业报》记者采访时体现 ,ng28南宫集团以“提升规范治理水平、提升精细治理水平、提升信息化治理水平、提升效劳治理水平、提升危害管控水平”五个提升为抓手推进做强做优 ,确保全年实现“稳中求进”的目标任务 ,努力建设世界一流建材工业集团。

       据记者了解 ,在国务院国资委提出将在中央企业全面开展“治理提升年”运动 ,集中力量推进中央企颐魅整体治理水平的提升以来 ,ng28南宫集团、中国大唐集团、华电集团等中央企业纷纷做出了战略安排与安排 ,体现将以治理提升运动为契机 ,强根筑基 ,包管企业快速稳定生长。

       “中央企业必须充分认识强化治理对增进企业健康稳定生长的重要作用 ,以强化治理为突破口和着手点 ,充分挖掘自身潜能 ,集中力量提升治理水平 ,向治理要质量、向治理要效益 ,在‘保增长、保稳定’的历程中发挥更大的作用。”国务院国资委主任王勇强调 ,要坚持从严治企 ,针对企业经营治理上的突出问题和薄弱环节 ,着力抓好管控机制建设 ,进一步强化企业治理。

强内功

       这几年中央企颐魅整体坚持了平稳较快生长 ,但仍然保存许多亟待解决的问题。好比 ,一些企业集团管控能力缺乏 ,治理层级过多 ,治理危害不绝累积 ,内控机制不健全甚至严重缺失 ,监管不到位。

       “这些问题在经济形势好的时候容易被掩盖、被忽略 ,在经济形势欠好的时候就会凸现出来 ,严重影响了企业的健康生长 ,甚至会拖垮企业。”王勇指出 ,中央企业要高度重视和认真剖析自身保存的突出矛盾和问题 ,在生产经营各个环节和下属各单位进行全面排查梳理 ,研究制定步伐 ,加速推进解决。

       国资委副主任邵宁近日在接受媒体采访时也体现 ,中央企业治理水平亟待提升 ,一些企业规模扩张与治理提升没有同步 ,基础治理、危害防控、集团管控能力等需要增强。

       在经济不会延续过往高速增长的时期 ,企业尤其要注重修炼治理内功。

       “面对2012年庞大的经济形势 ,企业更应该眼睛向内 ,从严治企 ,依法治企 ,苦练内功 ,化危害为机缘 ,增强企业素质 ,提高企业竞争力。”宋志平体现 ,连续强化治理、提升治理水平、增强集团管控能力关于企业的平稳生长至关重要。

       开展“治理提升”运动是国资委的要求 ,是落实中央企业卖力人集会精神的重要内容 ,同时也是企业实现可连续生长的客观需要。

       宋志平认为 ,治理水平的崎岖决定着企业能否恒久地生存生长 ,近年来一些大企业轰然倒下 ,往往都与投资失误或管控缺乏等深条理的治理问题有关。“增强企业治理、推动治理立异是目今国企深化革新、牢固生长结果、培育具有国际竞争力的大企业的有效途径”。

       在宋志平看来 ,在新的生长阶段 ,要打造绩效优良的世界一流企业 ,实现基业常青 ,建设百年老店 ,迫切需要企业在治理上再上一个台阶。

       记者从中国大唐集团也了解到 ,大唐集团已确定2012年为集团公司“治理提升年”。自2月16日以来 ,集团公司相继召开了2012年计划前期事情暨项目现场集会、基建、财务及金融、资本运营与产权治理的事情集会 ,划分对基建、财务、产权等多个治理层面的提升运动做出了安排安排。

补短板

       国务院国资委1月31日下发了《关于认真做好2012年中央企业经营业绩考核事情的通知》 ,提出中央企业要从业务链和价值链出发 ,深入剖析治理短板 ,找出差别缺乏 ,提出革新的偏向 ,并指出把危害管控作为短板考核的重中之重。

       国资委提出今年中央企业事情的重点是“一抓”、“两保”、“三突出” ,其中危害管控即是重要事情之一。而危害管控能力强也是中央企业“四强四优”的四强之一。

       事实上 ,“不绝提高危害管控能力。”一直是国资委对中央企业的要求。

       凭据《关于2012年中央企业开展全面危害治理事情有关事项的通知》 ,国资委要求中央企业要切实增强对未来危害总体形势的研判 ,建立并完善全面危害治理报告制度 ,不绝提高危害管控能力。

       庞大的经济形势下 ,中央企业尤其要有高度的危害意识 ,建立健全全面危害治理体系 ,完善危害识别监测与防备体系 ,加大重大危害管控 ,杜绝重大资产流失。

       据悉 ,大唐集团今年将加速推进全面危害治理 ,确珍重大危害可控。“要建立健全全面危害治理制度体系、组织体系和控制体系。要增强内控评价事情 ,优化内部控制流程 ,实现危害治理与经营治理流程的有机融合。”大唐集团有关卖力人体现 ,要特别增强对重大境内外投资、并购以及融资危害治理的审查事情 ,实时提出防控意见和应对战略 ,防备重大危害。

       “高度重视危害防备在企业重大决策和经营治理中的支撑包管作用 ,深入开展全面危害治理事情 ,建立常态化的危害评估和内控评价机制。”宋志平说 ,ng28南宫集团通过将企业全面危害治理事情与日常生产经营治理事情进行深化整合和有机融合 ,切实形成并不绝完善笼罩企业生产、科研、投资等各要害环节的全面危害治理体系。


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