中国企业报：书写“活的传奇”的企业领袖

来源：中国企业报作者：李锦李友志 宣布时间：2012-08-14

一个人同时担当两家大型集团公司的董事长，在中央企业中是唯一的，他叫宋志平。

一个人担当两家至公司的董事长，并且两家公司都是世界500强企业，他叫稻盛和夫。

著名学者季羡林说：“既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”稻盛和夫的乐成和他所建立的一套经营哲学是分不开的，他的《活法》、《稻盛和夫的经营哲学》、《敬天恋人》等著作脱销不衰，被誉为“企业经营治理的圣经”。

宋志平不可是一位卓越的企业家，照旧一位企业思想家，从企业家上升到思想家是他乐成之基础。他的经营哲学集中在《容纳的力量》、《央企市营》两本书中，被誉为中国今世企业经营治理的“论语”。

宋志平与稻盛和夫相似的地方太多了。然而，一个生活在市场经济处于超稳定甚至是停滞的状态的日本；一个则生活在市场经济处于变换或者说是充满活力的状态的中国。生活情况、生长配景等的差别，使得两者之间的差别也许多。研究这些差别，关于我们了解中日的企业文化、经济情况与生长趋势有重要的资助。

今天的中国乃至世界经济，都是一个急躁的年代，金融投机取代了实体经济成为人们的神往，各人或膜拜如乔布斯这样的天才，或敬仰巴菲特这样的股神，那个热火朝天沿着松下幸之助或者杰克·韦尔奇的实业之梦的年代已经一去不复返，让人殊为遗憾。

在金融�；牧椴蝗�，经济低迷时节，人们又惊慌失措、相互责怪。在这样一个年代，稻盛和夫的经营哲学与宋志平的经营之道那些朴实平和的文句，或许能够为我们展示经济生长一条新的门路，一种新的心境。

稻盛和夫和松下的松下幸之助、索尼的盛田昭夫、本田的本田宗一郎并称为日本四大经营之神，也是目前唯一健在的一位。他开办的京瓷和KDDI(第二电电)虽然没有丰田、索尼那么显赫，可是以其极为健康的生长和经营(京瓷40多年历史从未亏损，也从不主动裁人)傲立于世界500强中。2010年，稻盛再次临危受命，以高龄出任亏损严重的日本航空董事长，几个月就让日航扭亏为盈，堪称世界商界“活的传奇”。

在中国央企的领导人中，宋志平是一位传奇人物，他是ng28南宫集团的董事长，同时又是中国医药集团的外部董事长。一个人同时担当两家大型集团公司的董事长，在中央企业中是唯一的，在海内也未几见。宋志平把ng28南宫集团由小做强做大，把中国医药集团由散整强整大。目前这两家企业都生长得很好，ng28南宫集团已经进入世界500强，成为全球第二大建材企业，中国医药集团也将是明年的世界500强企业。这两家企业取得的成绩，与它们配合的董事长宋志平是分不开的。他是袁宝华企业治理金奖获得者，他主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验成为哈佛商学院案例。作为一名儒商，他曾任第二、三届全国MBA教育指导委员会委员，现在照旧博士生导师。

2012年6月4日，稻盛和夫再次来到中国，加入了在重庆举办的“2012稻盛和夫经营哲学重庆报告会”，并宣布了《领导人的资质》的讲话，引起了海内许多企业家的响应。稻盛和夫的治理思想正在日本社会爆发海啸般的海浪效应。

2012年7月10日，宋志平的央企市营研讨会在纪念中国社会主义市场经济体制确立20周年前夕在北京召开，在中国舆论界获得广泛流传。

宋志平和稻盛和夫在许多方面都有相似之处，研究两者的配合点，以探求两者成为两家大型企业董事长的秘密，研究两者的相异之处，关于我们认识中日企业文化以及认识差别历史时期差别的经营理念，都有很大的资助。

稻盛和夫的工具通俗勤学，同中国的语境相近。他乐成的经验被总结成稻盛经营哲学，他首创的阿米巴经营要领，同他的哲学思想一起在中国盛传，刮起了一场稻盛风。

宋志平的工具深入浅出，从中国本土爆发。他的乐成经验被总结为“央企市营”与“格子化管控”，同他的宽容文化一起在中国盛传，正在刮起愈来愈大的“央企市营”旋风，影响中国企业界。

相似之一：两家大型企业的董事长

我们先来简单地看看两个人的职业经历。稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年结业于鹿儿岛大学工学部；1959年开办京都陶瓷株式会社，1984年开办第二电电株式会社(现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通信公司)，这两家公司都进入了世界500强，被誉为“日本经营之圣”。2010年，受日本政府之邀，以78岁高龄接手已然破产重组的日本航空，仅用半年时间就实现扭亏为盈，创立了又一个经营奇迹。

宋志平，1956年出生，1979年结业于河北大学化学系，36岁担当北京新型建筑质料总厂的一把手，领导总厂迅速走出极端艰难的困境，生长成为全国新型建材行业的龙头企业。随后又执掌另一家经营困难的央企——中国新型建筑质料集团公司（ng28南宫集团前身），也迅速使这家央企走出困境。ng28南宫集团10年间营业收入从20多亿元跃升至近2000亿元，2011年进入《财产》世界500强，2012年在《财产》世界500强的排名上升120位至365位，成为全球第二大建材企业，连续4年获评国资委经营业绩考核A级企业，并连续两年位列第八名。令人惊叹的是，2009年6月，他又接手另一家央企——中国医药集团总公司，推动了四家央企的“四合一”的重组和整合。几年间，国药集团营业收入从2008年的400多亿元增长到2011年的1250亿元，2012年预计凌驾1600亿元，也将顺利进入世界500强。

和稻盛和夫一样，宋志平也是两家大型企业的董事长。在东方国家，尤其是中国和日本，如果同时担当两家至公司的董事长，这个人一定很了不起。宋志平和稻盛和夫都是两家大型企业的董事长，他们的公司都是世界500强企业（中国医药集团即将进入世界500强），这样的成绩，太相近了。

相似之二：经历了重大的折磨和痛苦

如果我们了解两个人事业生长的历史，就会发明，两个人在事业生长的初期都经历了重大的折磨和痛苦，可贵的是，他们都没有放弃自己的理想和追求，最终取得了乐成。

关于一些创颐魅者来说，在事业刚刚生长起来的时候，是最软弱的，一旦遭受波折，就很有可能放弃；另有一些企业家，在事业生长的初期一帆风顺，可是当公司具备一定规模的时候，一旦有什么风波泛起，人生也会一蹶不振。人生，最难做到的就是，一直坚持理想、不会选择放弃，使自己的精神充满力量，并在要害的时候得以释放。

稻盛和夫创业初期经历了许多次失败、痛苦和折磨。京瓷建立的初期，公司昏暗经营，彷徨在破产边沿，他数次卖血给工人发人为，但照旧阻挡不住工人纷纷告退。最后，他以出让多得惊人的股份为筹码，把最后一批工人挽留了下来。随后，困难仍然接踵而至，稻盛和夫没有气馁。相反，他怀有能够渗透到潜意识中的强烈而长期的愿望，立志要做一个日本一流的公司。面对着28名员工，他每天都重复着这样的话：“让我们拼命吧，我们要创立一个卓越的公司，镇上第一的公司，不，京都第一的公司，日本第一的公司。”一遍又一各处重复提倡下，每个人心中渐渐地形成了一种对公司未来的积极而伟大的“精神”。而正是这种精神，逐渐发挥了作用，使稻盛和夫最终取得了乐成。

凭惊人的毅力和乐观精神，稻盛和夫让京瓷从一家“乡村公司”成为一家***企业。之后，稻盛和夫又建立了日本第二大电信公司KDDI。稻盛和夫一经回忆说，自己事业最为艰辛的时期就是事业刚刚开始起步的时期，可是现在回忆起来，自己事业最为有意义、有价值的时期就是事业刚刚开始起步、努力斗争的时期。

和稻盛和夫相似，宋志平企业生涯最初的一个阶段，也是经历了巨大的痛苦、支付了凌驾凡人的努力。1993年，宋志平出任北京新型建筑质料总厂（ng28南宫集团所属主干企业北新建材集团的前身）一把手，企颐魅正处在建厂以来最为苦难的时期，企业在交银行滞纳金，没有流动资金。宋志平新官刚上任，就面临着企业倒闭的危害，许多人都认为宋志平将会是最后一届厂长。这时，美国商界传奇人物亚科卡来中国，在人民大会堂做了一场演讲，宋志平要到一张签名照片。他说，“亚科卡是我一生的模范，不平不挠，勇往直前！”而正是这种坚持不懈的精神，支撑宋志平度过了难关。

宋志平带动并发动职工集资，购置生产石膏板的原料和矿石，把工厂艰难地启动起来。厥后，他又推动上市，使公司走上了立异生长的新门路，不但成为著名的上市公司，全国新型建材行业的领头羊，并且成为全球石膏板行业的知名公司。

困难能够磨炼人的意志和精神，如果一个人经历了巨大的痛苦和折磨，那么这个人肯定会对人生的领悟多一层，也肯定对事物的视察越发敏锐。稻盛和夫和宋志平的人生原来都十分普通，可是因为他们的人生都曾蒙受过“巨重”，所以生命才越发精彩、辉煌。

中国孟子说过：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不可。”西方哲人爱因斯坦更是一针见血地说，“通向人类真正伟大境界的门路只有一条：苦难的门路。”关于稻盛和夫和宋志平来说，这些话无疑都十分适用。

如果稻盛和夫开始不是投身到松风工颐魅这样的破败公司，他的价值就很难彰显出来。如果他后期不是被逼告退，我们今天也就看不到他空手起家建立两家世界500强公司了。如果宋志平开始不是走进被高粱地困绕的北新建材，如果他厥后到ng28南宫不是背水一战，我们今天也不会看到列于世界建材行业第二位的中国企业了。

相似之三：临危受命的考验

我们发明，宋志平和稻盛和夫都有过临危受命的经历，都是在危难关头挺身而出，实现自我价值的升华，可以说是宋志平和稻盛和夫精神力量形成的原因。

稻盛和夫成为两家上市公司的CEO之后，已经78岁了。但2009年，稻盛和夫又出人意料地重新出山，接掌了一家破产“国企”——日本航空公司。正是这份临危受命的勇气和胆魄，让人们佩服不已。而宋志平，也同样具有这样一份胆魄，也有临危受命的经历。

其时，稻盛和夫力挺的民主党成为执政党，该党接下了自民党执政时期丢下的日本航空公司(JAL)这个欠债累累的“烂摊子”。日本***的企业家联合会经团联不肯接盘，在其时首相的尽力邀请下，78岁的稻盛和夫最终复出，在2010年2月担当日航董事长。

日航原来是家国有企业，政府的退休官员来这里当官“享清福”，很少有懂经营的人在公司决策部分事情。5万多日航职员，一直是吃“大锅饭”，事情效率极低，员工事情态度消极。

稻盛和夫并没有退缩，他决定再次利用阿米巴治理法去打造企业生长的神话。奇迹在半年之后泛起，这个亏损额凌驾20000亿日元，已经资不抵债的日本***航空公司，4、5、6三个月财务报表合算居然泛起了盈利。这就是稻盛和夫，这就是阿米巴的力量。

同样，宋志平也有相似的经历。他在北新是临危受命，随后出任一家经营困难的央企——ng28南宫集团的一把手，也都是充当了“救火员”。

2002年，宋志平被调到中国新型建筑质料集团公司，也就是厥后的ng28南宫集团。其时中新集团有20多亿元的销售收入，可是欠银行的钱就有30多亿元。其时他们的办公室都被查封了，他们只好每天晚上偷偷回办公室上班。

他明确了集团的战略定位：作为一家央企，要做大宗、主流的建材业务。于是，他把公司的名字由中国新型建筑质料集团公司改为中国建筑质料集团公司，这是集团的第一次重大战略调解。之后，宋志平又克服重重困难，大力推进水泥、玻璃等古板行业的联合重组、结构调解和节能减排，大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料，渐渐的，ng28南宫集团走上了正轨，走上了争创世界一流企业的门路。

2009年6月，他又接手另一家央企——中国医药集团总公司，之后国药控股H股顺利上市，国药、中生、医工院、中出服乐成重组，“中央医药健康工业平台”建设顺利，新国药集团成为海内规模、科研实力、工业链和网络笼罩极具优势、担负医药领域国家战略任务的医药健康工业集团。

临危受命，敢当大任，这不是每一个企业家都敢于去担负的。可是，关于一个乐成的企业家来说，正是借这样的时机，才完成了“凤凰涅槃”。稻盛和夫和宋志平，都是如此。

ng28南宫

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