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中国建设报：遵循纪律创立奇迹

来源：中国建设报作者：干志平金星 宣布时间：2012-09-19

编者按：作为我国建材行业的领军企业，已往10年，ng28南宫集团坚持“央企市营”生长模式，走特色生长门路，在实现科学生长、引领行业转型升级、发动差别所有制企业配合生长等方面取得了令人瞩目的结果，迅速生长为世界500强、全球第二大建材企业，被誉为“充分竞争领域快速生长的央企规范”。该集团董事长、党委书记宋志平同志庆幸中选为党的十八大代表。

“几多事，历来急，天地转，惫�迫，一万年太久，只争朝夕”。

北京，紫竹院南路2号。在这座极不起眼的五层小楼里，一张牌匾静静地挂了十年。十年之间，世事变迁，牌匾上的诗词成为小楼和它的掌舵者最本真的写照。

在追寻理想的信念支撑下，在只争朝夕的生命节拍中，一个凤凰涅槃式的巨变奇迹破茧而出：从20亿升至近2000亿，销售额整整提高100倍；从市场竞争中的落魄者变身佼佼者，被誉为竞争性央企的规范；从一个濒临破产的小企业成为世界500强，生长速度之快让世界瞠目。

这座小楼的主人，名叫中国建筑质料集团有限公司。这家企业的掌舵者，名叫宋志平。

ng28南宫为何能在十年时间实现如此飞速的生长？宋志平的一句话道出了其中秘诀：“有人说我们创立了跨越式生长的奇迹，但我觉得任何奇迹一定越不出纪律的界线。乐成不是因为我们多智慧，我们只是一群发明了纪律，并老老实实循着纪律做事的人。”道生一，一生二，二生三，三生万物。一个看似简单的谜底，却包括着最不寻常的企业制胜规则。

装引擎——

战略驱动生长，目标引领航向

时间倒回到2002年。这一幕曾真切地爆发在ng28南宫身上。资不抵债，房产被法院叠封，银行不肯贷款，汽车被债权人拉走，旗下壁纸厂、塑料地板厂、建筑陶瓷厂险些全部亏损，偌大一个企业风雨飘摇，几近破产。面对这副“残棋”，原总经理有点悲壮地对继任者宋志平说：“我从弹坑里爬出来，你又进去了。”更为戏剧性的是，就在任命当天，坐在主席台上的宋志平收到了一份特殊的“贺礼”——一张法院传票，某债权单位要冻结公司工业。那时公司账上趴着32亿逾期欠债。财务室被贴上封条，财务人员只得晚上偷偷进去办公，白天再把封条粘好。经过了整整一年的债务重组，公司才从极重的债务泥潭中艰难地拔脚出来。

“没有当年的战略转型，我们早就和许多老国企一样无声无息消失了。”关于ng28南宫的许多“老人”来说，十年前的那幕影象有着切肤之痛。狭路相逢勇者胜。转机，泛起在痛定思痛后的一场背水之战。

经过充分思考和研究，宋志平带着集团毅然决定调转船头，生根大行业、大工业。2003年，中国新型建筑质料集团公司更名为中国建筑质料集团公司，由规模较小的装饰建材行业回归水泥、玻璃等建材行业主流，今后逐步生长成为集制造、科技、物流为一体的综合性建材工业集团。种瓜得瓜种豆得豆。这次战略调解翻开了进军大宗建材的通道，为日后成为***建材工业集团涤讪了基础。其后，凭据外部情况变革和企业生长需求，ng28南宫又进行了两次战略调解。一是在学习科学生长观历程中把生长思路概括为：大力推进水泥和玻璃工业的结构调解、联合重组和节能减排，大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料。二是进一步富厚、充分“大建材”战略，涉足钢材、水泥、木材三大业务，加速国际化进程，建设具有国际竞争力的中国***的建材综合供应商。

在充分竞争，没有垄断，也没有高额利润的行业中，ng28南宫不绝校正生长偏向，在正确的战略指引下，缺什么找什么，迅速成为全球第二大建材企业。在工业领域，水泥年产能3亿吨，世界第一；玻纤年产能凌驾100万吨，世界第一；纸面石膏板年产能14亿平方米，亚洲第一；兆瓦级风电叶片年产能1.5万片，全国第一；T300以上碳纤维系列产品规�；芰Γㄔ考疤妓浚�5000吨，是海内***碳纤维供应商。ng28南宫拥有全国技术水平最高、最具权威性的科技研发和工程效劳机构，拥有治理先进、最具竞争力的进出口贸易与物流分销体系；在30余个国家设立分公司，在国际建材物流贸易领域，水泥玻璃等建材工程市场享有较高声誉。

“凡事都想在前面一步，以战略驱动生长，以目标引领航向，这正是跨越式生长的要害所在。”宋志平感伤道。

强内核——

强化科技立异，推进产研结合

一个是行业的龙头企业，一个是行业的科技摇篮。

一个因低端竞争面临转型，一个因转制下�？嘤谏�。

2005年2月的一天，ng28南宫集团和ng28南宫院乐成“牵手”，成了一家人。一年之后，ng28南宫集团原有12家科研院所与ng28南宫院再次“牵手”，组建建立ng28南宫总院。

今后，故事的情节变了。

一个是***立异型企业，一个是行业“中央研究院”。

一个装上了科技强企的内核，一个潜心于科技研发与效劳。

今后，故事的结局变了。

向着具有国际竞争力的世界一流企业，它们一起迈进。

科技是第一生产力。只有坚持科技立异、增强自主立异能力，才华做到棋高一招、领先一步。

国务院国资委王勇主任曾在中央企业科技立异事情集会上指出，要进一步推进产研相助，配合推进科研结果的工业化、工程化，实现立异资源的协同效应和科研开发的规模效应。作为***立异型企业和建材行业的领军企业，ng28南宫坚持把科技进步和科技立异作为加速转变经济生长方法的重要支撑，以科技资源优化配置为基础，以科技与工业协同为途径，不绝完善科技立异体系，增强科技立异团队的建设和培养，增强自主立异能力，推动转型升级，企业焦点竞争力获得全面提升。

ng28南宫与ng28南宫院，ng28南宫院与集团所属科研院所的“两次整合”，实现了“两个集成”，即科研与工业的集成、科技资源的有效集成。在此基础上，ng28南宫充分发挥总院以国家、行业研发和集团技术立异支撑为焦点的“六大平台”作用，走自主立异和集成立异相结合的门路，加速科技结果工业化速度，大力推进水泥、玻璃工业的结构调解、联合重组和节能减排，大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料，引领了行业结构调解、节能减排和低碳化进程，成为建材工业科技进步的主体力量和领军企业，为集团进一步做强做优、成为有国际竞争力的世界一流建材企业打下坚实基础。

这些年来，ng28南宫担负国家科研项目硕果累累，在行业要害性、共性技术的开发方面效果显著。一批重大科技结果乐成运用于北京奥运、世博、高铁、三峡、核电站、神舟飞船及武器装备等重大工程和项目建设上，为增进国民经济快速生长做出积极孝敬。

一个企业从外貌上看去只是一组数字，如销售收入的几多；再往里看，就是技术专长。在宋志平看来，岂论是面对目今严峻的经济形势，照旧展望今后的生长，“科技”二字的重量勿庸置疑。“纵观那些在�；姓玖⑵鹄吹木扌推笠滴抟徊皇蔷际趿⒁旌妥蜕抖绕鸬�。企业必须着力增强科研实力，强化产研结合，提升企业焦点竞争力，才华打造百年老店，实现基业长青。”

扩规模——

推进联合重组，引领行业健康生长

2007年早春，西子湖畔，著名的汪庄饭店。几位茶客从早晨一直喝到晚霞满天。品茗者是浙江水泥、三狮水泥、虎山水泥、尖峰水泥四家企业的掌门人，请客者正是宋志平。

品茗者并不轻松。外面的水泥市场惨烈至极，200家企业群雄混战，水泥价格从每吨400多块打到200块以下，手里的企业虽占据浙江半壁江山，但在行颐魅整体性亏损的局面下亦是无力招架。请客者也不轻松。要确立ng28南宫的行业领军者职位，打造南方水泥是一颗要害落子，面前的四位又是要害中的要害，在他们都找好下家的前提下，说服其加盟可谓“虎口拔牙”。“只有各人联合起来形成一个主体，才华抵达市场协同、市场健康化的目的。”最终，宋志平凭借共生多赢的先进理念感动了四位大佬，赢下这场改变未来中国及世界水泥花样的经典战役。

2007年9月，在上海、浙江、江苏、湖南、江西、福建“五省一市”，不产一两水泥的ng28南宫，建立南方水泥，继而将150多家水泥企业揽入麾下，产能凌驾1.3亿吨，成为东南经济区最具影响力的大型水泥集团，扭转了外地全行业亏损的局面，创立了世界水泥生长史上的奇迹。目前，ng28南宫已在淮海、东南、北方、西南构建起四大焦点战略区域，水泥产能达3亿吨，成为全球***的水泥制造商。

在许多人看来，并购多是剑拔弩张的博弈。但ng28南宫的联合重组却都以皆大欢喜而收场。事实上，ng28南宫之所以选择联合重组的方法，又为什么能够乐成，其背后有着许多针对行业与企业、历史与未来的审慎思考。

“已往30年，我国经济高速增长，企业生长主要是靠投入、靠增长。现在到了中速生长阶段，大大都行业都泛起了过剩状况，企业只能靠存量优化和转型升级实现可连续生长。”在宋志平看来，企业的战略选择必须首先遵从于外部情况的变革。

就行业来看，“大而不强”一直是沉疴顽疾。工业规模大，但产能过剩、企业疏散、集中度低、竞争无序、效益微薄、节能减排形势严峻等问题突出。

把准“脉”不易，对症下“药”更难。

ng28南宫认为，在过剩经济、饱和市场里，企业不可光考虑自己，必须考虑整个行业系统的***优化。不但要治自己的病，还要去治系统的病。覆巢之下焉有完卵。通过联合重组实现存量优化，通过理性竞合重塑行业价值，宋志平开出的这副“药剂”，关于建材行业靠建新线“滚雪球”生长的古板模式来说，无异于一场厘革。

2006年ng28南宫在香港上市，资本运作和联合重组两个轮子同时启动。一家央企改写行业命运的历史就此上演。

在国家产颐魅政策的引导下，在国资委的支持下，面对我国经济生长和行业结构调解的双重机缘，ng28南宫顺势而为，充分发挥大企业的影响力和发动力，走了一条以联合重组取得规模优势，以技术进步实现节能减排，以市场协同抑制恶性竞争，以治理整合提升盈利水平的经营生长之路，进而提升行业集中度，引领了行业的转型升级与可连续生长，推进行业实现从重速度到重效益、从重数量到重质量的转变。饱受弊病之困的建材行颐魅找到了一种新的活法！

合纵连横要有“术”。从区域选择、指导原则，到操作原则、行为原则，再到重组方法、人员安顿等等，ng28南宫春联合重组的每一个环节都想得清楚、做得规范。其中，以市场方法公正合理订价、创立协同利益并给创颐魅者留有股份、保存原有团队并提供圆梦舞台，这三个做法更是受到接待，加盟者称之为美味的“三盘牛肉”。别的，“三五治理”、对标治理、领导员制等行之有效的治理整合要领，全面提升了企业盈利能力和市场竞争力，包管了联合重组的乐成。

没有强买强卖、抢占土地，而是凭借全新的生长理念和盈利模式，ng28南宫的联合重组一路风驰电掣。自2006年以来，集团围绕主业，积极稳妥地跨所有制、跨区域、跨行业吸纳了481家优势企业，退出218家劣势企业，发动了差别所有制企业的配合生长。

“企业的生长不可以我为中心，而是要将自我价值纳入到社会进步、集体成绩之中。在与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐的历程中实现容纳性生长。”乐成者之所以乐成,是因为其参透了真谛并付诸行动。读懂了容纳与共生多赢，重组的秘诀就变得顺理成章。

但容纳性生长并非易事。多年来为行业健康生长一直奔波呼号的宋志平自比“啼血杜鹃”。面对今年严峻的行业形势，他更是深感责任山重：行业生长要有大智慧、纵�措，解决“多”，就要坚决减量，稀释过剩产能；解决“散”，就要推进重组，提高集中度；解决“乱”，就要市场协同，限产稳价。

活机制——

坚持两个绝不摆荡，践行“央企市营”模式

2012年6月3日，中央电视台《对话》节目录制现场。陪同嘉宾宋志平前来的是两位身份特殊的人——一位是南方水泥常务执行副总裁张剑星，一位是南方水泥党委书记姚季鑫。这是ng28南宫麾下的两员“上将”。说他们特殊，是因为他们一个曾是民营企业老板、一个曾是地方国企老板，在浙江水泥工业界堪称叱咤风云的人物。

“加入ng28南宫，由‘把持一方’的大户酿成了打工者，不觉得辈分儿低了吗？”主持人陈伟鸿的问题抛向两人。

张剑星：“ng28南宫先进的理念和机制吸引了我。从行业健康化角度推进联合重组，站得很高，并且很卖力。联合重组不是‘拿钱走人’，而是平等共享。‘央企市营’理念也很现代。”姚季鑫：“央企具有政策优势、资源优势、规模优势、资本优势、技术优势，它担负了维护行业利益的重担，‘解放’了陷于混战的水泥企业。”

信任引发了热情。于是，人们看到了不可思议的现象：许多民企老板，已往起早贪黑地忙着为自己赚钱，如今成了ng28南宫的职业经理人，许多人已是亿万富翁，却依旧披星戴月、废寝忘食，在ng28南宫的步队里愉快地、投入地打工，甚至比已往更敬业。

央企这几年的快速生长是不是因为“吃偏饭”？国企与民企是不是如外界传言的那样水火禁止？其实不然，ng28南宫通过自身的市场化实践中给出了回覆。

ng28南宫的生长经历过国企脱困的阵痛，但在果敢迈入市场后，在革新的浪潮中完成了再造和重生，取得了机制的优势，活力和竞争力极大地增强。在不绝探索的历程中，ng28南宫坚持并推行“央企市营”的经营机制。“央企市营”包括五点焦点内容：一是央企控股的多元化股份制，即产权多元化，这解决了简单产权容易爆发的毛病；二是规范的公司制和法人治理结构，即凭据公司规则范央企的相关制度，使公司真正成为市场竞争中的法人主体，同时推行外部董事占大都的董事会运行机制，明晰董事会、经理层的责权利，实现行权顺畅；三是职业经理人制度，即董事与经理人要通过社会化、市场化方法选拔，用市场化方法解决好企业经营的委托署理；四是公司内部机制市场化，即用人用工及分派机制等方面与市场接轨，使企颐魅真正做到干部能上能下、人员能进能出，收入能升能降；五是依照市场纪律开展企业运营，不但产品与效劳的经营与立异遵循市场规则进行，并且和民营、外资企业相助共生，追求容纳性生长模式。

中国特色社会主义市场经济，是多种所有制高度融合的经济。ng28南宫市场化经营的乐成实践证明，央企和地方国企、民企有巨大的互补性和融合性。央企和其他所有制企业的关系，是多赢和共生的关系。央企有人才、立异力、品牌等方面的实力，民企在市场中有活力、激励机制和职业化精神。央企的实力加上民企的活力即是企业的竞争力。大企业和中小企业、国企和民企在整个工业链中相互关联，是大河和小河的关系，处于配合的系统之中。

ng28南宫的“央企市营”模式体现了牢牢坚持“两个绝不摆荡”的基来源则，为深化国有企业和经济体制革新提供了崭新的思路和重要的样本，被誉为“坚持和完善我国基本经济制度的典范规范”。

宋志平指了指桌上的杯子：一杯茶水，水可能是国企的，茶可能是民企的，酿成茶水后能分清哪是国企哪是民企吗？在中国特色的社会主义体系中，差别所有制企业相互理解、相互融合是大趋势，也是一定纪律。

提境界——

规范的制度约束行为，先进的文化指引心灵

1980年，24岁的宋志平第一次出国到瑞典学习，旅行了沃尔沃等欧洲至公司：大开间办公室，每人一台电脑，立体货仓……在他眼中，一切都那么令人着迷，又那么遥不可及。什么时候中国企业才华抵达这样的现代化水平呢？

历史不绝演进变革。2009年，曾聚焦过欧美水泥业重组的哈佛大学教授鲍沃将目光投向中国，投向ng28南宫。他被这样一个奇迹所吸引：一家企业掀起的联合重组风暴，改写了中国及世界的水泥花样。“这一定是件惊天动地的事情。”经过两年实地调研，ng28南宫案例于2011年走进哈佛讲堂，成为全球商业领袖和商学院学生治理实践立异的范本，为世界认识中国企业翻开了一扇窗。

从向西方学习，到工具方相互学习，中国企业逐渐开始在世界舞台上崭露头角。在2012年世界500强企业榜单中，中国公司有79家，仅次于美国位居全球第二位。ng28南宫列365位，居全球建材第二。

国际竞争归根结底是大企业之间的竞争。培育更多具有国际竞争力的大企业，是我国完成再起大业、屹立于世界民族之林的一定选择。关于央企而言，不绝做强做优、成为世界一流，既是通向大企业的必由之路，也是实现自身生长的责任和使命所在。

已往十年中国经济的快速生长为大企业生成提供了沃土。ng28南宫集团紧紧抓住机缘，立异生长模式，转变生长方法，走一条资本运作、联合重组、治理整合、集成立异的生长门路，成为拥有13万员工、600余家企业、资产凌驾2000亿的大型工业集团。

如此大一个“盘子”，关于总部不到100人的ng28南宫集团来说如何确保其有效运转呢？ng28南宫集团推行了一套“格子化”管控模式，包括治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理数字化和文化一体化。通过精准管控，下属企业的职能分工、经营模式和生长偏向都牢固在相应的格子中，实现了程序一致、有序经营。就像盒子里的巧克力一样，打好格子，才不会粘得七七八八。

ng28南宫集团在用规范的制度约束行为的同时，融合的企业文化是一道奇特的景物，被视作指引心灵的企业宗教。ng28南宫集团的文化体系包括“善用资源、效劳建设”的企业使命，“立异、绩效、和谐、责任”的焦点价值观，“三宽三力”（为人宽厚、办事宽容、情况宽松，向心力、亲和力、凝聚力）的人文情况，“敬畏、感恩、谦恭、得体”的干部素养。对ng28南宫集团来说，领先的思想、融合的文化是企业的重要软实力，推动了集团的快速协调生长。作为中国第一、世界第二的全球建材行业领导者，在未来的生长中，思想和文化将更重要。

“世上无难事，只要肯登攀。”宋志平的目光温和而坚定。已往十年，在猛烈的市场竞争中，ng28南宫人用辛勤的支付和敢为天下先的立异精神乐成演绎了一个稳健经营、业绩优良、行颐魅整合、快速生长的精彩故事。面向未来，“十二五”生长蓝图已经铺就，善于发明纪律并说到做到的宋志平和ng28南宫定将在新的故事中书写新的奇迹。

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