新闻中心

媒体报道

中华英才：宋志平循着纪律做事就能创立奇迹

来源：中华英才作者：干志平金星齐殿斌 宣布时间：2012-11-06

“几多事，历来急，天地转，惫�迫，一万年太久，只争朝夕”。

北京，紫竹院南路2号。在这座极不起眼的五层小楼里，一张书写着毛泽东豪爽文句的牌匾静静地挂了十年。十年之间，世事变迁，但牌匾上的这段文句却一直是小楼主人特别是小楼“掌门人”的座右铭和最真实的写照。

在“天地转，惫�迫”的使命感支撑下，在“只争朝夕”的生命节拍中，一个凤凰涅盘式的十年巨变横空出生：从20亿升至近2000亿，销售额整整提高100倍；从市场中的落魄者变身佼佼者，被誉为“竞争性央企的规范”；从一个濒临破产的小企业成为世界500强，生长速度之快让世界瞩目。

这座小楼的主人是中国建筑质料集团有限公司（简称“ng28南宫”）董事长、党委书记宋志平。

ng28南宫为何能在十年时间实现如此飞速的生长？宋志平的一句话道出了其中秘诀：“有人说我们创立了跨越式生长的奇迹，但我觉得任何奇迹一定越不出纪律的界线。乐成不是因为我们多智慧，我们只是一群发明了纪律，并老老实实循着纪律做事的人。”道生一，一生二，二生三，三生万物。一个看似简单的谜底，却包括着最不寻常的“企业制胜规则”。

装引擎——战略驱动生长，目标引领航向

时间倒回到十年前的2002年。这一幕曾真切地爆发在ng28南宫身上——资不抵债，房产被法院叠封，银行不肯贷款，汽车被债权人拉走，旗下壁纸厂、塑料地板厂、建筑陶瓷厂险些全部亏损，偌大一个企业风雨飘摇，几近破产。面对这副“残棋”，原总经理有点悲壮地对继任者宋志平说：“我从弹坑里爬出来，你又进去了。”

更为戏剧性的是，就在任命为总经理确当天，坐在主席台上的宋志平收到了一份特殊的“贺礼”——一张法院传票，某债权单位要冻结公司工业。那时公司账上趴着32亿逾期欠债。财务室被贴上封条，财务人员只得晚上偷偷进去办公，白天再把封条粘好。经过了整整一年的债务重组，公司才从极重的“债务泥潭”中艰难地拔“脚”出来。

“没有当年的战略转型，我们早就和许多老国企一样无声无息消失了。”关于ng28南宫的许多“老人”来说，十年前的那幕影象有着切肤之痛。狭路相逢勇者胜。转机泛起在痛定思痛后的一场“背水之战”。

经过充分思考和研究，宋志平带着集团毅然决定“调转船头”，生根大行业、大工业。2003年，中国新型建筑质料集团公司更名为中国建筑质料集团公司，由规模较小的装饰建材行业回归水泥、玻璃等建材行业主流，今后逐步生长成为集制造、科技、物流为一体的综合性建材工业集团。“种瓜得瓜，种豆得豆”。这次战略调解翻开了进军大宗建材的通道，为日后成为***建材工业集团涤讪了基础。

其后，凭据外部情况变革和企业生长需求，ng28南宫又进行了两次战略调解：一是在学习科学生长观历程中把生长思路概括为“大力推进水泥和玻璃工业的结构调解、联合重组和节能减排，大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料”；二是进一步富厚、充分“大建材”战略，涉足钢材、水泥、木材三大业务，加速国际化进程，建设具有国际竞争力的中国***的建材综合供应商。

在充分竞争，没有垄断，也没有高额利润的行业中，ng28南宫不绝校正生长偏向，在正确的战略指引下，缺什么找什么，迅速成为全球第二大建材企业。在工业领域，水泥年产能3亿吨，世界第一；玻纤年产能凌驾100万吨，世界第一；纸面石膏板年产能14亿平方米，亚洲第一；兆瓦级风电叶片年产能1.5万片，全国第一；T300以上碳纤维系列产品规�；芰Γㄔ考疤妓浚�5000吨，是海内***碳纤维供应商。ng28南宫拥有全国技术水平最高、最具权威性的科技研发和工程效劳机构，拥有治理先进、最具竞争力的进出口贸易与物流分销体系；在30余个国家设立分公司，在国际建材物流贸易领域，水泥玻璃等建材工程市场享有较高声誉。

“凡事都想在前面一步，以战略驱动生长，以目标引领航向，这正是跨越式生长的要害所在。”宋志平感伤道。

强内核——强化科技立异，推进产研结合

一个是行业的“龙头企业”，一个是行业的“科技摇篮”。

一个因低端竞争面临转型，一个因转制下�？嘤谏�。

2005年2月的一天，ng28南宫集团和ng28南宫院乐成“牵手”，成了“一家人”。一年之后，ng28南宫集团原有12家科研院所与ng28南宫院再次“牵手”，组建建立ng28南宫总院。

今后，故事的情节变了。

一个是***立异型企业，一个是行业“中央研究院”。

一个装上了科技强企的“内核”，一个潜心于科技研发与效劳。

今后，故事的结局变了。

他们向着具有国际竞争力的世界一流企业，一起迈进。

科技是第一生产力。只有坚持科技立异、增强自主立异能力，才华做到棋高一招、领先一步。

作为***立异型企业和建材行业的领军企业，ng28南宫坚持把科技进步和科技立异作为加速转变经济生长方法的重要支撑，以科技资源优化配置为基础，以科技与工业协同为途径，不绝完善科技立异体系，增强科技立异团队的建设和培养，增强自主立异能力，推动转型升级，企业焦点竞争力获得全面提升。

ng28南宫与ng28南宫院，ng28南宫院与集团所属科研院所的“两次整合”，实现了“两个集成”，即科研与工业的集成、科技资源的有效集成。在此基础上，ng28南宫充分发挥总院以国家、行业研发和集团技术立异支撑为焦点的“六大平台”作用，走自主立异和集成立异相结合的门路，加速科技结果工业化速度，大力推进水泥、玻璃工业的结构调解、联合重组和节能减排，大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料，引领了行业结构调解、节能减排和低碳化进程，成为建材工业科技进步的主体力量和领军企业，为集团进一步做强做优、成为有国际竞争力的世界一流建材企业打下坚实基础。

这些年来，ng28南宫担负国家科研项目硕果累累，在行业要害性、共性技术的开发方面效果显著。一批重大科技结果乐成运用于北京奥运会、上海世博会、高铁、三峡、核电站、神舟飞船及武器装备等重大工程和项目建设上，为增进国民经济快速生长和国防事业作出了积极孝敬。

一个企业从外貌上看去只是一组数字，如销售收入的几多；再往里看，就是技术专长。在宋志平看来，岂论是面对目今严峻的经济形势，照旧展望今后的生长前景，“科技”二字的重量勿庸置疑。“纵观那些在�；姓玖⑵鹄吹木扌推笠�，无一不是经过技术立异和转型升级而崛起的。企业必须着力增强科研实力，强化产研结合，提升企业焦点竞争力，才华打造‘百年老店’，实现基业长青。”

扩规模——推进联合重组，引领行业生长

2007年早春，西子湖畔，著名的“汪庄饭店”。几位茶客从向阳升起一直喝到晚霞满天。品茗者是浙江水泥、三狮水泥、虎山水泥、尖峰水泥四家企业的“掌门人”，请客者正是宋志平。

品茗者并不轻松。外面的水泥市场惨烈至极，200家企业群雄混战，水泥价格从每吨400多元打到200元以下，手里的企业虽占据浙江半壁江山，但在行颐魅整体性亏损的局面下亦是无力招架。请客者也不轻松。要确立ng28南宫的行业领军者职位，打造南方水泥是一颗要害落子，面前的四位又是要害中的要害，在他们都找好下家的情况下说服其加盟，可谓“虎口拔牙”。“只有各人联合起来形成一个主体，才华抵达市场协同、市场健康化的目的。”最终，宋志平凭借共生多赢的先进理念感动了“四位大佬”，赢下这场改变未来中国及世界水泥花样的经典战役。

2007年9月，在上海、浙江、江苏、湖南、江西、福建“五省一市”，不产一两水泥的ng28南宫建立“南方水泥”，继而将150多家水泥企业揽入麾下，产能凌驾1.3亿吨，成为东南经济区最具影响力的大型水泥集团，扭转了外地全行业亏损的局面，创立了世界水泥生长史上的奇迹。目前，ng28南宫已在淮海、东南、北方、西南构建起“四大焦点战略区域”，水泥产能达3亿吨，成为全球***的水泥制造商。

在许多人看来，并购多是剑拔弩张的博弈。但ng28南宫的联合重组却都以皆大欢喜而收场。事实上，ng28南宫之所以选择联合重组的方法，又为什么能够乐成，其背后有着许多针对行业与企业、历史与未来的审慎思考。

“已往30年，我国经济高速增长，企业生长主要是靠投入、靠增长。现在到了中速生长阶段，大大都行业都泛起了过剩状况，企业只能靠存量优化和转型升级实现可连续生长。”在宋志平看来，企业的战略选择必须首先遵从于外部情况的变革。

就行业来看，“大而不强”一直是沉疴顽疾。工业规模大，但产能过剩、企业疏散、集中度低、竞争无序、效益微薄、节能减排形势严峻等问题突出。

把准“脉”不易，对症下“药”更难。

宋志平认为，在过剩经济、饱和市场里，企业不可光考虑自己，必须考虑整个行业系统的***优化。不但要治自己的“病”，还要去治系统的“病”。“覆巢之下焉有完卵”。“通过联合重组实现存量优化，通过理性竞合重塑行业价值”——他开出的这副“药剂”，关于建材行业靠建新线“滚雪球”生长的古板模式来说，无异于一场厘革。

2006年ng28南宫在香港上市，资本运作和联合重组两个轮子同时启动。一家央企改写行业命运的历史就此上演。

在国家产颐魅政策的引导和国资委的支持下，面对我国经济生长和行业结构调解的双重机缘，ng28南宫顺势而为，充分发挥大企业的影响力和发动力，走出了一条以联合重组取得规模优势，以技术进步实现节能减排，以市场协同抑制恶性竞争，以治理整合提升盈利水平的经营生长之路，进而提升行业集中度，引领了行业的转型升级与可连续生长，推进行业实现从“重速度”到“重效益”再到“重质量”的转变。饱受弊病之困的建材行颐魅找到了一种新的“活法”！

合纵连横要有“术”。从区域选择、指导原则，到操作原则、行为原则，再到重组方法、人员安顿等等，ng28南宫春联合重组的每一个环节都想得清楚、做得规范。其中，以市场方法公正合理订价、创立协同利益并给创颐魅者留有股份、保存原有团队并提供圆梦舞台，这三个做法更是受到接待，加盟者称之为美味的“三盘牛肉”。别的，“三五治理”、对标治理、领导员制等行之有效的治理整合要领，全面提升了企业盈利能力和市场竞争力，包管了联合重组的乐成。

没有强买强卖、抢占土地，而是凭借全新的生长理念和盈利模式，ng28南宫的联合重组一路风驰电掣。自2006年以来，集团围绕主业，积极稳妥地跨所有制、跨区域、跨行业吸纳了481家优势企业，退出218家劣势企业，发动了差别所有制企业的配合生长。

宋志平说：“企业的生长不可以我为中心，而是要将自我价值纳入到社会进步、集体成绩之中。在与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐的历程中实现容纳性生长。”乐成者之所以乐成，是因为其参透了真谛并付诸行动。读懂了容纳与共生多赢，重组的秘诀就变得顺理成章。

但容纳性生长并非易事。多年来为行业健康生长一直奔波呼号的宋志平自比“啼血杜鹃”。面对今年严峻的行业形势，他更是深感责任山重：行业生长要有大智慧、纵�措，解决“多”，就要坚决减量，稀释过剩产能；解决“散”，就要推进重组，提高集中度；解决“乱”，就要市场协同，限产稳价。

活机制——坚持“央企市营”，追求容纳性生长

2012年6月3日，中央电视台《对话》节目录制现场。陪同嘉宾宋志平前来的是两位身份特殊的人——一位是南方水泥常务执行副总裁张剑星，一位是南方水泥党委书记姚季鑫。这是ng28南宫麾下的两员“上将”。说他们“特殊”，是因为他们一个曾是民营企业老板、一个曾是地方国企老板，在浙江水泥工业界堪称叱咤风云的人物。

“加入ng28南宫，由‘把持一方’的大户酿成了打工者，不觉得辈分儿低了吗？”主持人陈伟鸿的问题抛向两人。

张剑星：“ng28南宫先进的理念和机制吸引了我。从行业健康化角度推进联合重组，站得很高，并且很卖力。联合重组不是‘拿钱走人’，而是平等共享。‘央企市营’理念也很现代。”姚季鑫：“央企具有政策优势、资源优势、规模优势、资本优势、技术优势，它担负了维护行业利益的重担，‘解放’了陷于混战的水泥企业。”

信任引发了热情。于是，人们看到了不可思议的现象：许多民企老板，已往起早贪黑地忙着为自己赚钱，如今成了ng28南宫的职业经理人，许多人已是亿万富翁，却依旧披星戴月、废寝忘食，在ng28南宫的步队里愉快地、投入地打工，甚至比已往干得更起劲。

央企这几年的快速生长是不是因为“吃偏饭”？国企与民企是不是如外界传言的那样水火禁止？其实不然，ng28南宫通过自身的市场化实践中给出了回覆。

ng28南宫的生长经历过国企脱困的阵痛，但在果敢迈入市场后，在革新的浪潮中完成了再造和重生，取得了机制的优势，活力和竞争力极大地增强。在不绝探索的历程中，宋志平在ng28南宫坚持并推行“央企市营”的经营机制。“央企市营”包括五点焦点内容：一是央企控股的多元化股份制，即产权多元化，这解决了简单产权容易爆发的毛病；二是规范的公司制和法人治理结构，即凭据公司规则范央企的相关制度，使公司真正成为市场竞争中的法人主体，同时推行外部董事占大都的董事会运行机制，明晰董事会、经理层的责权利，实现行权顺畅；三是职业经理人制度，即董事与经理人要通过社会化、市场化方法选拔，用市场化方法解决好企业经营的委托署理；四是公司内部机制市场化，即用人用工及分派机制等方面与市场接轨，使企颐魅真正做到干部能上能下、人员能进能出，收入能升能降；五是依照市场纪律开展企业运营，不但产品与效劳的经营与立异遵循市场规则进行，并且和民营、外资企业相助共生，追求容纳性生长模式。

宋志平认为，中国特色社会主义市场经济，是多种所有制高度融合的经济。ng28南宫市场化经营的乐成实践证明，央企和地方国企、民企有巨大的互补性和融合性。央企和其他所有制企业的关系，是多赢和共生的关系。央企有人才、立异力、品牌等方面的实力，民企在市场中有活力、激励机制和职业化精神。央企的实力加上民企的活力即是企业的竞争力。大企业和中小企业、国企和民企在整个工业链中相互关联，是大河和小河的关系，处于配合的系统之中。

ng28南宫的“央企市营”模式体现了牢牢坚持“两个绝不摆荡”的基来源则，为深化国有企业和经济体制革新提供了崭新的思路和重要的样本，被誉为“坚持和完善我国基本经济制度的典范规范”。

宋志平指了指桌上的杯子：一杯茶水，水可能是国企的，茶可能是民企的，酿成茶水后能分清哪是国企哪是民企吗？在中国特色的社会主义体系中，差别所有制企业相互理解、相互融合是大趋势，也是一定纪律。

提境界——制度约束行为，文化指引心灵

1980年，24岁的宋志平第一次出国到瑞典学习，旅行了沃尔沃等欧洲至公司：大开间办公室，每人一台电脑，立体货仓……在他眼中，一切都那么令人着迷，又那么遥不可及。什么时候中国企业才华抵达这样的现代化水平呢？

历史不绝演进变革。2009年，曾聚焦过欧美水泥业重组的哈佛大学教授鲍沃将目光投向中国，投向ng28南宫。他被这样一个奇迹所吸引：一家企业掀起的联合重组风暴，改写了中国及世界的水泥花样。“这一定是件惊天动地的事情。”经过两年实地调研，ng28南宫案例于2011年走进哈佛讲堂，成为全球商业领袖和商学院学生治理实践立异的范本，为世界认识中国企业翻开了一扇窗。

从向西方学习，到工具方相互学习，中国企业逐渐开始在世界舞台上崭露头角。在2012年世界500强企业榜单中，中国公司有79家，仅次于美国位居全球第二位。ng28南宫列365位，居全球建材第二。

“国际竞争归根结底是大企业之间的竞争。”宋志平体现，培育更多具有国际竞争力的大企业，是我国完成再起大业、屹立于世界民族之林的一定选择。关于央企而言，不绝做强做优、成为世界一流，既是通向大企业的必由之路，也是实现自身生长的责任和使命所在。

已往十年，中国经济的快速生长为大企业生成提供了沃土。ng28南宫集团紧紧抓住机缘，立异生长模式，转变生长方法，走一条资本运作、联合重组、治理整合、集成立异的生长门路，成为拥有13万员工、600余家企业、资产凌驾2000亿的大型工业集团。

如此大一个“盘子”，关于总部不到100人的ng28南宫集团来说如何确保其有效运转呢？宋志平及其集团领导层推行了一套“格子化”管控模式，包括治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理数字化和文化一体化。通过精准管控，下属企业的职能分工、经营模式和生长偏向都牢固在相应的格子中，实现了程序一致、有序经营。就像盒子里的巧克力一样，打好格子，才不会粘得七七八八。

ng28南宫集团在用规范的制度约束行为的同时，融合的企业文化是一道奇特的景物，被视作指引心灵的“企业宗教”。ng28南宫集团的文化体系包括“善用资源、效劳建设”的企业使命，“立异、绩效、和谐、责任”的焦点价值观，“三宽三力”（为人宽厚、办事宽容、情况宽松，向心力、亲和力、凝聚力）的人文情况，“敬畏、感恩、谦恭、得体”的干部素养。对ng28南宫集团来说，领先的思想、融合的文化是企业的重要软实力，推动了集团的快速协调生长。作为中国第一、世界第二的全球建材行业领导者，在未来的生长中，思想和文化将更重要。

“世上无难事，只要肯登攀。”宋志平的目光温和而坚定。已往十年，在猛烈的市场竞争中，ng28南宫人用辛勤的支付和敢为天下先的立异精神乐成演绎了一个稳健经营、业绩优良、行颐魅整合、快速生长的精彩故事。面向未来，“十二五”生长蓝图已经铺就，善于发明纪律并说到做到的宋志平和ng28南宫人定将在新的故事中书写新的奇迹。

将社会责任置于企业生长的首要职位

——宋志平谈企业社会责任

企业社会责任是新的治理模式

企业社会责任不是一项新的业务，而是确保企业行为增进社会福利——经济、社会和情况综合价值的治理实践，是企业新的治理模式。

在公司治理上，要向利益相关方配合治理转变，ng28南宫集团的企业不但为股东、为投资者创立价值，更应该是一个利益相关方相助创立社会价值的平台，企业应该利用自身优势，通过资源整合，为包括股东在内的各方创立价值。

在企业治理上，需要从社会综合需求的角度审视企业的日常运营，不但局限于提升企业内部运营效率，而将治理工具拓展到企业内外部的利益相关方，综合运用企颐魅掌握的资源、信息和能力，实现利益相关方综合价值的***化。

从生长机制上，要注重社会资源的更优配置，ng28南宫集团常说“帽子在中央，资源在地方”，就是要从外地经济社会生长的具体情况出发，从行业工业转型升级的生长需求出发，从企业自身特性出发，充分发挥利益相关方的主观能动性，增强相互相助，***限度地创立企业生长的经济、社会和情况的综合价值，增进社会资源的更优配置。

社会责任重于泰山

积极履行责任是一个企业成熟的重要标记，是建设世界一流工业集团的富厚内涵,也是构建和谐社会的客观要求。ng28南宫集团要充分认识中央企业担负的社会责任，以推动社会全面进步、增进民生幸福为己任，将社会责任置于企业生长的首要职位，将企业的自身生长融于社会的生长进步之中，推进相助共赢、回馈社会公共，成为社会和谐健康生长的力量。

实现社会责任是最重要的使命

一个乐成的企业，一定是有着高尚的目标，将积极实现自己的社会责任作为自己最重要的使命。履行社会责任是贯彻落实科学生长观，构建社会主义和谐社会的重要举措；是实现企业可连续生长，做强做优、建设世界一流企业的重要途径；是加入国际竞争与相助，实施国际化战略的重要内容。

好的企业也是履行社会责任的模范

企业不可只讲挣了几多钱，最重要是别人怎么看你，一点社会责任都不尽，只顾自己，再富别人也看不起。所以一个好的企业也是一个履行社会责任的模范，能获得社会、客户各人的赞成和支持，就能够生长更快，从而进入良性生长的循环。

成为世界一流的优秀企业公民

ng28南宫集团致力于成为世界一流的优秀企业公民，ng28南宫集团将不绝追求人与人、人与情况的和谐生长，有效治理自身运营对社会和情况的影响，统筹兼顾各利益相关方的期望和诉求，协调推进企业与社会的可连续生长，努力创立经济、社会和情况的综合价值***化。

目前，企业社会责任问题已经与国际贸易问题、与外洋直接投资紧密联系在一起�；男猩缁嵩鹑�，有助于有效利用全球资源提升可连续生长能力，有助于ng28南宫集团理解国际商业运行纪律，获得国际社会的认可，加入全球竞争，树立起卖力任的国际形象。ng28南宫集团要寻求外洋生长，必须树立全球视野，自觉履行社会责任，增强与外地政府、原住民、非政府组织等利益相关方的互动相同，追求多赢和共赢，配合应对全球气候变革、能源供应、贫困、生态情况挑战等配合关注的问题，创立就业时机，发动外地经济和社会生长。

为企业做强做优提供坚强的组织包管

——宋志平谈企业党建事情

国有企业是全面建设小康社会的重要力量，是中国特色社会主义的重要支柱，是我们党执政的重要基础。党建事情是国有企业的奇特政治资源，是企业焦点竞争力的有机组成部分，是实现企业科学生长的要害因素，也是建立中国特色现代企业制度的一个实质特征。

在快速生长进程中，ng28南宫集团党委始终注重全面增强企业党建事情，充分发挥新时期下层党组织和宽大党员的奇特政治优势，为增强企业焦点竞争力、增进企业做强做优提供了坚强的组织包管。

强化思想政治建设，坚定做强做优国有企业的信念。在集团举办的各条理培训班上，我都会抽出时间去授课。通过组织党员干部和职工群众认真学习中国特色社会主义理论体系和焦点价值体系，通过形势任务教育，通过持之以恒的思想政治建设，凝聚了人心，培养了干部员工的阵势意识、忧患意识和生长意识，坚定了走中国特色社会主义门路的自觉性，增强了坚定不移地搞好国有经济、生长壮大国有企业的使命感和责任感。

增强下层组织建设，增强党建促生长的生机活力。集团在大力推进区域性联合重组和实施“走出去”战略的历程中，做到了业务开展到哪里，党的组织就延伸到哪里。有150多家水泥企业的南方水泥召开了第一次党代会，正式建立了党委，并在九大区域公司建立党组织，为联合重组企业树立了党建事情的规范。在外洋工程项目或效劳处，设立了19个临时党委，为提高国际化经营水平提供了组织包管。2011年，集团所属企业或个人荣获“全国先进下层党组织”、“全国五一劳动奖章（状）”、“全国三八红旗手”、“全国青年文明号”等11项全国性荣誉；有70余个先进集体和个人获得国资委表扬。

发挥党组织政治焦点作用，提升企业治理结构竞争力。作为董事会试点中央企业，ng28南宫集团坚持和完善党委领导在董事会和经理层“双向进入、交叉任职”的领导体制，建立健全党组织有效加入企业重大问题决策的机制和程序，充分发挥政治焦点作用。党委会与董事会、监事会、经理班子各负其责、充分相同、协调配合，形成了中国特色现代国有企业治理结构。同时坚持“全心全意依靠工人阶级”的目标，增强职代会建设，落实职代会职权，充分发挥职工群众加入企业民主治理、民主决策和民主监督。集团工会主席担当职工董事，加入企业重大决策，成为从源头维护职工正当权益的重要制度性安排。

深化创先争优等主题实践运动，推动企业科学和谐生长。ng28南宫集团重点开展“ng28南宫效劳万家”、“三新战略我先行”等为民效劳创先争优运动，广泛开展“树身边典范学身边先进”集团十大模范选树学习运动，深入开展“学党史、知党情、创先进、比孝敬”知识竞赛等系列运动，开展了“五个一流”外洋下层党组织创立运动等，取得了丰富结果，形成了“组织创先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素质、客户得实惠”的良好局面。集团党委作为三家央企代表之一，在中央企业“为民效劳创先争优”运动大会上作经验交流谈话。南方水泥有限公司党委被授予“全国创先争优先进下层党组织”荣誉称呼。

推进反腐倡廉建设，营造风清气正的生长情况。坚决贯彻落实中央和国资委关于反腐倡廉的重大决策安排。近三年，集团各级企业共立项504项，挽回经济损失、节约资金、直接增加经济效益约6.5亿元，整章建制233个，有效增进了规范治理，推进了企业科学生长。增强了纪检监察组织建设，纪检监察事情力量从整体上获得增强；企业领导人员廉洁从业意识进一步增强，反腐倡廉体制机制进一步完善，营造了风清气正的情况气氛，包管了企业健康生长。

增强党群共建，凝聚推动企业生长的组织协力。集团党委始终坚持党群共建原则，充分发挥工青妇侨等群众组织的生力军作用，形成推动企业科学生长的巨大组织协力。“十一五”期间，有400多个集体和个人受到全国总工会、国资委、团中央和各省市表扬，被授予“全国劳动模范”、“全国青年文明号”、“中央企业先进班组”等荣誉称呼。2010年建立的侨联组织荣获“2011中央企业先进下层侨联组织”称呼。两家企业荣获“全国扶贫开发先进集体”称呼。

提高党员干部和职工步队能力素质，支撑企业可连续生长。集团坚持“党管干部”原则与市场化选人用人机制相结合，加大市场化选拔力度，真正把优秀人才选拔到领导岗位上来。坚持“央企市营”动力机制，积极探索建立职业经理人制度，选聘形成了1200余人素质优良的职业经理人步队。注重依靠优秀的企业文化引导职工进取事情，实现价值。多年来，集团形成的“善用资源，效劳建设”的企业使命。

记者手记

肩卖力任，敢于继续

——宋志平印象

公元2012年9月27日，关于ng28南宫集团旗下的A股上市公司北新建材来说，是一个具有里程碑意义的日子。这一天，北新建材淮南年产五千万平米石膏板生产线建成试产，由此北新建材凌驾世界500强法国圣戈班集团，成为全球***的石膏板工业集团。

这一天，来到安徽淮南加入庆典运动的宋志平，心情显得特别好。这不但因为他一经多年担当“一把手”的北新建材成了全球石膏板工业的“龙头老大”，并且就在庆典现场的西侧，ng28南宫集团旗下总投资约20万元，占地800亩的凯胜重工装备基地正在热火朝天的建设中；在庆典现场的北侧，国药集团全资子公司的国瑞药业工业园建设工地同样如火如荼。

看到麾下三家性质完全差别的企业齐聚淮南经济技术开发区工业园内，并且都泛起出一片欣欣向荣的景象，身兼ng28南宫集团和中国医药集团两家央企董事长的宋志平，怎么能不格外感应兴奋？他在庆典讲话的最后脱稿讲了一段肺腑之言：“今天我真的很兴奋、很激动，在淮南开发区工业园这片投资兴业的热土上，我们的三家企业连成一片，创业生长势头都很是好，让我感应特别欣慰。我们要敢于继续，努力做到‘加速了再加速，做好了再做好’，肩负起央企推动地方经济社会生长、造福一方黎民的神圣责任。”

“肩卖力任”、“敢于继续”——这是宋志平给记者留下的另一个深刻的印象。他一经这样概括自己的体会：“作为国有大型企业的领导人，自己最主要的一种感受，就是这份事情的责任与继续。对我们来讲，要支付的可能是比其他企业更多的辛苦，继续更多的责任。ng28南宫从已往一个20多亿总资产的小公司，生长到今天总资产2000亿的规模，如果没有国资委的正确领导，没有干部员工俯下身来的艰苦努力，没有治理层的这种责任和继续，我觉得是做不到的。”

有一次，宋志平在党校给学员们上课，有一个学员提问：“适才听你讲课，觉得你是一个很温和的领导。你认为，做企业领导人究竟应该严肃呢，照旧应该像你这样温和呢？”宋志平回覆道：“虽然各人都说我很容纳、很宽容、很温和，但我认为作为一个企业领导人，最重要的是要有一颗卖力的心。”

“做领导就要卖力任，要勇于继续，遇到问题主动担负，不推诿，不扯皮。”这是宋志平经常说的一句话。记者听嗣魅这样一个故事：那是他刚上任不久的一天，下属公司几十号人喧华着要找领导决解问题。“我不怕人家来闹，那是我们的员工。”宋志平事后回忆说。他热情地接待了三位代表，中午又招待所有人吃了午饭。厥后问题很快解决了。这些员工送来了一面锦旗，上面写着：“为民做主的好官”。

“每一次看到这面锦旗，我就在想一个问题，我们的干部每天面对员工，要负许多的责任，做企业家最重要的是继续。所以把央企领导人叫做‘央企主要卖力人’就是这个原理。”

2009年6月，宋志平被国资委任命同时担当中国医药集团总公司的外部董事、董事长，开了由一个人同时担当两个大型企业董事长的先河。“当两个董事长，简直很忙很累很辛苦。但‘忙碌的蜜蜂没有懈怠的时间’。”他说：去年一年仅仅休了一个周末，那是因为伤风发高烧，其余的所有时间全部用于事情上。董事长是什么？是被捆绑在桅杆上遥望前方的人，为了他的团队不迷航，抵达乐成的目标，他也在经受风吹雨打……

了解宋志平的人都知道，他总想把自己的一些经验和体会与各人分享。这些年，他经常应邀去党校、央企和地方作些报告，涉及战略、治理、学习型组织建设、联合重组等话题。他把公司治理的体会写进《董事长与董事会》、《从合规到绩效》、《董事会的使命》和《做积极的董事长》，国资委一位资深干部说，读了宋志平的这几篇文章，怎样做央企的董事会事情就基本有底了。宋志平更像是一个老师，指导各人开好董事会，甚至也在教各人怎样做董事长。他觉得这些也是自己的责任。

在陪同淮南市领导考察企业时，宋志平讲述了自己的一段经历：一位当年和我一起做厂长的朋友，厥后到政府里做了高官。前不久他见到我惊讶地说，老宋，没想到你这么多年一直在做企业！我说，像我这样的人也许只适合做企业。说实话，我真的很是热爱企业，总觉得有责任把企业做得更好，不辜负各级领导特别是国资委领导、宽大股东和客户以及企业员工们的期望。

近日，看到一篇文章披露了这样的故事：春节到了，宋志平全家人难得聚到了一起，但他却一个人半躺在沙发上发呆，太太走上前来问，你一个人发什么呆��？他说：我在想ng28南宫10年以后的事情。太太觉得可笑，提醒他说，10年以后的事用不着你操心了。他认真地回覆：ng28南宫有13万人，中国医药有6万人，加在一起近20万人，下属600多家子公司，每年的销售额3000多亿元。我的责任是要使企业健康生长，要使员工过上蒸蒸日上的好日子，我要选好接班人，不但今天要对它卖力，明天依然要对它卖力。

“铁肩担道义”，“责任重如山”——这就是记者眼中的宋志平，他的背影明白是一个大写的“人”字。

中华英才：宋志平循着纪律做事就能创立奇迹