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ng28南宫报：ng28南宫集团让实业说话

来源：ng28南宫报作者：王怡洁 宣布时间：2012-12-14

北京，紫竹院南路2号。这里有座不起眼的五层小楼。

10年之间，世事变迁，但小楼所泛起的朴实、勤恳则成为它最本真的写照。

这座小楼的主人，名叫中国建筑质料集团有限公司。

从2002年至今，ng28南宫集团的营业收入从20亿元增长到2000亿元，一跃变身市场佼佼者，并跻身世界500强之列，其生长速度之快，令全球瞩目。

更令人振奋的是，在刚刚出炉的“CCTV2012年度十大经济人物”中，ng28南宫集团董事长宋志平则成为首位入选的建材企业家。

在这场以“实业的使命”为主题的盛宴中，宋志平和ng28南宫集团的乐成，让我们对国企革新充满了新的期待，更让我们看到了一个振兴实业的神话。

“央企市营” 战略驱动力挽狂澜

10年来，ng28南宫集团的腾飞离不开ng28南宫人对企业和行业生长战略的艰辛探索。其乐成之道，虽在一定之中，却带有传奇色彩。

2002年，这个建立于1984年的央企，已风雨飘摇，几近破产。其下属企业大多缺乏市场竞争能力，处于亏损境地；32亿元逾期欠债，使公司在银行丧失了信用，财务室被贴上了封条。

就在这生死生死之际，宋志平决定转变战略定位，回归行业主流，做水泥、玻璃等大宗建材。随后，启动了资本运营和联合重组的两个轮子，ng28南宫集团由此破冰起航。

先从解放思想开始。这期间，ng28南宫人清醒地认识到，建材行业的主要矛盾并不是所谓垄断，恰恰相反，是太过、无序的竞争。在当下ng28南宫行业，最需要的是推动行业自律、实行限产稳价、市场协同等，这正是央企义禁止辞的责任，也是企业生长的机缘。

如果说思想的解放让ng28南宫集团有了脱贫的希望，那么紧随其后的立异模式则把它推向了世界500强的行列。

这里所说的“立异模式”，即是业内闻名的“央企市营”。提到“央企市营”，还要从ng28南宫集团大规模的联合重组说起。

跨过了资金周转最困难的时期，此时的ng28南宫人坚定“央企的实力+民企的活力=竞争力”的理念，于是将生长战略定位于进行多方位的联合重组，迅速做大企业。

2006年以来，ng28南宫集团跨所有制、跨区域、跨行业重组了近600家企业。在如此声势浩荡的联合重组中，“央企市营”模式始终为生长的焦点思路。

可以说，“央企市营”让ng28南宫集团的生长经历国企脱困的阵痛后，在革新的浪潮中完成了再造和重生，活力和竞争力都获得极大提升。

所谓“央企市营”，则包括了“央企”与“市营”两层意思。

作为“央企”，从它的公有制性质和社会作用来看应包括四个方面。一是要坚持国有控股职位不摆荡、坚持企业中党组织的政治焦点作用；二是带动执行党和国家的目标政策；三是在企业生长历程中，主动担负政治责任和社会责任；四是创立良好的经济效益，真正成为我国社会主义经济建设的顶梁柱。

关于“市营”，即凭据市场化的要求，包括五点焦点内容：一是央企控股的多元化股份制；二是规范的公司制和法人治理结构；三是职业经理人制度；四是公司内部机制市场化，即用人用工及分派机制等方面与市场接轨；五是依照市场纪律开展企业运营。

在业内，组建南方水泥公司则被视为ng28南宫集团市场化经营的经典案例。

近年来，我国水泥工业集中度低、竞争力低并且时刻面临遭遇跨国公司的“抢滩”。ng28南宫集团建立南方水泥公司并且大规模联国合重组中小型民营水泥企业，在收购历程中，ng28南宫接纳“七三原则”，收购民营企业70％的股份，保存30％的股份，原企业卖力人继续担当新企业的治理者，成为职业经理人。

通过联合重组，企业盘活了存量，为行业注入了新的活力，ng28南宫集团向市场提供了更高质量、更切合环保要求、价格适中的产品，而民营企业保存了部分股份，再通事厥后的上市融资，企业的饼越做越大，国家和社会投资都获得了双赢。

因此，“央企市营”模式在探索和实践中，取得了开端乐成。它将央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合，实现了差别所有制企业的容纳性增长，为央企的市场化革新提供了新思路、新样本。

通过这几年走“央企市营”的门路，ng28南宫集团获得了快速生长，集团近几年净资产回报率均在20%以上。

纵然在今年全球经济普遍低迷的形势下，ng28南宫集团仍然经受住了严峻挑战。到10月份，已完成营业收入1800亿元，预计年底可完成营业收入2200亿元。而在治理提升的降本增效方面，也提前逾额完成了20亿元的年度降本目标。

毋庸置疑，ng28南宫集团用最有效的方法弥合了国有和民营的鸿沟，实现了资源的最优配置。这种立异的模式，不但为国企革新提供了新的思路，也为工业提升和优化提供了路径。

集成立异产研结合续活力

立异是企业永续生长的活力源泉。ng28南宫集团在立异经营模式和治理模式的同时，以集成立异为主要方法，把科技立异作为科学生长的要害支撑，迅速成为建材工业科技进步的主题力量和领军企业。

2005年2月的一天，宋志平与ng28南宫总院院长姚燕坐到了一起，他们在国务院国资委的支持下，决定将各自的优势资源互补，实施科技和工业资源的战略重组。

因此，ng28南宫集团和ng28南宫院乐成“牵手”，成了一家人。

ng28南宫总院是一家有着悠久历史的***研究院，论资历，它比ng28南宫集团老得多。重组的消息传出，好多人心有疑虑：进了ng28南宫集团后会不会被矮化，或是酿成二级单位被边沿化？

但随后的事情让许多担心的人彻底吃了“定心丸”：ng28南宫院进入ng28南宫集团以后，首先整合了集团原有的12家科研院所，组建建立了中国建筑质料科学研究总院，形成了涵盖水泥、玻璃、陶瓷、新型建材与新质料等建材行业主流业务的大型研发机构之一和建材行业的科技研发中心。

这样一来，ng28南宫集团与ng28南宫院，ng28南宫院与集团所属科研院所的“两次整合”，实现了“两个集成”，即科研与工业的集成、科技资源的有效集成。2008年，ng28南宫集团被确定为***立异型试点企业。

一个企业从外貌上看去只是一组数字，如销售收入的几多；再往里看，就是技术专长。岂论是面对目今严峻的经济形势，照旧展望今后的生长，“科技”二字的重量毋庸置疑。

集成立异就是把差别的技术需求、差别的技术思路集成到一起，实现“1+1>2”的集效果应。

ng28南宫集团在抓好原始立异的同时，把门翻开，把思路翻开，积极开展广泛的行业交流与国际相助，不拘一格地引入人才，通过在外洋设立研发中心等方法，广泛吸纳海内外技术资源为我所用，在技术资源获取方面作出了大胆的实验与探索。

如今，ng28南宫集团担负着国家重点节能减排科研攻关课题，研发低碳建材产品、推广节能减排技术，为建材企业提供系统节能减排技术效劳。5年来，ng28南宫集团共消纳工业放弃物8300万吨，节电110亿千瓦时，节煤390万吨，减排二氧化碳750万吨。

纵观那些在�；姓玖⑵鹄吹木扌推笠�，无一不是经过技术立异和转型升级而崛起的。企业必须着力增强科研实力，强化产研结合，提升企业焦点竞争力，才华打造百年老店，实现基业长青。

责任继续召唤正能量

古板的建材制造是高投入、高消耗、高污染的行业。十八大报告提出，“大力推进生态文明建设。”而ng28南宫集团在担负企业责任的同时，以央企的“继续”诠释了社会责任的使命。

2010年9月20日，ng28南宫集团在北京香格里拉饭店召开“ng28南宫集团首次社会责任报告宣布会”，正式宣布了2009年社会责任报告，这也是我国建材行业中央企业宣布的首份社会责任报告。

这份报告显示了ng28南宫集团在履行情况责任、社会责任、科研责任等方面所作的孝敬。

好比，在履行情况责任方面，ng28南宫集团积极响应国家政策，坚决淘汰落后产能，接纳高效环保的现代化大型装备替换存量产能，通过不绝加大投入，实现工艺升级。

ng28南宫集团在水泥制造企业大力推进余热发电系统建设，综合利用污水处理厂淤泥、造纸厂污泥等替代燃料，协同处理都会垃圾。

不但如此，集团还加入世界水泥可连续生长建议行动组织，联合中国水泥企业，与拉法基、豪瑞等国际大型水泥集团一起，配合推进水泥低碳化生长，应对全球情况问题。

自2010年以来，ng28南宫集团共宣布了三份《社会责任报告》，这些报告凝结着整个集团十年来所承载的社会责任。而这些沉甸甸的责任，无形中推动着每一位热爱行业的ng28南宫人前进的偏向。

可以说，ng28南宫集团这些年的生长历程就是履行社会责任、追求绿色生长的历程。无论是大力推进水泥、玻璃行业的结构调解、联合重组和节能减排，照旧大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料，都是践行社会责任的具体体现。

虽然，ng28南宫集团在精彩完成企业对股东的基本责任的同时，积极担负着更大的社会责任。

2011年，集团上缴税金151亿元，为国家创立了高额回报，并有60%利润归属宽大社会投资者和股民，就业员工已达13万人。

别的，集团热心社会公益，积极举办推介宣传运动，提高民众对新产品、新技术、新工业的认识和认同，普及宁静、节能、环保的建材绿色生长理念，推动节能环保产品和技术的应用。

与此同时，ng28南宫集团积极加入抗震救灾、定点扶贫、援疆援藏和种种社会公益事业，赢得了社会广泛赞誉。凭借在市场绩效、科技立异、节能环保、员工关爱和企业公民方面的精彩体现，ng28南宫集团荣获中国企业“社会责任特别大奖”殊荣。

10年的革新与立异，始终稳定的是责任。真正优秀的企业创立的不但仅是巨大的物质财产，更重要的是创立更大的社会价值，包括精神和文化。而ng28南宫集团在正能量的通报历程中，让我们明白了一个优秀企业的真正伟大之处，在于“继续”。

作为建材央企，ng28南宫集团在生长历程中充分发挥应有的影响力和发动力，坚定地走一条容纳性生长门路。

面向未来，ng28南宫集团也有一个倍增计划。如宋志平所说：“到2015年，我们希望ng28南宫集团营业收入能凌驾3000亿元；到2020年，ng28南宫集团应该是一家营业收入凌驾5000亿元的企业，利润也应该凌驾500亿元。”

ng28南宫集团的乐成，再次告诉我们，国企革新需要立异和勇气，而实业的回归与振兴更是民族再起背后的坚强支撑。这不可是中国经济结构调解的现实选择，亦是全球经济劫后余生的一定逻辑。

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