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新华网高端访谈：宋志平谈国企革新、立异与责任

来源：CNBM 宣布时间：2013-06-28

南宫NG·28(中国)相信品牌力量有限公司

主持人：列位网友，各人好，接待关注新华访谈。今天来到我们演播室的嘉宾是中国医药集团、ng28南宫集团双料董事长宋志平。您好，宋总。

宋志平：列位网友，各人好。

主持人：今年是国资委建立十周年，在这十年期间，国有资本监管水平和国有企业生长都上了新台阶，您作为十年生长的亲历者肯定感伤颇深。在已往的十年间，您觉得国企爆发了哪些根天性的变革？造成这些变革的原因是什么？

南宫NG·28(中国)相信品牌力量有限公司

宋志平：其实已往十年来，国企的变革是巨大的。如果说我们说它***的变革是什么？我觉得有这样几方面：一是它的规模和经济效益空前提高。二是它的焦点竞争力也空前提高。三是它在国际上的竞争力，“走出去”，在这方面也取得了极大乐成。因而，现在中国的国企其实成了中国经济生长中的一个重要力量。如果我们说已往这十年它为什么生长这么快？我觉得最最重要的基础的原因在于国有企业的市场化革新。因为已往国有企业在刚进入市场的时候，其实有点“水土不平”，痛定思痛，经过了那么多年的革新，应该说我们逐渐探索出一条适应市场化的企业经营门路，也正是企业市场化了，从市场中获得了企业生长的动力，所以这些年企业的焦点竞争力提高，才有了今天这样一个实质性的变革。

主持人：作为国家经济支柱，十年生长给了国企新的面貌，在新的十年中，国企正以立异、责任见证着中国的力量，党的十八大明确了进一步深化国有企业革新的偏向，可是国企下一步怎么改的话题，各界争议颇多，请您结合自身企业的例子，谈谈您对下一步国企应该如何革新的看法？

宋志平：首先，国企经历了深刻的革新，才有今天这样一个结果。各人说国企在哪些方面革新了呢？我觉得最最重要就是市场化。在市场化里边，我们其实在产权制度方面、治理规范方面、市场化引入人才方面、三项制度方面，以及在市场的运行规则方面，已往的这些年我们都有了很大进步。十八大提出来要继续深化国有企业革新。最近中央领导同志也多次提到，要加速国有企业的革新。

作为国有企业的一员，您适才问我下一步国企主要是改什么。其实我想焦点就是这样几点：一是体制上的，就是我们要继续政企离开。其实国有企业归根结底照旧企业，只是国家是它的出资人，它既有国家出资人的特色，又有企业一般性的属性。尤其是它在市场中竞争，所以它应该是一个企业，已往我们在这方面做了许多努力，下一步我们还会继续朝这方面努力，就是企业处理好它和政府、它和市场的关系，政府不再是企业简单的上级，企业也不是政府简单的隶属。政府是企业的出资人，企业是市场中独立的一员。

机制上来讲，就是要进一步走入市场，把市场机制引入到企业里来。已往这些年，国企经过上市、民众化，这些实际上对我们企业爆发了很深的变革。好比上市以后，现在许多国企其实社会资本和宽大股民占了很大的比例，其实从资本结构来讲，我们往往是国有控股的，可是有社会资本和宽大股民加入的民众公司。应该说，在资本结构上我们开始市场化。

从治理结构上，现在我们也在做董事会试点。其实我们的董事会是极其深刻的，董事会是以外部董事占大都，外部董事里另有社会精英加入，好比说国药集团，我们有9名董事，里面有6名是外部董事，外部董事里有3名是社会精英，就是从社会上请来的一些专家名流来做。所以这个革新是深刻的。

再一个就是我们也有职业经理人制度，就是从社会上招聘，解决了我们的用人问题，同时我们还要继续增强三项制度革新，就是我们的人事制度、分派制度和用工制度等等，就是进一步市场化。所以我们现在感受到下一步的革新，在机制方面照旧要继续深化市场化的革新。

另外，从结构上来看，现在对国企，其实各人有时候有一些差别的看法，实际上是从结构上来的，就是说究竟国有企业应该从事哪些更好一些，在哪些里面应该怎么做。现在国资委也正在研究，就是分类指导的要领。因为115家央企，从事的工业差别，国家政策也有差别。地方的国企也差未几是这个样子。所以从这个方面来讲，关于从事差别功效的一些国有企业，应该有些差别的政策、差别的市场开放度。

所以这些方面也是我们下一步要认真研究的一些事情。其实国有企业融入市场这件事情，在全世界也是一个大题目，应该说中国在已往的30多年革新里，我们摸索出来了一条门路，现在才有国有企业的勃勃生机。下一步，国有企业要想继续生长、继续壮大，我们也只有认认真真地进行新的革新。所以我老讲，革新其实不是一两句口号，革新其实是行动。我是从事国有企业事情的一位事情者，我认为最最重要的是结合实际，脚踏实地、一步一步地去革新。

主持人：革新实际上是行动。在已往这么多年中，中国医药集团有哪些革新步伐？以至于有今天这样一个结果。

宋志平：其实中国医药集团是一家生长非�？斓墓�，尤其是已往这四年，收入增长了4倍，去年它的业绩也进了世界500强。从国药来讲，在国资委的领导下，国药也进行了革新。第一，我们在产权制度上，我们进行民众化上市。国药集团上面是一个控股公司，可是下面都是上市公司，这是现在的央企或者大型国企的一个基本特征。就是它的母公司是一个控股公司，不在市场上经营。下面是上市公司、民众公司。母公司是控股民众公司的，是这样一个结构。国药也是这样，国药下面有几家上市公司，其中一家比较大的叫国药控股，是香港的上市公司。

如果看整个资本，国家资本不到50%，可是控制了这么多的上市公司，这些上市公司引入了市场化的机制，包括市场化的监管，所以使这个企业爆发了根天性的变革。所以有时候说上市是引入一些资金，其实资金是一方面，最重要的是引入了市场化的机制。

第二，国药进行了规范的治理结构。这方面主要是好比董事会试点，在国药挺深刻的，国药在二级单位也进行了规范化的董事会事情，应该说国药整个治理切合市场要求，很公司化，运转得很好。所以这方面也是很是重要的。

第三，三项制度。现在在国药的下层单位里能够做到已往我们老讲的能上能下、能进能出、能多能少，完全能做到这些。另外，国药也和民营企业高度融合，和民营企业配合相助，配合生长。

所以国药这些革新的做法增进了国药的生长，使得国药这几年飞速生长。我总是那么想，在市场经济这种情况下，谁先进来谁就生长，或者说谁生长了证明谁先进。已往国企也打过败仗，各人嗣魅政府支持，其实那时候政府最支持，可是支持我们其时也是扶不起来的阿斗。

其拭魅这些年，政府对我们的支持越来越公民化待遇了，可是这几年国企却生长得很是好，原因主要照旧革新，照旧得益于我们市场化深刻的革新。国药这几年生长这么快，其实国家也没有给它几多资本金，也没有其它的支持。国药在充分竞争领域的行业里面，我们也没有获得国家能看得见、摸得着的、显而易见的支持，可是它生长很快，就是得益于这些革新。

主持人：国药在科研和治理机制上都有许多立异，那立异背后的泉源是什么？您的立异理念是什么？

宋志平：我觉得企业的焦点思想或者企业生存生长的最基础就是立异。立异并不是简简单单的你有几多基础，而是一种立异意识。作为一个企业来讲，首先我们要有一个立异意识，所以企业要营造一个立异的土壤或者立异的情况，这个十分重要。

国药集团这几年生长也是靠立异，一方面是技术的立异，一方面是经营上的立异，或者是叫经营模式上的立异。现在国药产学研这些都有的，它有中国***的医药工业研究院，中国50%的化学药都来自于此，我们现在叫中国医药工业研究院，都是来自于这家研究院，我们集团有3名院士，5300名科技人员，所以这是一个庞大的步队。每年我们给科技的投入，工颐魅这块占销售收入的8%，这是不小的一个数字，所以我们每年推出大宗新的药品。最近也有几个立异，好比手足口病的疫苗，这个疫苗最近我们通过了三期临床，马上就要成为全球第一个应用的国家，这是咱们的一个创举。

除此以外，我们的科研体系，在新药、制药平台建设方面也荣获了2012年国家科学技术进步二等奖。其拭魅这几年国药的生长和这些立异是有关系的�Ａ碛芯褪侵卫砗蜕桃的Ｊ降牧⒁�，国药从小到大，又是充分竞争，所以它走了一条联合重组、资本运作、治理整合和集成立异这样一条经营的门路。

主持人：要革新也要保增长，国资委主任今年多次提出要国企保增长，在这方面，国药集团计划怎么做？

宋志平：整个医药生长速度还可以，现在国家经济有些放缓，可是医药这个行业和建材或者其他行业比，它和经济周期不太一致，也就是说在这种情况下，医药的生长速度照旧挺快的，好比去年在20%以上。这个时候应该说医药是一个很好的行业。可是这个行业落实保增长仍然是我们很是重要的任务。

国药的想法就是：一是治理提升，怎么扩大销售、降低本钱，在原有业务上下惫�，在这方面能够增加效益。二是开源，做一些新的业务。好比最近我们也进入了健康领域，好比我们最近收购了阳光体检，因为医药是一个很是重要的行业，可是医药和健康如果结合起来，那对这个公司就开拓了一个更大的前景。好比美国整个医疗事业，每年有3.5万亿美金的GDP，可是仅仅从药来说，只有3000亿美金的GDP。中国医药集团来讲，一方面要把药做好，另一方面要开拓一些在健康领域的盈利空间。这样来看，国药集团有很是好的前景。从今年上半年的情况看，我们的销售收入增加了20%以上，利润也能增加10%。所以从今年整个保增长的目标来看，我想国药能够顺利完成保增长的目标。

主持人：开源节流保增长。另外，央企今年在履行社会责任方面力度很是大，请您简单介绍一下国药集团在履行社会责任方面的一些做法？

宋志平：作为央企，我们是国企里很是重要的一部分，所以我们的责任除了经济责任以外，我们另有社会责任和政治责任。同时，我们另有国家责任。从一方面来讲，央企是企业，可是从另一方面来讲，央企又不是一般的企业，它是国家的企业，所以从社会责任方面，我们是责无旁贷的。这几年国药集团在社会责任方面做得很是好，也是国资委重点表扬的单位，每年都宣布社会责任报告，社会责任报告也是优秀的社会责任报告。社会责任在国药里是深入人心的，我们的文化口号是呵护健康、关爱生命。这个口号是我们全体国药人的一个信念。

这些年来，其实国家一些重大事件，国药都作出了突出孝敬。好比说汶川大地动时，它的应急药品都是国药卖力运去的，约莫有1000吨左右，包了飞机，3亿元人民币的。这次芦山地动，医药药品或许有10万多盒运已往，也有2000多万的应急药品运已往。不但这些，包括我们搞一些重大的庆典运动或者重大社会运动，其实国药都要做一些应急储备，其拭魅这些年国药做了许多无名的英雄，因为我们国家需要这样一个强大的医药公司，在一些应急、泛起灾难的情况下要做一些事情。

前几年我们搞的消灭麻疹的事情中，国药集团一下提供了1.3亿份的麻疹疫苗，小孩子接种，我们像消灭天花一样把麻疹消灭，像这些都是国药来做。现在一类疫苗，所谓一类疫苗就是强制注射的疫苗，国药提供80%，可是其拭魅这些疫苗是利润很微薄的，甚至是不挣钱的，所以这些都是国药来做。其实国药做了许多许多的事情，各人知道的这是一部分，许多是各人不知道，鲜为人知的一些事情。不可是国药，央企，其实绝大大都企业都是这样的。

主持人：您的身份在所有央企里是比较特殊的，不可是国药的董事长，也是ng28南宫集团的董事长，跨越了两个差别的领域，您的经营理念是什么？

宋志平：我这个跨度是很大的，但这两个企业又是相同的，就都是在充分竞争市场领域里。再一个，也都是关系到民生的，一个是建筑质料，关系到我们的住。药，关系到我们的健康。所以它们也有相通的地方。作为我来讲，做这两个董事长，最开始照旧有些担心，怕误事。可是做了4年时间，应该说两个公司生长得都很是好。建材去年是500强，今年肯定也是500强，国药今年也进入500强。我自己认为，作为一个企业来讲，最重要的就是要树立为社会效劳的看法。

作为一个企业，最重要的是要明白我们为了什么而做。许多人说企业要利润，这是对的，没有利润企业就不可生存。可是我们的目标是什么？就是要为社会效劳，为社会公共效劳，为社会公共提供优良的效劳和优良的产品，这是我们企业最最基础的。那些利润只是权衡企业效劳水平的最终结果，如果我们效劳得好，我们就不怕没有好的效益。俗话说，“但行好事，莫问前程”，作为企业来讲，我们要有一个正确的经营偏向和经营目标，现在国药是这样，建材也是这样。

所以这些年，这些企业获得了社会，包括舆论媒体的支持，获得了社会公共的支持，也获得了股民的支持。其实纵然和民营企业，我们相助都很是好。民营企业也都很看好，也都愿意和这两家企业相助，这就是我讲的，作为一家央企，我们也是要容纳性的生长，我们要把我们的目标和社会的目标，和社会公共的目标、消费者的目标紧密结合起来，我觉得这就是我们生存的土壤和生存的情况和空间。

主持人：“央企市营”的治理模式是您提出来的，现在新的时代，有没有在内涵上的升华？

宋志平：央企市营的治理模式是我提出来的，概括了ng28南宫集团和国药集团这些年所做的事情。在新的时代里，我们还要付与一些更深刻的内容，就是说我们要坚定不移的市场化。包括最近我在财产全球论坛上，罗奇先生给我提出来，中国国有企业在国际化历程中会不会增进你们的市场化？我觉得这是肯定的。就是我们到一个赛场去，这个赛场有规则，那改变我们一次。我们再到另外一个赛场，这个赛场又有规则，那又改变我们一次。我们每次在情况变革的时候我们都有新的升华和新的提高。所以我觉得十八大以后，在建设小康社会，在实现两个一百年的伟大目标，在中华民族振兴“中国梦”这样大的历程里，我们还要不绝富厚央企革新的一些内涵，不绝推进央企的革新进程。

主持人：回首已往十年，革新成绩了新国企，在未来的十年生长中，新国企也更需要革新。今天宋志平董事长与我们各人一起分享了已往十年中他们对国企生长的一些思考，也谢谢宋总来到新华网作客�＝哟巫苣芄桓嗟睦葱禄骺�，也谢谢网友关注，本期访谈到此结束。

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