企业视察报“容纳性经营”系列谈之三：整合优化：企业未来之路

来源：企业视察报作者：宋志平 宣布时间：2013-10-28

中国今天的经济是高度融合的经济，国有企业和民营企业不是对立关系，而是互为增补、互为支持、唇齿相依的关系。面对中速增长和经济生长的种种矛盾，必须立异思路，以整合优化实现行业和企业可连续生长。整合，解决行业集中度和结构结构的问题。优化，通过解决企业经营治理立异和科技立异的问题，实现企业内在素质的优化和竞争力的优化。

只有进行大规模的行颐魅整合，同时进行彻底的行业优化，才华使基础原质料业和制造工业走生产能过剩困境，实现从数量到质量，赶快度到效益，从快速粗放式增长方法到集约精益化增长方法的转变。

关于整合，我们提出要实现三大整合：

一是产颐魅整合。在大大都行业已泛起产能过剩、市场饱和的局面下,行业亟需在国家政策的引导下合理结构。

二是市场整合。市场的完善生长，不可仅依靠市场自身调控作用，还需要国家有关部分、地方政府、行业协会给予重视，停止无序与恶性竞争，引导市场良性运行。

三是企颐魅整合。在通过联合重组扩大规模的同时，通过强化集团管控和治理整合，提升企业运行质量，创立优异的绩效。

关于优化，我们提出要坚持三大立异：

一是机制立异。作为充分竞争领域内的央企，我们提出并践行了“央企市营”的市场化经营新路，为央企市场化革新提供了有效的可供借鉴的乐成经验。

二是治理立异。通过实现治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理精细化、文化一体化的“格子化”管控模式，实现了各企业程序一致、行权顺畅、经营有序。关于重组企业，推行以“五化”、“五集中”和“五类要害经营指标”为主的“三五”治理整合，辅以对标优化和领导员制等要领，包管了重组乐成，提高了经营效益。

三是技术立异。ng28南宫集团以ng28南宫总院为依托，在建材行业要害性、共性技术的开发应用方面取得一系列重要结果，为引领行业可连续生长、加入构建生态文明和美丽中国提供有力支撑。

从全球各国市场经济生长的历程看，市场经济生长到一定水平一定会带来行颐魅整合和重组�；獠芄Ｎ侍庾钋〉钡囊炀褪前镏笃笠�，由大企业担负起行颐魅整合的重任，走优化存量、减量生长、优化工业结构的可连续生长门路，增加行业集中度，改善产能过剩，实现合理有序减产。

国企和民企已往确实是两种差别的机制，就似乎两种人生活在两个差别的星球上，各人的思想、治理都纷歧样，习惯也差别。可是我认为融合是个大趋势，尤其是我们讲究融合的标准是实现市场化和配合利益。虽然矛盾和冲突肯定是保存的，纵然国企的单位之间也有矛盾和冲突，我觉得这些会随着企业的生长和一体化逐渐解决。企业要生长规模要做大，就要和别人联合，不可能只靠自己单独做大。西方的企业如果它有一两百年的历史，有可能就是它一两百年不绝进行合并和收购的历史，公司的名字也在不绝的改变，我认为中国的企业也会是这样。因此我们国有企业也要放下身段，接受市场的看法，而民营企业应该改变已往的家族化作风，接受规范化的治理。

可是大企颐魅整合市场、进行兼并重组并不是古板意义上的简单的企业并购，而是有组织的战略性市场安排。过剩产能在市场整合的历程中有序淘汰，而不是简单的恶性竞争，这是市场化形态的进步。大企业是整合市场、提高工业集中度的载体，重组后能够合理利用资源，解决投资者、债权人的问题，解决职工就业的问题。

ng28南宫一路过来重组了不少水泥厂，在重组历程中主要遵循四大原则：一是听从战略。如果不在战略区域，纵然再赚钱，我们也会选择退出。二是要有协同效应。三是要有潜在价值，有的企业收购时纷歧定盈利，还可能是亏损的，但收购之后能盈利就是潜在的价值。四是危害可控可担负。总得来说，各人在并购中一定要想好一套思路，历程中稳扎稳打，歩步为营。

ng28南宫的实践说明，大企颐魅整合市场并不影响优胜劣汰，恰恰是在去产能化的历程中，通过理性有序地优胜劣汰，把种种资源、种种利益兼顾好。

重组绕不过去，全世界的大企业也都是靠并购扩大规模的。关于行颐魅整合者来说，如何把种种不相关资源组织起来，***限度地发挥资源配置的功效，这是对企业领导者的巨大考验。

纵观全球，今天的市场竞争已不是简单的优胜劣汰，而应是配合进步，走一条从恶性竞争到理性竞合，从红海战略到蓝海战略的融合之路。行业中的兄弟单位是竞争者，也是相助者。竞争的目的不可以击败竞争敌手为目标，不是只要自己好、让别人都流离失所，而是不但要自己好，还要领导各人一起共享行业健康生长的幸福，追求共富与均富，实现企业境界的升华。

ng28南宫

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