媒体报道
《企业视察报》：宋志平：优秀企业家首先应该是思想家
来源：《企业视察报》 宣布时间：2014-03-15在企业生长历程中 ，保存一个普遍的现象。不少企业在壮大起来的同时 ，企业的精神却未同步成熟。我认为 ，企业要进一步做强做优 ，要真正成为行业领袖 ，最重要的是要有一流的企业思想。
我视察了全球的优秀企业 ，每一个行业内的佼佼者都是先进思想理念的引领者。做一流的企业需要一流的思想 ，有一流的思想才华引领一流的企业。
一流的思想 ，或者说企业价值观 ，不可只是企业家个人脑子里的 ，也不可只是治理团队脑子里的 ，而应该是整个企业所有人统一的思想。这就需要在企业内部进行有效相同。那些大规模的企业 ，经营点漫衍在全国各地 ，许多人一年也见不到一次。如果没有配合的价值观 ，企业就成了一盘散沙 ，打不了硬仗 ，更不会长期。
一个有追求的企业 ，必须把企业上上下下的思想整合起来 ，统一起来。虽然 ，通报、整合思想的前提是首先得有思想。如何形成一流的企业思想?我觉得 ，决定企业思想的 ，归根结底照旧企业家。
革新开放以来 ，中国经济能如此快速生长 ，就是因为有一批优秀的企业和优秀的企业家发挥作用。做企业家要具备许多种特质 ，好比说要有远见、要善于组织种种资源、要有决断力等 ，但在我看来 ，最重要的照旧要有思想。思想决定一切。
企业既是中国的经济基础 ，也是中国的社会基础 ，而企业家又是企业的领头人 ，所以企业家的境界和思想很重要。
可是现在中国的企业家还远远没有意识到思想的重要性。
2012年的天津达沃斯论坛上 ，全球大企业家云集。中国经济走向是全球关注的热点 ，所以中国企业也一定受到关注。但令人尴尬的是 ，这样一次盛会却鲜有中国大企业家加入。
其时有媒体发问 ，中国有70多家世界500强企业 ，但大企业家去哪儿了?也有外洋学者认为 ，“中国有大企业 ，但难以爆发大企业家”。他们认为 ，企业家不可是做大企业 ，要害是要有独立的思想和人格。
对论坛上的这些发问 ，我们险些无法接招。
再比比那些在类似博鳌论坛、全球财产论坛、外洋论坛等受到世界媒体关注的运动上侃侃而谈的西方企业家们 ，中国企业家就更是相距甚远了。
在这些论坛上 ，许多西方大企业家往往能结合集会主题侃侃而谈 ，他们站位很高 ，体贴的大都是社会和经济层面的问题 ，好比全球气候变暖问题 ，也谈判及哲学和文化 ，可以说全是思想家。
而中国的企业家则有一定局限性 ，大都停留在具体操作层面。一般就讲做了几多产品、企业在世界排行几多 ，很难和外洋大企业家融合在一起讨论深条理的问题。
我想 ，不是我们的企业家与西方大企业家关注点差别 ，而是我们思考得不敷。
现在中国企业做大了 ，甚至也不缺乏大企业家 ，可是中国企业家能不可站在全球视野的高度来指导行业?有没有这样的境界?能不可成为大企业思想家?企业思想家的标准又是什么呢?
我认为 ，企业思想家应该是能够融会领悟经营哲学、文化体系构建、企业与社会关系等深条理问题的企业家。
印度IT之父尼勒卡尼是典范代表。他的著作《与世界同步》中 ，研究的是印度国家经济和整个民族的走向 ，其对印度和中国的生长模式的剖析也很有见地。
已往法国拉法基公司的水泥业务排在全球首位 ，绿色生长、可连续生长、社会责任等基本上也是由他们先提出来的。这就是他们的企业思想。一个企业要给全行业做出前瞻性指导 ，就需要具备思想引领能力。
一定水平上说 ，企业并不是因为大才受人尊重 ，而是因为有思想才受到尊重。并且 ，乐成的商业模式可以复制 ，优秀的治理经验可以模仿 ，但唯独企业家特有的思维模式和灵感 ，是竞争者最难以复制的。
杰斯帕·昆得在《企业精神》这本书中讲到 ，“在将来 ，建立稳固市园职位的历程 ，将成为塑造公司个性化特征及公司精神与灵魂的事业 ，最终将成绩一个强大的公司。在此历程中 ，要建立配合的愿景目标以及对公司精神的忠实信仰。在未来的公司内 ，只有信奉者生存的空间 ，却没有彷徨犹豫者立足的余地”。
诚哉斯言。中国企业和中国企业家下一个目标 ，不可是创立更多世界500强 ，而是创立代表精神和灵魂的企业思想。
