《人民日报》：ng28南宫：混淆生长中实现共赢

来源：《人民日报》作者：朱剑红 宣布时间：2014-05-29

当ng28南宫在2012年逾越法国的拉法基集团、成为世界***水泥生产商时，您可能没有想到，这家由国资委主管的央企，实际上是一个与上千家民营企业混淆生长壮大的企业。截至2013年底，ng28南宫集团所属企业中，混淆所有制企颐魅占85.4%。在香港上市的集团二级企业ng28南宫股份公司，是生长混淆所有制经济最为充分和典范的企业，目前国有股占比46.67%，民众投资者持股占比53.33%。2013年该公司营业收入占集团总营业收入的48%、利润总额占92%、资产总额占86%，充分发挥了混淆所有制带来的强劲动力。ng28南宫董事长宋志平说：“ng28南宫集团的生长史，就是一个不绝地和民营企业进行混淆生长的历史。”

作为混淆所有制实践的先行者，宋志平坦承此举是被市场逼出来的。2002年，ng28南宫集团为了挣脱困境，进行了一次战略选择：从规模较小的普通装饰质料行业退出，转向生长主流建材业务——水泥。但水泥业务究竟该如何做大呢？ng28南宫摒弃了古板的扩大产能然后恶性竞争的路子，凭据市场化方法跨区域、跨所有制推进大规模联合重组。吸纳近千家民营企业、大规模调解内部结构，ng28南宫形成了一家以水泥业务为主，新型建材、新型衡宇和新能源质料“三新”工业快速生长的建材工业集团。在资本、资源和文化的深度融合中，ng28南宫与融合的民营企业实现了国民共进、国民共赢。通过生长混淆所有制经济，ng28南宫集团用220亿元国有权益控制了660亿元净资产，进而发动了凌驾3600亿元总资产。从2011年开始，ng28南宫连续三年入选世界500强，排位从2011年的第484位，上升到2013年的第319位。

混淆所有制经济之所以能给ng28南宫带来可观的经济效益，要害在于一套好做法。一是践行“央企市营”的经营模式。这包括五个焦点内容：股权多元化、规范的公司制与法人治理结构、职业经理人制度、公司内部机制市场化，以及依照市场规则开展企业运营。二是形成三层混淆结构。第一层，在上市公司中，集团二级企业ng28南宫股份公司作为香港上市公司，吸纳了大宗社会资本；第二层，在四洪流泥公司等大型业务平台上，把民营企业的一部分股份提上来交叉持股；第三层，在水泥厂层面的企业里，给原来所有者留30%左右。通过三层混淆结构，ng28南宫集团既包管了集团在战略决策、牢固资产与股权投资等层面的绝对控股，也提高了子公司在精细化治理、技术革新等环节的积极性。三是为非公有制企业准备“三盘牛肉”，即：请专业中介机构以重置法进行评估，结合国际通行的订价模式进行市场订价，确保创颐魅者原始投资获得合理回报；区域整合协同利益和留给创颐魅者30%的股份，让创颐魅者有时机分享整合后的效益、市场协同效应带来的利益；对有能力、有业绩、有职业操守的创颐魅者充分信任并继续留用，吸引其以职业经理人的身份加入集团治理团队。四是建立起“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”标准等一整套切合集团特点的管控模式，确保了混淆所有制革新扎实有效。

宋志平的身边，聚集了一大批民营企业家�；煜兄迫盟沃酒胶驼庑┟裼笠导艺跬蚜斯裢苏站晒嗣窠睦Щ螅骸耙槐杷�，水可能是国有的，茶叶可能是民企的，我们泡成了一杯茶水再去喝的时候，还会再想这水究竟是国有照旧民营的吗？不必去想了，因为它就是一杯茶水。”宋志平这样说。

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