《新领军者》：企业思想家宋志平：做企业的人生观和价值观

来源：《新领军者》作者：李香玉 宣布时间：2015-02-13

作为国企领导人，宋志平可谓结果斐然。二十几年前，他领导北新（北京新型建筑质料总厂）从一个濒临倒闭的企业生长为著名上市公司；十几年来，他领导ng28南宫集团走出极端困境，跻身世界500 强；五年时间，他又领导国药集团从年收入400 亿增至超2000 亿，同样跻身世界500 强。他为中国企业的革新立异，创立并积累了新鲜而富厚的经验，被誉为“中国的稻盛和夫”。

他把“忙的蜜蜂没有悲哀的时间”当成自己的座右铭。他笑称，喜爱这句话，倒不是因为有什么可悲哀的，而是相比结果和目的，他更看重斗争的历程，要以积极向上的心态去理解忙碌的意义。他说，人的一生总碰面临诸多选择，但最重要的是干一行爱一行，把事情当成一种乐趣，把名贵的时间用在积极进取、创立价值的努力中，通过努力把不可能酿成可能。一经，在看美国的一部科技片时，他被蜉蝣的精神所感动。“蜉蝣这种小昆虫只有一天的生命，但为了见到灼烁，它们一直在振翅翱翔，直到死亡。人也应该这样，要有一种笃定的信念和坚守的力量，为自己挚爱的事业斗争一生。”

有人说他是革新的喜好者、痴迷者。但宋志平坦言，革新是倒逼的、被迫的、艰辛的。“没有人天生就喜欢困难和庞大的事情。于我来说，革新是责任使然。已往35 年来，我一直在国企事情，国企养育了我，我也把自己的一生交付给了国企。革新如逆水行舟，作为企业领导人，在要害时刻必须要有勇气。”他常对各人讲的一句话就是： “我们总要向前再迈一步。”

立异，企业家应有的人生态度

2014 年12 月10 日，宋志平荣获“2014 中国立异模范”年度大奖，获奖理由是：作为央企“混淆所有制革新”的先行者，他有审时度势把控危害的智慧，更有敢为人先开拓立异的能力，他在构建他心目中的混淆所有制“理想国”。

这样的获奖理由所言俱实，宋志平始终认为，立异是经济生长的源泉和企业生长的动力，并将之视为企业家应有的人生态度。他说：“立异不是喊口号，立异需要顶雷趟路、披荆斩棘，在巨大压力甚至质疑下，还能不懈坚持。”宋志平担当北新厂长、ng28南宫集团总经理都是受命于危难之时，但他凭借勇于立异的精神和经营智慧，最终领导企业走出困境。已往十余年来，凭据宋志平“央企市营”的立异模式，ng28南宫集团一手抓资本混淆，一手抓行颐魅整合，乐成重组上千家民营企业，从昔日的“草根央企”迅速跻身世界500 强之列。

面对新常态下的经营压力，以战略见长的宋志平再次聚焦立异之路。“我们必须加速转变生长方法，突出立异驱动，以规模、技术、治理、机制的组合优势，实现企业的优势再造。”与时下业界热议的推翻式立异差别，宋志平更强调融合性立异，即实现制造业与互联网经济、企业立异与公共立异、国企与民企的三大融合，通过科技、治理、商业模式和机制立异，多管齐下，使古板工业竞争力更强、质量更优，使国有企业活力更强、效率更高。正是由于在革新立异和转型升级上提早结构，2014 年尽管面临经济下行的巨大压力，这祖古板制造业企业依然取得了不俗的业绩：利润总额131 亿元、净利润103 亿元，划分同比增长13%、17%。

能够克服思维惯性，站在纷杂的事务之外，用活跃的思想寻找种种可能性。这样的立异精神，源于自身的实践与外部情况的改变，更离不开思想的进阶。宋志平曾多次对话世界经济学家，好比耶鲁大学教授、摩根士丹利前首席经济学家斯蒂芬·罗奇，好比诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·菲尔普斯。“有人说，经济学家的看法往往好听欠好用。我的感受是，经济学的许多看法不像物理、化学那么好验证，也不像数学那么好推导证明。事实上，任何人都无法告诉我们经济走势的真正谜底。关于经济学家，我们除了学习他们的看法，还要学会他们剖析问题的要领，拓展自己的思维方法，掌握必备的知识和工具，进而触类旁通，活学活用，提高解决问题的能力。”在他看来，经济学家是推动企业生长的名贵智库，菲尔普斯《大昌盛》等著作给他带来很大启发。

思想，企业家精神的升华

辉煌的业绩，也难免会带来压力。宋志平坦言，他事情中***的压力就是能不可对公司的前景、偏向、危害进行正确的判断。因为如果判断失误了，做得越多距离目标就会越远。

所以，多年来他勤于思考，做每件事都要深思熟虑。他认为，企业家最名贵的，就是在整个创业和经营历程中所形成的思想。他常讲，一流的企业要有一流的思想，有一流的思想才华引领一流的企业。“企业家不可只体贴一城一域，还要有全局观和强烈的责任感，要站在更高层面思考问题，体贴国家的强盛，体贴社会的和谐，体贴年轻一代的生长，体贴文化的传承和现代思想的流传。精通经营哲学、文化理念、企业责任等深条理问题，能创立代表时代的精神和灵魂并以思想引领企业健康生长，这是企业思想家对企业家***的升华。”

稻盛和夫是对宋志平影响很大的一位企业思想家。稻盛和夫靠儒家文化、梵学教义等东方思想，先后做成了京瓷与KDDI 两家世界500 强企业，让他深受震撼和鼓舞。

2014 年“五一”假期，宋志平只身一人到曲阜完故意愿之旅，每天上午在孔子研究院听课，下午则到孔庙孔林感悟先哲思想。“我主张把儒家文化融入企业文化之中，主张企业的干部员工尤其是企业家要学习一些国学知识，提高人生修养，弘扬‘真善美’，坚守‘仁义礼智信’，做到‘温良恭俭让’。在日本，一些大企业家经常抽时间到僻静处面壁思考，希望有一些人生的顿悟和哲思。今天，中国的企业家也到了潜心学习、静心顿悟、求仁行善的时候了。”

念书，我唯一的喜好

宋志平的床头有个塑料筐，里面放着他近期想读的书。每天临睡前，他都会从里面拿一本出来读。这个习惯数十年如一日。“念书是人生修行的阶梯，也是提高事情水平的捷径。我能做成一些事，靠的就是不绝学习。”

从青少年时期，宋志平就养成了爱念书的好习惯，他广泛涉猎政治、经济、历史、文学、企业治理等多个领域的书籍，尤其对艾柯卡、松下幸之助等外洋大企业家的列传手不释卷。进入企业后，勤于念书的习惯更是让宋志平深受其益，书里的许多新思想、新理念成为他做企业的灵感之源。以《第二次机械革命》为例，他说：“这是我今年读到的最好的一本书。这本书全方位解读了新时代的技术革命。人类的第一次机械革命是以蒸汽机为标记的，第二次机械革命的焦点在于数字技术。数字化技术给人们带来极大便当，同时也带来永久性、推翻性的改变。这对新常态下的古板工业生长是个重要启示。”念书最重要的是学以致用、知行合一�；乒恪八�+ 鼠标”智能生产模式、加速结构“跨境电商+ 外洋仓”外贸模式、全力打造大数据库和大建材云立异平台等等，这或许正是宋志平在ng28南宫掀起的现实版“机械革命”。

最近，宋志平还重温了治理巨匠德鲁克的《旁观者》一书。“当读到一本书拍案叫好的时候，往往是由于书里的文字印证了你心中恒久潜在而自己还未总结出来的工具。”他认为，这本书中有个很有趣的看法——对经济学科的学生来说，有两门课程是很有用的，一是短篇小说的写作，短篇小说重在刻画人物，而企业治理就是研究人；二是诗歌赏析，诗歌赏析是情感的领域，作为企业治理者，情感是很是重要的。接着，宋志平表达了自己对情商的见解，“情商崎岖，就在于能不可理解别人。如果你完全能站在别人的立场上理解别人，那你的情商就最高。反之，如果只想自己，只认可自己，不想别人的感受，那你的情商就不高。”

关于德鲁克的看法，宋志平则是个不折不扣的践行者。宋志平懂“人”，能理解人、尊重人、体贴人。他说，企业的“企”字中，“止”的上面是一个“人”，应该就是企业止于人的意思。“以人为中心”也组成了他的治理作风。ng28南宫集团的人文情况是“三宽三力”，“三宽”是指待人宽厚、办事宽容、情况宽松；“三力”是指向心力、凝聚力、亲和力。宋志平很是喜欢蔡琴的《我心是海洋》，因为这首赞美出了他的心声：“我的心是一片海洋，可以温柔却有力量。”他说，一个乐成的企业家一定是一个胸怀宽广、有容纳心和同情心的人。“企业为员工提供的不可是用于谋生的收入，另有‘乐生’的平台。那些在茫茫大海中勇敢航行并顺利抵达彼岸的企业巨轮，一定是能让宽大员工‘乐生’的地方。”

【宋志平话“国企革新”】

自1979 年加入事情以来，宋志平在国企耕作了35 年，险些走过国企中的每一个台阶。这35 年，恰好是我国革新开放的重要历史时期，他也因此亲眼目睹并加入了国企革新的全历程。企业的事看似林林总总、千头万绪，宋志平将其概括为三件：革新、治理、立异。担当大型国企领导人的22 年里，宋志平始终把革新放在事情首位。2012 年3 月，他出任中国企业革新与生长研究会会长。2014 年，ng28南宫集团被国务院国资委列为生长混淆所有制经济和落实董事会职权的双试点企业。由于多年来在国企革新的理论与实践层面做出大宗前瞻性、开创性的探索，宋志平被誉为国企革新的“铺路石”。

新领军者：2014 年中央经济事情集会在确定2015 年经济事情主要任务时强调，推进国企革新要奔着问题去。目今最紧迫、***的问题是什么？

宋志平：是大力推进国有经济分类和实现形式的革新，厘清国企和混淆所有制企业的身份定位、运营方法、革新目标。这是革新的出发点。事实上，多年来，随着革新的不绝深入，国企革新这个词在今天的意义已经凌驾了国企自己，上升为国有经济的功效分类、实现形式和运营方法等方面的革新，实际上是国有经济的革新。我们应从我国基本经济制度的源头出发，从生长国有经济的根子出发，解决好国有经济的实现形式、国有资产的监管方法和混淆所有制企业市场化身份等要害问题，把革新的逻辑彻底理顺理清。

党的十八届三中全会之后，经过一年多的讨论与探索，目前各人对国企革新的认识进一步清晰，顶层设计也即将瓜熟蒂落。我相信，凭据中央经济事情集会“奔着问题去”、“敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，敢于过深水区”的思路，2015 年将成为国企革新大踏步前进的一年。

新领军者：预计国有企业革新顶层设计计划最早将于什么时候出台？

宋志平：顶层设计计划的出台，其实既着急也不着急。着急，是希望国企革新能尽早出结果，而顶层设计是大偏向、大原则、大花样。不着急，是一定要比及瓜熟蒂落才行。如果瓜未熟蒂就落，那么瓜就不会甜。企业要等的是新的政策精神，但革新的通例行动还要坚持做好，好比现代企业制度的建设、国有企业的公司制革新等等。另外，国企革新一线的企业治理者对革新有着切身的感受，他们的意见也很重要。所以，把顶层设计与下层探索结合起来，国企革新才华越发顺利进行。

新领军者：国企革新生长应该如何引领新常态？

宋志平：新常态既是引领，也是倒逼。所谓新常态，它是系统性的、全局性的。从做企业来讲，我觉得要适应新常态，要做到以下几点：一要立异，用立异来提供新常态下的动力；二是转型升级，增长方法从已往的规模速度型粗放增长向质量效率型集约增长转型，工业链从低端向中高端转型，工业偏向从制造业向制造效劳业转型；三是要革新，重点是内部机制革新以及增加活力和效率。

新领军者：国企革新推进后，央企和民企的关系是否会爆发一些改变？

宋志平：凭据厉以宁老师的看法，未来中国的经济微观结构实际是国有经济、混淆所有制经济、民营经济三足鼎峙的花样。我很是赞同这一看法。具体到混淆所有制企业，就像我经常打的比方那样，国企可能是水，民企可能是茶，两者最终融合成为“你中有我，我中有你”的混淆所有制“茶水”。而在国际竞争中，央企和民企应形成“中国组团”，配合加入全球竞争。

有的民企不肯意跟国企相助，认为国企效率低、搞垄断。有的国企认为民企不规范，担心国有资产的流失。这两种说法都比较偏颇。正确的是将二者合二为一，不是国退民进，也不是国进民退，而是国民共进。国企和民企原来就是亲兄弟，是相互依存的关系，非要将二者撕裂，加深对立感，进行零和博弈是差池的。将二者融合起来，你中有我，我中有你，就像太极图一样，才是正确的选择。

新领军者：在过剩行业里，提高工业集中度会不会造成垄断？

宋志平：市场经济是过剩经济，过剩一定会引起竞争，但究竟该怎么竞争？凭据市场纪律，通过联合重组做大做强，提高工业集中度，这是成熟市场经济国家的跨国公司的通行做法。中国也逃脱不了这个纪律。现在我国市场经济的主要矛盾是过剩，许多行业全行业亏损，债务链延伸。因此今天应该更理智地看待过剩，最好的步伐就是通过兼并重组，优化存量、减少增量，让过剩产能退而有序。

企业有了规模，有了市场占有率，未必就会形成垄断，这取决于它有没有垄断意识和垄断行为。如果行业集中度提高了，企业确有滥用市场支配职位的倾向，垄断才会成为主要矛盾。如果市场占有率很高，但市场价格很公正，那就不可称之为垄断。

新领军者：你体现，混淆所有制是国企革新的一把金钥匙。在混淆所有制方面，告竣了哪些共识？

宋志平：混淆所有制解决了国有经济和市场接轨、国有企业深化革新、社会资本进入国有企业部分特定业务的途径、国民进退恒久纷争的四个问题�；煜兄魄康鞯氖枪泻图寰谩⒚裼玫慕徊娉止伞⑾嗷ト诤�，不是指的国有和国有的合资。国有和国有合资是股权的多元化�；煜兄坪投嘣墓煞莨静煌耆且桓隹捶�，混淆所有制强调的是差别所有制的混淆，而不可是股份多元。在这个问题上，现在各人看法也取得了一致。

新领军者：2014 年7 月，为推进国资革新，国资委宣布六家央企将率先进行四项试点，ng28南宫集团被选为生长混淆所有制试点以及落实董事会职权双项试点。目前进展情况如何？

宋志平：ng28南宫集团是2014年7 月15 日被国资委确定为生长混淆所有制经济和落实央企董事会职权的双试点单位。目前ng28南宫集团混淆所有制革新计划已获国资委批复，落实董事会职权试点实施计划也已报送国资委。下一步，我们将凭据试点计划的要求，在引入社会投资者、完善现代企业制度、大力推进职业经理人制度、开展员工持股、建立中恒久激励机制、发挥企业家作用、高管人员选聘等方面下大惫�，进一步释放企业活力、提高企业效率，做到蹄疾步稳，改有所进，改有所成，务求实效。

作为试点单位，一方面要坚决地“试”，另一方面还要“试”好，即确保革新既要稳妥又有速度，将混淆所有制规范和深入，做到混而不乱，这是我们现在着重做的事情。

ng28南宫

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