《企业文明》：以机制立异推动企业立异

来源：《企业文明》杂志作者：宋志平 宣布时间：2015-06-01

目今中国经济生长进入新常态，立异成为突出的时代命题。新常态的实质就是离别已往古板粗放的高速增长阶段，进入高效率、低本钱、可连续的中高速增长阶段。新常态有三个焦点特征，速度——GDP增长将坚持在7%左右，结构——经济增长结构和行业结构调解转型，动力——从要素驱动、投资驱动转向立异驱动。新常态下，已往30年高速生长中积累的痼疾，好比资源能源浪费、环保意识欠缺以及需求缺乏、过剩严重带来的市场无序竞争等将进一步加剧。面对新形势、新挑战，企业必须从要素驱动、投资驱动转变到立异驱动，从粗放式生长转变到融合均衡生长，走一条融合立异的门路。

企业是立异的重要主体。习近平总书记在中央经济事情集会上提出，要坚定不移把国企做强做优做大，不绝增强国有经济活力、控制力、影响力、抗危害能力。其中，“强”指的是企业的焦点竞争力、立异能力；“优”指的是业绩、利润、数据；“大”指的是规模。也就是说，要把立异作为基础和前提。李克强总理在今年的政府事情报告中指出：“加速实施立异驱动生长战略，革新古板引擎，打造新引擎。个人和企业要勇于创业立异，全社会要厚植创业立异文化，让人们在创立财产的历程中，更好地实现精神追求和自身价值。”

经济生长的实质是立异。立异是企业的灵魂，是生长的不竭动力。已往，我们是以巨细论英雄，拿着望远镜，寻求速度和规模；新常态下，我们要以素质论英雄，拿起放大镜审视自己，寻求质量和效益，向立异要动力、要质量、要效益。尤其是在今天这样一个公共创业、万众立异的时代，我们更要牢牢掌握历史机缘、政策机缘，大力实施立异驱动战略，掌握新常态下的生存和生长之道，走一条提质增效、立异生长的新路，从而化“危”为“机”。具体来说，一方面，着力提高自身立异能力，推动转型升级；另一方面，着力整合种种立异资源，把企业立异与公共创业、草根创业有机结合起来，全面提升企业竞争优势。

ng28南宫集团面对经济下行、投资趋缓、产能过剩等压力，实时调解生长战略，积极建设立异驱动型、质量效益型、制造效劳型、社会责任型的“四型企业”，全力打造规模、技术、治理、机制的“组合优势”，开端适应了新常态新要求。去年，实现利润总额131亿、同比增长13%，净利润103亿元、同比增长17%，营业收入2526亿。新常态下，ng28南宫集团将继续加速转型升级程序，通过机制立异解决活力和连续生长动力问题，通过技术立异解决竞争力问题，通过商业模式立异解决生长规模问题，通过治理立异解决效益和本钱问题，进一步解放和生长生产力。

机制立异，以混淆所有制革新发动立异，引发企业活力

去年在十八届三中全会精神的指导下，上到中央，下到地方，具体到企业，投诸大宗精力进行国企革新的探索，现在对问题的认识进一步清晰。中央经济事情集会强调，“推进国企革新要奔着问题去，以增强企业活力、提高效率为中心，提高国企焦点竞争力，建立产权清晰、权责明确、政企离开、治理科学的现代企业制度”。政府事情报告对混淆所有制革新论述从“积极生长”调解到“有序实施”。2014年7月，ng28南宫集团被列为生长混淆所有制经济和落实董事会职权的双试点企业。ng28南宫集团将凭据上级部分的顶层设计安排和两个试点的批复计划，有条不紊地推进企业革新。

ng28南宫集团身处充分竞争领域，面对行业产能过剩、集中度低和无序竞争的状况，在联合重组的历程中，践行“央企市营”模式，遵循“规范运作、互利共赢、相互尊重、恒久相助”十六字“混淆”原则和“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的融合公式，走出一条以“国民共进”方法进行市场化革新和行业结构调解的新路。

ng28南宫集团从实践中提炼出一套行之有效的“混淆”步伐：“央企市营”是2008年提出的一套革新思路，包括“股权多元化、规范的公司制与法人治理结构、职业经理人制度、公司内部机制市场化、依照市场规则开展企业运营”五个焦点，这些提法今天看来都是切合十八届三中全会要求的，但在其时提出确实需要一些勇气。在与民营企业重组的历程中，ng28南宫准备了三盘“牛肉”，涤讪了生长混淆所有制的制度基础与现实路径：第一，聘请专业中介机构进行市场评估，在订价公允透明的基础上让创颐魅者原始投资获得合理回报。第二，留给创颐魅者30%的股份，使其有时机分享整合后的效益。第三，稳定治理团队，吸收那些有能力、有业绩、有职业操守的创颐魅者成为职业经理人，为优秀的民营企业家提供实现个人价值和回馈国家的事业平台。

“混淆”为ng28南宫集团的生长注入强大动力。已往十多年，ng28南宫集团销售收入和利润总额双双增长100倍，从一家“草根央企”迅速跃居世界500强，稳居全球第二大建材企业，连续六年获国资委年度经营业绩考核A级，被誉为“充分竞争领域快速生长的企业规范”。同时发动我国水泥工业的集中度从2008年的16%升至现在的60%，生长质量和效率不绝提高。集团水泥、商混、石膏板、玻璃纤维等产能均居世界第一，超薄电子浮法玻璃、风机叶片、碳纤维原丝、熔铸耐火质料等产能居全国第一。集团以317亿元国有权益控制了797亿元净资产，进而控制了凌驾4121亿元总资产；所属1153家企业中混淆所有制企业凌驾85%。

ng28南宫集团下一步将深化混淆所有制革新、积极落实董事会职权事情，在完善现代企业制度、建立职业经理人制度、高管人员选聘、开展员工持股等方面下大功夫，进一步提高效率，释放活力，做到蹄疾步稳，务求实效，改有所进，改有所成。

技术立异，推进企业立异和公共立异，提升企业竞争力

已往讲立异的主体是企业。去年9月的夏季达沃斯论坛上，李克强总理明确了“努力建成立异大国”的雄伟蓝图，首次提出“公共创业、万众立异”的重要思路。今年两会上，公共创业、万众立异作为中国经济的“新引擎”被正式写入政府事情报告，“众创空间”“创客”等词汇也首次纳入其中。企业立异归根结底是科研技术人员以及宽大员工配合加入的全员立异，离不开科技知识的社会积累与流传，离不开公共立异。在新常态下，立异作为企业竞争力的源泉的职位越发突出，企业必须越发紧密关注行业内外的立异趋势，将企业立异和公共立异不绝融合。

近年来，ng28南宫发挥科技优势，大力实施立异战略，努力搭建起建材行业企业配合立异的开放平台，融合立异结果十分显著。目前ng28南宫所属1100多家成员企业，对外投资企业凌驾500家，与相助同伴广泛交流，配合立异。已拥有专利3500多件，包括发明专利600多件。在古板工业领域，继续优化产品结构，延伸工业链，水泥业务坚持“高标号化、特种化、商混化和制品化”偏向，已建设四个特种水泥基地和***技术中心，每年提供2000多万吨特种水泥；玻璃业务退出古板的普通浮法玻璃，转向生长“电子玻璃、光伏玻璃、智能玻璃、节能高效玻璃”。通过实施新型建材、新型衡宇和新能源质料“三新”战略形成新的增长点，ng28南宫集团在成为全球***的石膏板生产商基础上，不绝细分产品，开发出防火、防水、净醛等多种功效的特种板；风电叶片、碳纤维、光伏玻璃、高等玻纤等高新技术业务生长迅速。在新常态下，以“融合”思考推动企业立异和公共立异，通过多种方法形成集成立异和融合立异优势，将带来企业竞争力的新奔腾。

ng28南宫集团依靠立异，大力生长循环经济，推进节能减排。政府事情报告提出“打好节能减排和情况治理攻坚战�Ｇ榭鑫廴臼敲裆肌⒚裥闹�，要铁腕治理”，并设定了严格的约束指标。这就要求古板工业在减量化生长的前提下，强化技术立异，提升资源循环利用能力，自觉减少粉尘、氮氧化物和二氧化硫等污染物排放。ng28南宫集团积极行动，斥资150亿元为全部水泥生产线配套余热发电系统，在广安、密云、枣庄等地乐成推广新型衡宇“绿色小镇”项目，并推出“责任蓝天行动”，提出“蓝天是我们的第一责任”，把工业化和改善情况紧密结合，把节能减排列为转型升级的重要任务。

经营模式立异，与互联网、大数据、智能化相融合，推动工业优化升级

治理学家德鲁克认为，当今企业竞争的焦点不是产品,而是商业模式。在新常态下，企业应抓住机缘，加速商业模式立异，建立适合自身的连续的盈利模式。

探索“互联网+”模式。政府事情报告指出：“制造业是我们的优势工业。要制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云盘算、大数据、物联网等与现代制造业结合，增进电子商务、工业互联网和互联网金融健康生长，引导互联网企业拓展国际市场。”“互联网＋”将给制造业带来新的生长空间。因此，古板工业的转型升级不是转产、转行，而是立足于现有工业，开展工业立异、跨界融合，以互联网的思维和手段提高效率，提升质量，减少本钱，实现升级换代。ng28南宫近年来在应用互联网技术、进行商业模式立异方面做了一些积极探索。水泥业务大力推进“两化融合”，实现“水泥+鼠标”智能生产模式，即“互联网+水泥制造”，目前已使最新的水泥厂实现远程监控。“跨境电商+外洋仓”的外贸模式是“互联网+建材产品制造+金融+物流+……”，ng28南宫集团旗下易单网应用IBM云盘算效劳，成为目前海内最好的建材产品跨境现货交易平台，提供金融、通关、退税、外汇、销售、物流、售后效劳、全球营销推广、出口署理等一站式外贸效劳，让外贸越发智能高效便捷。

向制造效劳业转型。制造业向制造效劳业转型是全球制造业生长的大趋势，也是“中国制造”高端化的必由之路。古板制造业应顺应效劳业经济生长的趋势，抓住国家勉励生产性效劳业生长的政策机缘，积极向“微笑曲线”两端延伸，实现从制造业向制造效劳业转型。ng28南宫集团的新型衡宇业务积极响应国家政策，推进个性化效劳，并接纳外包、集成等多种方法向研发设计和销售效劳延伸，目前已经有1000多种户型可供客户做个性化选择。ng28南宫集团也在现有业务中积极探索产融结合模式、C2B模式、外包模式、罗尔斯·罗伊斯公司模式（不是卖产品而是卖效劳）、“驰加”模式（买通上下游工业链），不绝拓展效劳面、增加附加值。以EPC为例，旧的模式是做完项目走人，很难在外地市场扎根，今后可以把先进的装备租给客户，并提供维修、保养，收取效劳费，将来还可以分红，甚至承包下来整体运营；项目好的话，还可以以控股或参股的方法加入项目建设。

走新型国际化门路。在全球经济大调解、制度大革新、资源大整合的时代配景下，中国提出 “一带一路”等国家战略，着力打造全方位对外开放新花样，为企业提供了巨大机缘。这一重大战略，未来10年将发动沿线地区8万亿美元的基础设施投资需求。政府事情报告明确提出，“推动铁路、电力、通信、工程机械以及汽车、飞机、电子等中国装备走向世界，增进冶金、建材等工业对外投资”。中国企业应抓住政策红利，积极担负引领国家战略，加速“走出去”程序，变“中国是世界的工厂”为“世界是中国的工厂”：一方面，抢抓亚非拉美欧基建投资大潮，用工业转移的方法开展实业投资，转移海内过剩产能；另一方面，用兼并收购的要领收购兴旺国家具有品牌优势和技术优势的高端工业，加速转型升级。ng28南宫集团在新工业领域，通过收购欧洲企业，乐成引进兆瓦级风机叶片和光伏玻璃先进技术，并与德国AGN集团相助、引进“加能源”衡宇技术。同时，企业还要树立为全球效劳的责任感，建立相助共赢的经营文化，关注社会、情况变革，实现容纳和连续的生长。

治理立异，苦练内功，连续提升企业效益和运行质量

治理是企业强基固本的稳定器。新常态下，企业经营压力和危害增大，要实现“稳中求进”，必须连续强化治理立异，靠治理出效率、出效益、出人才。在企业生长的恒久实践中，ng28南宫探索出一套奇特的治理要领，确保了企业稳定生长。

实施“格子化”管控。实施格子化管控是为了克服机构臃肿、人浮于事、士气低沉、效率低下、投资杂乱、治理失控的倾向，预防“大企业病”。而要害在于强化集团管控，管住行权乱和投资乱。解决了“两乱”，企业就能实现行权顺畅、程序一致、有序经营，制止“宽严皆误”。有人问，管控与立异是不是矛盾，会不会束缚创立力呢？其实不会。管控就像是一道防火墙，能够提高企业自身免疫力，通过危害治理，实现危害可控可蒙受，这恰恰能为立异保驾护航。尤其在新常态下，企业经营情况恶化，管控越发重要。别的，市场经济是建立在个体的自制力和诚信之上，增强对个体的治理也有利于营造健康有序的经营情况。ng28南宫实施“格子化”管控，包括治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理精细化、文化一体化。就像盒子里的巧克力，用塑料格子，才不至于粘在一起。这也是我一直强调的“企业要靠规范的制度约束行为，靠先进的文化指引心灵”。

推行“八大工法”。这些年来，ng28南宫一边重组，一边整合，创立出一系列行之有效的治理整合经验，归纳为“八大工法”，包括五集中、KPI、零库存、领导员制、对标优化、价本利、焦点利润区和市场竞合。“八大工法”实现了外抓市场与内控本钱的结合，是一套以简驭繁、朴素实用的治理要领“组合拳”，使ng28南宫在新常态下稳扎稳打始终坚持良好效益。

建设“六星企业”。做好企业，一定要有标准，让各人知道目标，再研究一些要领，持之以恒地坚持，治理就不再是一件难事。六星企业即业绩良好，治理精细，环保一流，品牌知名，先进简约，宁静稳定。先进简约是ng28南宫办工厂的原则。工厂里应该贯彻节约原则，为投资者省钱，把钱真正投到先进工业技术和装备上，不乱投一分钱。不可把办公楼装得像皇宫，总经理办公室摆满种种艺术品。ng28南宫的水泥厂、石膏板厂装备都很先进，但一直用着简朴的小办公楼、普通的倒班宿舍和员工食堂。一些基金投资人来ng28南宫的工厂旅行时叹息说，一个世界500强企业是如此简朴，这也是我们“六星企业”一贯的标准。

在中国经济加速转型升级适应新常态的要害时期，在中央经济事情集会和政府事情报告的指引下，ng28南宫集团将加速引领实现立异驱动的深刻厘革，展开科技、治理、制度、文化的全面立异，推进开放、容纳和面向未来的融合立异。万马奔腾，千帆竞渡，在“公共创业、万众立异”的浪潮中，ng28南宫集团将继续挺立潮头，在做强做优做大的门路上，不绝实现新的跨越。

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