媒体报道
香港上市十周年：宋志平：从资本市场走来的整合者
来源：ng28南宫报 宣布时间：2016-03-2310年时间 ，一个头顶央企“大帽子”的弱小少年 ，已然长成一个身强体健的壮硕青年；
10年惫� ，一家仅有几十亿收入的名不见经传的企业 ，生长成年收入千亿级的世界建材行业巨擘。
这是一家有故事、有思想、有文化、有胸怀的企业。
香港上市、资本运作、联合重组、行颐魅整合、混淆所有制革新 ，到现如今的供应侧结构性革新、转型升级、“互联网+”、“一带一路”战略......2006年至2016年 ，ng28南宫股份有限公司（下称“ng28南宫”）10年生长要害词 ，字字铿锵 ，能量激荡；10年企业生长的路程和轨迹 ，将我国建材行业转型生长生动折射开来。
一纸千言 ，难以道尽其万一。值此ng28南宫上市十周年之际 ，本报专程采访中国建筑质料集团有限公司（下称“ng28南宫集团”）董事长、ng28南宫董事局主席宋志平 ，透过他口中上市10周年一段段波涛壮阔又引人深思的故事 ，领导读者感受企业激情澎湃的立异生长之路 ，喝彩企业十载辉煌 ，祝福行业美好未来。
登岸资本市场 进入全新生长坐标系
孟宪江：2006年到2016年 ，十年间 ，ng28南宫走过的路程和轨迹 ，折射出ng28南宫行业的生长。ng28南宫一路生长过来 ，有鲜明的思想 ，每一阶段又都有精辟的总结和提炼。细看这10年 ，一个个细节拼在一起就形成一个美丽多彩的画面 ，引人深思。
宋志平：是的。企业上市虽然已有10年 ，但当初上市时的情景仍历历在目。10年 ，在历史长河里只是一瞬 ，但对我们亲历了企业生长的人来说 ，这10年差别寻常 ，每一天都有故事。ng28南宫就是一个有故事的企业。
ng28南宫的上市 ，实际上是市场倒逼的选择。为什么去上市？让我们转头看一下12年前的ng28南宫集团 ，可以说是一个名副其实的草根央企 ，基础薄、基础差 ，虽然头上顶着一顶央企的“大帽子” ，却像个身体孱弱的小孩子一样经不得风雨 ，业务散乱 ，盈利能力弱。这样一家企业 ，究竟路在何方？
我清楚地记得 ，其时的国资委领导对央企明确提出要求 ，如果不可成为行业前三名就自动出局 ，而其时的监事会主席也要求我们必须做到行业的领头羊 ，他说如果一个央企在行业里算不上头一号就不配做央企。这些要求无疑带给我们巨大的压力。
面对压力 ，一家原来就弱小 ，又没有国家资本金帮助、处于充分竞争领域的央企究竟应该怎么办？如何继续生存生长下去？我们进行了许多痛苦的思考。
痛定思痛 ，我们认为 ，出路只有一条 ，就是奔向市场 ，进行市场化革新 ，在市场中罗致营养。ng28南宫集团这株苗儿虽然弱小 ，但只要根植市场的沃土 ，就可能长成参天大树。在市场倒逼之下 ，借力资本市场获得生存生长 ，是我们思考后的一个重要结论。
基于这一结论 ，集团决定组建上市公司 ，进军资本市场。2005年 ，ng28南宫集团设立ng28南宫股份有限公司 ，把集团仅有的赚钱的企业资产 ，包括北新建材A股的股份 ，中国玻纤A股的股份 ，再加上其时还不可规模的中国联合水泥打包在一起。新建立的ng28南宫即担负起走上资本市场的重任。
之所以选择在香港上市 ，是因为香港是国际资本和投资家们的聚集地 ，在融资和金融效劳方面具有无可相比的天然优势。另外就是其时国际资本市场对中国的生长给予很大期望 ，热捧“中国看法”。为了获得国际资本的支持 ，我们下定决心到香港上市。
孟宪江：借助上市在资本市场中罗致营养 ，是大多企业生长历程中渴求的目标。然而在其时的条件下 ，无论在内地照旧香港 ，上市都是一件很困难的事情。俗话说 ，靓女先嫁。只有那些基础和业绩很是好的企业才华乐成上市。反观彼时业务散乱、营业收入仅有几十亿元的ng28南宫 ，既没有足够的实力 ，又没有富厚的经验 ，这样一家企业能不可到香港上市 ，怎么上市 ，应该是你们那时思考最多的问题吧？
宋志平：是啊。听说ng28南宫要上市 ，券商都很是兴奋 ，都积极地要来帮我们做上市 ，厥后却都蔫头耷脑地走了。正如您所说 ，其时的ng28南宫很是弱小 ，他们认为我们基础无法上市。所以那时对我们来说 ，选一个券商都很难。厥后 ，与我们相助的券商中途也一度打了退堂鼓 ，经过我们再三勉励和请求才决定继续资助我们。
我常想 ，凡事事在人为 ，不谋不就。ng28南宫的干部员工就是有这股精气神 ，各人克服了种种困难 ，仅用一年时间 ，就完成了集团内部大规模重组改制 ，明晰了主营业务 ，扫清了上市门路上的重重障碍。
于是 ，10年前 ，我们凭着仅有的3.5亿元利润 ，怀着壮士出征的心情 ，踏上了IPO的路演征程。路演时间虽然仅有短短十几天 ，但对我们而言 ，却又无比漫长 ，有如一次资本市场上的长征 ，其间我们每一个人心里都很是忐忑 ，不知道前方的路有多远 ，也不知道上市后的路该怎么走。
路演第一站是香港。2006年3月6日 ，在IPO的新闻宣布会上 ，我即兴讲了一段话 ，“ng28南宫要演绎一个稳健经营的故事、一个业绩优良的故事、一个行颐魅整合的故事、一个快速生长的故事” ，我说 ，“希望诸位听了我们的故事之后 ，踊跃购置ng28南宫的股票”。于是 ，这个故事从香港讲到新加坡 ，重新加坡讲到伦敦 ，再从伦敦讲到纽约、波士顿、旧金山……2006年3月21日 ，我们回到香港 ，迎接我们的是投资者纷至沓来的订单 ，股票刊行订价也逐渐提高 ，最终投资者认购倍数凌驾50倍 ，香港散户认购抵达537倍 ，成为其时大陆企业在香港IPO体现最优秀的股票之一。3月23日上午10：00 ，ng28南宫走出了那历史性的一步 ，乐成在香港联交所挂牌上市。直到现在 ，我在新闻宣布会上讲的那四句话都是ng28南宫的生长指南 ，并且上市以后 ，ng28南宫也凭借优异的业绩 ，全面兑现了对资本市场的允许。
一番艰难而漫长的路演 ，其背后的辛苦是可想而知的。
在那段时间里 ，我们每天早上6点就要起床 ，每天一场接一场的投资者会 ，连三餐的时间都要利用上。午餐经常是与各家投资机构的剖析师召开午餐会 ，好几十人围坐在一起 ，人家可以边听介绍边吃简餐 ，我们只能利用对方提问的短暂间隙吃几口。4个国家 ，6个都会 ，每个地方最多待两三天 ，一路走下来 ，由于连续频繁的航行 ，我们几个人都处于时间杂乱的状态。有一天 ，飞机抵达美国波士顿机场 ，我看着舷窗外昏暗的天色甚至不知道是早晨照旧黄昏。行程紧锣密鼓、事情强度超负荷 ，但现在追念起来 ，一切支付 ，虽苦犹甜。
我印象很是深刻 ，上市乐成后 ，有一个券商特意送来了一幅装在镜框里的影戏海报 ，这部影戏叫做“Mission Impossible”（不可能完成的任务） ，意思是我们完成了当初许多人都认为不可能完成的任务 ，把不可能酿成了可能。
孟宪江：治理团队支付的辛苦努力很是令人钦佩。那么上市给ng28南宫带来了怎样的变革？在这个历程中 ，ng28南宫有着一些什么样的思考？
宋志平：“朝为种田郎 ，暮登天子堂。”这是一位我相识多年的香港朋友在得知ng28南宫乐成上市后 ，寄给我的明信片上的祝辞。这句话简直反应了ng28南宫的真实状况：一家草根央企通过上市爆发了脱胎换骨的变革。
上市真正带来的 ，是ng28南宫进入到一个全新的生长阶段 ，并在其中不绝地进步、成熟和完善。
初入资本市场 ，在我们正迷茫于公司未来该如何生长时 ，IPO路演就给了我们一个很大的收获 ，国际投资者资助我们明晰了公司战略。
其时 ，ng28南宫关于自身的定位是一家主营新型建材的综合性公司 ，旗下有石膏板、玻璃纤维、工程效劳等多种业务 ，但水泥并不是主要业务 ，只有1100万吨。在全球路演时 ，我发明即便再三跟投资者解释自身是主营新型建材的综合性公司 ，但投资者总是异口同声地说：“水泥、水泥、水泥！规模、规模、规模！”在外地媒体的报道中 ，ng28南宫经营的主业也是水泥。
由此 ，我们发明 ，投资者对未来的中国建设充满神往 ，在他们眼中 ，水泥作为基础原质料 ，未来生长空间巨大。并且他们认为 ，水泥占到建材行业GDP的70% ，如果我们不可做大宗主流的建材 ，新型建材做得再好 ，在这个行业也不会是主流企业。其时我们虽然也想过要生长水泥业务 ，但并不确信 ，而投资者的要求和愿望让我们看清了未来的偏向 ，也进一步认识到 ，要成为行业排头兵 ，就必须调解战略偏向。这一次路演所形成的一些基本思路一直连续到今天 ，这构筑了公司的战略基础。
第二个收获是市场机制。上市是企业完成民众化和规范治理的历程。通过建立市场化经营机制 ，完善法人治理 ，ng28南宫由一个已往纯而又纯的国企成为运作果真透明、治理科学规范的多元股份制公司 ，这也意味着公司必须接受市场最严苛的监督。
上市既妙不可言又苦不堪言。一方面 ，企业不可做无米之炊 ，资本市场的支持使企业以低本钱获得生长所需资金 ，ng28南宫上市一下子募集资金21亿港元 ，为公司战略的实施和快速生长提供了支撑 ，可谓“妙不可言”；另一方面 ，拿到资本市场的钱 ，意味着对市场的庄严允许和高度责任。上市把我们推向国际资本市场这个更高的平台和全新的坐标体系中 ，我们面对的是具有专业素质的国际投资者 ，要与海内外优秀企业相比较 ，要以对投资者的良好业绩回报为己任 ，这就迫使企业治理层要不绝给自己加码、加压 ，所以也就“苦不堪言”。但也正是有了“苦”、有了压力 ，才华促使企业不绝提高自身素质 ，不绝适应市场要求 ，从而获得生长？梢运 ，我们是一步一步被投资者“逼上梁山”的 ，但越到高处视野就越辽阔。
第三个重要收获 ，是ng28南宫听清楚了资本市场的声音。H股投资者不是以散户为主 ，而是以成熟的基金为主 ，其中有大宗成熟的剖析师、机构投资者 ，专门研究差别行业领域 ，有极高的专业素养。我们从投资者那里了解了同行业其他可比公司的情况 ，也倾听他们对公司经营治理和战略偏向的指导。投资者每年都会凭据已有数据从技术层面给上市公司评价和指标？梢运 ，我们的年度利润指标很洪流平来自投资者的要求。并且 ，ng28南宫今天许多的生长思路 ，就是在自IPO路演开始的二十多次路演中、在那么多次和投资者的对话历程中逐渐形成和确定的。资本市场让企业和我们每一个经营者都获得了生长。
ng28南宫的乐成上市 ，对企业、行业来说都是一件大事 ，不但增进外洋资本市场进一步看好ng28南宫行业 ，同时提振了海内建材行业进入资本市场 ，尤其是进入外洋资本市场的信心 ，意义深远 ，被行业视为一个新时代的来临。
演绎整合故事 引领行业健康生长
孟宪江：在IPO路演时 ，经投资者建议 ，ng28南宫决定重点生长水泥业务 ，可是 ，这关于没有先天优势的ng28南宫来说并不是一件容易的事？啥潭痰募改晔奔 ，ng28南宫就完成了跨越式的生长 ，成为全球产能规模第一的水泥企业。ng28南宫生长水泥业务的思路是什么？是如何去实践的？
宋志平：ng28南宫上市后做的第一件事 ，就是重组。上市后仅4个月 ，ng28南宫就用上市募集到的一半资金 ，以“蛇吞象”的方法重组了徐州海螺。
其时有许多人不解 ，ng28南宫为什么要花如此大的本钱重组徐州海螺？应该说 ，我们重组徐州海螺的政治意义大过了经济意义。
上市之初 ，ng28南宫还只是一家只有1100万吨水泥产能的企业 ，要想大手笔生长水泥业务 ，就一定要让市场听到我们明确的声音：ng28南宫要进军水泥领域。
其时 ，ng28南宫与海螺水泥在徐州区域的价格战使双方都面临着生存的考验。徐州的两条生产线是那时我们手中主要的水泥生产线 ，失去徐州也就意味着全盘皆输。由于徐州在江苏省是唯一有大矿山可以生产石灰石的地方 ，还拥有运河黄金水道 ，地舆位置极佳 ，我们意识到一定要保住徐州市场。
徐州海螺拥有技术和治理都很是先进的万吨级生产线 ，对我们极具吸引力。于是我们和海螺水泥谈判 ，希望能够重组徐州海螺。这一局面对困难时绝地还击的思考和被迫的生存选择 ，事实上也成绩了ng28南宫与海螺水泥的双赢 ，虽然我们花了大价钱 ，但赢得了徐州市场 ，也打响了联合重组的第一枪 ，而海螺水泥则赢得了丰富的回报。这一举措获得了资本市场的认可 ，重组徐州海螺后 ，ng28南宫的股价应声上涨。这就是股民用手中的钱投票 ，为ng28南宫点赞。
我常说 ，企业像人一样 ，要害时候要能跳得起来 ，不然没有那个高度 ，就拿不到想要的工具。
重组徐州海螺涤讪了ng28南宫进军水泥行业的基础 ，极大提振了行业重组整合的信心。以此为开端 ，ng28南宫联合重组的大幕正式拉开。
为什么要走联合重组的门路？这是基于对其时水泥行业生长纪律和自身生长模式的深入思考。建材行业古板的生长模式是走增量生长的门路 ，企业扩张往往通过建设新线、扩大区域笼罩面、增加市场份额来实现。革新开放以来 ，这种模式推动行业迅速生长 ，有力地支持了我国经济建设 ，但也带来了产能过剩、集中度低、竞争无序、企业经济效益低下、节能减排形势严峻等突出问题。ng28南宫上市之初 ，全国约有5000多家水泥企业 ，但前10家企业集中度仅15% ，而兴旺国家的这一数据在70%左右。其时全国水泥行业的总利润尚缺乏瑞士HOLCIM一家水泥公司的利润。
尽管水泥行业有许多建设者 ，但缺少整合者。凭据世界水泥工业生长纪律、国际大型建材企业的生长经验和我国水泥行业的现实状况 ，联合重组是减少太过竞争、实现市场良性化的最好步伐 ，是实现行业健康可连续生长的一定要求 ，可以说是一种自然选择。而关于亟需形陈规模的ng28南宫来说 ，继续起整合者的角色 ，引领行业联合重组和结构调解 ，这也是企业难得的生长机缘。
大幕已启 ，一段段重组整合故事就此展开。
在重组战略的抉择上 ，ng28南宫不是“包打天下” ，而是坚持区域化战略 ，着力构建大企业主导各自战略市场区域的花样。ng28南宫选择区域企业众多、高度疏散、缺少领导者、恶性竞争猛烈的四大区域 ，构建了淮海经济区、东南经济区、北方地区和西南地区四大战略国界 ，形成了中联水泥、南方水泥、北方水泥和西南水泥四洪流泥工业集团。短短几年时间里 ，ng28南宫共重组了900多家水泥企业 ，从无到有 ，从小到大 ，一跃成为产能规模第一的世界水泥大王 ，创立了世界水泥生长史上的奇迹。
ng28南宫的联合重组 ，获得了政府、行业的高度肯定和大力支持 ，获得了资本市场的认同 ，获得了海内外同业企业的尊重。2007年9月 ，南方水泥建立时 ，时任上海市委书记的习近平同志专程发来贺信；建立大会上 ，著名经济学家、时任摩根士丹利首席照料的史蒂芬?罗琦先生对我们整合中国水泥行业之举评价甚高 ，他说 ，ng28南宫不亚于印度钢铁大王米塔尔。现在 ，全球500强中的建材企业领导人 ，常将ng28南宫作为来华会见的必到之地。
同时 ，ng28南宫的重组整合案例也引起了国际学者的关注 ，2011年9月 ，《ng28南宫：推动中国水泥工业生长》案例正式走进哈梵学堂。
孟宪江：ng28南宫并未止步于通过联合重组形陈规模 ，而是在重组的基础上展开了一系列的行颐魅整合 ，成为维护行业健康生长的中坚力量。请您谈一谈ng28南宫具体都做了哪些事情 ，对行业有哪些孝敬？
宋志平：一个行业必须要有领袖 ，有领袖的行业就有希望 ，没有领袖的行业一定一塌糊涂。ng28南宫作为水泥行业的领袖企业 ，很早就提出“行业利益高于企业利益 ，企业利益孕育在行业利益之中” ，多年来一直致力于行业健康化 ，积极破解过剩经济下企业与行业可连续生长的难题 ，努力为行业撑起共生多赢的大伞 ，引领行业走上竞争有序、价格稳定、充满活力、健康运行的生长门路。
一是通过联合重组提高行业集中度。ng28南宫的联合重组意义重大 ，极大地推动了我国水泥工业结构调解 ，为水泥行业提供了一种靠存量联合扩大规模、靠治理协同创立价值的新型企业生长方法。在ng28南宫的引领下 ，行业集中度大幅提升 ，海内前10强水泥企业的市场占有率由2005年的15%增长到2015年的58%。中国水泥行业在国际上的影响力也显著提升。在进行大规模重组的同时 ，ng28南宫还积极进行市场优化 ，加速推进焦点利润区建设 ，目前已围绕地级市建成45个焦点利润区 ，这些焦点利润区为公司孝敬了约80%的利润。
二是抓住国家治理过剩的机缘 ，发动行业协会、同业企业配合呼吁和推动行业限制新增、淘汰落后 ，并严格遵照、带动执行国家相关政策 ，起到了积极的作用。2007年11月 ，ng28南宫率先在山东枣庄对9条机立窑水泥生产线乐成实施了集中爆破 ，其时央视《焦点访谈》称之为“水泥行业第一爆”。今后 ，在ng28南宫的积极推动下 ，水泥行业淘汰了六七亿吨小水泥。现在ng28南宫又一马领先、奔波呼号 ，淘汰过剩的日产2500吨、5000吨熟料线和低标号32.5水泥 ，积极加入相关标准制定 ，提升共识 ，增进结构调解。
三是大力推进节能限产、错峰生产。在严重过剩的情况下 ，ng28南宫呼吁行业改变追求高产能利用率的思维定势 ，建立合理均衡的市场理念 ，以销定产 ，走减量生长之路。2014年以来 ，ng28南宫带动推动北方地区实施冬季错峰生产 ，103条水泥熟料生产线全部停下 ，实施效果良好 ，减掉4000万吨水泥产能。目前ng28南宫正致力于推进错峰生产常态化 ，力争使之在全国规模内实施推广。
四是积极推动市场竞合 ，提倡行业自律。从竞争到竞合 ，从红海到蓝海再到绿海 ，这是过剩行业必经的跨越 ，也是ng28南宫一直努力引领的偏向。针对行业恒久低价恶性竞争的局面 ，ng28南宫提出了“市场竞合”“价本利”等一系列有利于行业健康化的新理念 ，与区域内企业开展“生长理性化、竞争有序化、产销平衡化、市场健康化”的全方位市场竞合 ，积极增进水泥价值理性回归 ，培育良性的市场竞争情况 ，让企业实现合理的利润。近年来 ，行业利润稳步提升 ，2011年行业利润突破1000亿元 ，抵达历史最好水平。
孟宪江：近来 ，“供应侧结构性革新”成为关注的焦点 ，也成为今年“两会”的热议话题。作为行业的领军企业 ，您认为ng28南宫应该如何领导水泥这个恒久过剩的行业做好“供应侧结构性革新”？
宋志平：随着中国经济增速放缓 ，水泥行业从高速增恒久进入平台过渡期 ，过剩矛盾越发凸显 ，“供应侧结构性革新”尤为迫切、至关重要。实际上 ，ng28南宫这些年所做的事情 ，正切合了“供应侧结构性革新”的题中之义。
在去年3月召开的“2015年中国大型水泥企业领导人圆桌集会”（C12+3峰会）上 ，我说水泥行颐魅正从需求端增长的故事演变为供应端的故事 ，行业和企业更应该注重的是如何围绕着“供应”做作业。现在 ，中央提出“供应侧结构性革新”并上升到国家政策高度。作为行业领军企业 ，我们必须坚定不移带动做好这项事情 ，主要有三大任务：一是去产能。去产能就是要淘汰落后 ，限制新建和错峰限产。去产能是供应侧结构性革新的首要仼务 ，必须痛下决心 ，就像当年ng28南宫重组徐州海螺、点燃枣庄“第一爆”一样 ，不可纸上谈兵 ，贻误战机；二是调结构。减少无效和低端供应 ，扩大有效和中高端供应 ，大力推进水泥的高标号化、特种化、商混化、制品化的“四化”事情；三是促整合。大力开展行颐魅整合 ，在更大的规模、更高的层面开展联合重组。
ng28南宫已向行业宣示 ，要责无旁贷地走在“供应侧结构性革新”的最前端 ，主动继续、负重致远 ，做好“五个带动”：带动淘汰落后、带动不新建生产线、带动执行错峰限产、带动联合重组、带动稳定市场价格 ，做维护行业健康的中流砥柱。
寻求立异生长 转型升级亮点纷呈
孟宪江：各人对ng28南宫的了解可能更多是在联合重组和市场整合方面 ，实际上 ，ng28南宫立异生长和转型升级也有令人瞩目的结果。请您谈一谈ng28南宫这方面的思路和结果。
宋志平：前几年媒体对我们的联合重组关注比较多 ，其实ng28南宫注重的不可是规模 ，而是希望在重组之后通过技术立异提升工业水平 ，通过转型升级、产品立异增加行业附加值。这些年 ，在转型升级方面 ，ng28南宫已经迈开了步子 ，因为有多年持之以恒的积累 ，业务不绝拓展 ，又加上不绝立异 ，所以今天转头看 ，转型升级的亮点照旧许多的。许多领域正在走向和迫近全球制造业顶端。ng28南宫不但有水泥 ，另有石膏板、玻璃纤维、风机叶片、碳纤维、工程效劳等等 ，每一块新业务都有不错的经济效益和生长前景。
ng28南宫的生长理念可以概括为两句话：大力推进水泥、玻璃行业的结构调解、联合重组和节能减排；大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料。这些年我们一直凭据这个思路在做。
在水泥领域 ，除了通过联合重组、市场竞合等手段进行市场整合 ，我们还积极推进节能减排 ，投资150多亿元对所有切合条件的水泥厂建设余热发电体系 ，配套脱硫脱硝、袋式收尘等体系 ，建设无烟、无尘、花园式工厂 ，在生长高效、节能、低碳、环保的绿色生产方面发挥了示范作用。优化水泥产品结构 ，向“四化”偏向生长 ，努力提升行业标准 ，优化商混结构 ，生长特种水泥 ，加速工业链延伸 ，目前ng28南宫特种水泥产能抵达2000万吨 ，居海内第一 ，骨料业务规模也获得快速壮大 ，产能近3000万吨。
别的 ，不绝开拓“三新”工业领域。石膏板业务规模抵达20亿平方米 ，稳居全球第一 ，研发出低密度石膏板新工艺 ，单位产品能耗居全球领先水平 ，成为行业绿色生长规范；玻璃纤维业务规模抵达110万吨 ，居全球第一 ，自主研发的E6、E7新配方 ，突破外洋技术垄断 ，开发了国际领先的超大规模全氧燃烧池窑拉丝玻纤成套技术；兆瓦级风机叶片年产能1.5万片 ，位居全国第一 ，取得多项技术突破；自主研爆发产的T700、T800碳纤维填补了海内空白 ，且在海内率先突破了千吨级碳纤维原丝干喷湿纺工业化制造技术；收购德国Avancis公司 ，全力进入薄膜太阳能铜铟镓硒领域。近年来 ，这些领域已成为ng28南宫新的利润增长点。
我们将以上两个领域归纳为“两条曲线” ，除此之外 ，我们还在大力生长“第三曲线” ，即全球的建材效劳业务 ，我们的工程效劳业和外洋的ng28南宫家居分销业务正在快速生长 ，取得了很好的效益 ，有着很好的前景。
孟宪江：生长制造效劳业、国际化、“互联网+”、“中国制造2025”等方面也是建材行业转型升级的重要偏向 ，ng28南宫有哪些积极探索和实践？
宋志平：践行“一带一路”战略 ，加速“走出去”程序 ，这也是ng28南宫正在做的事。这些年我们在亚洲、非洲、美洲、欧洲等地区建设了许多水泥、玻璃纤维、太阳能光伏项目 ，我们在埃及投资建设的玻纤项目已经开展到三期 ，这也是我国企业在埃及做的***项目 ，其中一期项目运营首年产能利用率、产销率均抵达103% ，取得良好的经济效益。我们积极探索BNBM HOME建材连锁超市模式 ，由纯粹的产品制造向销售、效劳领域延伸 ，先后在巴布亚新几内亚、澳大利亚、美国、香港等国家和地区设立建材连锁超市 ，将其生长为家居分拨中心 ，再升级为建材家居一站式购物大型一体店 ，产品线不绝延伸 ，经营模式不绝完善成熟 ，目前已结构完立室居连锁超市13家。在“走出去”历程中 ，ng28南宫把中高端技术和产品、经验、资金带到外洋去 ，输出了优质产能 ，进一步缓解了海内过剩压力 ，也为ng28南宫行业树立了良好的国际形象。
ng28南宫还积极生长“互联网+”“中国制造2025” ，推进行业迈向绿色化、智能化和高端化。我们在山东泰安建设的工业4.0智能工厂 ，接纳“互联网+水泥制造”模式 ，实现远程监控和智能化控制 ，能效、环保和效益指标抵达世界先进水平 ，被工信部列入“2015年智能制造试点示范项目” ，并入选全球契约组织“中国绿色技术立异结果”。
感悟十年生长 新征程再出发
孟宪江：回首十年生长历程 ，您认为ng28南宫取得今天的生长结果 ，最主要取决于哪些原因？
宋志平：总结上市十年来的历程 ，我认为ng28南宫的乐成主要取决于三个方面：
一是积极探索切合工业和企业实际的生长路径 ，通过联合重组的方法 ，不但快速形成了规模 ，生长了若干世界第一 ，增强了国际竞争力 ，也成为主导行业健康生长的重要力量 ，同时 ，改写了世界建材花样 ，为ng28南宫行颐魅争了光。
二是在充分竞争领域里 ，通过不绝革新立异 ，引入市场机制 ，成为“央企市营”的乐成探索者、混淆所有制的积极先行者。ng28南宫在整合行业的同时 ，与民营资本高度融合 ，以有限的国有资本吸纳、发动、激活大宗社会资本 ，改变了已往古板的国企机制 ，成为一个有竞争力、有活力、规范运作的多元股份制企业。
从资源角度看 ，大胆进入市场、进行混淆所有制革新 ，使ng28南宫在缺少资金的情况下完成了艰巨的整合事情 ，用最少的钱干成了***的事。从机制角度看 ，通过保存股权 ，将重组企业的所有者留下来 ，实现了所有者到位 ，相比起纯而又纯的国有企业 ，ng28南宫可以在资本市场上与成熟的投资人相助 ，同时可以与工业投资者配合加入企业经营。从用人角度看 ，生长混淆所有制还解决了人从哪来的问题 ，我们在重组历程中 ，一直承继“一切皆从市场中来”的理念 ，让原有企业的人力资源得以保存和生长 ，解决了混淆所有制下企业的治理经营问题。
2014年7月15日 ，ng28南宫集团被国资委列为生长混淆所有制经济的试点。作为集团旗下的主干企业 ，ng28南宫“混淆”生长所取得的优势 ，关于破解我国目今的产能过剩、结构转型等问题 ，具有很好的启发意义。
三是有极具容纳性的文化？梢运 ，没有容纳的文化就不可能有联合重组的乐成 ，不可能有混淆所有制革新的乐成 ，更不可能有行业逐步走向健康化的局面。
在市场经济中 ，企业有一个配合的目的——赢利。看待利益的主张历来有三种差别的倾向：利己、互利、利他。一直以来 ，ng28南宫主张的是互利共赢的思想。各人同在一个市场 ，每一家企业都不可能以独立的个体身份保存 ，我们必须要认可其他企业的保存 ，允许其他企业有分利思想 ，要让市场的加入者赢利 ，这才是真正健康的市场。事实上 ，ng28南宫不但承继互利理念 ，并且经常利他 ，只要对行业、对全局有益 ，ng28南宫宁愿做一些自我牺牲。我常讲 ，覆巢之下安有完卵 ，容纳的思想才是目今市场经济中最理性的思想。不但在市场上看待竞争者做到容纳 ，ng28南宫看待企业员工、股东、上下游同伴等 ，也都遵从容纳的原则。容纳性文化根植于ng28南宫 ，成为ng28南宫实现快速稳定生长的重要原因之一。
互利共蠃和容纳生长的市场文化是ng28南宫为我国建材行业贡献的名贵财产。特别是在今后“走出去”的历程中 ，我们更要有容纳的胸怀 ，与全球市场和谐相处 ，与国际企业配合生长 ，这样才华走得稳、走得远。良好的文化是企业巨大的无形资产。企业做大了 ，实际上就是在做文化。我相信容纳性的文化能够促使ng28南宫逐步生长成为全球一流的跨国公司。
孟宪江：已往十年 ，ng28南宫成绩辉煌。未来十年 ，面对新时代新机缘 ，ng28南宫有什么样的蓝图？
宋志平：我们是从困难中走过来的草根央企 ，一路风风雨雨 ，险些每走一步都会遇到一些困难。新常态下 ，随着建材行业从高增长迈入平台期 ，在市场需求下降、产能过剩严重的配景下 ，ng28南宫去年的效益虽然也不乐观 ，但关于未来 ，我们仍充满信心。
ng28南宫的领导班子是一个有理想、有境界的团队 ，在任何困难面前 ，我们都不畏惧。加之多年生长 ，革新立异已成为公司的灵魂 ，我们不会抱守已往的经验 ，尤其不会抱守已往乐成的历史故步自封。ng28南宫一向具有前瞻性的目光 ，能够与时俱进 ，不绝地寻求改变 ，不绝地进行否定之否定 ，不绝地适应新情况抢抓新机缘。这就是ng28南宫的性格。关于未来 ，我们照旧会一如既往地迎难而上 ，迎接新的挑战 ，力争新的突破。
ng28南宫是行业的龙头企业 ，是同业企业的风向标 ，各人对ng28南宫有很深的期待 ，所以ng28南宫会成为资源的***获得者 ，同时也相应地有了更多的责任和使命。
下一个十年 ，ng28南宫要从ng28南宫行业的整合者向全球建材行业的整合者迈进 ，从古板建材领域向着更辽阔的高端质料领域生长 ，从制造业向着制造效劳业转化 ，形成一个以实业为基础 ，多种业态并存的跨国企业。
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媒体报道链接：
ng28南宫报：ng28南宫股份有限公司香港上市十周年专刊
